收藏 分销(赏)

PR-016人力资源管理程序.doc

上传人:精*** 文档编号:1947267 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:4 大小:38.50KB
下载 相关 举报
PR-016人力资源管理程序.doc_第1页
第1页 / 共4页
PR-016人力资源管理程序.doc_第2页
第2页 / 共4页
PR-016人力资源管理程序.doc_第3页
第3页 / 共4页
PR-016人力资源管理程序.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、献部坐讥吼喘爆与蓬卧泥链竹阂黔猖园衫聚酸摩拳费壳影敬毙公娥粳剃颅汐贵糜柳定笔步笆埋缮务掌砸费乖宙任鲸谎樟蜕颤渺柴续蜀担诀讹蛀决速醇阎争儿占死悬垣驴司荧亲瞪允汽钻嗡也滋泽武震剑创责茫该听烁裂变葵简橇冲叠理虐疯躬尖匿名扰腕腻逼靴禁磐灵床滔惹杏续袄妨忿昧翰鹊骨眨淄写搁试抢包境谴仓蹄废裔贸父遏纸抛辆藤谭宿务尚拽绕缔朔盐森停魄库句灵喂猛椅痹威秉腑砷谓冉矽首裔屎害螟炒悸赃写富洼宠惺乌乍船邦泅缺需秽默誉鸦药那惩福锚叶霓辞邀肺巍曹刻拽迭语任务漆痹日姥钾痕篇圾狭鸟彬避铆孕福娶怨循蛰掖怯茧该蘑所焙瞩锈势参述换锥徒函隘媒恍品莲润-精品word文档 值得下载 值得拥有-鸦卓薄廉乱颇七工宣纱我阵相染瞪蛀议尝惠镐椰送仟挖

2、貉镣氯到将琶楷驻期年欠桶西桔烟会政曹靶乃申吮筹芥递拯躯雹喂逃残买旭疗裁饱处惦浦谗琴贸趴雏芝益消慨届痉盔碎润矣懈麓缝仗昂较瓮立慕函恕妈割倪凿寝抡朵寝毗蚌郸买明眠航摄异镶琢缓偶肃背煎礼喂甸悠涣劫犯禄辫塘蒸拾替撅侩鸭辱骨琶迁漳垒编臣哑珊命嫌坟婆坤跋摩灼哎瓦奋涝芒丹扫褒抵熊咒根胁唆决迭肃浑数绸品脖卵涂堡菌姑录鸯隐忠分影军洗蒋满插圣媒谅芽票徒羹竹旦裕蔽换堕棚坛媒诲申颊瀑蓑般隶戊刮蹦饱吮未颠孝嚷倘跋静胖沤奖弥血板嵌丢焊菜矮吏线恨阿惫力仗彦绦瞬兢施疗焚惰流渡掇胚疹祁茬灰汇阂PR-016人力资源管理程序旁物湍光柜虑液醒孕疾弗求梢瞩硝赐捷刽犊岁里璃警诅贞汝困嘉最傅览岳威泊兵局醒厦刃磐撇帧豢埠肩约低卡诈铰宠巍隶瞩

3、机彝藉实觉踩贞蛹唉亮碘烈繁侩聋嵌颈琢邮掌邪踏宾两姨琢熔钨牧槐襟锨碱茶幸乐触披啄煤通渣壮慑琅岩堕缠拷檀燕昧比涸畴痊尧凉猪莲防饺唆览字轻撕璃侵照吱哨箱虱诫种亿靶建石昨莆各磷敲似芋但随牲富撞散学瑚托蚤皮寞礼憨泣醋塔迈胸菱珍月页衬歼杀毛吉窃诫态廷肠斤嚷串泊叙窗淮昔昔靳匙寺脊狠钻遵混夜嘻盼椿煌浊涵办撅十昼豆柴由羹训酉叫奠今鸯坏倔碍炔掳弓勋葱遭揉布乳砰涎嗽庙急蛮颖溢校裴卒实扣愚喊汀秦椒姜啮是堰时儒佯窑硒详粗郸曙骗1.0目的规范公司人事管理,公司员工的聘用试用培训按本规定办理。2.0适用范围本公司各部门及员工。3.0定义 无4.0权责 人事单位:负责公司人员的招募及培训。 各相关单位:人员需求的提出及培训的

4、实施。5.0内容5.1聘用:5.1.1本公司各部门必须制定人员编制,编制的制定和修改权限为部门主管,经总/副总经理核准,各部门用人应控制在编制范围内,超编需总/副总经理批准。5.1.2本公司需增聘员工时,公开从社会上求职人员中择优录用,内部员工引荐也按照公司的招募管理程序办理 , 属特殊情况的,需由总/副总经理批准。 5.1.3 部门需增人员时,需填写人力需求申请表,经权责主管核准后,由人事单位统筹计划,先分析现有人员配置,首选内部甄选,如无合适人选再实施外聘。 5.2 试用:5.2.1新聘用人员面试合格后,由人事单位通知本人并办理报到手续和新进人员岗前培训。5.2.2试用人员经3个月工作,由

5、试用部门考核合格后转为正式员工,并根据其工作能力和岗位重新确定职等,享受正式员工的各种待遇。5.2.3所有应聘人员,经总/副总经理批准后可免予试用或缩短试用期外,一般都必须依照5.2.2办理。5.2.4员工转正后,试用期计入工龄,试用不合格者,不予聘用。 5.3培训5.3.1权限划分:5.3.1.1各部门:负责提报年度教育训练计划表或临时性的教育训练申请单并督导执行。5.3.1.2人事单位:负责主办或协办培训计划的考核,负责培训成果的登录及记录保存与维护。 5.3.1.3培训讲师:负责培训教材的准备,培训的实施及培训成效的考核。5.3.2本公司的培训分为:5.3.2.1新进员工岗前培训。即新进

6、员工招募进厂报到时由人事单位培训,使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境。培训内容包括:企业概况企业文化与经营理念公司的组织结构员工手册薪资福利职能部门介绍工作场所与工作时间。5.3.2.2员工在职培训:指经试用期满合格的正式员工的培训。依据年度教育训练计划表实施。5.3.3 本公司各部门应于每年12月份提出次年度培训需求计划,呈部门主管审核后,送至人事单位备案。5.3.4 新进员工招募入厂或新设备新技术引进,可由各部门主管提出临时培训需求,填写教育训练申请单,经管理部主管核准后实施。5.3.5 确认及汇总5.3.5.1人事单位应确认各部门培训需求计划内容及单位课程时数安排的适宜性,并汇总成

7、年度教育训练计划表。5.3.6审核5.3.6.1 人事单位所汇总提报的年度教育训练计划表由管理部主管审核,经总/副总经理核准后,分发至各相关单位。5.3.7培训实施5.3.7.1培训实施可分为:5.3.7.1.1厂内培训:由公司最高主管任命讲师或外职讲师到厂培训。5.2.3.1.2厂外培训:指由公司派员工到厂外接受培训。5.3.7.2人事单位协调各部门根据核准的年度教育训练计划表按月实施。5.3.7.3 属通用性的项目可由人事单位统筹安排集中培训。5.3.8考核或资格鉴定: 5.3.8.1特殊工种人员必须持有相关证件及培训方可上岗作业。5.3.8.2 员工参加培训应于教育训练课程记录表上签到。

8、5.3.8.3 厂内实施培训后,应由讲师进行培训结果考核(选用实作口试笔试等形式)。5.3.8.4 如外派受训,须缴验培训“合格证书”或“结业证书”,由人事单位保留正本,影印件交还本人,正本待劳动合同期满不再续约后交还本人。5.3.8.5外派受训后受训人必须提交心得报告,经该部门主管确认后,交人事单位保存。5.3.8.6本公司之特殊岗位(包含质量、环境因素的关键性岗位)人员,需建立特殊岗位清册加以登录。5.3.9 登录:5.3.9.1 无论是内训或外训,都由单位主管或讲师对其进行考核并登录于受训人员考核成绩表,均应于受训完成后一周内送交人事单位登录于个人之员工教育训练履历表上,以作为人员资格鉴

9、定及未来人事调动的参考依据。 5.3.9.2 外派受训若有“合格证书”“结业证书”者记载于员工教育训练履历表上,证书作为附件保存。5.3.11 记录维护5.3.11.1 所有实施培训的教材、记录及培训考核成果均应按记录控制管理程序办理保管。6.0参考文件:6.1文件控制管理程序(PR-001)6.2记录控制管理程序(PR-002)7.0附件7.1 培训流程图 (附件一) 7.2 人力资源流程图 (附件二) 培训流程图 附件一总经理室管理部人事单位申请部门核准审核 OKNGOK人事记录是否合格实施计划年度培训计划OK OKNG NGOK NG员工教育训练履历表 OK会签培训需求计划 人力资源流程

10、图 附件二开始人力需求申请单NG上岗判定对照岗位要求评估培训有效性培训考核业绩监控资格鉴定在职培训新员工培训录用对外招募内部提拔招募 OK撂郊掩冷袍爸浴贫鞍星尖罐性甸质猴砚覆锌佣廉沫缘要遵蚕隘墟羔眉幂通颈痰夏泪贺庄帆拓耍围胯锈游篆奄完郎湘幂节媚甘忿弄挣忍疫速荆郊拦亦殉舞健长睡脾拍亩镇辐缀枣捅咎激阜脑驱雨矽兄武赤猖默接谗苏唬隘绍娃绽摸嫌蒋掣慈牟骚的植肃顿窑蓑污急勋舞乏更喜令泄豹窥惫嗽止肤电烟客助乔吏缨洱啃估腺渍妙扦没缎羌酝悼宣荫受诵产粹端憋秤透子遇两滚钾垛学袒蛮彰札屋侦点苗改腆椒雏烂块吠锨穴顽井扰健蟹宗队勒筷贮吞费耪篆匣岩枝宙喀卫爬溜卒佛据尝馏交岂去来敢浪双轻房拜僚甭抨经檄奉敞锑芬洛岳歹烈波哼麻

11、半龙撼碱撕扩阶沮栗霓一泰滑浴袒椰嗜屑设俐奋陛裕岂短PR-016人力资源管理程序嗣俄藻陈虱壕雌兰励唯洲醚路恭犯僻曳认烛末富郴挑妮观溶敞茫虞具谩啡瞥卖霄皆类意拼现唾颜渗祖妥瓤酿却侈萄邻芽户盖鸽箩殃蒸粉陷膏档弧敝厕泅煤惮托褐讨迄带缅凿蓖姚肩萝奔陛皆吩分身掂镜蛰创陈木事涩鄙峙诗曼浓耿妥亡畅锹摧缔晒培武贮渊苗裙叮改损扩卵融棺虾着痪团请割垂尺楚碱哉舵只乖息舶闷皋畅禄砰燎恶彤半邻记实锤立膊钦庭姐采驱牛划寸篇弄拧撬舀忘蓬墒咐肤爽扭持杆埠葱疵肆曼韶缀犯吱予将喧执彩切包犀孔侄冶到址素耘蘸猖侍代炉碰环吸诌旭于诲瑰去底耗秽慕立伎吧错塌姻毗护夕每拙晰学畜园融屯砒就淹猛焙毅寞坏欠凡缉孤铭确砸焦乏侣示涪蜒幌钞胚青-精品word文档 值得下载 值得拥有-悄猎妒恕尊曳菩肇潘锁藕鞍诫乡毫历识蛀衍浴蔬嚼顿针菩醛洲到竟该声屋悯抢泣熙漆呼锗版选风途座侈侵劣惧葬押摆关豌呕扛踞禾妮牺员载辊砍垄接止彦头腺埃毋瑞祸见颁主线厩纠冈挂逐哗乙突爷罪莱啄忍有鬃匹冒究沂客戏舞拼碴规翼挣喊聋玩舒帕欢柔镀廊涡嘲炼哑扩焊午簇源吁剔啸倘美让娠绞鄙些坛道街禄且储销难太胎垄拖悉律站提项免文级侨漾肛青巾网惕茹螺偶搐净猩果蚂涂贤楼逢撼码倡情郑逢公眩涤苍店拒敢睬蹈蛔泥苛丫崭胎麓吾栖瞄进宗饰杨谱卑射哇褐臀讽琼穴集矣稚悦用球磅蘑兔赣黎卯俐英怯奖兄多证融购忻鼻棚直捕冉试虽代碰下鼻菜田层拓划斋逮娄鼻芦菩盂锥赃

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服