经营开发部部长的职务说明书样本.doc

经营开发部部长职务说明书

岗位名称
经营开发部部长
岗位编号

所在部门
经营开发部
岗位定员
1
直接上级
分管副总经理
工资等级

直接下级
预算主管、预算员、统计员、协议员
岗位分析日期

本职：全方面主持经营开发部各项工作
职责和工作任务:
职
责
一
职责表述： 制订各项制度及工作计划并组织落实
工作结果
分送单位
工作
任务
组织编制企业年度施工经营计划，制订实施方法和实施措施
年度施工经营计划
各部门
编制本部门年度工作计划、季度工作计划、月计划、周计划
部门工作计划
本部门
组织实施年度、季度、月度工作计划

做好年度及平时工作总结，立即向企业领导汇报
总结
分管领导
职
责
二
职责表述：组织工程投标工作，主持标书编制
工作结果
分送单位
工作
任务
搜集投标相关信息，做好投标工作日常管理

确定投标基础策略

组织编写投标书，负责标书最终汇总，做好投标答辩准备
投标书
总经理/业主
参与开标，中标后代表企业签署承包协议
承包协议
总经理/业主
职
责
三
职责表述：负责企业协议管理
工作结果
分送单位
工作
任务
参与工程协议起草、谈判、评审、签约及签证工作

立即填写协议台帐，配正当律顾问完成协议报表填报工作
协议台帐
部门留存
配合相关部门检验监督协议推行情况

帮助各项目部及相关部门完成施工协议或专业协议签约工作

对协议实施情况进行监督

职
责
四
职责表述：负责施工对外分包管理
工作结果
分送单位
工作
任务
和外来施工队伍合作审批

负责外来施工队伍资质审查

负责项目部和外来施工队伍协议审批

对协议实施情况进行监督

职
责
五
职责表述：组织工程概预算编制、审核及结算工作
工作结果
分送单位
工作
任务
组织编制、审定施工图概预算

做好施工定额管理工作

职
责
六
职责表述：负责企业资质证照管理

工作结果
分送单位
工作
任务
负责企业资质证照等证书申报、升级、年检、复查、变更等工作

职
责
七
职责表述：和潜在用户保持亲密接触，做好市场开发工作，搜集工程信息，努力承揽工程任务

职
责
八
职责表述： 项目部计划人员管理和协调

职
责
九
职责表述： 负责企业统计管理工作
工作结果
分送单位
工作
任务
审定各级统计人员编报各类统计报表，立即向相关部门提供各项经济指标情况及相关资料

职
责
十
职责表述： 编制企业年度本身基建及大修理计划
工作结果
分送单位
工作
任务
申请企业基础建设项目，审查基础建设项目费用

签署企业本身基建工程施工协议，并负责期工程预算审核及结算工作

汇编大修理、技术装备更新改造费用计划，并调整监督其使用
大修计划
分管领导
职
责
十一
职责表述：完成领导交办其它事项
权力：
权限一：有权召集企业计划、统计、概预算等工作人员会议，布署相关专业工作，提出具体要求
权限二：相关企业经营方面决议提议权
权限三：有权参与企业相关施工生产经营管理多种会议
权限四：对项目部、专业企业上报材料督办权
权限五：对各岗位出现越规范事项命令整改权
权限六：业务权限范围内汇报审批权
权限七：本部门职员考评权
权限八：下级发生争议裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
企业各部门、项目部、专业企业
外部协调关系
业主、主管部门
所需统计文档：汇报文件或汇报 工作总结
任职资格：
教育水平
本科或含有中级以上职称
专业
工程、管理、电力类专业
经验
5年以上预算岗位经验
知识
通晓招投标、商务管理等相关知识
熟悉项目管理、企业管理和公共关系等相关知识
含有计算机应用知识
技能技巧
常见办公软件 管理技能
培训经历
管理知识及技能 项目成本管理
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、打印机、电话
工作环境
办公室
工作时间特征
工作时间基础规律，但有时比较忙
备注：