公司固定资产管理制度汇编(43)样本.doc

资产经营资产经营是利用企业全部资产，从价值形态进行运作，其目标是提升资产质量，快速膨胀资产总规模，控制更多社会资本，获取资产运作过程增值效益。一、资产经营标准1.资产经营要和产业经营结合起来。二者关系是：产业经营是资产经营物质基础。脱离产业经营，产业经营失去依靠，成为空中楼阁。资产经营在产业经营基础上进行更高层次运作。没有资产经营，产业经营只能自我滚动，难以超常规发展。所以，二者相互制约、相互依存、相互促进。2.现在资产经营要和企业制改造结合起来，有利于增资扩股、扩大资产规模，形成多元化产权关系。3.和企业区域结构、企业组织结构、中国国际市场相结合。4.要考虑存量资产盘活，并和增量资产共同运作，优化资产质量。5.要合理避税，降低近期企业帐面利润，转换为扩大资产规模能力。二、资产经营基础条件1.应有资产处理权。对国有企业来说，通常要取得国有资产授权经营。2.要有精于资产经营高级专门人才。资产经营是综合性、发明性、高智力商务活动，需要一支富有经验，又有深厚经济、法律、科技理论素养人才团体。3.要取得雄厚金融资本倾力支持。4.全社会企业产权清楚。能够从资产持有者手中改变资产边界和转移资产归属。5.各类相关市场体系完善。要有较发达、完备资本市场、资金市场、产权交易市场和中介服务机构（如估价师、信息咨询、资产评定、会计审计、法律验证等）。6.政府建立完善游戏规则和法律、法规体系。营造统一、公开、公正市场气氛。以上是成熟市场经济必需含有内外部条件。从现在国情看，上述条件远非含有，但不等于说不能搞资产经营。值得指出是，在现在体制改革进程中，部分有远见精明企业家利用非市场手段或和政府特殊互惠关系，走出一条快速、低成本资产经营之路，尤其在现时建立现代企业制度过程中，盘活国有资产存量，借以扩大企业规模，这个领域大有可为。三、资产经营方法1.资产经营方案方案1：国有资产行政划拨政府部门将部分国有企业有偿或无偿划拨给企业（集团），集团能够全权管理这些企业。在取得国有资产经营授权后，集团可成为这些企业出资人（股东）。通常常见于将弱势企业划给强势企业。方案2：对外投资设置新企业经过对外投资设置新企业，当设置企业是股份（上市企业）且企业控股时，企业取得一条较优质对外融资渠道（如配股、发行股票、债券、转券），企业经过合理手段统一调配上市企业所筹资金。企业对外投资应利用杠杆原理，以小企业资本控制大量社会资本，这时应利用递阶控制企业组织结构。方案3：吞并、收购可分为吸引式、控股式吞并。通常是优势企业把劣势企业吞并过来，也能够经过发行垃圾股票达成小鱼吃大鱼收购。吞并收购是现时较热门课题，现在一个是在股票市场对上市企业吞并收购，另一个是行业成建制合资性控股收购（如中策现象）。值得指出是，从中国外购并案实证统计分析看，大量购并是以失败告终。从其中看到：含有规模经济、大批量生产、资本密集型和垂直联合购并胜算可能较大；劳动密集、技术简单、无须尤其售后服务购并胜算可能较小。方案4：股权部分转让企业将现有存量资产部门转让，以增资扩股方法吸纳社会、外国资本。方案5：企业分立、破产对企业先分立、后破产，剔除不良性财产后，分立出良性资产取得新生。当然，新企业须负担部分原有企业债务。或对部分破产企业收购重组。方案6：企业租赁租赁其它企业进行经营，或将下属企业租赁出去。方案7：企业拍卖将优质企业（成长久、有名牌）拍卖出去，转让她方，获取擌黾迶增值收益。将劣质或和主导产业无关通常性企业拍卖，以期取得很好利益。方案8：企业托管受托企业和被托管企业资产全部者进行谈判，受托管理被托管企业，并取得其经营权。托管通常需要受托企业支付抵押金，或以其财产抵押。现在，国企改革中，国企之间托管有可能减免抵押。企业托管常常是过渡措施，条件成熟时转入购并。方案9：企业承包经营企业方和其它方签署协议，承包经营部分企业。方案10：产权转债权，逐步投资入股先托管、承包、租赁部分企业，其产权变成为企业负债，企业逐步投资置换出资本予全部者，最终吞并这些企业。方案11：企业产权交换企业间股权交换，达成拥有对方企业目标；或直接控制对方企业。方案12：借壳上市经过间接控制上市企业母企业或上市企业收购部分企业措施，达成企业资本证券化目标。方案13：产权买卖企业以产权交易为唯一目标，买进企业，再派遣人员，配置产品、资金、技术、设备、市场，进行结构重组，精心包装；在该企业呈成长、经营情况好转时再予卖出，获取专业重整企业买卖效益。方案14：无形资产投资运作以企业品牌、商誉等作为对外投资关键工具，共同设置企业或进行特许经营、合作。方案15：贷改投替换非银行金融机构对企业贷款、拨改贷转作股权，对企业入股，建立银企关系和改善资产负债结构。另外，社会其它企业对银行负债，不能债权转股权。企业能够选择优质企业和吞并对象，经过向银行购置这部分债权替换出来，再由企业投股方法控股参股企业。2.资产经营评述（1）以上资产经营方法各有其特点：有操作简单，有程序复杂有成本低，有成本高有收益高，有收益低有政策、市场风险大，有风险小有是行政性，有是过渡性，有适合在完全市场经济环境中利用（2）企业家还能不停创新资产经营方法。（3）各个企业应依据具体情况、企业家经营理念和领导风格灵活地选择。当然，不可能一个企业包含全部方法。（4）资产经营是最能发挥企业家才能领域，很多企业各有心得和绝招，利用部分措施，企业在两三年内搞得很大，达成超常规发展。（5）现在，西方国家企业资产经营中吞并收购活动风起云涌，且往往是行业巨头间强强联合。中国要借鉴西方企业资产经营经验和模式，尤其是中小企业要有被吞并收购勇气。