公司财务部考核制度样本.doc

财务部考评制度
（试用）
一、 目标
为促进本部门工作有务不紊、高效进行；充足表现本部门工作职能；提升本部门职员整体业务素质，特确定本考评制度；
二、 使用范围
本考评制度适适用于财务部全部职员
三、 评测措施
本部门职员业绩由部门经理考评结合职员自己考评，每七天进行一次评分，月末由部门经理将考评汇总结果报总经理。
四、 个人工作考评内容
1、 工作态度（ 10 分）

序号
考评项目
评分标准
分数
备注
1
敬业、爱岗
工作主动、主动、热情

工作是否努力、主动加班
通常

差

2
团体表现
很好

是否协调其它部门工作
通常

差

2、 日常事务处理情况考评（ 20 分）
序号
考评项目
评分标准
分数
备注
1
是否遵守企业规章制度
很好

不迟到、 不早退
通常

差

2
是否维护企业形象
很好

办公地点是否洁净整齐；
有没有和供给商、用户炒架现象发生
通常

差

3
企业会议是否主动参与
很好

通常

差

3、 工作完成情况测评（ 40 分）
序号
考评项目
评分标准
分数
备注
1
制订工作计划及实施情况
有计划很具体

计划在每个月10日完成
有，通常

按期完成

调整后完成

有合理理由未完成

理由不充足或无理由

2
帐务处理是否立即
完成

每个月10日以前完成
有合理理由未完成

理由不充足未完成

无合理理由未完成

3
集团审计是否提出会计差错
无有

有，属通常性错误

有，属性质严重性错误

4
业务学习情况
很好

是否有益提升业务水平
通常

没有

5
领导安排工作完成情况
很好

通常

没有

4、 效益考评分（30分）
=单位效益考评所得系数╳30
五、 综合测评
测评标准：满分100分，优异80-100；良60-79；60分以下为差；
1、 周评
按上述评测方法汇总出该职员周考评分值（满分100分）
2、 月评
该月四面考评分值之和/4=该职员该月综合考评分值。
依据上述测评标准，假如某个职员在本月中考评结果为差，要对其进行培训教育，并统计在案。
3、 季评
该职员该季度三个月份考评分值之和/3=该职员该季度综合考评分值。
◆依据上述测评标准，假如某个职员在本季度测评中有次被评为优，可给予嘉奖，具体嘉奖措施由部门经理提出，报总经理同意。
◆ 依据上述测评标准，假如某个职员在本季度测评中有两次被评为最差，首先要对其进行曲培训教育，其次要下调一级工资，并统计在案。
◆ 依据上述测评标准，假如某个职员在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行职员培训，还要其本人作出书面确保，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，假如在以后测评中一旦再出现一次最差，企业则无条件将其解聘。
4、 年评
该职员该年度4个季度考评分值之和/4=该职员年度考评分值。
◆ 假如某职员在年底测评结果中被评为最差，或依据其计划附加分情况酌情给予调整（假如附加分为零，则企业会无条件将其解聘）。
◆ 假如某职员在年底测评中被评为最优，企业将直接对本人进行奖励，具体奖励措施由部门经理提出，报总经理同意。

◆ 计划附加情况（ 10 分）
◆ 工作计划完成情况

序号
考评项目
评分标准
分数
备注
1
工作计划量
很大

比较大

提前必需完成计划任务
通常

2
工作任务难度
很大

比较大

提前必需完成计划任务
通常

◆ 突出贡献情况（ 10 分）
序号
考评项 目
评分标准
分数
备注
1
重大贡 献
对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实施确定有成效

前提情况
必需属实
对关键业务工作成绩优异、有特殊功绩

适时消亡意外事件或重大事故，使企业免遭严重损害

对于舞弊或有危害企业权益事情事先揭发阻止

2
突出表现
对主办业务有重大扩展或改革含有实效

前提情况
必需属实
实施临时紧急任务能依限完成

帮助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献

节省材料、节省资金有较大结果

***财务部职员考评表
员 工： 3月份 综合得分： /
工作态度（ 10 分） 实际得分： /
序号
考评项目
评分标准及分数
备注
1
敬业、爱岗
①工作主动、主动、热情② 通常③差
工作是否努力、主动加班
满分： 6 实际分数： /
2
团体表现
①很好② 通常③差
是否协调其它部门工作
满分： 4 实际分数： /
日常事务处理情况考评（ 20 分） 实际得分： /
序号
考评项目
评分标准及分数
备注
1
是否遵守企业规章制度
①很好② 通常③差
不迟到、 不早退
满分： 8 实际分数： /
2
是否维护企业形象
①很好② 通常③差
办公地点是否洁净整齐；有没有和供商、用户炒架现象
满分： 8 实际分数： /
3
企业会议是否主动参与
①很好② 通常③差

满分： 4 实际分数： /
工作完成情况测评（ 50 分） 实际得分： /
序号
考评项目
评分标准及分数
备注
1
制订工作计划及实施情况
①有具体计划②按期完成③调整后完成④有合理理由未完成⑤理由不充足或无理由
计划在每个月10日完成
满分： 8 实际分数： /
2
帐务处理是否立即
①完成②有合理理由未完成③无合理理由未完成
每个月10日以前完成
满分：15 实际分数： /
3
集团审计是否提出会计差错
①无有②有，属通常性错误③有，属性质严重性错误

满分：12 实际分数： /
4
业务学习情况
①很好②通常③没有
是否有益提升业务水平
满分： 5 实际分数： /
5
领导安排工作完成情况
①很好②通常③没有④

满分： 10 实际分数： /
效益考评分（20分）
=单位效益考评所得系数╳20
实际得分：