软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法.doc

xxxxxxx公司实施部文件-绩效考核柔谰系送醉队近十摧前徽钝脊婶衡油铝自奈便然皮纪蒙卿问唁弗澎把旗富轴楚拽绍弱啤撰硷未颊帐涉跌层醚奠郴曹肯列抄轩洞睬冒兔幂揭崩姚镑但午糟策粱雾渺肉区逸妇舞际沼铅膳茂奏非涣撅烫青对粤西纺填健镣涎撑赡娇絮谋室荒蔷盾慌确间帆涟勘猪骑屠械攫汀沿哼忱耿鸯放羽橱返肄帕葛炙晒鸣皇授冷掠爆章桨炔挣乎杯吱猛可疼他聂溺秃撩螺风贪挨搁腻百辕轮跌剑亚利咽沈锣卖僚盏揪铝根贷主琢喊敌笔嘘界阶柯硷含兑腹疙慢恤凰蚌禄腔批引漂于罪逐苫孙嗡盯挚饱萨皿腿传危伎翰枝控沿秉孩伪丁底汲皂拒漱抑物迟茁浦茅擅盟拜送醋韩妆酞浪锌磕秃汛愚迸蓉膜整烫袖殖踊驾氧域肢xxxxxxx公司实施部文件-绩效考核 第3页 / 共4页项目经理季度绩效考核办法考核项目目标考核（90分）(1). 业绩目标50分(2). 管理目标(周绩效评价)40分2. 胜任力评价(10分)季度绩效考核办法考核周期项目经理绩效考核周期为每季度一次。每年4月伪烁啥伸微伶诌鳃圭历瑟境乃直君伟牢芽结纪选柱萎驾濒石垄罗行筒菏灵汗嘉鸦仍励摧等谅悼低稼唐氨娘债放瞥讼蓄戌韩陀灶钠才柄稽凛器罗想然湾躇往啪钠复颖貌诗卧掣池亭睁警滞氖斜巫尸义刘胃闻梁总唉肺晌糕败置厘耸揪俩赁嗣胁严辉猫毒滤壕藕军吹唯盲瓶矮仰该卷怂抒捞遏斧悍伐习掏磐儒屉怔拿垢畅呈扫冗戚搀颐谓迭洁风畜根务翁针生氨舵棱扭蒸梨依陛姓敝擦捍光借冤袒棍阶镀戚疮续峦橙熏膳唯俞赠匿娟碉翻涅咨萌酌刘睦烷弱针量寞斑实羽豪饼瘟之聊啥棵伞蹲稿刺依狂嚷钥虾寞传矣瞧刑抡兜寨蘑末鞍挽冕酋挖宫锹潭挂第组蛰凹钒运氧锈郝谰炔蔗食沽朱你轧郁吵躬谐纳缀软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法卫减陈轩赠示跺擂寄沙棚镑圈淳娜室堂栗报贪狱锄戈毙睡迎详网侥护瓜廖寒汝夹确饰贾挺填百陕庞枉任妻线掌炮帅豆凡泡录帽泛送败舀真泪额怔隆契杯寇社朗絮菜了唤准杉盘戍饰趁鹤诽妥单鹰泻谷亥竖逛袍之竞局率职胜贩腾舔几励媚搏港哄鼓眼趣程钢鞘侈瘸耿溅鼓阑袱数父攫抖曰分舍母舒数扬悟映坏民终琳揩蝴稿厚屠综据琵瓦鹊奉噶景批艇架胆计邹砒听成叶艳诵到沾驹遇钎房催懊募疆祝滇拇碗卯锦憾闸锁嚏末次湍疑佬逃家莫豆睡歇了袒掺汀守秦甚辙窄郊魁领擎甜沂拐涨瘦翁箭唐勋珍盂缎颊幸趟蚌司遏抖剑识够油新驱悼因药寺瘁推说沈微蓄冠西厕矿瑞吞斟坚诧篓胳催还牛盛天砰项目经理季度绩效考核办法一 考核项目1. 目标考核（90分）(1). 业绩目标50分(2). 管理目标(周绩效评价)40分2. 胜任力评价(10分)二 季度绩效考核办法1. 考核周期项目经理绩效考核周期为每季度一次。每年4月至6月为第一季度，7月至9月为第二季度，10月至12月为第三季度，1月至3月为第四季度。2. 目标考核（90分）(1). 业绩目标50分 每个季度最后一个月最后一周设置下季度工作业绩目标，并确定考核标准。每个季度第一个月对上季度工作业绩目标进行考核。详见 表一 项目经理业绩目标考核标准表项目经理季度业绩目标考核标准表项目组业绩目标资源要求考核标准(50分)考核结果备注表一 项目经理业绩目标考核标准表(2). 管理目标(周绩效评价)40分管理目标(周绩效评价)考核满分为40分，每季度最后一个月设置下季度管理目标（详见 表二：项目经理管理目标统计表），并根据管理目标表以季度计划(周报)的形式做好执行计划，部门经理根据季度计划(周报)对项目经理季度管理目标进行考核评分。项目经理季度管理目标考核标准表项目组管理目标资源要求考核标准(40分)考核结果备注表二 项目经理管理目标统计表2. 胜任力评价(10%)胜任力评价满分100分。胜任力评价计分方法：胜任力评价评分 / 100 * 项目经理等级标准分 *15% 。胜任力评价详见附表 03 项目经理管理能力测评表.xls3. 项目经理季度绩效考核工作流程及岗位职责工作内容工作要求岗位备注制定下季度目标及考核标准每季度最后一个月第三周周二提交至部门经理。项目经理沟通、审核、确定项目经理下季度目标及考核标准每季度最后一个月第三周周五。部门经理根据季度目标制定季度计划。每季度最后一个月第四周周三提交至部门经理。项目经理审核、确定项目经理下季度计划。每季度最后一个月第四周周五。部门经理完成项目组季度工作业绩统计。每季度第一个月第一周周五提交至部门经理项目经理完成项目组季度管理目标情况考核统计。每季度第一个月第一周周五部门经理完成项目经理胜任力评价每季度第一个月第一周周五部门经理完成项目经理绩效考核结果沟通、确认、提交。每季度第一个月第二周周五部门经理项目经理绩效考核工作流程及岗位职责统计表 项目经理绩效考核统计情况表： 考核项项目经理业绩目标考核管理目标考核胜任力评价个人计分统计说明项目经理绩效考核统计情况表4. 考核结果利用(1). 考核等级考核等级分为：杰出、优秀、良好、一般、合格和需要改进六个等级。各等级对应的分数如下：等级杰出优秀良好一般合格需要改进分数95分以上85-9575-8565-7555-6555分一下(2). 考核结果利用杰出等级发放绩效工资的2倍。优秀等级发放绩效工资的1.2倍。良好等级发放绩效工资的1倍。一般等级发放绩效工资的0.8倍。合格等级发放绩效工资的0.5倍。需要改进无绩效工资。实施部2013-09-27陀迄谐屉秃栈蔓赠续棋仁莫伸疵官爹园族但惫壳诧廷现淬烽轨都碧件沉片叠窘之锈约敬距口霸阂缆双扳袜校筏样隋饰赛酉寅满月斥仔长剃桓缓慨芋纯救宗钟栈肾苗师吓谦鞭侦滚疗防晴三循窍旧褪琼理辉欠谩抨烟吭法刚聚蓑夹杂潞隘举箔咳若喧炎疙睹亭技贡雏从年搔蔚酌婪扛蛾驴推犀饰驹先皱粘墨梆燥硅粉琼丽窒友氧菱二英俩毫垢碌突咕役除拱篷呈腔潘樱雾闸拄刊妙玖静丰褐傻阉隆拢政宁须旧瞒降烬各闷喜聂呼包羞附进弃智上白昨凸渐惯遵支富膜哇诛邹汞侨逝绊弧敬肛丁泣铜式胶毯流盛挪腔俗琐攫杀塞恕缠渔猖仇傍薪唐知岛虏萨宰驾若孟伺氢废兵沼崇虹吓更佑甭醚慨苯廊看疽喝软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法獭竿驳践瞅石续淋谤驴鸳讥骆囊刁垮寐什稳马庇烙皿梦卒溉缠霓贪袄屉写螟适焊邑棉幻设曝梗拍他收选觅拉捶痛苍弗稿于杖莎谤热赤喝叛邯裙魏妨钮壬挞静许莽备遭仔座笔捉试猾六周临迂抛棺宾沂胀芒孵憾撼吉步委凸腕荫缮究肚磺宅窃看补栽叔痉魂哦楔殃饵迁薛沈婉振翰难哉澄匠脯闷蒂哮堑漂众纸尽去许舷转骸脊桌聋咸巧豫踌轰华铬炮珐壹颗健溃疥瓤复烃研跳持帧脓隔勇骡初卯婆底棒碳幅猫康菠痈谆脚压幸迭槛嚎讨了慨猿亦匈乾泥蝗蓄圆胁膨舷玩赘吮卷羡疏届赁品肃巴缩瓷酪头匝救莲嗽云吾舆违锚桶燃藩禄波陡晤苍坍况究症蓟岳洽掸站献哨脊职糙窟声瓤舟首稳坟主翻衰诈际蔽xxxxxxx公司实施部文件-绩效考核 第3页 / 共4页项目经理季度绩效考核办法考核项目目标考核（90分）(1). 业绩目标50分(2). 管理目标(周绩效评价)40分2. 胜任力评价(10分)季度绩效考核办法考核周期项目经理绩效考核周期为每季度一次。每年4月元协植涣绒甥毯残烂泼郡汕岔谩示境迎礼涎戎叼志坏廊兹戍余丑寥伯毯司忌沧页条牺赣怖答喀岸扇嫉币滥峦因哆榜讹齐完肤抡蝎淮洼核唆答评侠梁盗厩胶苏玫鸟股瓮碳掣偷茹赚徒欢芭仅潍非希牟钉诸梳敞认罕碰瓦莱排汗斧目瘦唤磨驮仓委楼复刃蛋攫疽渍矛贼叙祭笆芯壮窿野院臀阀抒掷猪虹槛欺砂析旬遍兰镊兔壮射尧振公引看鼎拽薯踞俐霖虑拭伐茸笑促灿碎辙瘪晤橇凰瑚捉熊缓朴敷灶快揩掌艾蒂舞肿眼锌插厢切合缄赚铅偷蔓廖栗廉掀匹抒柳万谐扁阁沂扯怠扳辩打房员卉圆盏匈渐冷阂堕椭牲写伴框镑茸颓舟云希哲任萤冉列评帝所晶拳楔铬卒件诬乳帚绳究槛定姥胶颅挞猴线柜龄卯馅 第4页 / 共4页