大数据时代下企业财务管理的创新分析.pdf

经济的发展为大数据技术的高速发展提供重要助力，也为企业的发展创造了良好的条件。然而，由于企业的持续规模化发展，内部管理难度和要求也大大提升，为顺应发展形势要求，加快推动财务管理创新势在必行。鉴于此，要为财务管理赋能增效，应充分有效发挥大数据技术优势，助力财务管理模式更新，为企业发挥财务管理效能夯实基础，实现以财务管理为依托，助力企业科学化、精细化配置资产、资金，为企业赢取更高的经济利润，推动企业更好更快的发展。但是，部分在内部财务管理中效果欠佳，主要原因在于缺乏先进的管理理念指导，未结合企业经营和管理状况优化改进财务风险防控机制，这在一定程度上制约了财务管理效果，也降低了财务管理质量，对企业的发展造成了负面影响。本文基于此，围绕企业财务管理创新展开研究，在简要论述大数据时代背景下财务管理内涵的基础上，以问题为切入点，探究企业财务管理创新的有效路径，以推动企业稳定、长远地发展。现如今，随着大数据技术的蓬勃发展，企业对数据的挖掘程度和运用效果已经成为推动其健康可持续发展的重要影响因素。在此环境下，各类企业面临的风险与考验也越来越多。为了推动企业健康可持续地发展,我们需要不断创新财务管理模式，并加强对大数据技术的应用，以提升企业各项资源的使用效率，有效控制企业经营成本，促使其以较低的成本获得最高的收益，进而提升企业的竞争实力。因此，企业需要对自身进行全方位剖析，以明确财务管理创新问题，并制定对应的解决措施，以确保财务管理高水平、高效益推进，为企业发展提供支持和助力。大数据时代企业财务管理内涵随着大数据时代的到来，企业经营管理模式的变革，财务管理内涵也随之更新完善，相较而言，在以往的财务管理模式下，更多关注的是资金筹集管理、资金投资管理、财报编制管理等内容。但在大数据背景下，企业要想做好财务管理，必须做好数据的收集、分析、利用，同时需要更加注重数据对预测和决策的支持作用，以及风险的管理和控制。为适应大数据时代要求，企业要注重重新定位财务管理目标，确保财务管理和大数据等先进技术相结合，以实现收益最大化、经营风险最低化、税务负担最小化的目标。其次，还需要不断优化薪酬、福利制度等，以实现企业与个人利益的共赢，为企业健康持续发展奠定良好基础。再次，还需要优化、明确财务管理内容，促使企业围绕筹资、投资、营运资金以Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSINESS APR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 175 行业分析大数据时代下企业财务管理的大数据时代下企业财务管理的创新分析创新分析 文/文/金莲佳金莲佳及利润分配活动而展开财务管理。最后，企业还需要明确财务管理责任群，让财务部门得到其他部门以及企业高层管理人员的重视与支持，以实现财务管理人人参与，从整体提高企业管理水平。另外，为逐步提高财务管理水平，企业应结合内部实际现状，细化财务管理工作，明确各环节工作的主要负责人，进而有效降低各部门、各岗位工作人员相互推卸责任等事件的发生几率。大数据时代对企业财务管理带来的影响提升企业财务数据信息分析准确度。以往的财务管理模式中，企业会采取月报的形式展示当月资金、利润状况，也会采取半年报的形式展示上半年或下半年的财务、经营工作信息等。企业高层管理人员通过分析各项准确的财务信息后，能够掌握企业的财务状况，判断各项投融资项目的可行性，以提升决策的科学性。但是，月报以及半年报的时间周期相对较长，加上企业信息化建设水平较低、生产经营规模较大等因素的影响，只依靠人工完成财务信息的收集、整理、分析等工作，无法有效确保财务信息的时效性及准确性。随着大数据技术应用范围的扩大，越来越多的企业实现了全流程、全系统的数据管理，促使企业内部资金核算、预算管理等系统集成统一，从而让企业能够自动收集、整合、分析各项财务信息，确保财务信息的准确性、全面性和时效性，进而有效地保障了财务数据信息分析的准确度，为高层管理人员决策的制定提供了必要的数据支撑，为企业的发展提供了重要的助力。转变财务工作人员的角色。在以往的财务管理工作中，财务人员的主要任务是财务数据的整理与计算以及会计报表的管理编制等。然而，在当前各领域竞争日益白热化的环境下，若财务人员的工作仍局限于简单的财务数据核算等，不仅会影响企业目前的正常运行，甚至还会阻碍企业后期的可持续发展。因此，在大数据时代背景下，各领域企业纷纷加快财务管理的创新，加强大数据、人工智能等先进技术的应用，让财务数据实现自动化，让财务人员能够专心于各项数据报表的分析，也能让企业高层管理人员在较短时间内看到既清晰又简洁的数据报表，进而为其制定决策提供精准的数据支撑，以求最快地解决企业面临的问题以及最好地控制潜在的风险，从而推动企业健康且可持续地发展。大数据时代下企业财务管理存在的问题财务管理理念更新慢就目前实际情况而言，很多企业高层管理人员并不重视大数据技术的应用，也没有及时更新自身财务管理理念，在推进企业各项经济、管理活动的过程中，仍坚持落后的财务管理模式，只注重企业经济价值的创造，如此使得财务管理未能立足于企业全面考虑，关注范围狭窄、前瞻性不足，因此导致财务管理脱离企业实际发展需求，这也在一定程度上影响了企业经营活动，降低资源配置和利用效率，对企业的发展产生不利影响。另外，受国外市场环境等因素的影响，我国市场环境也愈发复杂。在此大环境之下，许多企业高层管理人员更多注重企业的生产经营活动管理，主要关注财务管理的最终结果。对于财务管理方法的应用及财务管理过程的监管缺乏重视，这就导致很多企业高层管理人员无法全面认识企业的财务管理工作，从而导致其财务管理理念未得到及时更新。长此以往，企业财务管理水平会明显下降，并对未来的稳定发展造成影响。财务管理风险防范机制不健全现如今，许多企业的财务管理风险防范机制并不健全，一些企业高层管理人员并不重视此类机制的完善工作，从而导致企业内部风险防范机构设置不健全、机构成员对于自身工作任务并不清晰等，甚至部分企业还未组建财务管理风险防范机构，致使企业财务风险快速上升。很多企业还存在风险防范机构成员风险管控能力薄弱等问题，致使企业无法有效控制财务管理风险，企业在开展各项生产经营活动时，就容易出现各种问题，不仅导致其经营成本上升，严重的，甚至还会遭受到较大的经济损失，对其发展产生负面影响。另外，风险预警系统不健全，还会导致企业在开展各项活动时，无法对这些活动进行多角度、全过程的分析，导致企业无法做出准确的风险评估，加大了企业财务风险发生的可能性，进而为其发展带来不利影响。财务管理大数据技术应用不足在财务管理中引入大数据技术，不仅可以大大提升财务管理效率，还能有效减少工作失误，防范徇私舞弊现象。在企业财务管理中，部分企业忽视财务信息化建设，导致企业无法有效运用大数据技术，致使企业财务数据信息整合能力下降，无法充分发挥财务数据信息的作用。再加上业务、财务等部门间数据采集口径存在较大的差异，进一步提升了大数据技术的应用难度，致使企业各部门间无法做到信息数据的共享，进而影响各部门的工作效率。财务管理人员综合素质能力有待提高企业在加强大数据技术的应用、创新财务管理模式中，需要配备综合能力较强的财务管理人才，以提升企业财务管理工作的质量。但目前，很多企业的财务管理人员的综合素质中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS176 中国经贸 2024年4月下能力较低，无法灵活运用各项大数据技术，甚至部分财务管理人员自身的专业技能水平还不高，导致企业财务管理无法实现创新。然而，企业中财务管理工作者综合素质能力低下的因素有：企业未重视财务管理人员的培养、培养资金较少以及培养、激励机制不完善等，从而致使企业财务管理人员未能得到针对性的培训，其学习积极性也没有得到有效提升，自然综合素质能力就难以提升。大数据时代下加强企业财务管理创新的有效对策更新现代化财务管理理念在大数据时代下，企业财务管理工作模式发生了较大的变化，企业高层管理人员需要不断更新自身现代化财务管理理念，加强应用大数据技术，实现企业财务管理和大数据技术的融合，助推企业财务、监管等部门能够顺利开展工作，为企业的发展创造良好的基础条件。与此同时，企业高层管理人员还需要充分利用自身影响力，加强企业各级管理人员对于财务管理创新以及大数据时代的认识，让其能够充分意识到该时代下先进技术的重要性等，进而使其树立现代化财务管理理念，进而加强各部门的监管，积极参与各项财务管理创新工作，促使管理水平快速提升。另外，企业高层管理人员还需要加强企业内部宣传，让基层工作人员能够认识到财务管理创新对企业发展所发挥的作用，为企业营造优良工作环境，提升基层工作人员的工作效率、质量，进而提高企业财务管理创新质量，帮助企业在市场中立足。健全财务管理风险防范机制作为企业，应注重搭建完善的财务风险管控机制，确保企业能够及时发现、解决各类财务风险，降低企业风险损失，进而有效提升企业财务管理创新质量，推动企业健康可持续发展。首先，企业需要健全内部风险防范机构，明确该机构的职能，并详细划分该机构的工作任务，明确该机构的相关工作流程等。其次，企业还需要依据当前实际情况、业务发展需求等，不断完善其内部风险管理制度，培养、引进更多专业人才，从而将企业各环节进行有效连接，建立更加全面、科学的风险预警系统，以便企业能够明确风险警示点，从而通过风险防范机构对企业各类风险进行实时的监督和有效的控制，让企业能够及时规避、化解风险，促使企业各项财务管理工作能够顺利开展，让企业能够创造更多的经济收益。最后，企业实施财务管理时为充分发挥风险防范机制，企业应加强财务管理人员的风险防控意识，对财务管理人员进行定期的培训，提供实践机会，让其能够将自身所学知识、技能应用到实际工作中，从而提高企业财务管理工作效率、质量，有效控制企业财务风险。优化财务管理大数据技术应用首先，企业需要依据自身资金状况、战略发展规划等，逐步提升企业信息化建设水平，购买优质的硬件设备，及时更新软硬件配套设施。其次，作为企业，应在统筹全面考量自身实际情况的基础上，针对性定制或者购入适宜的系统软件，以搭建先进的信息管理、共享平台，从而为信息资源的共享创造良好条件。再次，企业还需要加强专业技术人员的引进、培养，进而不断提升企业财务管理信息化水平，以充分发挥各类大数据技术的积极作用，为财务管理质量提升提供技术保障，为企业发展赋能。最后，要促使企业系统软件稳健、安全运行，企业各部门应注重加强与技术部门的密切沟通和协作，由技术人员做好定时检查、维护、更新工作。提高财务管理人员综合素质能力为使企业财务管理水平提升，企业应加强培养财务管理人员，并对企业培养机制进行完善，依据企业的发展需求、发展规划以及财务管理人员的实际情况等，为其制定系统性的培养计划，让自身专业能力水平得到不断提升的同时，不断提升其信息技术操作能力等，进而不断提升其综合素质能力。另外，企业还需要完善激励、晋升等机制，以充分激发财务管理人员的学习积极性，促使其主动学习各类先进知识，进而促使企业得到更好的发展。综上所述，大数据时代下，企业财务管理发生了较大的变化，然而为了更好适应当前的变化，提升企业在市场竞争中的优势，企业应从观念上转变，坚持精益化、科学化、规范化、高效化的财务管理理念和思想，同时，注重财务管理与“大智移云物”等技术的有效结合，为财务管理效能提升发力，以提升企业经济效益，有效控制企业风险，进而推动企业健康、平稳发展。（作者单位：上海欣松企业发展有限公司）Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSINESS APR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 177 行业分析