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1、 财务部考评制度 （试用） 一、 目标 为促进本部门工作有务不紊、高效进行；充足表现本部门工作职能；提升本部门职员整体业务素质，特确定本考评制度； 二、 使用范围 本考评制度适适用于财务部全部职员 三、 评测措施 本部门职员业绩由部门经理考评结合职员自己考评，每七天进行一次评分，月末由部门经理将考评汇总结果报总经理。 四、 个人工作考评内容 1、 工作态度（ 10 分） 序号 考评项目 评分标准 分数 备注 1 敬业、爱岗 工作主动、主动、热情 工作是否努力、主动加班 通常 差 2 团体表现 很好 是否协调其
2、它部门工作 通常 差 2、 日常事务处理情况考评（ 20 分） 序号 考评项目 评分标准 分数 备注 1 是否遵守企业规章制度 很好 不迟到、 不早退 通常 差 2 是否维护企业形象 很好 办公地点是否洁净整齐； 有没有和供给商、用户炒架现象发生 通常 差 3 企业会议是否主动参与 很好 通常 差 3、 工作完成情况测评（ 40 分） 序号 考评项目 评分标准 分数 备注 1 制订工作计划及实施情况 有计划很具体 计划在每个月10日完成 有，通常 按期完成
3、 调整后完成 有合理理由未完成 理由不充足或无理由 2 帐务处理是否立即 完成 每个月10日以前完成 有合理理由未完成 理由不充足未完成 无合理理由未完成 3 集团审计是否提出会计差错 无有 有，属通常性错误 有，属性质严重性错误 4 业务学习情况 很好 是否有益提升业务水平 通常 没有 5 领导安排工作完成情况 很好 通常 没有 4、 效益考评分（30分） =单位效益考评所得系数╳30 五、 综合测评 测评标准：满分100分，优异80-100；良60-79；6
4、0分以下为差； 1、 周评 按上述评测方法汇总出该职员周考评分值（满分100分） 2、 月评 该月四面考评分值之和/4=该职员该月综合考评分值。 依据上述测评标准，假如某个职员在本月中考评结果为差，要对其进行培训教育，并统计在案。 3、 季评 该职员该季度三个月份考评分值之和/3=该职员该季度综合考评分值。 ◆依据上述测评标准，假如某个职员在本季度测评中有次被评为优，可给予嘉奖，具体嘉奖措施由部门经理提出，报总经理同意。 ◆ 依据上述测评标准，假如某个职员在本季度测评中有两次被评为最差，首先要对其进行曲培训教育，其次要下调一级工资，并统计在案。 ◆ 依据上述测评标准，假如某
5、个职员在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行职员培训，还要其本人作出书面确保，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，假如在以后测评中一旦再出现一次最差，企业则无条件将其解聘。 4、 年评 该职员该年度4个季度考评分值之和/4=该职员年度考评分值。 ◆ 假如某职员在年底测评结果中被评为最差，或依据其计划附加分情况酌情给予调整（假如附加分为零，则企业会无条件将其解聘）。 ◆ 假如某职员在年底测评中被评为最优，企业将直接对本人进行奖励，具体奖励措施由部门经理提出，报总经理同意。 ◆ 计划附加情况（ 10 分） ◆ 工作计划完成情况 序号 考评项目 评分
6、标准 分数 备注 1 工作计划量 很大 比较大 提前必需完成计划任务 通常 2 工作任务难度 很大 比较大 提前必需完成计划任务 通常 ◆ 突出贡献情况（ 10 分） 序号 考评项 目 评分标准 分数 备注 1 重大贡 献 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实施确定有成效 前提情况 必需属实 对关键业务工作成绩优异、有特殊功绩 适时消亡意外事件或重大事故，使企业免遭严重损害 对于舞弊或有危害企业权益事情事先揭发阻止 2 突出表现 对主办业务有重大扩展或改
7、革含有实效 前提情况 必需属实 实施临时紧急任务能依限完成 帮助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献 节省材料、节省资金有较大结果 ***财务部职员考评表 员 工： 3月份 综合得分： / 工作态度（ 10 分） 实际得分： / 序号 考评项目 评分标准及分数 备注 1 敬业、爱岗 ①工作主动、主动、热情② 通常③差
8、 工作是否努力、主动加班 满分： 6 实际分数： / 2 团体表现 ①很好② 通常③差 是否协调其它部门工作 满分： 4 实际分数： / 日常事务处理情况考评（ 20 分） 实际得分： / 序号 考评项目 评分标准及分数 备注 1 是否遵守企业规章制度 ①很好② 通常③差 不迟到、 不早退 满分： 8 实际分数： / 2 是否维护企业形象 ①很好② 通常③差 办公地点是否洁净整齐；有没有和供商、
9、用户炒架现象 满分： 8 实际分数： / 3 企业会议是否主动参与 ①很好② 通常③差 满分： 4 实际分数： / 工作完成情况测评（ 50 分） 实际得分： / 序号 考评项目 评分标准及分数 备注 1 制订工作计划及实施情况 ①有具体计划②按期完成③调整后完成④有合理理由未完成⑤理由不充足或无理由 计划在每个月10日完成 满分： 8 实际分数： / 2 帐务处理是否立即 ①完成②有合理
10、理由未完成③无合理理由未完成 每个月10日以前完成 满分：15 实际分数： / 3 集团审计是否提出会计差错 ①无有②有，属通常性错误③有，属性质严重性错误 满分：12 实际分数： / 4 业务学习情况 ①很好②通常③没有 是否有益提升业务水平 满分： 5 实际分数： / 5 领导安排工作完成情况 ①很好②通常③没有④ 满分： 10 实际分数： / 效益考评分（20分） =单位效益考评所得系数╳20 实际得分：
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