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1、 附件3. 设计咨询考核暂行办法 为切实加强轨道交通工程的勘察设计管理工作，加快设计进度，提高设计水平和设计质量，控制工程投资，全面落实设计咨询服务单位（以下简称“服务单位”）担负的“三控、两管、一协调”任务，强化设计咨询服务的责任意识，特制定设计咨询服务考核办法。 一、考核组织 业主成立设计咨询服务考核小组，由业主相关部门的领导、设计管理人员参加。 咨询单位指定一名副总监对口负责考核工作。 二、阶段划分及考核时间 业主对咨询单位在工程建设全过程中提供的服务进行考核，主要划分为4个阶段：总体设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工配合阶段。 考核时间为每个月考核1次，每个季
2、度末巡检考核1次。 三、主要考核内容 考核内容分为计划与进度监督管理、质量监督管理、投资控制监督管理、综合管理、咨询服务等五项。 考核满分为100分，其中设计计划与进度监督管理考核占20分，设计质量监督管理考核占40分，投资控制监督管理考核占15分，综合管理考核占15分，监理服务考核占10分。 四、考核评分 咨询单位每个月月底向业主提交《咨询服务月报》，反映月度工作完成情况、存在问题和下月工作计划，同时进行自评考核打分，提交该月的“设计咨询服务考核评分表”（附表1），考核小组根据咨询单位该月的实际工作情况进行考核评分。 每个季度最后一个月的月底，考核小组对咨询单位进行巡检。咨询单位
3、填写“设计咨询服务考核评分表”自评打分，考核小组依据每月的《咨询服务月报》对照检查完成内容，并结合巡检掌握的情况给予综合考核评分。 每次考核评分的结果将记录到“设计咨询服务考核统计表”（附表2），每阶段结束时计算该阶段的平均考核分。 五、考核服务费 从服务单位的勘察设计咨询费用中提取10%作为考核服务费，按总体设计阶段20%、初步设计阶段30%、施工图设计阶段40%、施工配合阶段10%划分，分别作为各阶段的考核费。 六、实际考核服务费计算 1、每个阶段考核平均分在90分及以上的，业主支付全部考核服务费。 2、当阶段考核平均分低于90分的，按下式计算实际考核服务费： 阶段实际支付考
4、核服务费 = 阶段考核平均分/100×该阶段应付考核服务费 七、考核服务费的支付 考核服务费按考核阶段支付。 在考核阶段结束时，由服务单位提出申请，考核小组核准该阶段的实际支付考核服务费，经业主审批程序批准后支付。 附表1 勘察设计咨询服务考核评分表 单位： 考核对象： 序号 评分 项目 考 核 内 容 标准 分值 考核评分标准 考核 得分 1 计划进度监督管理 制定详细、可行的分阶段设计咨询服务工作计划； 认真审查勘察设计工作计划，提出审查意见； 动态管理设计进度，监督总承包单位按计划完成设计任务； 发现问题及时报告并积极
5、协调处理； 每月按时提交《设计咨询服务月报》。 20 分阶段服务工作计划不详细扣2分； 关键节点达不到目标工期，每滞后1天扣1分； 未及时积极协调处理问题扣2分； 迟交审查意见及月报5天后每滞后1天扣1分； 2 质量监督管理 审查设计管理文件和设计指导性文件，提出审查意见； 按照规范、标准以及《设计技术要求》、《文件组成与内容》、《文件编制及其它统一规定》等的要求审查各阶段设计文件； 审查设计基础资料、计算方法、系数取值、应用标准、数量规模是否合理； 审查技术方案的功能性、安全性、标准化、设备国产化率是否达到要求； 审查设计接口是否处理恰当、合理，避免差、错、
6、漏、碰； 审查勘察成果是否满足设计、施工需求； 监督总承包单位认真落实业主意见、落实评审意见。 40 未认真审查勘察设计、管理文件，提出系统性专业审查意见，扣3分； 未审查出勘察设计文件中的重大原则性错误每项扣5分； 未审查出功能性错误每项扣2分； 未审查出一般性错误扣2分； 未审查出接口错误扣2分； 未监督落实业主意见、评审意见的扣2分； 未按时提交审查意见扣1分。 3 投资控制监督管理 监督总承包单位严格控制投资； 认真分析经济指标，审查选用定额、费用和价格； 审查概算编制是否完整不漏项，章节齐全； 严格审查设计变更。 15 未监督设计控制投资，
7、控制目标突破概算的，每项3分； 未审查出概算内重大错误的，每项扣2分； 未审查出概算内一般错误的，每项扣1分。 4 综合管理 配齐项目负责人、专业负责人，人员素质满足工作需要，办公设施齐全； 健全规章制度，满足设计咨询服务需要并认真执行； 建立设计咨询服务例会制度，做好动态管理； 认真做好统计工作，记录详细完整； 迅速整改前次考核存在问题。 15 主要负责人长期不在现场办公或连续2次不参会的扣3分； 人员不足一半扣5分； 管理制度体系不健全扣2分； 组织设计咨询时相关人员不到位的扣3分； 未及时整改前次考核存在问题的扣2分。 5 审查服务 贯彻
8、业主意图、协助业主监督管理勘察设计工作； 认真完成业主提出的专题审查； 完成组织会务、交流、考察等工作。 10 未监督总承包单位满足业主合理需求的扣2分； 未按时保质完成专题审查的扣2分； 会务组织工作不得力的扣2分。 6 合计 100 评分人（签字）： 日期： 年 月 日 附表2 勘察设计服务考核统计表 序号 考核年月 考核打分 日期 自评分合计 考核评分合计 备注 年 月 年 月
9、 年 月 年 月 年 月 年 月 总体设计阶段平均 按本考核平均分计算考核费 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 初步设计阶段平均 按本考核平均分计算考核费
10、 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 施工图设计阶段平均 按本考核平均分计算考核费 年 季 年 季 年 季 年 季 年 季 年 季 年 季 年 季 施工配合阶段平均 按本考核平均分计算考核费 总平均
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