奖惩管理核心制度.doc

奖惩管理制度一、总则为强化团体纪律，建立合理明确奖惩标准，奖优罚劣，立即纠正、改善职员不妥行为，增强职员荣誉感及使命感，在企业范围内发明主动向上工作、学习气氛，特制订本要求。二、适用范围1. 本制度适适用于XXX集团、下属全资子企业、控股及管理合资企业。其它关联企业参考实施。2. 本制度适适用于全部职员。三、 职责和分工人力资源部：1、 负责职员奖惩制度编制和监督实施。2、 组织职员奖惩证据搜集、汇总和办理，提出职员奖惩提议。3、 监督奖惩决定实施情况。用人部门：1、 向人力资源部提供本部门职员奖惩提议。2、 参与调查，提供本部门职员奖惩相关事实、证据。四、 奖惩类型：1. 奖励类型包含：1) 通报表彰；2) 物质奖励；3) 现金奖励。2. 处罚类型包含：1) 警告（口头或书面）；2) 通报批评；3) 调岗降薪；4) 解聘（解除劳动协议）。五、 奖励要求：1. 企业对下列情况给予奖励：1) 为企业社会形象提升做出重大贡献者；2) 取得社会、政府或行业专业奖项，为企业争得重大荣誉者；3) 对企业业务推进有重大贡献者；4) 个人业务、经营业绩完成情况优异者；5) 超额完成工作任务者或完成关键突击任务者；6) 遗留问题处理有重大突破者；7) 有重大发明和技术革新，成效显著，为企业取得显著效益者；8) 为企业节省大量成本支出或挽回重大经济损失者；9) 对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大用户投诉事件者；10) 向企业提出合理化提议，经采纳有实际成效者；11) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，含有高度奉献和敬业精神者；12) 顾全大局，主动维护企业利益，含有高度团体协作精神者；13) 培养和举荐人才方面成绩显著者；14) 在企业服务达成一定年限优异职员；15) 满足企业设置其它奖励条件者。2. 关键奖励项目：1) 企业尤其奖励：由企业提名或组织评选年度最高奖项，授予表现突出、贡献卓越优异职员；2) 年度专业成就奖：以企业内各个系统工作步骤为基础，每十二个月由企业各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由企业各职能部门拟订，经人力资源管理部门平衡后报总裁同意；3) 超目标奖：完成目标责任制后兑现奖励；4) 长久服务奖：对在企业服务一定年限以上职员奖励；5) 优异团体、管理者、职员奖：授予各部门依据企业要求，自行组织评选优异团体、管理者、职员；6) 即时奖励：依据实际情况和职员表现立即给奖励；7) 企业领导认定其它奖励。六、 处罚要求1. 职员有以下行为者，企业将给予警告处理：1) 不服从合理工作分配，消极怠工者；2) 在工作时间处理和工作无关事务，包含但不限于：串岗、聊天、吃零食、听音乐、玩游戏或在办公室抽烟，经批评拒不更正者；3) 工作中推诿、推脱、逃避责任者；4) 月累计迟到/早退达3次以内者；5) 职员旷工1天或十二个月内累计达2天（含）以内者；6) 有意浪费企业财物（包含但不限于破坏公物、浪费水电、未按要求关闭门窗等）者；7) 骗取或占有企业财产,金额在1000元以下者，除警告外，另处以所涉金额3倍以下行政处罚；8) 因渎职、渎职、越权、工作过失行为，造成企业损失，金额元（含）以下者，除警告外，另处以所涉金额等值行政处罚；9) 其它违反职员手册、企业规章制度和岗位职责，经企业认定为应给予警告处罚行为。2. 职员有以下行为者，企业将给予通报批评处理：1) 在工作时间处理和工作无关事务，包含但不限于：串岗、聊天、吃零食、听音乐、玩游戏或在办公室抽烟，经警告处理，仍拒不更正者；2) 连续两个月，每个月累计迟到三次（含）以上者；3) 职员连续旷工2天或十二个月内旷工累计达3天（含）者；4) 有意浪费企业财物（包含但不限于破坏公物、浪费水电、未按要求关闭门窗等），经批评拒不更正者；5) 工作责任心不强或工作渎职、产生一定工作失误或工作存在较大隐患者，除通报批评外，另处以月工资总额20%以内行政处罚；6) 因渎职、渎职、越权、工作过失行为，造成企业损失，金额3000元（含）以下者，除通报批评外，另处以所涉金额等值行政处罚；7) 一个工作年度累计警告2次及以上者，；8) 其它违反职员手册、企业规章制度和岗位职责，经企业认定为应给予通报批评处罚行为。3. 职员有以下行为者，企业将给予调岗调薪处理：1) 绩效管理制度中认定应调岗调薪情况；2) 岗位聘用管理要求中认定为不胜任情况；3) 十二个月内两次被通报批评或经通报批评后无改善者；4) 因渎职、渎职、越权、工作过失行为，造成企业损失，金额5000元（含）以下，或有损品牌和企业形象者（被各类型媒体包含但不限于电视、报纸、杂志、网络、移动设备等曝光或被起诉），可给调岗降薪或待岗处理，待岗薪资标准为当地域最低工资标准，同时可给月工资总额20%内行政处罚；5) 在工作时间干私活，或利用职务之便从事第二职业或从事触犯企业利益第二职业者，除调岗降薪外，可给月工资总额20%内行政处罚；6) 在企业范围内出现个人品德、社会公德方面负面言论者；7) 其它违反职员手册、企业规章制度和岗位职责，达成须给予调岗降薪处分者。4. 职员有以下行为者，企业给予解聘（解除劳动关系）并不支付经济赔偿:1) 涂改或伪造资料、简历、工作经历、证书、证实、票据、报表及相关表格，或人员信息表中信息和实际情况不符者；2) 在工作时间处理和工作无关事务，包含但不限于：串岗、聊天、吃零食、听音乐、玩游戏或在办公室抽烟，经两次以上警告或经通报批评处理，仍拒不更正者；3) 职员连续旷工3天（含）以上或十二个月内旷工累计达5天（含）以上者；4) 不服从合理工作分配，不推行工作职责，经指出后仍不更正者；5) 在工作时间干私活，或利用职务之便从事第二职业，或从事触犯企业利益第二职业，经处理后仍未更正者；6) 拒不接收企业岗位调整、调动、外派、轮岗、借调等岗位异动决定者；7) 对调岗降薪处罚拒不实施，或调岗降薪后消极怠工，或有两次调岗降薪者；8) 聚众闹事、打架斗殴，严重影响工作秩序者，或在办公场所斗殴，造成不良影响者，或破坏企业办公、工程、公用设施者；9) 诽谤、污蔑、谩骂、中伤她人，造成身心伤害，或纠缠、要挟企业领导或职员，干扰、影响工作秩序者；10) 因触犯国家法律法规要求，被行政/刑事拘留者，被刑事处罚者，被处以劳动教养、劳动改造、管制、拘役者，被追究刑事责任者，被判处有期徒刑者；11) 丧失标准鼓动闹事，和企业以外人员勾结，指使她人或直接做出有损企业利益行为，或假公济私、对她人打击报复者；12) 在企业范围内出现个人品德、社会公德方面负面言论两次以上，或就此问题造成调岗调薪处理无法达成一致意见者；13) 有贪污、受贿或作假欺骗企业行为，或利用工作岗位或职务，接收和企业相关联业务单位回扣、好处或费用者，严重者将移交司法机关追究其法律责任；14) 骗取或占有企业财物，价值在1000元以上者，除解除劳动协议处理外，另处以所涉金额3倍以下行政处罚；15) 在签署经济协议、招投标等对外经济业务中，工作失误或不严格实施步骤三次以上，或给企业造成10000元以上损失者，除给予解除劳动协议外，应根据损失给予双倍赔偿；16) 因渎职、渎职、越权、工作过失行为，造成企业损失，金额10000元（含）以上者，或有损品牌和企业形象两次及以上者，或以企业或子企业名义在社会上招摇撞骗，严重损害企业声誉或利益者；17) 泄露举报人相关信息，泄露、传输关键会议决议信息，或未经同意，泄露企业商业、技术、信息等秘密，或为其它企业或其它组织提供经济、技术情报者，造成损失，需给损失金额2倍赔偿；18) 企业薪酬及个人薪酬等级和标准属于高度机密，任何人全部有保护薪酬秘密义务和责任，探询她人薪酬或泄漏自己薪酬、她人薪酬，视为严重违纪，企业可给予解除劳动关系处理；19) 绩效管理步骤中要求给予解除劳动关系情况；20) 其它有严重违反职员手册、企业规章制度和岗位职责行为。七、 附则1. 本要求自 年 9月1日起实施。2. 本制度由集团人力资源管理中心制订并享受最终解释权。