公司员工奖惩管理核心制度.doc

企业职员奖惩管理制度1.目标及适用范围 为明确奖惩依据、标准、种类、措施和程序，使奖惩公开、公平、公正，愈加好地规范职员行为，激励优异，维护企业正常工作秩序，依据中国劳动法、中国劳动协议法和中国劳动争议调解仲裁法，结合本企业实际情况，特制订本制度。本制度适适用于企业全部职员，包含接收劳务派遣工人和试用期职员。2.奖惩审批程序2.1对职员实施奖罚均需填写“奖罚单”，标准上由职员直接上级（车间主任级以上主管）填写。其它人员如发觉职员有包含企业奖罚行为，应和职员直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部主管反应，情况较为恶劣不变直接反应也能够向审计部反应。接到反应直接上级或相关部门主管应经核实后，由职员直接上级或由行政人事部开出奖罚单。2.2奖罚单填写后，依据企业组织构架要求上下级关系及企业管理权限要求程序，逐层审批，必需时人事部组织相关主管评议经过，由人事部依据相关要求实施。2.3凡包含嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理同意后，由人事部实施。2.4凡包含记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、解聘、开除、附加处罚（包含降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理同意，由人事部实施。2.5凡包含5S管理或质量管理相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理同意，由人事部实施。2.6奖罚书面汇报和统计由人事部存入人事档案和电脑系统。3.奖励标准、种类、标准3.1奖励标准企业对有突出表现和贡献职员给予奖励。奖励必需有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，不然将严厉查处，相关人员将给予开除。3.2奖励种类：3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一企业职员，将给嘉奖。A)拾获珍贵物品而不昧，值得表彰者；B)发觉职责外问题，给予速报或妥善处理避免企业损失者；C)所在部门或团体被评为企业优异部门或团体者；D)对于原材料、工具等节省或废物利用，细心维护企业设备等，有显著节省成本成效者；E)有其它突出成绩者。3.2.2记功：对于有下列表现之一职员，将给记功。A)对于营运策略、生产步骤、物料管制、服务项目等提出改善提议或方案，经采纳实施有显著成效者；B)提案改善产品和加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者；C)对于原材料节省或废物利用，取得重大成效者；D)有小发明发明、小改小革，经施行有显著成效者；E)发生很事故或灾难或发觉重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，立即处理，避免企业损失者；F)举报偷窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害企业利益行为或企图，立即阻止或使案件得以立即破获，奋不顾身维护正常生产秩序和工作秩序和社会治安者；G)一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不停改善、廉洁奉公，本职员作业绩突出、事迹突出者；I)其它有显著绩效者；3.2.3记大功：对于有下列表现之一职员，将给记大功。A)发生意外事故时，不避艰险，为保护企业财产或职员安全，临危不惧，奋不顾身而降低企业损失者；B)对各项生产设备、工艺相关键发明、发明、技术改善或提出合理化提议，取得重大成效者；C)预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者；D)在改善企业经营管理，提升经济效益方面作出显著成绩者；E)奋不顾身，同坏人、坏事作斗争，对维护正常生产秩序和工作秩序和社会治安方面有显著功绩者；F)维护财经纪律，抵制歪风邪气，维护企业财产和利益，避免重大损失，事迹突出者；G)其它维护企业重大利益，作出重大功绩者；3.2.4.晋级：对于有下列表现企业职员，可晋级。A)对研究发明或革新生产设备、工艺或提升质量、改革管理，确有特殊功绩，且含有较高专业素质或管理能力，显著超出原岗位要求，能够胜任更高等级岗位要求者，；B)含有丰富业务或管理经验，对业务有特殊贡献，或使成本降低、利润显著增加，能担当重担者；C)在同十二个月度累计记大功两次者；D)按考评制度应给予晋级者；3.2.5其它奖励：如质量管理奖励、5S管理奖励、企业专题活动奖励等，依据具体奖励标准和细则实施。另外，年度优异职员，在每个工作年度结束前，由人事部按相关要求组织评选。另外企业还可依据需要设劳动竞赛或技能比武奖、发明发明奖、小改革奖、合理化提议奖等，并经审批具体公布奖励措施。3.3 奖励标准：3.3.1嘉奖：一次性奖励100元，同时公告表彰。3.3.2记功：一次性奖励300元，同时公告表彰。3.3.3记大功：一次性奖励600元，并由总经理签署表彰证书，公告表彰。3.3.4晋级：依据实际情况晋升1级2级工资。3.3.5其它奖励：依据企业相关奖励方法实施实施。4.处罚标准、种类、标准和处罚申述4.1处罚标准4.1.1企业本不愿处罚任何人，然而为了给职员提供一个安全、卫生及有序环境，对部分职员影响工作秩序、损害大多数职员利益和企业利益、不道德等不妥行为必需进行严厉而又公正处理，以保护大多数职员利益和企业正常生产经营秩序。4.1.2 处罚指本企业对职员不服从管理、违反制度规范条例、损害多数职员利益或企业利益、影响正常生产或工作秩序、违反道德等行为做出处理。若职员行为触犯国家法律法规，则移交司法部门处理。4.1.3处罚时将向被处罚职员出示处罚单，注明事实情况、违反条款、处理意见。职员在处理单上签字表示确定知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单生效。如职员因被处罚而采取不妥行为，包含但不限于本要求所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行深入处理。4.1.4 处罚由相关责任人按制度要求填写处罚单，由行政人事部在同意后实施。4.1.5被处罚者有申诉权，但应根据下面要求措施进行申诉，不应影响工作和企业正常运作。4.2 处罚种类和标准处罚包含行政扣分、通报批评、书面警告、解聘等， 依据情节和性质，能够同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。4.2.1行政扣分依据消防和生产安全管理制度及条例、考勤管理制度、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等企业明文要求各项规章制度，对有违反按制度给和行政扣分。4.2.2通报批评如职员有发生以下行为，企业给予通报批评同时扣行政分3分处罚：A)违反企业制度要求且情节较为严重，或按制度要求应给予通报批评；B)对生产或工作秩序造成一定影响；C)不服从管理或企业要求，影响工作/生产进度或造成一定损失；D) 违反制度或规范，或不认真负责，造成一定损失；E) 因不妥行为造成一定不良影响；4.2.3警告 如职员有发生以下行为，企业给予书面警告并通报批评，同时扣行政分5分。A) 违反企业制度要求、情节较为严重且不听劝说者，或按制度应给予警告；B) 影响生产或工作秩序且不听劝说，或对生产/工作秩序造成较大影响；C) 非有意给企业造成较大损失者；D) 有较严重违反道德、职业素养行为，造成较严重不良影响或潜在损失；E) 非有意对大多数职员利益或企业利益造成较大损害；4.2.4 解聘符合以下任一条件，即组成严重违反企业规章制度，企业有权给予立即解聘，情节严重送司法机关处理。被解聘者自处罚当月起不再享受全部奖金和绩效工资，劳动协议解除手续由人事部办理。A)当月行政扣分达8分 ，或累计有2个月行政扣分达6分，或本年度行政扣分累计达 18分者；B)年度累计被通报批评达三次者；C)年度累计被书面警告达两次者；D)直接触犯“解聘”条款者；E)违反国家法律、法规，或被追究刑事责任；F)有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷窃行为；G)泄漏企业商业秘密、秘密文件或资料，或将在企业开发知晓技术、软件、用户资料等据为己有或泄漏给她人，或以不正当手段窃取企业专有技术或商业秘密；H)非因工作目标，私自删除、拷贝企业电子文档，私自复印、外发（经过传真或邮件）企业文件；I)对企业职员或用户进行诬告、诽谤、欺侮、暴力威胁、殴打，造成恶劣影响；J)非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹事，或蓄意制造事端，破坏生产或工作秩序；K)不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响企业正常运作，给企业造成损失或恶劣影响； L)谎报姓名、住址、年纪，冒名顶替，提供多种虚假伪造证件；M)营私舞弊，收受贿赂、挪用或贪污企业财物，索取或接收回扣；N)打探议论薪资或奖金，造成工作或生产秩序受到严重影响者；O)利用企业名义在外招摇撞骗，使企业声誉受损；P)未经企业授权或超越企业授权范围，私自对外签署合约；Q)未经甲方许可在其它企业或单位兼职（不管是上班时间还是业余时间），或同时为其它单位服务、赚取佣金等酬劳。R)有意损毁企业财物，或私自锁定密码或有意破坏文件资料（如电脑中文件、数据，平面文件资料或数据），给企业造成损失或影响企业正常运作；S)损毁、涂改企业关键文件者，或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者T)散播不利于企业谣言或挑拨企业和职员之间感情，情节严重；U)有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何行为者V)伪造或盗用企业印章或主管签字，或违反要求私自签字盖章，造成企业损失或法律纠纷者；W)有不良行为，道德败坏，严重影响企业声誉或在企业内造成严重不良影响者；X)在工厂“严禁烟火”处抽烟者；Y)利用职务上便利，自己经营或为她人经营和企业同类业务者Z)以显著高于市场价格采购商品，或从关系单位采购不合格商品；AA)严重渎职或营私舞弊，给企业造成较大损失者AB)离职时不按要求办理交接，有严重影响企业业务行为AC)其它严重违反企业规章制度，情节严重者。4.2.5附加处罚方法企业采取上述处罚时，可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。4.2.6.其它处罚如安全责任事故、质量责任事故、5S管理处罚等，依据相关制度实施。 4.3 处罚申诉4.3.1处罚公布前需通知受处罚者本人，许可其陈说和申辩。4.3.2职员对处罚不服，可向直接上级主管或人事部申诉；对直接上级或人事部回复不满意，可向审计部申诉，相关部门在收到申诉请求3个工作日内应该给和回复。5. 奖惩措施5.1奖励措施5.1.1职员如获嘉奖、记功奖励，由行政人事部公告表彰，奖金随当月工资一起发放；5.1.2职员如获记大功奖励，由行政人事部公告表彰，并颁给总经理签字奖励证书，奖金随当月工资一起发放；5.1.3职员如获晋级奖励，由人事部办理晋级手续后实施。5.2处罚措施5.2.1记件制职员被行政扣分，将按以下被扣分值由人事部作出对应处理：序号当月被扣分数处理结果备注11-2不扣除奖金以教育为主，由主管对这类职员进行一次制度培训2=3不发放当月奖金、由车间主任级以上主管对这类职员进行批评教育，对不明确要求，进行一次制度培训。36-7不发放当月奖金，停发当月房补，累计2次及以上者，给予解聘由行政人事部进行一次谈话，对不明确要求进行一次培训。4=8不发放当月奖金，停发当月房补和年资加给，并给予解聘。5年度行政扣分累计达18分给予解聘5.2.2其它非记件制职员行政扣分，视同月度绩效考评扣分，根据企业绩效考评制度来实施。5.2.3其它各类处罚：其它各类处罚（如质量事故、安全事故等）由行政人事部按相关要求处理。6.附则6.1本制度由行政人事部起草，经企业工会讨论经过后公布。6.2本制度由人事行政部及工会负责共同解释，非经企业工会讨论决定，任何组织和个人不得随意修改。6.3本制度自公布之日起实施。