员工绩效考核表格汇编模板.doc

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高级职员考评表（考评对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分: 项目及考评内容配分自评上级审核领导能力 15% 善于领导布署提升工作效率，主动达成工作计划和目标 15 灵活利用布署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导布署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得布署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方法不佳，常使布署不服或反抗 7以下策划能力 15% 策划有系统，能努力争取精进 15 还有策划能力，工作能努力争取改善 13-14 称职，工作还有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改善 7-10 缺乏策划能力，须依靠她人 7以下工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，含有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7以下责任感 15% 有主动责任心，能根本达成任务，可放心交代工作 15 含有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 还有责任心，能准期完成任务 11-12 责任心不强，需有些人督导，亦不能准期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发和人合作 10 愿意和人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能和人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法和人协调，致使工作无法开展 5以下授权指导 10% 善于分配权力，主动传授工作知识，引导布署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作和权力，指导布署完成任务 7 欠缺分配工作权力，及指导布署之方法，任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导布署之方法，内部时有不服及怨言 5以下工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为标兵 10 品行老实，言行规矩，平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易和人相处 5-6 私务多，常常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下成本意识 10% 成本意识强烈，能主动节省，避免浪费 10 含有成本意识，并能节省 8-9 还有成本意识，尚能节省 7 缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 无成本意识，常常浪费 5以下备注：相关“工作任务”这个项目，必需另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考评人署名（副）总经理确定考评日期表格编号:FORM-GL007,A/0 技术人员考评表（考评对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考评日期：项目及考评内容配分自评上级审核工作任务 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 能跟踪，按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶然不能完成任务 15以下工作质量 20% 出色、正确,无任何差错 20 完成任务质量尚好,但还能够再加强 15-19 工作疏忽,偶有小差错 10-14 工作质量不佳,常有差错 10以下工作技能 10% 含有极丰富专业技能，能充足完成本身职责 10 有相当专业技能，足以应付本身工作 8-9 专业技能通常，但对完成任务尚无障碍 7 技能程度稍感不足，实施职务常需请教她人 5-6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下工作态度和责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力,主动，能很好完成份内工作 13-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下协调性 15% 和人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 珍惜团体，常帮助她人 13-14 肯应她人要求帮助她人 10-12 仅在必需和人协调工作上和人合作 7-9 精神散漫不愿和她人合作 7以下纪律性 10% 自觉遵守和维护企业各项规章制度 10 能遵守企业规章制度,但需要有些人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶然违反企业规章制度 5-6 常常违反企业制度,被指正时态度傲慢 5以下备注：相关“工作任务”这个项目，必需另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考评人署名（副）总经理确定考评日期表格编号:FORM-GL008,A/0 业务人员考评表（考评对象：营业部、销售部，供给等部门人员）岗位名称：姓名：考评日期：项目及考评内容配分自评上级审核工作业绩 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30 能跟踪，按期完成工作任务 25-29 在监督下能完成工作任务 15-25 在指导下，亦不能完成工作任务 15以下成本意识 10% 成本意识强烈，能主动节省，避免浪费 10 含有成本意识，并能节省 9 还有成本意识，尚能节省 8 缺乏成本意识，稍有浪费 3-7 无成本意识，常常浪费 3以下工作态度 30% 职业道德 5% 职业行为规范实施很出色 5 职业行为规范实施基础不犯错 4 职业行为规范实施时有违反现象 2-3 职业行为规范实施不认真 2以下信息管理 10% 搜集，整理用户/供方资源及市场信息很出色 10 搜集，整理用户/供方资源及市场信息主动主动 8-9 搜集，整理用户/供方资源及市场信息基础完成 5-7 搜集，整理用户/供方资源及市场信息做得较少 5以下合作精神 15% 和她人或部门沟通协调很有成效 15 和她人或部门合作有效 12-14 和她人或部门时有合作 7-11 和她人或部门极少合作 7以下工作能力 20% 市场了解和开发 10% 对市场和竞争格局了解很透彻,把握机会和开拓市场很出色 10 对市场和竞争格局了解较透彻,把握机会和开拓市场较有成效 8-9 对市场和竞争格局大致了解,把握机会和开拓市场略有成效 5-7 对市场和竞争格局基础不了解,极少含有开拓市场能力 5以下产品认识 10% 对产品，材料及相关技术掌握全方面而深刻 10 对产品，材料及相关技术掌握很面 8-9 对产品，材料及相关技术掌握比较全方面 5-7 对产品，材料及相关技术掌握能应付 5以下纪律性 10% 自觉遵守和维护企业各项规章制度 10 能遵守企业规章制度,但需要有些人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶然违反企业规章制度 5-6 常常违反企业制度,被指正时态度傲慢 5以下备注：相关“工作任务”这个项目，必需另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考评人署名（副）总经理确定考评日期表格编号:FORM-GL009,A/0 一般职员考评表（考评对象：办公室职员、文员）岗位名称：姓名：考评日期：项目及考评内容配分自评上级审核工作任务 30% 能保质保量，提前完成任务 30 能保质保量，按时完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶然不能完成任务 15以下工作能力20% 处理能力10% 了解力极强，对事判定极正确，处事能力极强 10 了解力强，对事判定正确，处事能力强 8-9 了解判定力通常，处理事务不常有错误 7 了解较迟钝，对复杂事务判定力不够 5-6 迟钝，了解判定力不良，常常无法处理事务 5以下工作技能10% 在工作作业改善方面，常常有创意性汇报并采纳 10 有时在作业方法上有改善， 8-9 偶然有改善提议，能完成任务 5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下工作协调 15% 和人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 珍惜团体，常帮助她人 13-14 肯应她人要求帮助她人 10-12 仅在必需和人协调工作上和人合作 7-9 精神散漫不愿和她人合作 7以下责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力，能很好完成份内工作 13-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下工作勤惰 10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下工作质量 15% 无工作错误，并常常改善 15 无工作错误亦无改善提议 12-14 需在指导下才能做好工作质量 7-11 在指导下工作，仍有错误 7以下纪律性 10% 自觉遵守和维护企业各项规章制度 10 能遵守企业规章制度,但需要有些人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶然违反企业规章制度 5-6 常常违反企业制度,被指正时态度傲慢 5以下备注：相关“工作任务”这个项目，必需另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考评人署名（副）总经理确定考评日期表格编号:FORM-GL010,A/0 试用职员考评表档案编号: 姓名工号部门岗位名称入职日期考评日期职员自评（来企业后在遵守企业规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，以后计划）职员（签字）日期：年月日主管领导评语主管（签字）日期：年月日试用期考评成绩 (附上试用期工作总结作为参考) 考评项目配分得分评语行为得分 35 出勤得分 15 业绩得分 50 总分 100 总经理意见考评结果: □合格,给予录用; □暂未达成要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用备注: 试用期间,每个月由部门对该职员进行考评,将结果统计于对应考评表中,所得考评成绩作为此次考评基准. 表格编号:FORM-GL011,A/

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