年度晋级考核管理制度样本.doc

年度晋级考评制度
第一章 总则
第一条 适用范围
本制度适适用于*****对全体转正职员人事考评。（试用期内职员不参与考评）

第二条 目标
本制度目标在于规范人事考评业务，依据职员在日常工作中表现出来能力、主动性、工作实绩给真实客观评价，依据评价结果给公正待遇。提升工作主动性和工作能力。
第二章 考评
第三条 考评内容
人事考评分能力、主动性、工作实绩方面。

第四条 考评种类
1. 人事考评分事务人员和现场人员两类。
2. 事务人员以自我评价为参考资料，进行1、2次考评；现场人员没有自我评价，经主管科长进行业务评定后再由副总决定，上报人事科。

第五条 考评人和被考评人

区 分
评价人
备 注
自我评价
本人
评价人或被评价人如有工作改变，后任者在听取前任意见后再和考评。
第一考评
主管科长
第二考评
副 总

第六条 考评时间和期间
1. 每十二个月度考评一次。
2. 每十二个月二月份准备工作，三月份考评评价，四月份工资兑现。
第三章 评价
第七条 能力评价
1. 定义：指个人经长久工作积累起来完成任务潜在能力。
2. 能力评价内容：了解力、实践力、表现力、分析力、专门知识、综合知识等。

第八条 主动性评价
定义：指职员个人工作态度、责任心、协作精神、集体精神等。

第九条 工作实绩评价
1. 指职员个人发挥本身能力完成业务目标、任务等实际情况综合评价。
2. 评定参考职员日、周、月计划和实绩表。

第十条 评价标准
1. 能力、主动性、工作实绩各分S、A、B、C四个等级。
2. 参考标准
等级
能力和主动性
工作实绩
S
能力：在本岗位上能出色地完成任务
要求标准
120%
主动性：在本岗位上能起到模范作用
A
能力：能胜任本岗位工作
100%
主动性：在本岗位上起到一定模范作用
B
在本岗位上有一定不足之处
80%
C
在本岗位有很大不足之处
60%
3. 评价等级分依次为：100、80、60、20。
4. 等级评定以被考评人所在岗位要求能力、主动性、工作实绩为标准，非相对比较标准。

第十一条 考评人在考评时应遵照标准
1. 考评人必需参与提升考评能力教育，提升对考评认识，老实地进行评价。
2. 考评人要在平时对被考评者进行观察，掌握被考评者第一手资料
3. 严禁在考评中出现过松、过严、悬殊过大等现象，公正客观地对职员进行评价。
第四章 程序及结果
第十二条 考评程序
1. 由人事科分发《职员自我评议表》、《部门职员考评评分表》。
2. 搜集汇总两种考评表。
3. 成立企业考评委员会：
4. 组成人员：总经理、副总经理、各部主管、人事科长；
5. 事务人员依据《职员自我评议表》讨论确定晋级对象。现场人员依据《部门职员考评评分表》逐一讨论确定晋级对象。

第十三条 晋级分数标准和人数百分比
各年度晋级基准：当年8月31日前入社人员晋2个级号。以后入社人员晋1个级号，以后按下表评分考评进行调整：
1.事务职
分数划分
晋级幅度
晋级百分比
270（含）-300
级号+2或2以上
10%
240（含）-270
级号+1
20%
180（含）-240
0
60%
180分以下
级号-1
10%
2.现场职
分数划分
晋级幅度
晋级百分比
180（含）-200
级号+2或2以上
10%
160（含）-180
级号+1
20%
120（含）-160
0
60%
120分以下
级号-1
10%

第十四条 加减分
加分：
1. 工作成绩突出，提出合理化提议，技术发明，改善减低成本或为企业争得荣誉为企业作出很大贡献。考评时能够加分。
2. 工作期间一贯主动努力，考评时能够加分。
3. 加分最高为60分。
减分：
1. 在考评期间损害了企业荣誉或工作主动性不高，减30分。
2. 迟到、早退满三次以上每次扣5分；事假、病假满三天天天扣10分。
3. 依据惩戒种类进行减分：警告（20）减薪（40）停职（60）降职（80）。
第十五条 本制度解释权在管理部人事科，如有变动，另行通知。
本制度自1998年8月10日起实施。