员工任职资格考评及薪酬晋升管理综合流程.docx

10、职员任职资格考评及薪酬晋升管理步骤
10.1目标：规范祁红企业职员任职资格考评及薪酬晋升工作，立即肯定职员知识技能成长，有效激励职员为企业做出更高绩效。
10.2适用范围：适适用于祁红企业正式职员任职资格考评及薪酬晋升工作。
10.3术语和定义
10.3.1任职资格：是企业依据各职位不一样职级所必需含有知识、经验、技能、素质和行为而建立等级体系。
10.4职责：
10.4.1综合部：组织企业职员开展任职资格考评和薪酬晋升工作。
10.4.2职员：依据本步骤要求填报任职资格考评申请资料，参与任职资格考评。
10.4.3部门经理：依据本任职资格考评要求对本部门职员进行工作业绩及相关知识技能评价。
10.4.4副总经理：审核分管部门职员任职资格考评申请资料及部门经理评价意见。
10.4.5总经理：审核、审批职员任职资格考评结果及薪酬晋升方案。
10.4.6任职资格考评委员会：进行任职资格具体实施工作。由人力资源部门、综合部、各部门、高管等组成。
10.5 工作程序：
10.5.1制订年度任职资格晋升考评方案：
每十二个月度结束，综合部依据总经理指令开启企业年度职员任职资格考评工作，依据企业年度经济效益完成情况、各部门年度绩效考评情况制订《年度任职资格晋升考评备选名额分配方案》，报总经理审批。
职员考评及薪酬晋升管理步骤
职员
部门经理
分管副总
综合部
任职资格考评
委员会
总经理

填报申请资料

推选备选人才

部门
评价

审
核

制订年度
任职资格考评方案

办理
相关手续
汇
总

公布
通知

组织考评
委员会

审
核

任职资格
考评

薪酬
晋升
任职资格
晋升名单

审核
/审批
启
动
审核/
审批

10.5.2备选人员推荐和申请资料填报：
10.5．2．1综合部依据名额分配方案通知各部门，并指导备选人员填报任职资格晋升考评评审表及其它相关资料；
10.5．2．2各部门根据“绩优部门和绩优人员优先、工作业绩和任职能力平衡、人才梯队内职员优先”标准推荐备选人员，关键依据包含：
1)职员对祁红文化、战略等认同程度和个人发展意愿；
2)部门和职员上年度工作绩效考评结果；
3)职员本年度参与企业内外部培训参与统计和考评结果；
4)职员取得行业、专业资质证书情况；
5)职员个人职业生涯发展潜力。
（职员取得行业、专业资质证书只作为任职资格依据之一，必需结合以上其它方面进行综合评价。）
10.5．2．3企业晋升备选人员考评表交部门经理填写部门评价意见，部门分管副总、综合部、 人事分管副总审核，报企业总经理审批。
10.5．3申请资料初审：
综合部审核备选人员申报资料，凡不符合任职资格考评基础条件报企业总经理审核给淘汰。
10.5．4任职资格考评委员会组织：
10.5．4.1任职资格考评委员会由企业高管、部门经理和综合部组成，由综合部负责评委人选组织工作。
10.5．4.2对部门经理以上职位任职资格考评必需有20%以上评委来自企业外部（集团或其它），其它中基层职位任职资格评委可全部由本企业内部人员担任。
10.5.5任职资格考评：
10.5．5.1任职资格考评以会议考评方法为主，会议可依据备选人员类别分次进行，由综合部负责会议筹备工作。
10.5．5.2会议考评程序：
10.5．5.2.1备选人员陈说个人任职资格晋升申请汇报，内容包含：
1）个人上年度关键工作业绩；
2）个人多年来知识学习和技能培训情况；
3）本人职业发展意愿。
10.5．5.2.2提问和答辩：由评委对备选人提出3-5个专业问题进行知识和工作技能考评。
10.5．5.2.3评委依据备选人员陈说及部门评价意见进行投票，投票结果由综合部负责录入统计，须以2/3以上评委同意方可列入任职资格晋升名单。
10.5.5.3任职资格考评结果：
由综合部依据考评会议评委打分结果编制《年度职员任职资格晋升名单》，报总经理审核同意。
10.5.6薪酬晋升
10.5．6.1由综合部依据任职资格晋升名单对晋升人员进行薪酬等级晋升；
10.5．6.2职员薪级晋升标准上每次一级，有特殊贡献和特殊能力人员可依据任职资格考评提议给破格晋升。
10.5.6.3企业急需人才、特殊人才薪级晋升可不受每次一级限制。
10.5．7简易程序
10.5．7.1以下晋升可适用简单程序，由所在部门上报人力资源主管部门及总经理审批即可晋升：
1）普工向中级工晋升；
2）营销中心销售文员向销售助理晋升；
3）主管以下职员晋升，如文员晋升专员；
4）其它情况。
10.6支持性文件
10.6.1任职资格及薪级等级规范标准
10.6.2职员任职资格晋升评审表

10.6.1任职资格及薪级等级规范标准
薪级
基础要求
知识技能要求
7
级
1）在本企业或其它企业相同或近似职位工作6年以上；
2）本职位任职人员取得6级资格1年以上，且上年度绩效考评成绩优良以上。
1)熟悉掌握并灵活利用本企业中该职位工作所需步骤、技术行为规范，能够按职位说明书要求开展其中90%以上工作；
2)取得较显著开拓性、创新性工作结果，并能对本职位中低层级人员进行业务指导和培训；
3)）含有优异部门和人员管理能力，能够帮助上级领导或独立处理责任领域内复杂和例外性事务，含有担任更高级管理人员基础素质。
6
级
1）在本企业或其它企业相同或近似职位工作5年以上；
2）本职位任职人员取得5级资格1年以上，且上年度绩效考评成绩优良以上。
1)熟悉掌握并灵活利用本企业中该职位工作所需步骤、技术行为规范，能够按职位说明书要求开展其中85%以上工作；
2)取得显著开拓性、创新性工作结果，并能对本职位较低层级人员进行业务指导和培训；
3)）含有良好部门和人员管理能力，能够帮助上级领导处理责任领域内复杂和例外性事务，含有担任更高级管理人员基础素质。
5级
1）在本企业或其它企业相同或近似职位工作4年以上；
2）本职位任职人员取得4级资格1年以上，且上年度绩效考评成绩优良以上。
1)熟悉本企业中该职位工作所需步骤、技术行为规范，能够按职位说明书要求开展其中80%以上工作；
2)任职期间工作绩效较本职位以往水平有较大提升；
3)含有良好部门和人员管理能力，能对部门管理事务进行常规协调，并能处理较复杂和例外性事务。
4
级

1)在本企业或其它企业相同或近似职位工作3年以上；
2)本职位任职人员取得3级资格1年以上，且上年度绩效考评成绩优良以上。
1)熟悉本企业中该职位工作所需步骤、技术行为规范，能够按职位说明书要求开展其中70%以上工作；
2)含有良好部门和人员管理能力，能对部门管理事务进行常规协调，并能处理较复杂和例外性事务。
3
级
1)在本企业或其它企业相同或近似职位工作2年以上；
2)本职位任职人员取得2级资格1年以上，且上年度绩效考评成绩优良以上。
1)基础掌握本企业中该职位工作所需步骤、技术行为规范，能够完成本职位例行性工作；
2)含有一定部门和人员管理能力，能对部门管理事务进行常规协调，复杂性问题仍需上级领导帮助处理。
1-2级
1)满足本职位年纪、学历、专业、资质证书和工作经验最低要求（参见职位说明书）。
2)本企业人员在本职位下级岗位工作2年以上，上年度绩效考评达成良好以上。
3)外部应聘人员在相同或近似职位工作2年以上，有相关工作业绩和背景资料可供调查。
1)含有从事本职位工作所需基础知识和技能，但无本职位工作经验。
注：在新老薪级导入切换时，可不适用此标准。

10.6.2职员任职资格晋升评审表
编号：
姓 名

部 门

学 历

职 务

基础情况：
入职时间

现级任职年限

上年度绩效得分/等级

资质证书情况
证书名称
获证时间

上年度工作业绩综述：

基础知识和技能学习和应用情况：

个人专业专长：

工作中不足：

部门经理评审意见：

部门分管副总审核：

综合部人力资源初审意见：

署名：
年 月 日
评审意见：

同意人数： 不一样意人数：

评审结果：

综合部主任署名：

年 月 日
人事分管副总经理审核：

署名： 年 月 日
总经理审批：

署名： 20 年 月 日