年度晋级考核管理制度样本.doc

年度晋级考评制度第一章 总则第一条 适用范围本制度适适用于*对全体转正职员人事考评。（试用期内职员不参与考评）第二条 目标本制度目标在于规范人事考评业务，依据职员在日常工作中表现出来能力、主动性、工作实绩给真实客观评价，依据评价结果给公正待遇。提升工作主动性和工作能力。第二章 考评第三条 考评内容人事考评分能力、主动性、工作实绩方面。第四条 考评种类1. 人事考评分事务人员和现场人员两类。2. 事务人员以自我评价为参考资料，进行1、2次考评；现场人员没有自我评价，经主管科长进行业务评定后再由副总决定，上报人事科。第五条 考评人和被考评人区 分评价人备 注自我评价本人评价人或被评价人如有工作改变，后任者在听取前任意见后再和考评。第一考评主管科长第二考评副 总第六条 考评时间和期间1. 每十二个月度考评一次。2. 每十二个月二月份准备工作，三月份考评评价，四月份工资兑现。第三章 评价第七条 能力评价1. 定义：指个人经长久工作积累起来完成任务潜在能力。2. 能力评价内容：了解力、实践力、表现力、分析力、专门知识、综合知识等。第八条 主动性评价定义：指职员个人工作态度、责任心、协作精神、集体精神等。第九条 工作实绩评价1. 指职员个人发挥本身能力完成业务目标、任务等实际情况综合评价。2. 评定参考职员日、周、月计划和实绩表。第十条 评价标准1. 能力、主动性、工作实绩各分S、A、B、C四个等级。2. 参考标准等级能力和主动性工作实绩S能力：在本岗位上能出色地完成任务要求标准120%主动性：在本岗位上能起到模范作用A能力：能胜任本岗位工作100%主动性：在本岗位上起到一定模范作用B在本岗位上有一定不足之处80%C在本岗位有很大不足之处60%3. 评价等级分依次为：100、80、60、20。4. 等级评定以被考评人所在岗位要求能力、主动性、工作实绩为标准，非相对比较标准。第十一条 考评人在考评时应遵照标准1. 考评人必需参与提升考评能力教育，提升对考评认识，老实地进行评价。2. 考评人要在平时对被考评者进行观察，掌握被考评者第一手资料3. 严禁在考评中出现过松、过严、悬殊过大等现象，公正客观地对职员进行评价。第四章 程序及结果第十二条 考评程序1. 由人事科分发职员自我评议表、部门职员考评评分表。2. 搜集汇总两种考评表。3. 成立企业考评委员会：4. 组成人员：总经理、副总经理、各部主管、人事科长；5. 事务人员依据职员自我评议表讨论确定晋级对象。现场人员依据部门职员考评评分表逐一讨论确定晋级对象。第十三条 晋级分数标准和人数百分比各年度晋级基准：当年8月31日前入社人员晋2个级号。以后入社人员晋1个级号，以后按下表评分考评进行调整：1.事务职分数划分晋级幅度晋级百分比270（含）-300级号+2或2以上10%240（含）-270级号+120%180（含）-240060%180分以下级号-110%2.现场职分数划分晋级幅度晋级百分比180（含）-200级号+2或2以上10%160（含）-180级号+120%120（含）-160060%120分以下级号-110%第十四条 加减分加分：1. 工作成绩突出，提出合理化提议，技术发明，改善减低成本或为企业争得荣誉为企业作出很大贡献。考评时能够加分。2. 工作期间一贯主动努力，考评时能够加分。3. 加分最高为60分。减分：1. 在考评期间损害了企业荣誉或工作主动性不高，减30分。2. 迟到、早退满三次以上每次扣5分；事假、病假满三天天天扣10分。3. 依据惩戒种类进行减分：警告（20）减薪（40）停职（60）降职（80）。第十五条 本制度解释权在管理部人事科，如有变动，另行通知。 本制度自1998年8月10日起实施。