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公司财务部考核制度样本.doc

上传人:精**** 文档编号:3633112 上传时间:2024-07-11 格式:DOC 页数:6 大小:85.04KB
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资源描述

1、财务部考评制度(试用)一、 目标 为促进本部门工作有务不紊、高效进行;充足表现本部门工作职能;提升本部门职员整体业务素质,特确定本考评制度;二、 使用范围 本考评制度适适用于财务部全部职员三、 评测措施本部门职员业绩由部门经理考评结合职员自己考评,每七天进行一次评分,月末由部门经理将考评汇总结果报总经理。四、 个人工作考评内容1、 工作态度( 10 分)序号考评项目评分标准分数备注1敬业、爱岗工作主动、主动、热情工作是否努力、主动加班通常差2团体表现很好是否协调其它部门工作通常差2、 日常事务处理情况考评( 20 分)序号考评项目评分标准分数备注1是否遵守企业规章制度很好不迟到、 不早退通常差

2、2是否维护企业形象很好办公地点是否洁净整齐;有没有和供给商、用户炒架现象发生通常差3企业会议是否主动参与很好通常差3、 工作完成情况测评( 40 分)序号考评项目评分标准分数备注1制订工作计划及实施情况有计划很具体计划在每个月10日完成有,通常按期完成调整后完成有合理理由未完成理由不充足或无理由2帐务处理是否立即完成每个月10日以前完成有合理理由未完成理由不充足未完成无合理理由未完成3集团审计是否提出会计差错无有有,属通常性错误有,属性质严重性错误4业务学习情况很好是否有益提升业务水平通常没有5领导安排工作完成情况很好通常没有4、 效益考评分(30分)=单位效益考评所得系数30五、 综合测评测

3、评标准:满分100分,优异80-100;良60-79;60分以下为差;1、 周评按上述评测方法汇总出该职员周考评分值(满分100分)2、 月评该月四面考评分值之和/4=该职员该月综合考评分值。依据上述测评标准,假如某个职员在本月中考评结果为差,要对其进行培训教育,并统计在案。3、 季评该职员该季度三个月份考评分值之和/3=该职员该季度综合考评分值。依据上述测评标准,假如某个职员在本季度测评中有次被评为优,可给予嘉奖,具体嘉奖措施由部门经理提出,报总经理同意。 依据上述测评标准,假如某个职员在本季度测评中有两次被评为最差,首先要对其进行曲培训教育,其次要下调一级工资,并统计在案。 依据上述测评标

4、准,假如某个职员在本季度测评中连续三次被评为最差,再次进行职员培训,还要其本人作出书面确保,以确保其在下次测评中不被评为最差,并将其工资下调二级,假如在以后测评中一旦再出现一次最差,企业则无条件将其解聘。4、 年评该职员该年度4个季度考评分值之和/4=该职员年度考评分值。 假如某职员在年底测评结果中被评为最差,或依据其计划附加分情况酌情给予调整(假如附加分为零,则企业会无条件将其解聘)。 假如某职员在年底测评中被评为最优,企业将直接对本人进行奖励,具体奖励措施由部门经理提出,报总经理同意。 计划附加情况( 10 分) 工作计划完成情况序号考评项目评分标准分数备注1工作计划量很大比较大提前必需完

5、成计划任务通常2工作任务难度很大比较大提前必需完成计划任务通常 突出贡献情况( 10 分)序号考评项 目评分标准分数备注1重大贡 献对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实施确定有成效前提情况必需属实对关键业务工作成绩优异、有特殊功绩适时消亡意外事件或重大事故,使企业免遭严重损害对于舞弊或有危害企业权益事情事先揭发阻止2突出表现对主办业务有重大扩展或改革含有实效前提情况必需属实实施临时紧急任务能依限完成帮助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献节省材料、节省资金有较大结果*财务部职员考评表员 工: 3月份 综合得分: / 工作态度( 10 分) 实际得分: / 序号考评项目评分标准及分数备注1敬业、

6、爱岗工作主动、主动、热情 通常差工作是否努力、主动加班满分: 6 实际分数: / 2团体表现很好 通常差是否协调其它部门工作满分: 4 实际分数: / 日常事务处理情况考评( 20 分) 实际得分: / 序号考评项目评分标准及分数备注1是否遵守企业规章制度很好 通常差不迟到、 不早退满分: 8 实际分数: / 2是否维护企业形象很好 通常差办公地点是否洁净整齐;有没有和供商、用户炒架现象满分: 8 实际分数: / 3企业会议是否主动参与很好 通常差满分: 4 实际分数: / 工作完成情况测评( 50 分) 实际得分: / 序号考评项目评分标准及分数备注1制订工作计划及实施情况有具体计划按期完成调整后完成有合理理由未完成理由不充足或无理由计划在每个月10日完成满分: 8 实际分数: / 2帐务处理是否立即完成有合理理由未完成无合理理由未完成每个月10日以前完成满分:15 实际分数: / 3集团审计是否提出会计差错无有有,属通常性错误有,属性质严重性错误满分:12 实际分数: / 4业务学习情况很好通常没有是否有益提升业务水平满分: 5 实际分数: / 5领导安排工作完成情况很好通常没有满分: 10 实际分数: / 效益考评分(20分)=单位效益考评所得系数20实际得分:

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