银行岗位银行卡业务管理模版.doc

1.2岗位信息表银行岗位信息表 _业务管理_岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position ）业务管理岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)个人业务部银行卡室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)计划财务部、会计部、稽核部、法律事务部、网络银行部、分支行个人业务部外部协调单位(External)主要工作职责(Duty&Responsibility)工作目的(Purpose)：根据业务管理暂行办法（号）等管理制度，对全行华夏卡业务进行管理，防范风险、以保证全行华夏卡业务顺利开展概述(Abstract)描述(Description)重要程度(IL)时间消耗(TC)1起草制度在新业务开办后，起草银行卡新业务规章制度，对现有业务规章制度提出完善的参考意见。532起草批复初审分支行上报的开办银行卡和自助银行新业务、新项目的请示，了解其详细情况，必要时须进行实地考察，提出审查意见，起草批复文件。433起草计划起草每年的银行卡业务、自助银行业务发展计划以及银行卡业务培训计划等。434统计数据、编制报表按月统计全行华夏卡业务和自助银行等业务数据，并编制报表。345报送资料在部门领导审定后，每月向人总行、中国银联等报送报表及相关资料，向银监会等报送业务请示。325起草分析、通报按月或季起草全行华夏卡业务和自助银行等业务的分析和通报。557起草考核意见按月或季度起草分支行银行卡业务指标的考核意见338办理耗材采购、制卡等办理银行卡卡片和自助设备专用耗材的采购、制卡等。329开展业务调查调查研究分支行银行卡和自助银行业务开展情况，并起草调查报告 2110检查制度检查分支行各项规章制度、经营计划及有关规定落实情况，并起草检查报告11“重要程度”与“时间消耗”栏填写要求与说明：“重要程度”：根据该项工作职责的重要程度，划分为五个等级（重要程度递减）：5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1”必须至少各使用一次；“时间消耗”：根据该项工作职责占总工作时间的比例，划分为五个等级（时间消耗递减）：5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1” 必须至少各使用一次。主要职权(Authority)业务类(Business)费用审批类(Finance)人事类（Personnel）注：“主要职权栏”只需处长级别以上岗位填写。绩效衡量标准(Performance Appraisal)材料的及时性、全面性数据的准确性领导的满意程度职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位(Promote to)副经理可轮岗岗位(Rotate to)产品开发岗、营销策划岗、入职培训(Orientation)本行文化、本行银行卡管理制度在职培训(On-job training)银行卡新业务、新制度、银行管理考核等是否有强制休假要求（Imperative Vacation）无是否有定期或不定期强制轮岗要求（Imperative Rotation）无任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度（Degree）本科专业(Major)经济类证书(Certification)无专业技能（Skill）无语言(Language)英语水平四级其它工作经验(Experience)行业/职业银行年限2年以上职位员工绩优素质能力(Competence)注：“绩优素质能力”填写37 项 书面沟通能力、分析能力、问题解决能力、创新能力修订履历（Revision）版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者3