勘察设计管理与考核办法(咨询单位)模版.doc

附件3. 设计咨询考核暂行办法
为切实加强轨道交通工程的勘察设计管理工作，加快设计进度，提高设计水平和设计质量，控制工程投资，全面落实设计咨询服务单位（以下简称“服务单位”）担负的“三控、两管、一协调”任务，强化设计咨询服务的责任意识，特制定设计咨询服务考核办法。
一、考核组织
业主成立设计咨询服务考核小组，由业主相关部门的领导、设计管理人员参加。
咨询单位指定一名副总监对口负责考核工作。
二、阶段划分及考核时间
业主对咨询单位在工程建设全过程中提供的服务进行考核，主要划分为4个阶段：总体设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工配合阶段。
考核时间为每个月考核1次，每个季度末巡检考核1次。
三、主要考核内容
考核内容分为计划与进度监督管理、质量监督管理、投资控制监督管理、综合管理、咨询服务等五项。
考核满分为100分，其中设计计划与进度监督管理考核占20分，设计质量监督管理考核占40分，投资控制监督管理考核占15分，综合管理考核占15分，监理服务考核占10分。
四、考核评分
咨询单位每个月月底向业主提交《咨询服务月报》，反映月度工作完成情况、存在问题和下月工作计划，同时进行自评考核打分，提交该月的“设计咨询服务考核评分表”（附表1），考核小组根据咨询单位该月的实际工作情况进行考核评分。
每个季度最后一个月的月底，考核小组对咨询单位进行巡检。咨询单位填写“设计咨询服务考核评分表”自评打分，考核小组依据每月的《咨询服务月报》对照检查完成内容，并结合巡检掌握的情况给予综合考核评分。
每次考核评分的结果将记录到“设计咨询服务考核统计表”（附表2），每阶段结束时计算该阶段的平均考核分。
五、考核服务费
从服务单位的勘察设计咨询费用中提取10%作为考核服务费，按总体设计阶段20%、初步设计阶段30%、施工图设计阶段40%、施工配合阶段10%划分，分别作为各阶段的考核费。
六、实际考核服务费计算
1、每个阶段考核平均分在90分及以上的，业主支付全部考核服务费。
2、当阶段考核平均分低于90分的，按下式计算实际考核服务费：
阶段实际支付考核服务费 = 阶段考核平均分/100×该阶段应付考核服务费
七、考核服务费的支付
考核服务费按考核阶段支付。
在考核阶段结束时，由服务单位提出申请，考核小组核准该阶段的实际支付考核服务费，经业主审批程序批准后支付。

附表1
勘察设计咨询服务考核评分表
单位： 考核对象：
序号
评分
项目
考 核 内 容
标准
分值
考核评分标准
考核
得分
1
计划进度监督管理
制定详细、可行的分阶段设计咨询服务工作计划；
认真审查勘察设计工作计划，提出审查意见；
动态管理设计进度，监督总承包单位按计划完成设计任务；
发现问题及时报告并积极协调处理；
每月按时提交《设计咨询服务月报》。
20
分阶段服务工作计划不详细扣2分；
关键节点达不到目标工期，每滞后1天扣1分；
未及时积极协调处理问题扣2分；
迟交审查意见及月报5天后每滞后1天扣1分；

2
质量监督管理
审查设计管理文件和设计指导性文件，提出审查意见；
按照规范、标准以及《设计技术要求》、《文件组成与内容》、《文件编制及其它统一规定》等的要求审查各阶段设计文件；
审查设计基础资料、计算方法、系数取值、应用标准、数量规模是否合理；
审查技术方案的功能性、安全性、标准化、设备国产化率是否达到要求；
审查设计接口是否处理恰当、合理，避免差、错、漏、碰；
审查勘察成果是否满足设计、施工需求；
监督总承包单位认真落实业主意见、落实评审意见。
40
未认真审查勘察设计、管理文件，提出系统性专业审查意见，扣3分；
未审查出勘察设计文件中的重大原则性错误每项扣5分；
未审查出功能性错误每项扣2分；
未审查出一般性错误扣2分；
未审查出接口错误扣2分；
未监督落实业主意见、评审意见的扣2分；
未按时提交审查意见扣1分。

3
投资控制监督管理
监督总承包单位严格控制投资；
认真分析经济指标，审查选用定额、费用和价格；
审查概算编制是否完整不漏项，章节齐全；
严格审查设计变更。
15

未监督设计控制投资，控制目标突破概算的，每项3分；
未审查出概算内重大错误的，每项扣2分；
未审查出概算内一般错误的，每项扣1分。

4
综合管理
配齐项目负责人、专业负责人，人员素质满足工作需要，办公设施齐全；
健全规章制度，满足设计咨询服务需要并认真执行；
建立设计咨询服务例会制度，做好动态管理；
认真做好统计工作，记录详细完整；
迅速整改前次考核存在问题。
15
主要负责人长期不在现场办公或连续2次不参会的扣3分；
人员不足一半扣5分；
管理制度体系不健全扣2分；
组织设计咨询时相关人员不到位的扣3分；
未及时整改前次考核存在问题的扣2分。

5
审查服务
贯彻业主意图、协助业主监督管理勘察设计工作；
认真完成业主提出的专题审查；
完成组织会务、交流、考察等工作。
10
未监督总承包单位满足业主合理需求的扣2分；
未按时保质完成专题审查的扣2分；
会务组织工作不得力的扣2分。

6
合计

100

评分人（签字）： 日期： 年 月 日

附表2 勘察设计服务考核统计表
序号
考核年月
考核打分
日期
自评分合计
考核评分合计
备注

年 月

年 月

年 月

年 月

年 月

年 月

总体设计阶段平均

按本考核平均分计算考核费

年 月

年 月

年 月

年 月

年 月

年 月

初步设计阶段平均

按本考核平均分计算考核费

年 月

年 月

年 月

年 月

年 月

年 月

年 月

年 月

年 月

年 月

年 月

年 月

施工图设计阶段平均

按本考核平均分计算考核费

年 季

年 季

年 季

年 季

年 季

年 季

年 季

年 季

施工配合阶段平均

按本考核平均分计算考核费
总平均