总经理岗位说明指导书汇总.doc

1.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制订和实施企业总体战略和年度经营计划；建立和健全企业管理体系和组织结构；主持企业日常经营管理工作，实现企业经营管理目标和发展目标。工作内容: %依据董事会或集团企业提出战略目标，制订企业战略，提出企业业务计划、经营方针和经营形式，经集团企业或董事会确定后组织实施。 %主持企业基础团体建设、规范内部管理； %拟订企业内部管理机构设置方案和基础管理制度； %审定企业具体规章、奖罚条例，审定企业工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩措施并组织实施； %审核签发以企业名义发出文件； %召集、主持总经理办公会议，检验、督促和协调各部门工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持企业全方面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团企业提出企业更新改造发展计划方案、预算外开支计划； %处理企业重大突发事件； %推进企业企业文化建设工作。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:接收过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面培训。经 验:以上企业管理工作经验，最少5年以上企业全方面管理工作经验。技能技巧:熟悉企业业务和运行步骤；在团体管理方面有极强领导技巧和才能；掌握优异企业管理模式及精要，含有优异管理理念；善于制订企业发展战略及含有把握企业发展全局能力；熟悉企业全方面运作，企业经营管理、各部门工作步骤；含有敏锐商业触觉、优异工作业绩；良好中英文写作、口语、阅读能力；含有基础网络知识；熟练使用办公软件。态 度:含有优异领导能力、出色人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判定能力、决议能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、扎实；良好敬业精神和职业道德操守，有很强感召力和凝聚力。工作条件:工作场所:办公室。环境情况:舒适，无显著节假日。危 险 性:基础无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 *注:“ %”指每一项工作职责在职位负担者总工作时间中所占百分比。企业依据自己情况，自行填写。战略发展部部长 职务说明书岗位名称：战略发展部部长在岗人数：1所在部门：战略发展部直接上级：主管副总裁直接下级： 战略计划和管理、投资管理、无形资产管理、海外办事处主任直接下级人数： 4以上本职概述：负责组织集团战略计划及年度经营计划制订、集团投资管理、无形资产管理等工作职责一：负责组织建立健全集团战略计划、投资管理等相关制度工作任务 依据国家法律法规，结合集团实际业务情况组织制订集团战略计划、投资管理等相关制度依据实际情况改变立即调整战略计划、投资管理等相关制度并不停修改并完善组织监督、检验各项制度实施情况，随时向上级领导反馈意见组织制订本部门内部工作管理制度职责二：组织制订年度工作计划及阶段工作计划并组织实施、按期完成工作总结工作任务依据集团发展战略及经营计划要求制订本部门年度工作计划，并组织部门人员完成工作计划依据集团业务实际完成情况及本部门特点完成阶段工作计划，并做出总结指导、监督、检验本部门人员计划实施情况，立即反馈信息职责三：负责组织开展集团战略计划工作工作任务 负责组织搜集集团战略计划制订相关信息，建立信息库依据集团确定愿景等，并结合内外部实际情况，组织拟订集团战略分目标及战略计划草案协调集团企业各部门、各子企业开展集团战略计划编制工作组织提供各类信息，为集团领导提供多种可能战略选择和数据支持负责组织开展各项战略研讨、决议会议负责依据战略研讨、决议会议决议事项，形成集团战略计划方案，并提交集团战略和预算委员会、董事会审批，经审批后下发实施负责组织开展集团战略计划调整工作负责组织对战略实施情况进行跟踪和监督，在发生偏离时，组织开展战略调整会议组织对战略信息搜集工作职责四： 负责组织开展集团年度经营计划编制工作工作任务 依据集团战略计划，组织分解战略目标，形成年度计划目标草案，经审批后编制年度经营计划组织、协调各子企业、集团企业各部门编制年度经营计划，汇总后形成集团年度经营计划草案，报批组织、协调各子企业、集团企业各部门修改年度经营计划，汇总后形成集团年度经营计划草案，报批负责组织汇总形成集团年度经营计划，并下发实施负责组织开展各项计划和预算制订研讨、决议会议配合在计划编制过程中同时开展集团预算编制工作负责组织对年度经营计划实施情况进行信息搜集、跟踪监督，在发生偏离时，组织开展计划调整会议负责帮助人力资源部提出对各责任中心年度经营计划考评指标，并组织提供各责任中心考评指标实施情况职责五： 负责集团企业、各子企业投资项目管理工作工作任务 负责组织研究外部市场情况，搜集投资项目信息，建立信息库，依据集团发展战略寻求新投资机会负责组织接收并汇总集团企业及各子企业等集团企业、子企业需经集团企业投资评审委员会评审投资项目提议书，根据要求进行审核依据所搜集项目信息或项目提议书，组织开展初步投资领域、投资产品等信息搜集工作，了解投资项目标基础情况负责定时或依据投资项目标紧迫情况提议召开投资项目评审会议，组织评审会议召开、提供投资项目标相关信息呈报投资决议机构评审委员会对投资项目标提议，经同意立项后组织搜集投资项目信息，协调相关部门，组织编制项目可行性汇报及实施方案依据评审意见，组织投资项目可行性汇报及实施方案修改、信息再搜集工作负责组织形成投资项目标实施计划，经同意后，转交项目实施人实施项目负责组织对投资项目开展实施信息搜集工作，跟踪和监督项目实施情况，在投资项目实施发生重大变更时，提出重新进行评审提议负责根据相关要求组织开展对子企业投资项目标立案工作负责定时组织相关人员对子企业全部投资项目开展检验工作配合相关部门开展对投资项目标审计工作职责六： 负责集团企业研发管理工作工作任务依据集团战略方向，组织研究集团新产品研发方向，搜集新产品相关信息负责组织接收并汇总集团企业、各子企业等集团企业投资研发项目信息或研发项目提议书，根据要求进行审核依据所搜集研发项目提议书，组织开展研发产品领域等初步信息搜集工作，了解研发项目标基础情况依据集团企业投资评审委员会意见及投资决议机构同意，联络外部研发机构，组织开展研发项目标可行性研究，进行情况调查，组织相关内外部人员编制研发可行性汇报及实施方案经同意后负责组织内外部相关人员编制研发项目实施计划、拟订研发协议组织研发项目实施计划跟踪和监督，督促外部机构根据协议要求完成研发项目组织开展研发项目标节点评审、项目结束评审等依据研发项目标评审意见，负责组织督促外部研发机构进行对应修改、完善负责项目研发过程中集团企业、外部研发机构、子企业、工厂和其它相关机构协调工作负责在研发项目完成后，依据集团领导决定组织办理研发项目专利申请等相关工作负责在研发项目完成后，将研发技术结果移交至使用人，组织办理相关使用手续组织跟踪研发项目投入使用后情况，进行信息搜集，定时编制研发项目结果应用情况汇报，反馈至相关领导及部门职责七： 组织开展集团无形资产管理、ISO9000认证和SA8000工作工作任务 负责组织开展集团商标和标识管理工作负责组织开展集团各组员单位商标管理相关工作负责组织开展集团总部及各组员单位著作权立案及相关工作负责组织开展集团ISO9000质量认证具体工作负责组织开展集团SA8000具体工作负责组织开展集团其它体系认证和产品认证事宜职责八： 组织开展集团海外分支机构管理工作工作任务 负责指导海外分支机构办事处主任工作开展负责组织海外分支机构所反馈信息搜集工作负责监督海外办事处主任工作，督促其按计划完成工作负责和海外办事处主任日常联络工作职责九：负责部门内部组织管理工作工作任务 负责部门内部日常行政管理工作责任人员外派及管理工作选拔、配置、评价下属人员，组织部门内部技能培训指导属下职员拟订阶段工作计划并督促实施负责下属人员工作分配及工作协调组织拟订部门预算，控制费用支出帮助人力资源处完成职员招聘和任用职责十：领导交办临时工作任职资格：教育水平硕士及以上学历参考专业企业管理、经济类相关专业工作经验五年以上相关工作经验相关知识精通战略管理和财务管理知识，通晓企业管理、金融知识，熟悉资本运作知识，了解国家相关法律、法规，熟悉集团各项业务基础情况相关技能熟练使用办公软件，掌握一定统计软件和数据库软件知识，含有基础网络知识，良好中英文写作及语言表示能力，含有较强综合判定能力、文字表示能力、逻辑分析能力、组织能力和沟通协调能力身体条件健康其它：所需工具/设备通常办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，有时加班、出差备注: 一、总经理职位说明书基础信息职位名称总经理职位编号所属部门直接上级董事会职位概述全方面负责企业经营管理工作，确保企业日常经营业务正常开展任职资格学 历大学本科以上专 业以经济管理专业为主工作经验5年以上大中型企业全方面管理工作经验并担任总经理职务3年以上能力素质含有出色管理才能；含有较强决议能力、协调能力、督导能力；含有丰富经营管理、市场营销、财务管理及人力资源管理等方面知识业务了解范围了解企业所经营产品及成套业务、了解中国外行业动态，企业所经营产品技术知识和成套国际业务运作步骤工作关系内 部企业财务部、人力资源部、运行部、各其它业务单元外 部外部同行、合作者职 责 细 化 描 述岗位职责职责一企业发展战略和经营计划管理工作任务1组织制订企业中长久发展战略及经营目标，并依据内外部环境改变立即进行调整2依据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施3和董事会保持良好沟通，确保企业各项经营计划顺利实施职责二企业日常经营管理工作任务1组织实施董事会相关决议，完成董事会下达各项指标2主持总经理办公会，组织落实会议决议3协调各部门之间关系，确保信息通畅；合理配置各部门资源，最大化利用现有资源职责三企业规章制度制订和监督实施工作任务1组织制订企业各项规章制度，并依据实际情况适时调整2落实实施企业各项规章制度职责四对外公共关系管理工作任务1出席企业关键公关活动2处理企业重大对外关系问题职责五经营团体管理工作任务1负责经营管理团体建设，协调、指导下属工作，督促、检验工作任务完成2审定经理级及以上等级职员聘用、晋升、奖惩、解聘等事项总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会职系管理职系直接下级常务副总经理、副总经理（主管租赁、拆迁）、行政副总经理、销售副总经理、总工程师、总会计师、总建筑师、总经济师、分企业经理、审计室主任、总经办主任所辖人员岗位分析日期9月1日本职：领导制订和实施企业总体战略，完成董事会下达年度经营目标；领导企业各部门建立健全良好沟通渠道；负责建设高效组织团体；管理直接所属部门工作职责和工作任务：职责一职责表述：制订和实施企业总体战略工作任务领导制订企业发展战略，并依据内外部环境改变进行调整组织实施企业总体战略，发掘市场机会，领导创新和变革职责二职责表述：制订和实施企业年度经营计划工作任务依据董事会下达年度经营目标组织制订、修改、实施企业年度经营计划监督、控制经营计划实施过程，并对结果负全方面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好沟通渠道工作任务负责和董事会保持良好沟通，定时向董事会汇报经营战略和计划实施情况、资金利用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其它重大事宜领导建立企业和上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅沟通渠道领导开展企业社会公共关系活动，树立良好企业形象领导建立企业内部良好沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系工作任务主持、推进关键管理步骤和规章制度，立即进行组织和步骤优化调整领导营造企业文化气氛，塑造和强化企业价值观职责五职责表述：主持企业日常经营工作工作任务负责企业职员队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决议代表企业参与重大业务、外事或其它关键活动负责处理企业重大突发事件，并立即向董事会汇报权力：企业日常经营管理决议权对董事会经营目标和重大投资决议提议权对其它高层、中层管理人员人事任免提议权对企业各项工作监控权对企业职员奖惩决定权对下级之间工作争议裁决权对所属下级管理水平、业务水平和业绩考评评价权董事会预算内财务审批权董事会给予其它权力工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员，企业内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、用户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产相关专业，或管理专业培训经历接收过管理、财务、人事知识培训经验以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识含有房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，含有基础网络知识，含有很强领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力、用户服务能力其它：使用工具设备计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无显著节假日所需统计文档战略计划、年度经营计划、阶段性工作汇报备注：部 门：总经理办公室职 位：总经理直接上司：董事会直接下属：副总经理、副总经理/总工程师、财务经营部经理、市场计划部主管关键职责：直接向董事会负责，实施董事会各项决定，领导组织企业日常经营管理工作。1 主持企业经营管理工作，组织实施董事会决议。2 确定及组织实施企业年度经营计划、投资方案。3 审批企业基础管理制度和多种标准化文件并监督实施。4 审批企业各项费用开支。5 代表企业和相关政府机构、自然人或法人实体进行交涉。6 向董事会提交年度审批计划、预算、聘用人员计划、益损表、大型设备购置、贷款及偿还计划、利润分配方案等，取得同意后实施。7 建立及结算企业往来帐户、追收企业应收款及支付应付款，收取兑现全部应收款项。8 组织企业全部境内外经营业务。9 审定企业内部管理机构设置、人员配置方案、人员聘用、奖惩、调迁及离职等手续。10 主持召开企业总经理办公例会、每七天行政办公例会、标准化专题及例会、安全工作会等其它企业重大专题会议。11 分管财务经营及市场计划事务。12 企业章程和董事会授予其它职权。岗位要求：学 历：硕士 本科 专科 中专 高中 初中 备注： 工作经验：有十年以上大中型企业相关工作经验，熟悉现代企业营运及ISO9000质量管理体系。工作技能：熟悉国家相关政策，组织协调和决议能力强。其 她：富有创新精神