银行岗位银行卡业务管理模版.doc

1.2岗位信息表
银行岗位信息表
_____业务管理____岗位信息表
识别信息
(Identification)
岗位名称
（Position ）
业务管理岗
岗位编号
(Code)

所属部门及处室
(Department)
个人业务部银行卡室
工作地点
(Location)
北京
工作关系(Connection)
直接汇报对象(Supervisor)
经理
直接督导对象(Subordinate)

日常协调部门(Internal)
计划财务部、会计部、稽核部、法律事务部、网络银行部、分支行个人业务部
外部协调单位(External)

主要工作职责
(Duty&Responsibility)
工作目的(Purpose)：根据《业务管理暂行办法》（号）等管理制度，对全行华夏卡业务进行管理，防范风险、以保证全行华夏卡业务顺利开展

概述(Abstract)
描述(Description)
重要程度(IL)
时间消耗(TC)
1
起草制度
在新业务开办后，起草银行卡新业务规章制度，对现有业务规章制度提出完善的参考意见。
5
3
2
起草批复
初审分支行上报的开办银行卡和自助银行新业务、新项目的请示，了解其详细情况，必要时须进行实地考察，提出审查意见，起草批复文件。
4
3
3
起草计划
起草每年的银行卡业务、自助银行业务发展计划以及银行卡业务培训计划等。
4
3
4
统计数据、编制报表
按月统计全行华夏卡业务和自助银行等业务数据，并编制报表。
3
4
5
报送资料
在部门领导审定后，每月向人总行、中国银联等报送报表及相关资料，向银监会等报送业务请示。
3
2
5
起草分析、通报
按月或季起草全行华夏卡业务和自助银行等业务的分析和通报。
5
5
7
起草考核意见
按月或季度起草分支行银行卡业务指标的考核意见
3
3
8
办理耗材采购、制卡等
办理银行卡卡片和自助设备专用耗材的采购、制卡等。
3
2
9
开展业务调查
调查研究分支行银行卡和自助银行业务开展情况，并起草调查报告
2
1
10
检查制度
检查分支行各项规章制度、经营计划及有关规定落实情况，并起草检查报告
1
1
“重要程度”与“时间消耗”栏填写要求与说明：
“重要程度”：根据该项工作职责的重要程度，划分为五个等级（重要程度递减）：5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1”必须至少各使用一次；
“时间消耗”：根据该项工作职责占总工作时间的比例，划分为五个等级（时间消耗递减）：5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1” 必须至少各使用一次。
主要职权
(Authority)
业务类(Business)

费用审批类
(Finance)

人事类
（Personnel）

注：“主要职权栏”只需处长级别以上岗位填写。
绩效衡量标准
(Performance Appraisal)
材料的及时性、全面性
数据的准确性
领导的满意程度

职业发展(Career
Development)
可晋升岗位(Promote to)
副经理
可轮岗岗位(Rotate to)
产品开发岗、营销策划岗、
入职培训(Orientation)
本行文化、本行银行卡管理制度
在职培训(On-job training)
银行卡新业务、新制度、银行管理考核等
是否有强制休假要求
（Imperative Vacation）
无
是否有定期或不定期强制轮岗要求（Imperative Rotation）
无
任职资格(Qualification)
教育背景(Education)
程度（Degree）
本科
专业(Major)
经济类
证书(Certification)
无
专业技能（Skill）
无
语言(Language)
英语水平
四级
其它

工作经验(Experience)
行业/职业
银行
年限
2年以上
职位
员工
绩优素质能力(Competence)

注：“绩优素质能力”填写3～7 项 书面沟通能力、分析能力、问题解决能力、创新能力
修订履历
（Revision）
版本号
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者

3