公司项目部机构设置岗位职责及管理制度汇编样本.doc

项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置标准和总体要求 依据以往项目施工管理经验，设置本项目标施工管理组织机构-项目经理部（以下简称“项目部”），全方面实施对本项目标各项管理。在施工组织机构设置上立足于专业化，选择富有施工经验管理人员和含有技术专长技术人员组成强有力施工组织管理班子，全方面负责本项目标施工进度、工程质量、安全确保和人力、物力、财力调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。 项目经理部采取一级管理体制，即：项目经理部经过内设“四部一室”直辖施工队，以降低管理层次和管理费用。项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理总指挥和项目实际承包人全权代表，另配一名项目技术责任人（项目总工）、二名项目经理助理帮助项目经理工作，内设“一室四部”累计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。（详见“二、项目管理组织框图”所表示）。 为做到靠前指挥，充足发挥本项目部指挥、协调、监控、服务职能，该项目部办公地点就近设置在施工现场。在施工中，必需根据“因事设人、精简高效”和 “四定、四清楚”标准（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清楚”即：岗位清楚、责任清楚、定额清楚、定酬清楚），合理科学地组织安排各部门日常工作。全部工作应做到有部署、有督促、有落实、有检验、有奖惩。必需时依据实际情况改变对岗位设置和职数进行调整。二、项目管理组织框图 土石方工程项目经理部项目经理项目技术责任人（项目总工）项目经理助理财务后勤部物资设备部安全部工程技术部综合办公室施工四队施工三队施工二队施工一队 三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全方面工作。（职数：1人）2、项目技术责任人（项目总工）关键负责项目标技术工作。（职数：1人）3、项目经理助理帮助项目经理工作并分别兼任工程技术部和安全部责任人。（职数：2人）4、综合办公室 负责对外联络协调、接待、文秘及项目部日常管理工作。负责项目标协议管理工作。负责办公用车使用管理。（职数：共7人；其中：主任1人，文员2人，小车驾驶员4人）。5、工程技术部全方面负责项目标现场施工管理及技术方面工作。全方面负责项目标质量、进度、成本等管理工作。负责施工组织、技术管理、工程控制测量、办理工程变更手续及工程技术资料填报、搜集归档等工作。负责施工进度计划安排、统计、验工计量计价工作。负责工程质量监督、检验、评定工作。（职数：共8人；其中：部长由项目经理助理兼任，施工员=1人/施工点4个施工点=4人，测量员3人，资料员兼造价员1人。）6、安全部全方面负责项目区域内（包含施工区域和生活区域）及食堂、锅炉房安全工作。负责制订各项安全管理措施及实施安全检验工作。负责项目区域内治安保卫工作，为施工发明良好安全环境。（职数：共10人；其中：部长由项目经理助理兼任，安全员=1人/施工点4个施工点=4人，保安员=2人/轮班3个轮班=6人。）7、物资设备部 负责项目内物资计划、采购（或领取）、验收、分发、回收及机械设备调度、维修、保养和相关工作。（职数：共3人；其中：部长1人，采购员兼库管员2人。）8、财务后勤部 负责项目标财务管理等对应工作。负责项目日常及后勤保障工作。负责临时设施及施工用水、用电管理。（职数：共12人；其中：部长1人，后勤管理员3人，会计员1人，出纳员1人，炊事员2人，锅炉工2人，水电维修工1人，保洁员1人。） 经理部累计45人。（二）定额、定薪：（薪酬单位：元/月人）序号姓 名岗 位 职 务薪 酬备 注1 项目经理 2 项目技术责任人（项目总工） 3 项目经理助理（项目副总工） 兼工程技术部部长4 项目经理助理 兼安全部部长5 综合办公室主任 6办公室文员 7办公室文员 8 小车班班长 9小车驾驶员 10小车驾驶员 11小车驾驶员 12小车驾驶员 13施工员 14施工员 15施工员 16施工员 17测量员（主测） 18测量员（线路员） 19测量员（线路员） 20资料员（兼造价员） 21 安全员 22安全员 23安全员 24安全员 25保安员 26保安员 27保安员 28保安员 29保安员 30保安员 31 物资设备部部长 32 物资设备部部长助理（主管采购） 33采购员（兼库管员） 34采购员（兼库管员） 35 财务后勤部部长 36后勤管理员 37后勤管理员 38后勤管理员 39会计员 40出纳员 41炊事员 42炊事员 43锅炉工（必需持证上岗） 44锅炉工（必需持证上岗） 45水电维修工 46保洁员 47医务室医生（必需持证上岗）注：1、每个月工资总额累计 万元（未计医生工资）。2、生活费： 人 元/人 元/月。3、水、电、燃料及用具概算 元/月。4、小车购置费摊销及维护使用费、油料费 元/月。每个月总计支出 万元 万元二、岗位职责1、项目经理岗位职责一、 认真落实国家和上级相关政策法规，遵守企业各项规章制度，自觉保护企业和职员利益，加强和企业、监理企业合作，确保企业下达各项经济技术指标顺利完成。二、 项目经理是工程质量、安全生产第一责任人，对所施工工程项目标质量目标和安全达标、生产进度、成本控制实施负全方面责任。三、 组织相关人员编制具体工程施工组织设计，包含整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和确保质量、进度、文明施工方法，并组织实施和控制。四、 组织编制具体施工生产计划及旬、月、季、年度施工计划，包含劳动力、材料和机械设备使用计划。协调实施和相关单位洽谈材料供需、租赁、劳动协议。报送企业审核，签署后并严格推行。五、 科学组织和管理进入项目工地人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备供给和协调，立即处理施工中出现多种问题。六、 在企业领导下，负责组建精干高效项目部管理班子和施工班组，并组织制订项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度，搞好和企业各职能部门业务联络和经济往来，定时向企业主管领导汇报工作。七、 严格实施企业质量、安全确保体系制度，建立健全本项目具体质量、安全体系，确保项目按企业程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基础要求，控制关键点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标实现。八、 加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好工程签证，统计报表及进度款催收工作，正确处理国家、企业和个人三者之间利益关系，杜绝不正当应酬和开支，搞好廉政工作。九、 有义务负担推行企业制订安全、质量、工期、材料节省和文明施工等方面要求。2、技术责任人（项目总工）岗位职责一、负责落实实施国家颁布施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案审核和审批。五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术方法，施工作业指导书。六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料管理工作。七、组织重大质量事故和参与重大安全事故调查、分析和处理。八、组织工程完工验收及工程立案工作。九、负责技术签证、协调造价部门做好经济签证工作。十、开展新技术推广工作，针对工程所包含新工艺、新技术、新产品、新材料编制专题施工技术方案。3、项目经理助理岗位职责一、 认真实施企业质量方针及工作指导书，严格实施企业质量确保体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标实现。二、 熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格。参与图纸会审和技术交底，立即处理设计变更洽谈统计。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。三、 负责工程项目施工进度计划编制，负责实施质量计划，实施分项工程作业指导书，作好施工统计。四、 全方面负责工程项目施工全过程管理，合理安排工序，处理各工种交叉作业，宏观调控劳动力调配，有计划协调施工机械和材料等资源进出场，确保施工正常进行。五、 按相关要求督促专业施工工长填写施工日志，核实每个任务书实施情况，是项目部安全生产直接领导责任人。六、 具体负责项目部安全生产活动，落实安全生产方法。负责组织现场防火防盗工作。七、 负责做好本项目部和监理企业配合工作，确保工程顺利进行。八、 负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出相关技术问题。做好施工检验统计，为施工班组发明有利施工条件。九、 随时向项目经理汇报工程及相关情况，确保工程顺利完成。4、综合办公室主任岗位职责一、负责项目部办公室所属各职能岗位全方面管理工作。组织制订出本部门各岗位工作标准及管理制度。帮助项目经理做好和各单位之间行政协调和接待工作。二、努力做好上传下达工作，立即、正确将项目部决定、精神和要求，全方面细致落实传达成各部室及施工生产作业层。三、认真根据职责要求和要求，做好上级来文登记、传阅、发放和管理工作；负责整理、保管各类文件；做好会议统计。四、努力做好上传下达工作，立即、正确将项目部决定、精神和要求，全方面细致落实传达成各部室及施工生产作业层。五、主动搞好宣传报道工作，大力弘扬企业在施工生产、经营管理、文化生活等方面精神风貌，和在生产实际当中涌现出突出事迹和优异经验和结果。深入加大对外宣传报道力度，以增强企业社会著名度。六、车辆管理严格遵守国家法律、法令和项目部规章制度，实施统一调度指挥。立即对车辆进行维护保养，确保车辆正常使用，认真落实出车派车单制度，杜绝出私车。七、主动主动完成领导临时交办其它工作。5、办公室文员岗位职责一、负责进入项目部办公场所来访客人通报及接待工作。二、负责项目部文件（含邮件、传真文件）编号、收发、传阅、借阅、归档管理工作。对过期资料报批后封存。三、每七天工程例会必需做好统计，然后写好会议纪要，然后上交。每个月要上交各项目部协议报表、月报，上月工作总结和下月工作计划。四、天天对下面监理员日志、周报搜集整理，每七天六进行一周汇总，汇总后交总监检验，然后才能上交业主。五、开会时要做好开会前准备和会后清理工作。六、负责统计打给各部门关键电话及传真并立即送相关领导阅示。定时维护、保养话机，并保持办公室环境清洁平静。 七、负责领导交办文件打印（打印文件要依据领导指示分轻重缓急，并做好登记）送审、送批工作。兼做部分复印等工作。八、承接人员借用文件材料时，应主动地提供利用、做好服务工作，并办理临时借用文件材料登记手续。九、本工作区域环境卫生清洁。十、了解本项目部工作业务，掌握本项目部文件材料归档范围，搜集管理本项目部文件材料。一个工程完工后应编制对应监理档案文档。十一、信息上传下达。通常文字处理工作。6、小车班班长岗位职责一、在项目经理和办公室主任领导下对项目部所属小车进行全方面管理统一指挥。以身作则率领全班完成项目部及各职能部门正常工作用车。二、做好全班思想政治工作，教育驾驶员牢靠树立安全第一思想，降低事故率，不停提升服务质量。调动全班驾驶员主动性，牢靠树立安全思想，抓好全班安全工作。三、珍惜车辆，坚持车辆定时检修和保养制度。本着勤俭节省标准，搞好车辆维护保养工作，提升设备完好率、车辆出勤率。四、核定车辆耗油量，管理车辆行驶里程、油耗登记、设备及维修台账。负责车辆费用支出审核、报批、统计工作。负责建立车辆维修、装具、保养及行驶、费用档案，掌握车辆运行情况。五、管理好班上考勤，安排好车辆在工作期间值班及节假日值班工作。六、抓好驾驶员政治、业务学习及考评工作，不停提升驾驶技术和业务技术水平。七、完成领导交办其它工作。7、小车驾驶员岗位职责一、认真学习实施道路交通管理条例，牢靠树立“安全第一”思想，做到谨慎操作，安全驾驶。二、负责所驾车辆使用、保管，不准将车辆私自交给她人驾驶。三、负责所驾车辆维修、保养，保持车容整齐，车况良好。四、负责办理车辆年审及养路费、保险费交纳工作。五、端正服务态度，提升工作质量，做到随叫随到。六、不参与领导交谈各项事情，做到不能传说事情不传说。七、认真实施车辆管理要求，无派车通知不准出车。八、负责所需用具保管、使用、维修工作。九、车辆管理严格遵守国家法律、法令和项目部规章制度，实施统一调度指挥。立即对车辆进行维护保养、擦洗保养，确保车辆正常使用，认真落实出车派车单制度，杜绝出私车。8、工程技术部部长岗位职责一、在项目总工程师领导下，全方面负责工程技术部各项工作。组织制订出本部门各岗位工作标准及管理制度。二、审定施工详图，编写施工组织设计，制订施工月、季、年度计划。做好自己工资范围内施工项目标具体安排。三、根据上级下达任务和施工组织设计，负责具体施工方法和施工组织方法，补充必需施工要求和操作规程。四、领导测量组严格根据施工规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量。五、负责对各工区进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程完工后验收工作。六、深入工地，检验工程质量和技术安全方法，查对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度。七、熟悉标书文件、计量规则、协议约定，负责工程变更、计量报表审定、上报，负责项目成本控制和管理。八、负责各工区计量审定，维护项目部利益。认真推行项目部协议管理职能。九、负责检验完工原始统计资料汇总，工程质量检验评定表格，审定完工图纸，主持工程完工文件编制工作。十、承接领导交办其它任务。9、施工员岗位职责一、熟悉施工图纸，做好图纸会审洽谈统计。按设计图纸及相关施工验收规范严格施工。二、提出施工图中存在问题，处理方案、施工方案，并在图纸会审及技术交底中协商处理。三、认真实施项目部各项制度。参与整个工程施工计划、进度计划编制及施工方案制订，并督促实施实施。四、根据施工计划，提供正确材料计划单。配合库管员对设备材料验收，做到不合格产品杜绝入库。五、根据项目总体布署，编制旬、月、季、年度施工进度计划，不得因机械设备计划影响整体施工进度计划。六、对需要验收分项工程要立即报验，搜集原始资料。做好技术复核统计，资料和施工同时，确保资料真实性，同时性。七、配合质量员和相关质检人员对工程质量检验，对不合格工程应果断返工。做到不合格不报验。八、搞好安全生产施工。落实实施质量安全管理体系，配合安全员把好各道施工安全关，作好安全施工防护标牌，排除事故隐患，做到施工安全。10、质量员岗位职责一、认真实施各项质量管理要求及质量标准，落实企业质量管理体系实施。搞好新工艺、新产品推广实施，全方面监督施工质量及全过程。二、严格按施工图纸要求和国家现行验收规范要求判定原材料，负责施工过程中质量检验和审核，做出合格或不合格分项工程结论。对因不负责任造成工程质量问题负关键责任。三、开工前，对关键分项工程，要编制专题施工方案，报监理工程师审批后方可实施。对质量通病要采取预防和控制方法，对分项工程及工种进行质量技术交底。四、认真落实实施国家建筑行业现行技术规范和操作规范，实施协议和项目部相关要求，组织质量检验、评定、参与事故处理，立即向项目经理汇报工程质量及检验情况。五、立即填写不合格通知单，立即指导返工补修。做到不漏检，做好原始统计和数据处理工作，对所填写多种数据负责。六、依据质量检验结果，严格按企业及项目部质量管理细则进行奖罚。七、质检员对各分项负有绝对表决权，实施评选打分制，其结果和经济挂钩，确保工程质量。11、测量员岗位职责一、遵守“先整体后局部”和“高精度控制低精度”工作程序，即先测设场地整体平面控制网，再以控制网为依据进行各局部点位和标高测设及放线。二、选择科学、简捷和精度合理、相当方法，合理选择正确使用仪器，在测量精度满足工作需要前提下，努力争取做到省工、省时、省费用。对仪器、量尺等计量器具定时进行送检、维护、保养。三、严格审核使用数据（设计图纸，测量起始点位、数据等）正确性，坚持测量作业和计算工作步步有校核。四、建立一切测设工作要自检、互检合格后方可申请主管部门验收工作制度，严格实施安全、保密等相关要求，用好管好设计图纸和资料；实测时要当场做好原始统计，测后要立即保护好桩位。立即整理归档测量统计、简图、文字、数据、计量等，统计完整、清楚。立即整理和向资料员提供测量资料。五、完成领导临时交办任务。12、资料员岗位职责一、负责工程技术资料收、发、保管、整理、归档，完善借阅手续。二、来往文件资料收发应立即登入台帐，视文件资料内容和性质，正确立即递交项目经理、业主、监理和相关部门指示。三、资料搜集、整理和工程同时，做到立即、正确、规范、齐全。四、按要求对资料进行分类，建立健全各项资料管理台帐。五、建立“国家标准”、“部颁标准”、“地方标准”等台帐，做到“标准”使用有效性，立即对作废标准作出标识，以防错误使用。六、做到资料保密工作。七、在工程完工后，负责将文件资料立卷移交企业。八、完成领导临时交办工作。13、造价员岗位职责一、 熟悉施工图纸和预算及相关文件要求，参与图纸会审和技术交底，完成成本核实并建立成本台帐。二、 参与图纸交底会议，做好相关图纸变更统计，主动帮助项目副经理办理施工中发生多种变更签证。三、 认真做好每个月进度报表工作，按时报送监理总监及业主方，并认真和监理方和业主方查对当月完成工程量，提前30天将材料认质认价清单报监理及业主。四、 深入现场了解实际情况，调研用工、用料管理情况，每个月按时回收各部门任务实际完成情况报表，并做好当月结算报表工作，为项目经理提供建设性提议。五、 建立健全成本管理责任制，确定责任成本核实范围，在估计基础上制订切实可行成本计划，加强责任成本管理。六、 参与对分包单位协议谈判、评审、签署工作、并监督协议推行。七、 搜集各相关部门工程变更、隐蔽统计，办理多种索赔签证。八、 工程完工后立即编制工程决算，并督促建设单位尽早定案。九、 严格控制人工、材料及机械设备使用，立即和各工种责任人沟通，实施情况，立即向项目经理和副经理反应责任成本实施情况，当好项目经理成本管理助手。14、材料员岗位职责一、 在项目经理领导下，负责材料、机械设备、工具采购、租赁、领取工作。二、 提前5日将项目经理审批材料计划单在市场上比较采购，并主动协调按时供给。三、 购置材料应先做市场调查。做到货比三家，不购置假冒伪劣商品。多种产品必需最少三证（出厂证实、合格证实、检验证）齐全。四、 购置凭证必需和货物一致。做到当日采购凭证和财务当日结清报帐，不积压，不拖后结算报帐日期。五、 搞好和库房材料清点工作。当月30日前将库房货物清点盘存，并提供月报消耗和库存报表。六、 应深入施工现场，督促材料节省利用。了解产品质量情况，随时调整材料质量，确保工程质量。七、 立即向项目经理反应材料使用情况，汇报市场材料信息，以利控制工程成本。15、机械员岗位职责一、落实实施国家法规、政策，按要求对机械设备建立管理制度，包含设备进出场制度、机械定岗定员制度、安装验收制度及机械维护保养和奖罚制度，确保机械设备在施工中使用安全可靠性。二、必需持证上岗，并拥有一定业务素质；要有严格工作作风和严谨工作态度。三、对施工中使用机电、起重、受压容器及自制机械设备安全运行负责，严格审批手续。四、对新购置机械、受压容器及维修或外租设备严格把关，填写登记。新购置机械要有合格证和完整技术资料，使用前要制订安全操作规程和专业培训、安全技术交底等。五、参与施工方案会审，提出机电设备方面意见，对机械设备进行定时巡回检验，发觉问题，提出整改意见，并监督落实。六、依据生产计划平衡调度设备，负责施工设备租赁、保养、维修。向机械手、维修工宣贯多种设备操作规程，落实设备“三定制度”、“交接制度”。七、搜集、整理、分析设备运行统计，制订设备月、季保修计划，建立设备台帐。八、监督检验环境管理方案中机械设备部分实施情况，确保设备排气、噪音符合要求。不符合环境保护要求设备严禁使用。九、督促设备节省用电，废弃油料集中处理。16、安全部部长岗位职责一、落实国家相关安全生产法律法规和方针政策，实施国家相关行业标准和技术规范，落实企业各项规章制度。二、组织制订出本部门各岗位工作标准及管理制度。立即发放上级主管部门文件，并监督施工班组对行业相关标准、技术规范和项目部各项规章制度落实情况。三、组织参与项目部规章制度、技术方法、操作规程、施工方案和救援预案编审工作。组织或参与安全生产事故调查处理工作。四、负责安全生产管理目标制订工作。负责签署项目部和施工班组安全生产责任状和安全技术交底。组织参与施工现场重大危险源识别和评价工作，制订预防控制方法。五、负责施工现场安全文明施工总体计划和具体布署。对施工现场关键分部分项工程进行监督指导或旁站，对渎职行为进行批评和教育。定时组织开展施工现场安全生产检验、复查工作，纠正违章指挥、违规作业，对存在较大安全隐患有权责令停产、限期整改并上报项目部关键领导。定时组织安全员进行安全生产评选活动，总结交流管理经验，并表彰优异。负责在建工程分段验收和各项目部安全生产责任制落实情况评价和考评。六、组织落实安全文明样板工地申报，对施工现场特殊部位或节点进行图像采集和存档。组织落实特殊工种和从事有职业健康危害作业人员定时进行身体健康检验。监督劳动保护用具采购、发放和使用。七、负责和上级相关主管部门及各相关部门业务往来和沟通。负责工程停工和完工后安全内业资料搜集审核工作。八、负责本部门管理体系运行工作。17、安全员岗位职责一、落实实施协议安全施工管理体系，遵守相关安全生产施工规范，向项目经理和安全部部长汇报安全生产具体情况。二、落实安全生产各项要求，严格实施安全生产安全体系标准，负责项目安全实施和监督工作。三、负责文明工地各项制度制订工作，并落实实施。四、负责施工组织设计中安全技术方法制订、检验和落实。五、负责对职员进行安全生产三级教育，会同相关部门搞好特殊工种职员技术培训和考评工作，做好施工前安全技术交底工作和平时宣传工作，并做好安全生产统计。六、认真推行本岗位职责，深入施工现场检验、监督，指导各项安全要求落实，分析安全动态，不停改善安全管理和安全技术方法，对存在问题和事故隐患提出整改意见，并督促实施整改，消除事故隐患，确保施工全过程安全生产。七、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正合理，同时做好各级职能部门对工程安全检验配合工作。八、负责对现场安全设施检验和验收、指导和维护工作。九、负责事故调查及处理工作，对施工场内安全保卫工作负全职责任。负责组织现场防火防盗工作。18、现场保安人员岗位职责一、现场保安人员必需坚守工作岗位，严格考勤，严格交接班手续，做到不迟到，不早退，不擅离职守。二、现场保安人员值班时必需佩戴执勤标志，珍惜执勤用具，依法执勤，文明执勤，认真做好值班统计。严禁酗酒、打牌、吹牛、看电视、听收录音机。三、现场保安人员必需对要害部位、复杂场所进行关键防范，做到勤巡查、勤检验、勤统计、勤汇报。四、现场保安人员在值班巡查期间，发觉可疑人员要进行盘问，发觉可疑情况，要认真立即调查，发觉作案犯罪人员要奋力擒拿，立即汇报。五、现场保安人员对警卫范围内发生治安、刑事案件和治安灾难事故，要保护好现场，并立即汇报项目部领导。六、材料、机械设备和价值珍贵工具（随身携带个人工具除外）出场，必需凭出场通知单放行。七、现场保安人员因渎职造成经济损失，将视其情节轻重，给批评教育、撤换、赔偿部分损失和罚款处理，后果严重，追究行政和法律责任。八、天天下班时应检验工地机械设备有没有拉闸断电，有没有作业明火，如有发觉应通知相关责任人排除或代为排除。九、天天下班后若有阴雨迹象，应检验材料机含有没有防潮防雨方法，如发觉无方法应通知相关责任人完善或代为完善；十、如发觉工地财物丢失应即早通知安全部部长或项目部经理并共同追查偷窃者；如擒逮偷窃或破坏分子人力不济时应向项目部管理人员或公安部门求援。十一、凡因主观渎职造成工地财产损失扣发当月工资并开除；凡伙同偷窃和不法破坏除扣发全部工资外，并移交法律部门追究刑事责任。19、门卫员岗位职责一、熟悉工程情况、施工总平面部署和施工现场周围环境，确定安全防护关键和范围，同时实施看护管理工作；二、必需在施工现场及周围，对项目部全部财产做好全天候、全方位、全过程监督看护工作，尽力排除对偷窃者一切有利条件。三、认真保护工地防盗设施，如发觉隐患立即排除，对于本人不能排除处理问题应立即汇报安全部部长或项目经理帮助处理。四、天天下班时监督职员离场，预防职员夹带我项目部财物。五、工作时间不得饮酒、也不可睡过头、更不能私自离开工作岗位。果断做到职员和管理人员上班门卫人员得空休息，职员和管理人员下班门卫人员进场上岗看护；六、凡进入项目部工地全部物资外运出场，必需凭相关部门出具出门证，并严格按出门证所列品名、数量查对外出物资；无出门证或外运物资和出门证不符果断不许可出门；全部收到出门证应定时交回项目部相关部门。七、天天下班后应立即封锁工地大门，并检验工地库房、办公室门窗是否忘锁，如有发觉应立即上锁。八、凡因主观渎职造成工地财产损失扣发当月工资并开除；凡伙同偷窃和不法破坏除扣发全部工资外，并移交法律部门追究刑事责任。20、物资装备部部长岗位职责一、在项目经理领导下，负责项目机械、物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节省等业务。二、组织制订出本部门各岗位工作标准及管理制度。负责制订项目部物资、机械管理措施和实施细则。三、负责搜集市场信息，搞好市场调查、估计工作。四、深入现场，了解施工中物资、机械管理存在问题，提出降低物资成本、机械使用成本提议和方法。对物耗指标监控负全责，并开动脑筋，发动材料人员想措施，想策略，不停降低物耗指标。五、主持制订物资采购计划。检验、落实实施情况，并提出处理供给中存在问题有效方法。帮助项目经理和供方签署供货协议，确保购进物资质量、数量、单价及供货时间，满足工程施工需要。六、审查、落实物资采购、机械租赁、委外供方协议判定、推行情况，努力提升法律意识，避免经济协议纠纷发生。七、指导各工区工号核实，定时向财务部门提供物资机械成本分析资料。八、指导物资统计工作，依据上级业务部门要求，完成多种物资统计报表并立即、正确、完整上报。并定时向项目经理汇报本月物资管理情况。九、负责组织部门所属人员政治思想和业务知识学习，加强本身廉政建设，努力提升部门所属人员整体素质。21、采购员岗位职责一、认真实施项目部采购管理要求和实施细则，严格按采购计划采购，做到立即、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符、报帐立即。二、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”标准货比三家，择优采购。重视搜集市场信息，立即向部门领导反馈市场价格和相关信息。合理安排采购次序，对紧缺物资和需要长途采购原料应提前安排采购计划立即购进。三、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务协议。主动帮助相关部门妥善处理使用过程中会出现问题。四、加强和验收、保管人员协作，有责任提供有效物品保管方法，预防物品保管不妥而受损失。五、完成领导交办其它各项工作。22、库管员岗位职责一、严格实施项目部对材料管理一切规章制度，认真做好本职员作，为项目把好材料质量关。二、熟悉多种材料性能和质量。对不合格产品果断不能入库，并督促材料员更换或退货。三、库房所进货物必需建立健全台帐，分类明确，摆放整齐，标识有序，方便发放领用忙而有序。四、做好每个月消耗和库存盘点。不能做假帐、以虚充实、弄虚作假，并将每个月报表提交财务查对。五、现场清收各类材料，须亲临接收。按实收数目入帐，杜绝虚报实收数目；杜绝清收不合格产品。六、帮助资料元、质量员做好需做复检材料准备工作，提供多种材料材料合格证等。七、常常亲临施工现场，督促各工长对材料合理使用、降低材料浪费。如发觉材料浪费立即阻止，并对当事班组开处罚单交财务扣除实施。23、财务部部长岗位职责一、组织制订出本部门各岗位工作标准及管理制度。负责项目部财务管理、日常财务核实，参与项目部经营管理。二、依据项目部资金运作情况，合理调配资金，确保项目部资金正常运转。帮助项目经理，确定资金筹措和使用方案，拓宽融资渠道，有效地使用资金。三、搜集项目部经营活动情况、资金动态、工程款拨付和费用开支情况资料，并进行分析，提出提议，定时向项目经理汇报。四、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格实施各项财务制度和财经纪律。五、负责项目部各项财产登记、查对、抽查，按要求计算折旧费用，确保资产资金起源。六、参与项目部对外经济协议签署工作。七、负责原料、物资、机械设备、外协加工进出帐务及成本处理和损益决算。24、会计员岗位职责一、作好项目经营每一笔开支帐目，编制、审批和发放管理人员工资及劳务费拨付工作。二、审核项目内外各类成本费用开支合理性，正确编报帐务报表和统计报表。三、每个月或每个月中旬负责和材料员、库管员进行材料核查工作，核实使用材料和库存材料是否符合，多种材料损耗是否在正常要求内，并立即向项目经理反应。四、项目工程款实施专款专用，按相关要求妥善保管现金，如发生失窃、损坏，由保管人员负担各部责任。五、任何一项经济业务发生必需取得正当原始凭证（发票），严禁对发票进行涂、改、擦等。不得以支票存根、白条替换报销凭证。六、建立健全项目标各类经营资料、台帐，为项目标经营效益分析考评工作打好基础。按时完成项目标月、季、年报表和完工结算工作。七、负责搜集清收工程预付款、进度款结算后工程尾款等各项款项。八、负责按时上缴费用及纳税工作。九、 当好项目经理管理助手，提供建设性提议，帮助项目经理搞好各项费用合理支出。25、出纳员岗位职责一、遵守职业道德，维护财经纪律，坚持标准，照章办事。二、认真、立即登记银行日志帐，现金日志帐，做到日清月结，数字正确。三、立即做好日志帐及明细帐查对工作，做到帐实、帐账相符。四、负责备用金、职员欠款台帐清理登记和统计上报工作。五、完成领导交办其它工作。26、后勤部部长岗位职责一、在项目经理直接领导下对项目部后勤工作全方面负责(包含财务、食堂、仓库、宿舍、厂区卫生、娱乐设施、绿化等后勤保障工作)。组织制订出本部门各岗位工作标准及管理制度。二、坚守工作岗位、四处以身作则，廉洁奉公、不徇私情，严格实施财经纪律，杜绝不合理开支，果断抵制不正之风，为职员树立好楷模。三、优化项目部职员工作和生活环境，关心职员生活，了解职员思想动态，处理职员实际困难，使职员在这个温暖大家庭里尽心尽责服务于项目部，真正做到吃好、住好、玩好、干好。主动帮助经理搞好职员思想教育，不停提升职员思想素质，为企业健康发展提出合理化提议。四、健全健细财务和仓库各往来账、实物账、银行账、现金账和多种日、月、年报表，使财务和仓库账目清楚、账表相符、账物相符，对多种报表要督促按时上交。五、理顺地方职能部门关系，掌握国家和地方政策法规，照章缴纳各项税费，做到正当经营。六、根据项目部要求伙食标准，在确保职员吃好、吃饱前提下，节省食材，杜绝浪费；建立台账，定时核实成本。食堂管理符合食品卫生要求，饮食努力争取做到营养搭配合理，品种多样化，符合不一样区域人员不一样口味。七、生活区域绿化要做到依据季节特点科学地管理好全部树木、花草松土、种植、除草、浇灌、施肥、防病虫害养护等工作。做好办公区域和生活区域环境卫生，落实文体、洗浴等场所设备承包制，确保设备正常使用。八、严厉考勤、考评制度，确保本部门人员月出勤率达97%以上，对迟到、早退、旷工者给符合制度要求处理，以严厉施工纪律。九、根据“四定、四清楚”标准（四定即定岗、定责、定额、定酬；四清楚即岗位清楚、责任清楚、定额清楚、定酬清楚），合理、科学组织、安排本部门日常工作。全部工作应做到有部署、有督促、有落实、有检验、有奖惩。十、完成领导交办其它工作。27、后勤管理员岗位职责一、在后勤部部长领导下负责项目标后勤保障工作。负责项目部职员食堂和各施工队食堂日常管理工作。二、负责食堂成本核实并监督管理食堂产品质量、安全卫生、采购成本等。主办或帮助每日主副食料或其它物品采购。三、负责每日就餐人数统计（估量）及对应主食、蔬菜等物料准备，检验和维持就餐秩序。四、负责检验食堂卫生、用餐器具消毒情况，确保用餐安全，不发生食物中毒事故，控制卫生消毒用具、洁具耗用。五、负责食堂、锅炉房、浴室、洗手间管理。负责临时设施及施工用水、用电管理。六、合理安排食堂职员倒班轮休。督促做好每餐后卫生清扫和定时大扫除工作。七、立即安排并完成项目部临时下达客饭或领导宴请任务。八、负责下属人员业务监督指导，做好绩效考评工作。九、完成上级领导临时交办其它任务。28、炊事员岗位职责一、认真实施食品卫生法相关要求，加强业务学习，不停提升烹调技术；端正服务态度，提升工作质量。主动参与各项活动，服从组织分配。二、遵守作息时间，不迟到、早退、不旷工，严格遵守