关于业财融合推进制造企业财务管理转型升级的探讨.pdf

区域经济 JAN.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 247 Jan 1 2024CHINA GLOBAL BUSINESS中国制造最大的特点和优势在于“物美价廉”，通过廉价的劳动力来降低产品成本，以获得市场竞争力。近年来，随着经济科技的飞速发展，我国劳动力成本也有所提高，制造企业很难再以成本优势取胜，探索新的竞争力和经济增长点成为企业亟须解决的问题。业财融合指的是让企业的财务和业务部门密切结合，提高财务资源的利用率，通过信息化技术、智能化平台推动业务、财务的融合，促进财务管理模式的转型升级，从而更好地防范风险、优化成本、提高企业效益。“业财融合”概述在现代管理领域，业财融合并不是一个陌生的概念，很多企业管理人员，尤其是财务人员都对这一概念有一定程度的认知。财务和业务是两个彼此独立但又联系紧密的部门，业务活动的开展离不开财务资源的支持，而很多财务工作又涉关于业财融合推进制造企业财务管关于业财融合推进制造企业财务管理转型升级的探讨理转型升级的探讨 文/谢海林我国是制造业大国，制造业增长值在GDP中占30%左右，且这一份额仍呈现逐年增长趋势。制造业是促进我国经济发展的重要动力，因此，制造企业的经营和发展状况，对于国民经济的影响是十分显著的。随着信息化、智能化的飞速发展，制造企业的管理模式也发生了翻天覆地的改变，并促进了传统财务模式朝业财融合模式转型。本文首先对“业财融合”进行了简单概述，然后探讨了制造企业财务管理的转型和升级策略。及企业的各项业务，财务与业务之间的融合，打破了企业传统管理模式，使现有的管理流程得到优化，为后续业务活动的开展奠定良好基础。财务与业务部门的有效沟通，能够让数据、信息的传递更加及时和通畅，财务部门在接收数据信息后第一时间展开分析，为企业管理层提供有价值的参考意见。业务与财务的融合符合新时期下制造企业的发展现状，提高了企业管理效率与核心竞争力，为企业的长远发展注入了新鲜活力。中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS248 中国经贸 2024年1月下业财融合与企业管理密切相关，因此企业要高度关注业财融合模式的特点。第一，业财融合模式存在一定的风险性。企业管理人员在规划经济活动的过程中，要密切关注业务活动和内部经济之间的关系，让工作人员能够在业务活动的开展中采用有效方法更好地分配财务资源，但是，如果在资源分配时出现纰漏和疏忽，也会造成严重的经济损失，甚至会使企业陷入困境。因此，企业首先要关注自身的发展状况，制定符合财务管理的业财融合方法，通过不断地优化与调整规避风险，解决财务问题。第二，业财融合模式下，需要信息数据的支持。财务部门在获得信息数据后，不仅要了解内容，而且要做好防范措施避免数据信息丢失和泄密。有了业务部门的信息和数据，业财融合模式的效果才会更加显著，资源的配置才会更有针对性，更好地适应经济金融化。第三，业财融合模式需要业务、财务两个部门的共同协作，业务与财务部门是组成企业的基本架构，但具体工作和职责却存在显著差异，而且沟通有限，很难进行深度融合。这就需要企业管理人员树立科学理念，优化管理思路和管理模式，为促进业务与财务部门的沟通协调做出努力。业财融合对制造企业财务管理转型升级的意义提高财务管理的转型升级效率业务与财务部门深度融合所产生的结果之一便是：加大了各部门对信息、数据互联互通的需求。业财融合让企业能够更加精准地预测某个阶段的盈利和支出，一方面是因为财务部门能够获得准确、丰富、真实的业务数据，另一方面则是因为财务分析师可以更好地理解业务逻辑、市场状况和竞争格局，为准确预测提供了充分保障。业财之间的融合极大地简化了企业的决策过程，传统财务模式，业务与财务是彼此独立、相互分离的，在作出重要决策前，两个部门都需要花费大量时间和精力用于沟通协调，极大地增加了决策成本。而业财融合模式，两个部门融合为一个统一的团队，信息数据的互通共享让彼此之间的沟通更加通畅、高效，降低了决策的时间成本。财务管理和业务活动的密切结合，让财务制度更加人性化，为了鼓励业务部门拓展市场，财务部门会从预算方面给予支持，制定更加合理、人性化的绩效评价标准，更利于激发业务人员的工作积极性。降低企业的财务风险财务风险几乎是任何企业都需要面临的管理问题，正因如此，企业才需要有灵活的风险应对机制，构建防范风险、识别风险、规避风险的有效策略。如果财务部门不具备强大的数据分析能力，那么企业将难以在市场竞争中立足。业财融合模式能够提高财务部门的分析能力，减少财务风险，提高企业监测风险的效率。比如，可以利用业财融合管控平台监测和分析财务数据、业务信息，深度了解企业运转，结合实际情况制定风险应对策略。提高财务管理能力业务与财务之间的紧密结合，加强了数据信息的共享，财务人员需要处理的信息量也在增长，从而对财务人员分析数据的能力提出更高要求，能够从海量的信息数据中提取出企业需要的部分，为管理层做决策提供参考。这需要财务人员熟悉企业的业务运作模式与运营流程，能够从财务角度出发，发现问题和风险，给出专业意见。财务部门还要积极协调其他部门，扩大财务部门在企业的影响力，锻炼财务人员的沟通协调能力，使其能够更好地应对复杂多变的环境。业财融合模式为财务管理工作提供了更为广阔的视角，使财务部门不再只关注短期数据，而是能够从长远角度看待企业发展。对于财务人员而言，需要树立战略思维，与企业管理人员一起做决策，规划企业的发展。制造企业财务管理转型升级策略转变理念，营造业财融合环境企业的经营管理模式、业务活动的开展，很大程度上取决于高层的管理理念。业财融合是现代化企业管理理念，需要企业管理层从思想上认可业财融合，具备业财融合意识，大力支持搭建业财融合框架，积极推动财务管理的转型。企业管理人员应高度重视业务与财务人员的沟通交流，通过企业文化、团建活动、宣传学习、职位安排等方式加强各个部门的联系。使业财融合模式与企业文化建设密切结合，营造和谐、友爱、良好的工作氛围，增进员工之间的感情，提高企业各部门对业财融合模式的接受度与认可度。作为业财融合模式的主体，业务人员与财务人员更要加强协作，尤其是财务部门，是业财融合模式顺利落实的推动者，需要树立与时俱进的管理理念，不断学习专业知识，提高沟通能力，深入了解业务部门的工作情况，掌握市场动向、客户的消费取向，以更好地满足业财融合的需求。除此之外，还要完善业财融合管理体系，以来信息平台，划分区域经济 JAN.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 249 Jan 1 2024CHINA GLOBAL BUSINESS传统财务板块、业务板块、业财融合板块，每个板块都有各自的功能。传统财务和传统业务板块仍处理原先业务，业财融合板块则需要共享两个部门的数据信息，让财务信息更具有时效性，能够为企业决策提供有价值的参考信息。统一业财目标，构建业财融合机制制造企业财务管理的转型升级是一个长期、持续的过程，相关部门领导的思想必须保持高度统一，彼此之间相互合作，共同构建业财融合机制。企业围绕“业财融合”这一转型目标，加强业务和财务部门之间的协作，把企业的经营指标作为管理重点，通过分析、研究经营指标，保证业务与财务部门能够良好沟通。企业还需要建立信息反馈渠道，及时反馈业务信息，让财务部门能够及时地发现问题，并制订解决方案，避免问题扩大，给企业效益造成损失。比如，某制造企业开始落实业财融合模式，财务人员参与合同的审批。这就要求财务人员需要严格控制合同的拟定、结算方式、款项支付等流程，把握好汇款和支付票据的时间。总而言之，该企业把业财融合理念渗透到各个经营活动环节，最大程度地控制了管理成本，规避了财务风险。无论是管理还是经营，业财融合模式都能获得良好效果，比如，在财务共享账面中，把剩余库存商品的余额和实际库存商品的余额相互比较，督促业务部门在商品供应软件中录入真实的销售数据，保证库存数据符合售出数据。构建企业财务共享平台制造企业财务管理的转型升级离不开信息化、数据化等技术的支持，企业各部门需要完成资源的整合与共享，为搭建财务共享平台创造条件。首先是企业业务信息的共享，根据业务内容，细分为生产、经营、市场、内部运行等不同模块，并在财务信息系统中植入共享模块，财务部门利用模块功能了解业务部门的活动情况以及存在的问题，制定符合业务部门的财务核算方法、业财融合指标等，为企业业务活动的顺利开展提供经济支持。信息共享平台同样需要大量财务数据的支持，财务部门把成本数据、核算规划、财务指标等信息上传到业财融合平台上，让业务人员通过平台查询能够轻松获得财务信息，为调整业务方向提供参考，还能提高业务活动的开展效率。财务管理的转型升级还需要数据驱动的支持，做好数据分析工作，灵活调整财务核算内容与审核主体，建立动态财务管理模式。在业务层面，要根据财务数据植入成本、单价等数据。利用平台数据综合分析企业成本配置的合理性、盈利情况等，充分体现业财融合模式的价值。还可以采取精细化业财融合模式，通过细化、量化控制，进一步规范财务与业务流程，分析业务活动的潜在风险。构建监督管理体系，突破业财融合困境财务管理的转型升级，必须有监督管理系统的支持。首先，利用信息化技术搭建投资监管平台，规避投资经营过程中存在的财务风险，提高企业的监管能力。在企业各部门的协作下，搭建投资运营监管平台，实现财务与业务活动的全周期管理。投资运营监管系统主要涉及两方面：其一是生命周期的管理，指的是投资前、投资过程中、投资后的监督管理。企业需要定期评价项目的投资风险。其二是业务全过程监管，加强企业自动办公平台、财务管理平台、人力资源管理平台的沟通，实现数据、信息的互通共享。其次，需要构建管控体系，提高企业的监管能力。改变传统监管模式，采用星团式的监管模式，通过终端反馈，企业管理层可以掌握监管任务与监管结构，了解项目的前端、中端与后端，明确项目的各种数据信息，为资源的合理配置提供数据支持，提高企业的管理能力与市场竞争力。这种方式能够充分发挥企业管理层的职责，为管理人员做决策提供参考，有效解决业财融合存在的问题。培养复合型的财务人才业财融合模式下，对财务人员的综合素养提出更高要求。财务人员不仅要具备精湛、扎实的专业知识，同时还要了解市场营销、企业管理、信息技术等各个领域。复合型的财务人员需要具备财务、审计、税务、战略规划、供应链管理、项目管理等领域的知识，掌握理论知识只是基础要求，最重要的是将理论知识用于实际的工作中。除此之外，复合型财务人员还要具有良好的实践能力，具备战略思维，能够从宏观角度考虑问题，利用自身的专业知识为企业的可持续发展提供决策。业财融合模式下，财务部门与其他部门的协作更加密切，这需要财务人员具备优秀的沟通能力与团队合作能力。同时，还要养成终身学习习惯，不断地汲取新知识，提高自身竞争力。综上所述，业财融合为制造企业财务管理的转型创造了有利条件，同时也让企业管理面临新的挑战。这需要企业重视人才培养，构建业财融合管理体系，完善信息化建设，优化预算管理方式，以更好地应对内部与外部风险，促进财务管理的顺利转型，保障企业的稳健发展。（作者单位：广西新桂轮橡胶有限公司）