新时期石油企业如何做好员工教育培训工作.pdf

产城产城 2023年6月(上)52引言传统的员工培训模式一般都是老带新，或者集体对新入职员工展开基础培训等，该种培训模式对于提高员工综合水平而言有一定的促进作用，但是在具体培训过程中依然存在诸多问题。诸如，缺乏完善的培训机制，无法对不同岗位员工有针对性地开展培训。无论是培训方法还是培训模式较为单一，未能充分利用信息技术的优势，导致内部员工培训工作成效不佳。基于此，管理层要提高对员工培训的重视程度，加强顶层设计，优化现有的培训机制，通过丰富培训方法不断强化人才培训效果。1新时期石油企业开展员工教育培训的意义其一，有利于提高企业的市场竞争力。近年来经济全球化发展的影响下，各国石油行业之间的交流与合作日渐密切，在该种模式下，国外先进的高新技术不断冲击我国石油化工各个领域，显然科学技术已经成为石油企业后续提高经济效益的主要渠道之一。在新时期背景下，国内外石油企业之间的竞争日渐激烈，企业面临的生存压力日渐剧增，发展空间不断压缩。基于此，要想促进企业长久稳健发展，只有不断提高自身的生产能力，具备不同级别的专家，高级技术人员，才能保障企业专业技能不断革新与发展。而基层员工需要具备较强的操作技能，能够清晰相关设备的参数，具备扎实的理论基础，才能有效保障石油企业在竞争激烈的市场环境中占据一席之地。其二，有利于企业提高经济效益。企业发展的根本目的在于获得经济效益，而相应的经济效益亦是维持企业日常运转的根本内容。因此，很多企业在日常管理过程中比较注重产能指标任务的完成情况，但是对于员工的综合素养缺乏重视。虽然很多企业设有相应的培训机制，但是形同虚设，未能起到任何的培训成效。而造成该种情况的缘由，是由内部管理层对员工培训工作不重视造成的，未能清晰地认识到员工综合水平与企业经济效益的关联性。新时期石油企业的发展，离不开人力资源的大力支持、一线员工的超高技能水平、执行层的高执行力、管理层的前瞻性、远见性。基于此，加强员工教育培训工作，推动企业拥有一支高质量团队，无形之中促进企业生产效率、管理效率的提高。2探究新时期石油企业开展员工教育培训工作的现状2.1企业对员工培训工作缺乏重视其一，近年来，石油的需求量在社会经济发展的推动下，呈现爆发式增长，这也使得石油企业获得飞速发展的机会，然而在快速增长的过程中，企业更注重销量，对员工的培训工作忽略不计。其二，虽然有些企业设有相应的培训机制，但是在实际开展过程中过度重视专业技能的培训，对员工的综合素质、职业道德方面培养较少。久而久之，石油企业员工专业技能水平与自身综合素养差距较大。摘 要：员工培训对于新时期石油企业的发展而言有着十分重要的作用，在当下竞争激烈的市场环境中，企业的竞争就是人才的竞争。因此，做好员工培训工作，充分发挥培训工作广泛的基础性和先导性作用。该举措不仅能够满足现代化企业健康发展的需求，还能保障内部员工切身利益，亦是促进员工实现职业生涯规划和长久发展的必然措施。近年来，随着市场经济体制深化改革，石油企业发展陷入困境，在该种情况下，企业必须改变传统的粗放式管理，使得内部管理朝着精细化、内涵式方向转变。而完成该目标需要企业具备一支高素质、精干的人才队伍，为促进企业长久稳健发展奠定基础。本文主要概述加强员工教育培训对企业发展的重要意义，通过探究当下教育培训工作的现状，究其缘由，制定有效的解决方案。关键词：新时期；石油企业；员工教育培训工作新时期石油企业如何做好员工教育培训工作文/秦莉June 2023 Industry City53企业管理其三，培训内容缺乏创新。很多企业在开展培训工作时，所选择的培训内容一般都是缺什么就培训什么，在该种培训思想的引导下，企业员工很难具备较高的前瞻性、储备性目光，一旦企业发生重大变革，则很难适应新的发展需求，对企业的良好发展有着不利的影响。2.2 尚未构建完善的培训机制其一，企业在开展培训工作时，尚未开展科学规划，无论是管理制度方面还是考核机制都缺乏合理性，很难形成激励性较高的奖励机制，严重抑制员工学习的积极性和激情。其二，企业培训师资团队整体素养较弱。基本很多培训活动，都是由内部优秀员工而担任，该种师资结构缺乏合理性。师资在培训过程中很难吸取到外界最新的技术以及相应的管理理念，导致培训工作所呈现的效果仅仅只是内部学习，久而久而，员工对于培训工作会丧失信心。其三，由于培训评估机制的不健全，导致每次培训后，无法得到真实有效的评估，导致培训工作很难达到预期效果。其四，由于培训工作缺乏相应纪律的约束，内部沟通较少，导致培训效果不佳。2.3企业培训方法较为单一目前，很多企业的培训工作未能深入了解内部培训需求，导致培训工作缺乏方向，无法达到预期效果。同时，在培训过程中，所选用的方法较为滞后且单一，很难引起员工的兴趣，从而致使培训效果不佳。部分讲师在培训时，过于拘泥汇报形式，缺乏适当的研讨交流，很难调动员工的积极性1。2.4教育培训工作缺乏信息技术支撑在近年来信息技术的影响下，各行各业的发展模式、培训方式都发生改变。但是目前，很多企业在开展培训工作时，采用最多的依然是线下集体培训方式。该种方式，虽然能让不同时空、不同部门的员工相聚在一起，接受统一的理论知识以及相关业务技能培训。但是该种方式对于石油企业员工而言，由于地域原因，培训时长相对受限，培训缺乏连续性，导致培训效果很难与市场发展需求同频。3优化新时期石油企业员工教育培训工作的有效策略3.1加强管理层对员工培训的重要认识，提高员工综合能力其一，强化管理人员的培训工作。企业需依据内部管理层的实际情况，再依据其年度综合考核评价以及日常工作表现，进行深入分析。第一步，对管理人员的培训，需将重点放在相关法律法规方面，培养其有意识地了解最新的政治政策内容。依据不同管理层的管理能力，为其有针对性地培养经营管理方面的内容，使其不断提高自身管理能力2。在此基础上，还需加强对管理层企业文化知识的培训，使其具备主人翁意识，能够站在企业发展的高度与角度去开展各项工作。同时，还需加强对管理层职业道德方面的培养，提高管理层的综合素养，不仅具备较高的决策分析能力、压力处理能力、全局性意识，还能具备较高的政治素养，以身作则，为基层员工做好榜样，发挥领导性作用。第二步，加强对管理人员业务技能的培训，该项内容需针对不同岗位的管理层对其有针对性地展开培训，确保管理层能够轻松处理日常岗位工作。第三步，做好对后备管理人员的培训工作。针对该类管理人员，需将培训重点放在相关管理知识、最新政策法规、如何提高工作效率方面。而对一般管理人员的培训，需将重点放在培养其具备较高的业务技能方面，提高其执行力。第四步，培养管理人员的自主能力和团队协作能力，同时，还要培训一些心理健康方面的内容，使得管理人员具备较高的抗压能力、管理能力。其二，强化技术人员的培训工作。第一步，针对企业高级、中级、研究技术人员的培训，需将重点放在技术创新能力方面，不断加强其业务素质和职业道德的培养。同时，还需做好对初级技术人员的培训工作，主要将重点放在培养其提高自身操作水平、生产技术等方面。针对企业内部的法律人员、财务人员、统计等辅助技术人员，要做好业务技能的培训工作，提高其技能的熟练性，避免出现失误。第二步，在培训过程中，需围绕企业管理制度、企业文化、职业道德等方面展开，将培训核心内容放在提高技术人员综合素质方面。第三步，针对不同岗位技术人员对其展开相应的生产操作技能与安全方面的内容。第四步，做好技能鉴定前的培训工作。依据不同技术岗位的技能鉴定等级，制定相应的计划，对不同阶段的员工展开鉴定前培训3。第五步，做好对机泵、压力容器等特殊操作人员的培训工作，对其加强专业技能、安全方面的培养，严格做到持证上岗。第六步，做好对骨干操作人员的培训工作。针对该类人员处理基础培训之外，还需加强其沟通能力、协调能力，组织能力等。3.2优化培训机制，强化管理人员与基层人员的专业素养其一，丰富培训内涵。培训是一项涉及面较广、比较复杂的系统性工作，通过培训，能帮助员工获得更高的专业技能水平。在该种情况下，培训不仅仅只是传统产城产城 2023年6月(上)54概念中的学习或者授课，而是只要能为员工带来切身利益，都应该将其归类到培训中。其二，培训机制的制定需遵循实用性、急用性、长久性原则。该项工作不仅能让内部员工获益，还是企业投资的重要方式。因此，既然是一种长期性投资活动，那么势必要站在长远性、前瞻性的高度去健全培训机制。其三，整合各项培训资源。丰富培训教材，高效整合各项记录与资料，积极创建兼职和专职师资团队。通过设置专门的培训机构，为其匹配相应的管理人员，做好对各项培训工作的全过程监督，加强对培训工作的管理与控制，实现对培训机构的系统化、专业化管理。其四，健全评估机制。充分结合定量、定性两种方法，对各项培训活动展开评估工作。例如，组织开展会后交谈讨论会、调查问卷等方式4。其五，重视基层员工与管理人员综合素养的培训。对于一家企业而言，人员构成必须是合理的，不能出现断层或者两极分化严重的现象。因此，石油企业需做好对不同阶层员工专业水平、综合素养的培训，增加其对企业的认同感和归属感，提高团队的凝聚力。3.3制定多样化的培训方法，加强培训效果企业在开展培训工作时，要针对不同的员工以及不同的培训内容，选择恰当的培训方式。在培训前，讲师需做好教学设计，思考如何让培训过程不仅有意思，还能引发员工的思考，并且使其学到需要学习的内容。这对培训讲师的培训能力要求较高，不仅要具备超高的授课技巧，还能灵活运用多种栩栩如生的授课方式，提高培训成果。例如，培训时间的选择上，可以依据不同员工的实际情况以及学习方式，做好规划与设计。如讲座、多媒体教学、情境式教学等方式。3.4借助信息技术，引入微信培训、移动培训其一，充分发挥微信平台的优势。在当前信息化时代，企业管理层需做好对微信软件的应用，针对不同培训成员，设置不同的群组，合理规划好时间，定期开展培训工作。不仅能满足员工的个性化需求，还能有效规避集体培训时间受限的问题。保障培训工作的连续性、高质量。微信培训模式，主要是利用员工的碎片化时间，对其专业技术方面、综合素养方面展开培训，丰富培训内容。企业还需利用好公众号的优势，定期推送不同专业的理论知识和实操视频，确保员工能够在不同时间段内自由学习，提高员工的知识迁移能力和应用知识的能力。其二，充分发挥移动培训的优势。企业需积极探索移动学习模式，依据内部实践情况，不断完善移动学习模式。该模式的应用便于员工自主对各方面专业知识的学习与搜索，有效规避行政性命令方法带给员工的抵触心理。同时，企业还可利用奖励机制，激发员工学习的热情度，使其能充分发挥自身主观能动性，积极地参与到培训工作中。企业还可借助互联网优势，对不同岗位员工的专业知识和相关教学资料进行整理，为员工设置趣味性的学习闯关小游戏，或者学习活动，提高员工学习的体验感。此外，石油企业还可利用移动学习活动产生的相关数据，对不同岗位员工的学习情况展开全面分析。根据分析结果，一方面对员工有针对性地调整培训方式、培训内容、培训进度。另一方面，便于企业依据反馈结果改善移动平台的内容和学习方式，尽可能地为员工提供更多自主发展的空间。结束语总而言之，在新时期背景下，石油企业要想在市场中占据更多份额，需注重整合企业发展理念与培训内容，通过定期培训，促进内部员工综合素养提高。通过优化培训机制，采用灵活性较强的培训方法，选用丰富的教学内容，充分发挥信息技术的优势，依据实际情况，借助自媒体微信等软件开展培训活动，有效打破时空限制。在此基础上，石油企业还需注重组建一支高素质培训教师队伍，该队伍的综合水平决定了员工教育培训的质量。参考文献：1许艳梅.关于信息化时代石油企业员工培训的思考J.中国石油和化工标准与质量,2021,41(19):81-82.2大数据背景下石油企业员工培训模式的创新探讨C.2021课程教学与管理研究学术论坛论文集.,2021:115-119.3成静.关于加强石油企业员工培训工作的研究J.中国管理信息化,2021,24(01):164-165.4谷江锐,张旻,魏东,林雅玲,张晓苏.国有企业员工培训效果制约因素与优化举措以中国石油勘探开发研究院专业技术培训为例J.人才资源开发,2020(16):87-89.作者简介：秦 莉（1975）性别：女，民族：汉族，籍贯：湖南永州，学历：大专，职称：中级经济师，单位邮编：425000研究方向：职工教育。（作者单位：中国石化销售股份有限公司湖南永州石油分公司）