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总经理岗位说明指导书汇总.doc

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1.总经理(总裁) 职位名称 总经理(总裁) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制订和实施企业总体战略和年度经营计划;建立和健全企业管理体系和组织结构;主持企业日常经营管理工作,实现企业经营管理目标和发展目标。 工作内容: %依据董事会或集团企业提出战略目标,制订企业战略,提出企业业务计划、经营方针和经营形式, 经集团企业或董事会确定后组织实施。 %主持企业基础团体建设、规范内部管理; %拟订企业内部管理机构设置方案和基础管理制度; %审定企业具体规章、奖罚条例,审定企业工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩措施并组织实施; %审核签发以企业名义发出文件; %召集、主持总经理办公会议,检验、督促和协调各部门工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; %主持企业全方面经营管理工作,组织实施董事会决议; %向董事会或集团企业提出企业更新改造发展计划方案、预算外开支计划; %处理企业重大突发事件; %推进企业企业文化建设工作。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接收过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面培训。 经 验: ◆以上企业管理工作经验,最少5年以上企业全方面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运行步骤; ◆在团体管理方面有极强领导技巧和才能; ◆掌握优异企业管理模式及精要,含有优异管理理念; ◆善于制订企业发展战略及含有把握企业发展全局能力; ◆熟悉企业全方面运作,企业经营管理、各部门工作步骤; ◆含有敏锐商业触觉、优异工作业绩; ◆良好中英文写作、口语、阅读能力; ◆含有基础网络知识; ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆含有优异领导能力、出色人际交往和社会活动能力; ◆善于协调、沟通,责任心、事业心强; ◆亲和力、判定能力、决议能力、计划能力、谈判能力强; ◆为人干练、扎实; ◆良好敬业精神和职业道德操守,有很强感召力和凝聚力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境情况:舒适,无显著节假日。 危 险 性:基础无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 *注:“ %”指每一项工作职责在职位负担者总工作时间中所占百分比。企业依据自己情况,自行填写。 战略发展部部长 职务说明书 岗位名称:战略发展部部长 在岗人数:1 所在部门:战略发展部 直接上级:主管副总裁 直接下级: 战略计划和管理、投资管理、无形资产管理、海外办事处主任 直接下级人数: 4—以上 本职概述:负责组织集团战略计划及年度经营计划制订、集团投资管理、无形资产管理等工作 职责一:负责组织建立健全集团战略计划、投资管理等相关制度 工作任务 依据国家法律法规,结合集团实际业务情况组织制订集团战略计划、投资管理等相关制度 依据实际情况改变立即调整战略计划、投资管理等相关制度并不停修改并完善 组织监督、检验各项制度实施情况,随时向上级领导反馈意见 组织制订本部门内部工作管理制度 职责二:组织制订年度工作计划及阶段工作计划并组织实施、按期完成工作总结 工作任务 依据集团发展战略及经营计划要求制订本部门年度工作计划,并组织部门人员完成工作计划 依据集团业务实际完成情况及本部门特点完成阶段工作计划,并做出总结 指导、监督、检验本部门人员计划实施情况,立即反馈信息 职责三:负责组织开展集团战略计划工作 工作任务 负责组织搜集集团战略计划制订相关信息,建立信息库 依据集团确定愿景等,并结合内外部实际情况,组织拟订集团战略分目标及战略计划草案 协调集团企业各部门、各子企业开展集团战略计划编制工作 组织提供各类信息,为集团领导提供多种可能战略选择和数据支持 负责组织开展各项战略研讨、决议会议 负责依据战略研讨、决议会议决议事项,形成集团战略计划方案,并提交集团战略和预算委员会、董事会审批,经审批后下发实施 负责组织开展集团战略计划调整工作 负责组织对战略实施情况进行跟踪和监督,在发生偏离时,组织开展战略调整会议 组织对战略信息搜集工作 职责四: 负责组织开展集团年度经营计划编制工作 工作任务 依据集团战略计划,组织分解战略目标,形成年度计划目标草案,经审批后编制年度经营计划 组织、协调各子企业、集团企业各部门编制年度经营计划,汇总后形成集团年度经营计划草案,报批 组织、协调各子企业、集团企业各部门修改年度经营计划,汇总后形成集团年度经营计划草案,报批 负责组织汇总形成集团年度经营计划,并下发实施 负责组织开展各项计划和预算制订研讨、决议会议 配合在计划编制过程中同时开展集团预算编制工作 负责组织对年度经营计划实施情况进行信息搜集、跟踪监督,在发生偏离时,组织开展计划调整会议 负责帮助人力资源部提出对各责任中心年度经营计划考评指标,并组织提供各责任中心考评指标实施情况 职责五: 负责集团企业、各子企业投资项目管理工作 工作任务 负责组织研究外部市场情况,搜集投资项目信息,建立信息库,依据集团发展战略寻求新投资机会 负责组织接收并汇总集团企业及各子企业等集团企业、子企业需经集团企业投资评审委员会评审投资项目提议书,根据要求进行审核 依据所搜集项目信息或项目提议书,组织开展初步投资领域、投资产品等信息搜集工作,了解投资项目标基础情况 负责定时或依据投资项目标紧迫情况提议召开投资项目评审会议,组织评审会议召开、提供投资项目标相关信息 呈报投资决议机构评审委员会对投资项目标提议,经同意立项后组织搜集投资项目信息,协调相关部门,组织编制项目可行性汇报及实施方案 依据评审意见,组织投资项目可行性汇报及实施方案修改、信息再搜集工作 负责组织形成投资项目标实施计划,经同意后,转交项目实施人实施项目 负责组织对投资项目开展实施信息搜集工作,跟踪和监督项目实施情况,在投资项目实施发生重大变更时,提出重新进行评审提议 负责根据相关要求组织开展对子企业投资项目标立案工作 负责定时组织相关人员对子企业全部投资项目开展检验工作 配合相关部门开展对投资项目标审计工作 职责六: 负责集团企业研发管理工作 工作任务 依据集团战略方向,组织研究集团新产品研发方向,搜集新产品相关信息 负责组织接收并汇总集团企业、各子企业等集团企业投资研发项目信息或研发项目提议书,根据要求进行审核 依据所搜集研发项目提议书,组织开展研发产品领域等初步信息搜集工作,了解研发项目标基础情况 依据集团企业投资评审委员会意见及投资决议机构同意,联络外部研发机构,组织开展研发项目标可行性研究,进行情况调查,组织相关内外部人员编制研发可行性汇报及实施方案 经同意后负责组织内外部相关人员编制研发项目实施计划、拟订研发协议 组织研发项目实施计划跟踪和监督,督促外部机构根据协议要求完成研发项目 组织开展研发项目标节点评审、项目结束评审等 依据研发项目标评审意见,负责组织督促外部研发机构进行对应修改、完善 负责项目研发过程中集团企业、外部研发机构、子企业、工厂和其它相关机构协调工作 负责在研发项目完成后,依据集团领导决定组织办理研发项目专利申请等相关工作 负责在研发项目完成后,将研发技术结果移交至使用人,组织办理相关使用手续 组织跟踪研发项目投入使用后情况,进行信息搜集,定时编制研发项目结果应用情况汇报,反馈至相关领导及部门 职责七: 组织开展集团无形资产管理、ISO9000认证和SA8000工作 工作任务 负责组织开展集团商标和标识管理工作 负责组织开展集团各组员单位商标管理相关工作 负责组织开展集团总部及各组员单位著作权立案及相关工作 负责组织开展集团ISO9000质量认证具体工作 负责组织开展集团SA8000具体工作 负责组织开展集团其它体系认证和产品认证事宜 职责八: 组织开展集团海外分支机构管理工作 工作任务 负责指导海外分支机构办事处主任工作开展 负责组织海外分支机构所反馈信息搜集工作 负责监督海外办事处主任工作,督促其按计划完成工作 负责和海外办事处主任日常联络工作 职责九:负责部门内部组织管理工作 工作任务 负责部门内部日常行政管理工作 责任人员外派及管理工作 选拔、配置、评价下属人员,组织部门内部技能培训 指导属下职员拟订阶段工作计划并督促实施 负责下属人员工作分配及工作协调 组织拟订部门预算,控制费用支出 帮助人力资源处完成职员招聘和任用 职责十:领导交办临时工作 任职资格: 教育水平 硕士及以上学历 参考专业 企业管理、经济类相关专业 工作经验 五年以上相关工作经验 相关知识 精通战略管理和财务管理知识,通晓企业管理、金融知识,熟悉资本运作知识,了解国家相关法律、法规,熟悉集团各项业务基础情况 相关技能 熟练使用办公软件,掌握一定统计软件和数据库软件知识,含有基础网络知识,良好中英文写作及语言表示能力,含有较强综合判定能力、文字表示能力、逻辑分析能力、组织能力和沟通协调能力 身体条件 健康 其它: 所需工具/设备 通常办公设备 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间,有时加班、出差 备注: 一、总经理职位说明书 基础信息 职位名称 总经理 职位编号 所属部门 直接上级 董事会 职位概述 全方面负责企业经营管理工作,确保企业日常经营业务正常开展 任职资格 学 历 大学本科以上 专 业 以经济管理专业为主 工作经验 5年以上大中型企业全方面管理工作经验并担任总经理职务3年以上 能力素质 含有出色管理才能;含有较强决议能力、协调能力、督导能力;含有丰富经营管理、市场营销、财务管理及人力资源管理等方面知识 业务了解 范围 了解企业所经营产品及成套业务、了解中国外行业动态,企业所经营产品技术知识和成套国际业务运作步骤 工作 关系 内 部 企业财务部、人力资源部、运行部、各其它业务单元 外 部 外部同行、合作者 职 责 细 化 描 述 岗 位 职 责 职责一 企业发展战略和经营计划管理 工作任务 1.组织制订企业中长久发展战略及经营目标,并依据内外部环境改变立即进行调整 2.依据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施 3.和董事会保持良好沟通,确保企业各项经营计划顺利实施 职责二 企业日常经营管理 工作任务 1.组织实施董事会相关决议,完成董事会下达各项指标 2.主持总经理办公会,组织落实会议决议 3.协调各部门之间关系,确保信息通畅;合理配置各部门资源,最大化利用现有资源 职责三 企业规章制度制订和监督实施 工作任务 1.组织制订企业各项规章制度,并依据实际情况适时调整 2.落实实施企业各项规章制度 职责四 对外公共关系管理 工作任务 1.出席企业关键公关活动 2.处理企业重大对外关系问题 职责五 经营团体管理 工作任务 1.负责经营管理团体建设,协调、指导下属工作,督促、检验工作任务完成 2.审定经理级及以上等级职员聘用、晋升、奖惩、解聘等事项 总经理职务说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 董事会 职系 管理职系 直接下级 常务副总经理、副总经理(主管租赁、拆迁)、行政副总经理、销售副总经理、总工程师、总会计师、总建筑师、总经济师、分企业经理、审计室主任、总经办主任 所辖人员 岗位分析日期 9月1日 本职: 领导制订和实施企业总体战略,完成董事会下达年度经营目标;领导企业各部门建立健全良好沟通渠道;负责建设高效组织团体;管理直接所属部门工作 职责和工作任务: 职 责 一 职责表述:制订和实施企业总体战略 工作 任务 领导制订企业发展战略,并依据内外部环境改变进行调整 组织实施企业总体战略,发掘市场机会,领导创新和变革 职 责 二 职责表述:制订和实施企业年度经营计划 工作 任务 依据董事会下达年度经营目标组织制订、修改、实施企业年度经营计划 监督、控制经营计划实施过程,并对结果负全方面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职 责 三 职责表述:建立良好沟通渠道 工作 任务 负责和董事会保持良好沟通,定时向董事会汇报经营战略和计划实施情况、资金利用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其它重大事宜 领导建立企业和上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅沟通渠道 领导开展企业社会公共关系活动,树立良好企业形象 领导建立企业内部良好沟通渠道,协调各部门关系 职 责 四 职责表述:建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系 工作 任务 主持、推进关键管理步骤和规章制度,立即进行组织和步骤优化调整 领导营造企业文化气氛,塑造和强化企业价值观 职 责 五 职责表述:主持企业日常经营工作 工作 任务 负责企业职员队伍建设,选拔中高层管理人员 主持召开总经理办公会,对重大事项进行决议 代表企业参与重大业务、外事或其它关键活动 负责处理企业重大突发事件,并立即向董事会汇报 权力: 企业日常经营管理决议权 对董事会经营目标和重大投资决议提议权 对其它高层、中层管理人员人事任免提议权 对企业各项工作监控权 对企业职员奖惩决定权 对下级之间工作争议裁决权 对所属下级管理水平、业务水平和业绩考评评价权 董事会预算内财务审批权 董事会给予其它权力 工作协作关系: 内部协调关系 董事会,高层管理人员,企业内各部门 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、用户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格: 教育水平 大学本科以上 专业 房地产相关专业,或管理专业 培训经历 接收过管理、财务、人事知识培训 经验 以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,3年以上高层管理经验 知识 通晓企业管理知识 含有房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,含有基础网络知识,含有很强领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力、用户服务能力 其它: 使用工具设备 计算机、通常办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 无显著节假日 所需统计文档 战略计划、年度经营计划、阶段性工作汇报 备注: 部 门:总经理办公室 职 位:总经理 直接上司:董事会 直接下属:副总经理、副总经理/总工程师、财务经营部经理、市场计划部主管 关键职责: 直接向董事会负责,实施董事会各项决定,领导组织企业日常经营管理工作。 1. 主持企业经营管理工作,组织实施董事会决议。 2. 确定及组织实施企业年度经营计划、投资方案。 3. 审批企业基础管理制度和多种标准化文件并监督实施。 4. 审批企业各项费用开支。 5. 代表企业和相关政府机构、自然人或法人实体进行交涉。 6. 向董事会提交年度审批计划、预算、聘用人员计划、益损表、大型设备购置、贷款及偿还计划、利润分配方案等,取得同意后实施。 7. 建立及结算企业往来帐户、追收企业应收款及支付应付款,收取兑现全部应收款项。 8. 组织企业全部境内外经营业务。 9. 审定企业内部管理机构设置、人员配置方案、人员聘用、奖惩、调迁及离职等手续。 10. 主持召开企业总经理办公例会、每七天行政办公例会、标准化专题及例会、安全工作会等其它企业重大专题会议。 11. 分管财务经营及市场计划事务。 12. 企业章程和董事会授予其它职权。 岗位要求: 学 历:□硕士 □本科 □专科 □中专 □高中 □初中 备注: 工作经验:有十年以上大中型企业相关工作经验,熟悉现代企业营运及ISO9000质量管理体系。 工作技能:熟悉国家相关政策,组织协调和决议能力强。 其 她:富有创新精神
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