公司绩效考评制度样本.doc

绩效考评制度
绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统方法、原理，评定、测量职员在职务上工作行为和工作效果。

一、考评目标和用途
1、考评最终目标是改善职员工作表现，以达成企业经营目标，并提升职员满意程度和未来成就感。
2、考评结果关键用于工作反馈、酬劳管理、职务调整和工作改善。

二、考评标准
1、一致性：在一段连续时间之内，考评内容和标准不能有大改变，最少应保持1年之内考评方法含有一致性；
2、客观性：考评要客观反应职员实际情况，避免因为光环效应、新近性、偏见等带来误差；
3、公平性：对于同一岗位职员使用相同考评标准；
4、公开性：职员要知道自己具体考评结果。

三、考评内容和分值
1、考评内容分以下三部分：
（1）、关键任务：本季度内完成关键工作，考评工作不超出3个，由任务部署者进行考评；
（2）、岗位工作：岗位职责中描述工作内容，由直接上级进行考评；
（3）、工作态度：指本职员作内协作精神、主动态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
2、分值计算
标准上，总分满分180分，关键任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“关键任务”项岗位，标准上其它两项分数乘以200%为总分。

四、考评通常程序
1、职员直接上级为该职员考评责任人，具体实施考评程序；
2、职员对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；
3、直接上级通常为该职员考评责任人；
4、考评结束时，考评责任人必需和该职员单独进行考评沟通；
5、具体考评步骤在各岗位考评实施细则中具体要求。

五、保密
1、考评结果只对考评责任人、被考评人、人事责任人、（副）总经理公开；
2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；
3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

六、其它事项
1、企业绩效考评工作由人力资源部统一负责；
2、考评每三个月进行一次，标准上在3月、6月、9月、12月下旬进行；
3、考评责任人在第一次开展考评工作前要参与考评培训（由人力资源部组织）；
4、各岗位考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评责任人及被考评人共同制订。

七、本制度自颁布之日起实施。
八、本制度由人力资源部负责解释。

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