总经理岗位说明指导书.doc

第一部分：高管人员岗位说明书总经理岗位说明书职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级各位副总经理、财务总监、审计监察部、人力资源部、办公室平行关系职位数量1职位目标统率企业全体职员，根据董事会决议企业发展战略开展具体经营工作，并为董事会决议提供提议工作职责1企业战略、经营计划1）主持确定企业经营战略，并提交董事会审议2）依据董事会战略决议，主持确定企业未来几年业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议3）领导经营团体确定企业年度预算纲领，并提交董事会审批4）依据年度预算纲领，领导企业经营团体，确定年度经营计划/预算，并提交董事会审议5）依据董事会审定年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责6）指导下属控股、参股子企业依据企业业务计划制订各自业务计划2组织管理1）依据董事会决议，主持确定企业组织结构、职能设置，并提交董事会审议，经过后领导组织实施工作2）主持制订并初审企业各项管理制度，并提交董事会审议，经过后领导制度实施工作3业务管理1）领导经营团体制订企业季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，根据计划主持协调企业资源配置，安排各部门工作2）指导确定企业工程投资计划，领导经营团体初审企业工程计划、工程预算，提交董事会经过后，领导经营团体开展工作，并主持协调企业资源配置3）领导市场副总经理，完成工程前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作4）领导企业经营团体审定开发工程产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作5）领导经营管理副总经理，完成企业整体资本运行工作，主持制订企业吞并、重组、资产转移计划，并提交董事会终审6）在董事会授权范围内代表企业签定协议或协议，对外付款，决定企业产品或服务销售价格等商业交易行为7）负责直接指导并监督审计监察部、人力资源部、办公室工作4人力资源管理1）领导企业人力资源部经理确定企业人力资源计划，提交董事会审批后，监督计划实施2）领导企业人力资源部经理确定企业人力资源政策薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员计划），依据董事会权限要求，提交董事会审批，并监督政策实施3）领导人力资源部经理制订和修改经营团体职位说明书，报请董事会同意后实施，终审部门经理、工程经理和下属各单位经理职务说明书4）提请董事会聘用或解聘企业高级管理人员副总或总监），聘用或解聘董事会聘用或解聘以外人员，领导经营团体依据企业计划/预算指标，确定管理人员、部门和下属各单位业绩考评指标5）领导经营团体终审企业职员激励提升方案6）终审副总、工程总监、部门经理和下属各单位主管业绩考评关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定5其它1）提议召开董事会临时会议，并率领经营团体接收董事会问询2）每三个月向董事会汇报企业运行情况并接收董事组员不定时工作质询3）完成其它董事长委托其它工作4）处理企业突发事件任职资格1. 任职说明由董事会专业委员会提名候选人，由董事会负责任命2教育背景大学本科以上学历或相关学历/技能3工作经验含有3年以上大中型房地产企业高级管理经验副总以上职位）或含有5年以上房地产相关行业大中型企业高级管理经验副总以上职位）4必需技能和素质1）杰出战略眼光及商业判定力，能够洞察房地产行业发展趋势2）高尚道德品质3）领导企业成为一流企业强烈进取心和责任心4）出色领导实施能力，使企业快速进入正常商业运作5）出色沟通能力，协调管理团体团结奋斗6）领导和协调重大交易谈判和资本运作能力7）出色人员管理培训能力，使下属不停成长财务总监岗位说明书职位名称财务总监所属部门直接上级总经理直接下级财务部总经理平行关系市场营销副总、工程技术副总、经营管理副总职位数量1职位目标作为企业财务工作直接领导者，在总经理直接领导下，制订企业财务目标，政策和规范，负责财政金融相关事宜，对企业提供全方面会计和财务服务，对企业业务进行财务监督和控制，并拥有向董事会独立提议权工作职责1企业战略/经营计划1）在总经理领导下，参与确定企业年度预算纲领，并提交董事会审批2）依据年度预算纲领，在总经理领导下确定企业年度财务预算，并提交董事会审议3）依据董事会审定年度经营目标，开展财务工作，并对企业财务目标负责2组织管理在总经理领导下，主持确定企业财务部组织方案，经总经理审定后实施3业务管理1）主持制订企业月度、季度资金计划，并负责督导调整，实施工作2）负责企业融资管理工作3）负责管理企业整体财务成本，并对最终止果负责4）主持企业财务管理体系建设，拟订制度，并监督实施5）主持企业会计核实和财务分析工作6）参与审定工程计划/预算文件7）参与企业各项招投标中相关财务方面工作，对部分步骤进行监督8）配合协调工程开发过程中财务部门和其它部门衔接工作9）参与总经理办公会，参与企业业务决议4人事1）参与制订企业主管人员关键业绩考评指标2）主持确定财务部主管人员职位配置、职位说明书及业绩考评指标3）向总经理办公会提请财务部主管人员任免提议，并参与决议4）负责对财务部门主管人员实施绩效考评关键业绩指标和其它能力指标），并提出奖惩提议5财务遵照企业权限要求，行使企业财务费用和协议审批权6其它1）列席董事会会议，在总经理率领下回复董事会问询和质疑2）独立对董事会提出财务提议3）完成董事长委托其它工作任职资格1任职说明由董事会专业委员会提名候选人，由董事会负责任命2教育背景含有大学本科以上学历，或相关学历/技能3工作经验含有5年以上大中型企业财务管理经验部门经理以上职位）或3年以上大中型房地产企业财务管理经验部门经理以上职位）4必需技能和素质1）公正、沉稳道德品质，对财务工作强烈责任心2）出色财务分析、管理能力，能够处理企业运行中会碰到多种财务问题3）出色资金管理，能够顺畅完成企业资金资源引入、调配、管理工作4）较强协调/沟通能力，使财务工作快速、高效实施5）较强计划/预算管理能力，能够协调完成企业预算管理6）较强人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才7）必需房地产行业知识、相关法律知识8）含有高级财务会计职称和注册会计师资格董事会秘书岗位说明书职位名称董事会秘书所属部门直接上级董事会直接下级董事会办公室；企业各部门有义务向其提供必需信息平行关系职位数量1职位目标帮助董事会及董事完成日常工作，协调董事会和经营团体之间沟通，为董事会提供必需信息服务；管理董事会办公室工作职责业务管理1）协调企业年度预算纲领制订2）组织筹备董事会会议和股东大会召开，准备会议文件，安排会务，负责会议统计，保管会议统计和文件，主动掌握相关决议实施情况；对实施中关键问题，应向董事会汇报并提出提议3）为强化董事会战略决议和导向功效，董事会秘书应确保董事会决议重大事项严格按要求程序进行。依据董事会授权和委托，参与组织董事会决议事项咨询、分析，提出对应提议和意见。受委托承接董事会及其相关专业委员会日常工作4）负责管理和保留企业股东和董事变更统计资料5）帮助董事及总经理了解相关法律、法规，在行使职权时切实推行境内外法律、法规、企业章程及其它相关要求6）列席总经理办公会，参与讨论7）在知悉企业作出或有可能作出违反董事会决议或相关法律决议时，有义务立即提醒董事会及其组员8）协调向企业股东及其它审核机构推行监督职能提供必需信息资料，帮助做好对相关企业董事会组员、总经理、财务总监推行诚信责任调查任职资格1任职说明1）由董事会专业委员会提名，董事会任命2）董事会秘书标准上应由专职人员担任。假如由企业董事或其它高级管理人员兼任，必需确保能有足够精力和时间。企业总经理、财务责任人不得兼任董事会秘书2教育背景大学本科以上学历或相关学历/技能3工作经验1）3年以上从事金融、财务审计、企业管理、法律或大中型企业总裁秘书工作经验2）必需技能和素质3）公正、高尚道德品质4）出色沟通能力，能够确保和股东、董事、基金经理、投资者和政府主管部门沟通顺畅5）优异行政管理和公共关系管理能力6）必需房地产行业知识、房地产行业法律法规知识7）熟悉企业法、股份企业相关政策法规8）必需资本运行等方面知识和技能市场营销副总岗位说明书职位名称市场营销副总所属部门直接上级总经理直接下级市场营销部总经理平行关系财务总监、工程技术副总、经营管理副总职位数量1职位目标作为企业营销事务直接领导者，在总经理直接领导下，参与企业经营管理层重大事务决议；主持企业土地开发、工程前期策划、广告宣传、销售管理和用户管理工作工作职责1企业战略/经营计划1）帮助总经理确定企业经营战略，并提交董事会审议2）帮助总经理确定企业年度预算纲领，并提交董事会审批 3）依据年度预算纲领，帮助总经理确定年度经营计划/预算，并主持年度市场工作计划确实定工作4）依据董事会审定年度经营目标，开展市场营销工作，并对最终实施结果负责2组织管理主持确定企业市场营销部组织管理体系和运行步骤和相关制度，经董事会审核同意后实施3业务管理1）主持制订房地产市场研究计划，并监督实施2）领导市场营销部制订企业品牌推广计划，经总经理办公会审定后，监督实施3）配合总经理审定企业多工程滚动开发月度、季度计划/预算，主持确定企业多工程开发市场计划/预算4）主持企业前期土地开发工作，参与初审工程可行性汇报，参与工程土地开发立项审批，参与土地开发协议签署审批工作5）主持工程前期市场策划工作，主持市场策划方案用户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略）制订，并参与方案审批6）协调前期开发过程中市场营销部门和其它部门衔接工作7）参与和外部策划企业和销售代理企业协议谈判工作8）参与工程计划/预算评审工作9）督导用户服务和管理工作10）领导市场营销部积累工作经验，提升专业水平11）参与总经理办公会，并参与企业业务决议4人事管理1）参与制订企业主管人员关键业绩考评指标2）主持确定市场营销部职员岗位配置、职位说明书及业绩考评指标3）向总经理办公会提请市场营销部主管人员任免提议，并参与决议4）负责对市场营销部主管人员实施绩效考评关键业绩指标和其它能力指标），并提出奖惩提议5财务遵照企业权限要求，行使费用和协议审批权任职资格1任职说明由总经理提名候选人，由董事会任命2教育背景含有大学本科以上学历，或相关学历/技能3工作经验含有5年以上大中型房地产工程营销管理经验营销经理以上职位）或3年以上大中型房地产企业营销管理经验部门经理以上职位）4必需技能和素质1）正确市场判定力，能够洞悉房地产行业发展趋势和单个房地产工程市场潜力2）公正、果敢道德品质，策划用户满意工程强烈进取心和责任心3）出色领导实施能力，使工程营销工作快速、高效实施4）出色创新能力，能够创新处理工程策划中碰到和立即碰到问题5）出色协调/沟通能力，协调部门共同工作6）出色计划/预算管理能力，能够协调资源，控制工程营销和用户管理工作7）高超人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才8）必需广告策划、建筑设计、工程建造和房地产相关法律知识工程技术副总岗位说明书职位名称工程技术副总所属部门直接上级总经理直接下级工程技术部总经理平行关系财务总监、市场营销副总、经营管理副总职位数量1职位目标作为企业工程技术事务直接领导者，在总经理直接领导下，参与企业经营管理层重大事务决议；主持企业技术研发、技术支持、概预算管理工作工作职责1企业战略/经营计划 1）帮助总经理确定企业经营战略，并提交董事会审议2）依据年度预算纲领，帮助总经理确定年度经营计划/预算，并主持年度技术研发和技术支持计划确实定工作3）依据董事会审定年度经营目标，开展技术研发和技术支持工作，并对最终实施结果负责2组织管理主持确定企业市场工程技术部组织管理体系和运行步骤和制度，经董事会审核同意后实施3业务管理1）参与工程立项审定和土地开发协议签署最终审定2）依据企业技术研发工作年度计划，主持计划技术、设计技术、施工技术、施工管理知识研究工作3）主持企业工程工程技术/质量标准制订，制订具体工程技术和质量管理标准4）配合协调前期开发过程中市场营销部门和工程部门衔接工作5）参与工程计划/预算评审工作6）参与外包设计、施工工作审定7）配合协调工程施工销售过程中工程部门和工程部衔接工作8）主持工程技术问题研讨会，处理工程实施过程中出现技术、质量问题9）主持工程结束后技术总结工作，督导工程预算部对专题问题研究工作10）参与总经理办公会，并参与企业业务决议4人事管理1）参与制订企业主管人员关键业绩考评指标2）主持确定工程技术部主管人员岗位配置、职位说明书及业绩考评指标3）向总经理办公会提请工程技术部主管人员任免提议，并参与决议4）负责对工程技术部主管人员实施绩效考评关键业绩指标和其它能力指标），并提出奖惩提议5财务遵照企业权限要求，行使费用和协议审批权任职资格1任职说明由总经理提名候选人，由董事会任命2教育背景含有大学本科以上学历，或相关学历/技能3工作经验含有5年以上工程设计/施工管理经验部门经理以上职位）或3年以上大中型房地产企业技术管理经验部门经理以上职位）4必需技能和素质1）公正、沉稳道德品质，对技术研发工作强烈进取心和责任心2）出色技术能力，能够处理工程实施中会碰到多种技术问题3）较强用户责任心，能够提供针对用户需求技术处理方案4）较强领导实施能力，使技术工作快速、高效实施5）较强协调/沟通能力，完成和政府部门沟通，协调内外部技术单位共同工作6）出色计划/预算管理能力，能够协调资源，控制技术研发管理和技术管理工作7）较强人事管理能力，能够挖掘技术人才、培养技术人才、使用技术人才8）必需土地计划、建筑设计、工程建造知识经营管理副总岗位说明书职位名称经营管理副总所属部门直接上级总经理直接下级经营管理部总经理平行关系财务总监、市场营销副总、工程技术副总职位数量1职位目标作为企业整体运行分析和经营业务直接领导者，在总经理直接领导下，主持企业经营计划分析、企业经营研究、企业投资业务、资本运行管理工作；直接领导企业经营管理部运作工作工作职责1企业战略/经营计划 1）帮助总经理确定企业经营战略，并提交董事会审议2）帮助总经理确定企业年度预算纲领，并提交董事会审批3）依据年度预算纲领，帮助总经理确定年度经营计划/预算，并主持年度经营业务计划确实定工作4）依据董事会审定年度经营目标，开展经营业务工作，并对投资、资本运行实施结果负责2组织管理主持确定企业经营管理部组织管理体系和运行步骤和相关制度，经董事会审核同意后实施3业务管理1）主持企业战略研究工作2）主持日常经营计划分析和研究工作3）在总经理领导下，主持企业投资业务管理工作4）在总经理领导下，主持企业资本运行管理工作5）领导经营管理部门负责企业参股、控股企业管理工作6）参与工程计划/预算评审工作7）参与外包设计、施工工作审定8）参与总经理办公会，并参与企业业务决议4人事管理1）参与确定企业主管人员关键业绩考评指标，提交董事会审批2）主持确定经营管理部关键管理人员岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会审批3）向总经理办公会提请经营管理部任免提议，并参与决议4）负责对经营管理部关键管理人员实施绩效考评关键业绩指标和其它能力指标），并提出奖惩提议5财务依据工程工作计划和工程整体概预算，并遵照企业权限要求行使费用和协议审批权任职资格1任职说明由总经理提名候选人，由董事会负责任命2教育背景含有投资、金融或相关专业大学本科以上学历，或相关学历/技能3工作经验含有5年以上大中型投资工程高级管理经验投资经理以上职位）或3年以上大中型企业高级投资管理经验部门经理以上职位）4必需技能和素质1）正确战略眼光，能够洞悉房地产行业发展趋势2）出色领导实施能力，使工程快速、高效实施3）缜密逻辑思维能力，能够全方面细致考虑工程中碰到和立即碰到问题4）出色协调/沟通能力5）出色计划/预算管理能力6）较强人事管理能力，能够洞察工程部职员困难和不足，适时进行帮助7）必需房地产行业投资、相关法律知识