总经理职务说明指导书.doc

总经理职位说明书1. 依据董事会提出战略目标，领导制订企业发展战略，并依据内外部环境改变进行调整，组织实施企业总体战略，发掘市场机会，领导创新和变革；2. 依据董事会下达年度经营目标组织制订、修改、实施企业年度经营计划，监督、控制经营计划实施过程，并对结果负全方面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；3. 主持企业基础团体建设、规范内部管理；4. 拟订企业内部管理机构设置方案和基础管理制度；5. 审定企业具体规章、奖罚条例，审定企业工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩措施并组织实施；6. 审核签发以企业名义发出文件；7. 召集、主持总经理办公会议，检验、督促和协调各部门工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；8. 主持企业全方面经营管理工作，组织实施董事会决议；9. 向董事会提出企业更新改造发展计划方案、预算外开支计划；10. 处理企业重大突发事件；11. 推进企业企业文化建设工作；12. 领导建立健全企业人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决议；13. 领导建立健全企业财务、投资管理制度，组织制订财务政策，审批重大财务支出。副总经理职位说明书1. 帮助总经理制订企业发展战略计划、经营计划、业务发展计划； 2. 将企业内部管理制度化、规范化，制订企业组织结构和管理体系、相关管理、业务规范和制度； 3. 帮助总经理对企业运作和各职能部门进行管理，帮助监督各项管理制度制订及推行；4. 帮助总经理推进企业企业文化建设工作； 5. 参与制订企业发展战略和年度经营计划；6. 组织制订并实施生产战略计划；7. 主持制订、调整年度生产计划及总预算；8. 按工作程序做好和技术、营销、财务部门横向联络；9. 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检验生产质量体系运行；10. 随时掌握生产过程中质量状态，协调各部门之间沟通和合作，立即处理生产中出现问题；11. 组织新技术、新工艺、新设备应用推广；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 12. 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，确保生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；13. 指导、监督、检验所属下级各项工作，掌握工作情况和相关数据；14. 综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产； 代表企业和政府对口部门、相关社会团体及机构联络。15. 督导工厂各部门日常生产活动，定时召开相关会议，发觉问题、分析原因，采取有效方法，确保生产线正常运转；16. 帮助总经理编制企业中长久发展计划，审定年度生产、销售综累计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大方法方案； 17. 加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 18. 落实、实施企业成本控制目标，主动降低厂区多种成本，确保在提升产量、确保质量前提下不停降低生产成本； 19. 组织下属职业发展和培训工作，提出培训需求，确保她们不停适应岗位需要；总工程师职位说明书1. 参与制订企业发展战略、年度经营计划和预算方案；2. 组织研究行业最新产品技术发展方向，主持制订技术发展战略计划；3. 管理企业整体关键技术，组织制订和实施重大技术决议和技术方案；4. 立即了解和监督技术发展战略计划实施情况；5. 领导技术质量部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；6. 主持新产品项目所需设备选型、试制、改善和生产步骤布局等工作；7. 研究决议企业技术发展路线，计划企业产品，确定企业产品质量要求；8. 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最终质量评定；9. 和用户进行技术交流，了解用户在技术和业务上发展要求，并解答用户提出和产品技术质量相关问题；10. 对潜在或具体项目、用户进行跟踪，对用户造访、技术交流、方案制作及协议谈判；11. 制订技术质量人员培训计划，并组织安排企业其它相关人员技术培训；12. 主持技术及品质内部职员招聘、考评、培训、管理工作；13. 支持和技术品质部门和其它部门之间工作，配合相关部门完成企业相关技术资质认证；14. 完成企业领导临时交办任务。总经理绩效考评诉职内容姓 名任职时间销售收入A完成120%以上 B.完成100%120% C.完成80%100% D.完成85%以下利润率和预算利润率百分比情况A完成120%以上 B.完成100%120% C.完成85%100% D.完成85%以下市场拥有率增加A10%以上 B. 5%10% C. 0%5% D.负增加应收帐款未到帐占应到帐百分比A5%以下 B.完成5%10% C.完成10%20% D.完成20%以上关键事情完成率A提前完成 B.未完成 C.1件未完成 D.2件或2件以上预算控制A节省10%以上 B.节省5%10% C.节省5%及未节省 D.超支关键人员流失率A无流失 B.流失一个 C.流失14个 D.流失4个以上全员劳动生产率A全额生产且常常加班 B.全员生产偶然加班 C.全员生产无加班 D.有空余人员 口领导能力A运行正常，且授权后有监督考评 B.运行正常有授权有监督无考评 C.运行正常授权不大且无监督无考评 D.运行不太正常无授权无监督无考评 判定和决议能力A判定正确，决议无误 B.判定正确，决议偶有失误 C.判定偶有失误，决议偶有失误 D.判定失误，决议失误 人际和沟通能力A和政府、用户、供给商、直属下属等关系沟通顺畅且建立渠道有固定沟通计划 B. 和政府、用户、供给商、直属下属等关系沟通顺畅有建立渠道无计划 C. 和政府、用户、供给商、直属下属等关系有沟通顺畅但无固定沟通渠道 D. 和政府、用户、供给商、直属下属等关系有沟通但不顺畅 影响力A.企业经验决议和经营目标在职员中能顺利推行且超标准完成 B.企业经验决议和经营目标在职员中能顺利推行且能顺利完成 C.企业经验决议和经营目标在职员中能推行且经过努力能完成 D.企业经验决议和经营目标在职员中能推行但不能完成 口计划和实施能力A.有长久、中期、短期、年度、月度战略目标和经营目标且有考评、修改 B.有长久、中期、短期、年度、月度战略目标和经营目标且有考评 C.有长久、中期、短期、年度战略目标和经营目标且有考评 D.有短期、年度战略目标和经营目标无考评 口用户服务能力A.用户问题能快速处理且依据用户需求制订战略目标和经营计划 B.用户问题能快速处理且依据用户需求制订经营计划 C.用户问题不能快速处理，没有影响企业业绩 D.用户问题能处理但时间缓慢，企业业绩受到影响 注: A:能力超强 B:能力较强 C:能力通常 D:能力较弱总经理述职： 董事会评定： 副总经理绩效考评诉职内容姓 名任职时间工作业绩计划实际完成完成计划总产值（万）利润（万）费用（万）新项目产值（万）关键事情完成率A提前完成 B.未完成 C.1件未完成 D.2件或2件以上 培训、教导和下属沟通A.有计划且实施效果显著90%以上下属有提升 B.有计划且实施效果显著80%以上下属有提升 C.有计划且实施效果不好30以上下属无提升 D.无计划且实施效果不好40以上下属无提升 组织技术培训数量和质量A.有年度计划、月度计划，培训后考评成绩不合格在15%以下 B.有年度计划、月度计划，培训后考评成绩不合格30以下 C.有年度计划有培训，培训后考评成绩不合格占30以上 D.无计划有培训，培训后考评成绩不合格占40%以上 工作指导能力A.能对下级进行正确有效指导，下级管理部门有良好协作关系和创新精神 口 B.能对下级进行指导，下级管理部门含有良好协作关系 口C.对下级指导马马乎乎，下级管理部门不能完全完成任务 口D.不能对下级进行有效知指导，下级对其感到极其失望 口预算控制A节省10%以上 B.节省5%10% C.节省5%及未节省 D.超支关键人员流失率A无流失 B.流失一个 C.流失14个 D.流失4个以上实施能力A.对下属工作有计划有监督有考评 口 B.对下属工作有计划有考评 口C.对下属工作有安排无监督、考评 口 D.对下属工作无计划无考评 口全员劳动生产率A.全额生产且常常加班 B.全员生产偶然加班 C.全员生产无加班 D.有空余人员 口领导能力A.运行正常，且授权后有监督考评 B.运行正常有授权有监督无考评 C.运行正常授权不大且无监督无考评 D.运行不太正常无授权无监督无考评 判定和决议能力A.判定正确，决议无误 B.判定正确，决议偶有失误 C.判定偶有失误，决议偶有失误 D.判定失误，决议失误 注: A:能力超强 B:能力较强 C:能力通常 D:能力较弱副总经理述职： 总经理评定： 董事会评定： 总工程师绩效考评诉职内容姓 名任职时间评价尺度及分数优异（10分） 良好（8分）通常（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.目标达成度和年度目标或和期望值比较，工作达成和目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作品质，和期望值比较，工作过程、结果符合程度（正确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作速度，完成工作快速性、时效性，有没有浪费时间或拖拉现象。4.费用控制和目标或和期望值比较，实际费用控制程度及费用开支合理性、必需性。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配合理性、有效性。6.管理能力把握下属个性、才能，指导、教导和激励下属，统一组织行动能力及用人能力。7.协调沟通和各方面关系协调，化解矛盾，说服她人，和人际交往能力。8.应变力应对改变，采取方法或行动主动性、有效性及工作中对上级依靠程度。9.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改善工作主动性及效果。10.判定力预见性及决议正确性，对事物发展关键原因、发展趋势和机遇把握程度。11.人才培养对人才重视程度及对贮备人才培养情况。12.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题全方面性、遗漏率。工作态度13.全局观念团体合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。14.以身作则表率作用怎样，严格要求自己是否，遵守制度纪律情况。15.工作态度工作自觉性、主动性；对工作投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。16.实施力对企业战略、决议、计划实施程度，及实施中对下级检验跟进程度。17.品德言行是否做到廉洁、诚信和正直，是否含有职业道德。评价得分（14项平均分）4 +（512平均分）3 +（1317项平均分）3 = 分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见