收藏 分销(赏)

商业银行办公室绩效考核模板.doc

上传人:a199****6536 文档编号:2690236 上传时间:2024-06-04 格式:DOC 页数:9 大小:99.04KB 下载积分:6 金币
下载 相关 举报
商业银行办公室绩效考核模板.doc_第1页
第1页 / 共9页
商业银行办公室绩效考核模板.doc_第2页
第2页 / 共9页


点击查看更多>>
资源描述
★机密 黄 石 市 商 业 银 行 绩效考评指标汇总 北大纵横管理咨询企业 二零零三年十二月 目 录 办公室主任绩效考评指标 编号 KPI KPI定义/公式(权重) 考评标准 信息起源 考评周期 1 部门费用和预算差异率 1-(实际发生成本费用/预算成本费用)×100% 目标值( )%,增加1个百分点,减( )分 费用明细科目及预算资料汇总 每季 2 公共关系活动次数 公共关系活动次数累计 目标值( )次。增加1次,加( )分;降低1次,减( )分 公共关系活动统计 每季 3 办公室工作计划性 部门月度、季度计划制订 有没有年度、季度工作计划,上级审核发觉所制订计划中缺失关键内容不超出[ ]处 本岗位提交汇报及主管副行长 确保办公室工作有序进行 4 行政后勤服务满意度 商行职员对行政后勤服务满意度评分算术平均值 目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;降低1个百分点,减( )分 部门合作满意度调查 每季 5 档案管理立即、正确率 1-查出管理有误或未立即更新档案数量/档案总数×100% 目标值100%,降低1个百分点,减( )分 档案管理检验统计 每季 6 商行文字材料起草 按时完成文字材料起草工作 含有良好写作水平 上级审核发觉所制订材料中缺失关键内容不超出[ ]处 7 行务办公会交办事务督办 确保行务办公会交办事务督办落实 逐条核实督办事务是否按时完成。已完成工作项数/要求督办工作总项数百分比大于[ ]%(二者权重各占50%) 8 组织对外联络接待失误率 活动组织严密有序 大型庆典、接待及关键联络活动组织失误数量不超出〔 〕次或为否定性指标 9 保卫工作安全性 保卫方法严格实施 出现重大责任事故失误量不超出( )次或为否定性指标 10 安排领导工作事宜合理度 帮助商行领导合理安排工作日程、订票、来访接待等事宜 安排领导各项事宜犯错次数超出[ ]次,扣[ ]分,严重为[否决性指标] 编号 GS GS定义/公式(权重) 考评标准 信息起源 考评周期 11 商行制度完善和检验落实汇报 ¨ 完善商行各项制度 ¨ 检验商行制度落实情况并提出整改意见 行务会集体评价 每十二个月 办公室副主任绩效考评指标 编号 KPI KPI定义/公式(权重) 考评标准 信息起源 考评周期 1 公共关系活动次数 公共关系活动次数累计 目标值( )次。增加1次,加( )分;降低1次,减( )分 公共关系活动统计 每季 2 办公室工作计划性 部门月度、季度计划制订 有没有年度、季度工作计划,上级审核发觉所制订计划中缺失关键内容不超出[ ]处 本岗位提交汇报及主管副行长 确保办公室工作有序进行 3 行政后勤服务满意度 商行职员对行政后勤服务满意度评分算术平均值 目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;降低1个百分点,减( )分 部门合作满意度调查 每季 4 档案管理立即、正确率 1-查出管理有误或未立即更新档案数量/档案总数×100% 目标值100%,降低1个百分点,减( )分 档案管理检验统计 每季 5 行务办公会交办事务督办 确保行务办公会交办事务督办落实 逐条核实督办事务是否按时完成。已完成工作项数/要求督办工作总项数百分比大于[ ]%(二者权重各占50%) 6 组织对外联络接待失误率 活动组织严密有序 大型庆典、接待及关键联络活动组织失误数量不超出〔 〕次或为否定性指标 7 保卫工作安全性 保卫方法严格实施 出现重大责任事故失误量不超出( )次或为否定性指标 编号 GS GS定义/公式(权重) 考评标准 信息起源 考评周期 8 商行制度完善和检验落实汇报 ¨ 完善商行各项制度 ¨ 检验商行制度落实情况并提出整改意见 行务会集体评价 每十二个月 公关宣传岗绩效考评指标 编号 KPI KPI定义/公式(权重) 考评标准 信息起源 考评周期 1 公共关系活动次数 公共关系活动次数累计 目标值( )次。增加1次,加( )分;降低1次,减( )分 公共关系活动统计 每季 2 在当地域中企业信誉等级 政府工商行政管理部门对商行信誉评级 目标值( )。增加1级,加( ) 分;降低1级,减( )分 信誉评级结果 每十二个月 3 商行经营理念、企业形象宣传力度 提升商行形象 用户调查问卷中显示用户对商行理念、形象等认同度超出[ ]% 本岗位提交汇报及部门主任 每十二个月 4 开展公共关系市场效果 影响和培养潜在用户,维护用户关系 用户流失率低于[ ]%,用户数量增加率高于[ ]%(二者权重各占50%) 本岗位提交汇报及部门主任 每十二个月 5 宣传商行理念方案质量 确保商行理念得到有效宣传和推广 部门主任对宣传商行理念方案提出意见条数不超出[ ]条 本岗位提交汇报及部门主任 每十二个月 编号 GS GS定义/公式(权重) 考评标准 信息起源 考评周期 13 商行刊物、简报编辑、发行 商行刊物、简报编辑、发行质量(60%) 商行刊物、简报编辑、发行频次(40%) 商行刊物、简报 每季 14 行政接待事务 行政接待事务工作质量 工作统计 每个月 15 企业文化宣传、推进 经过宣传栏等多个形式进行企业文化宣传有效性(70%) 经过宣传栏等多个形式进行企业文化宣传频次(30%) 宣传栏等宣传形式 每季 档案文秘岗绩效考评指标 编号 KPI KPI定义/公式(权重) 考评标准 信息起源 考评周期 1 会议统计正确性 建立完整会议过程档案 对关键问题漏记不超出[ ]处,漏记会议次数不超出[ ]次 部门主任 每季 2 日常文书工作正确性、立即性 提升文书管理水平 信函处理不妥次数不超出[ ]次,文件传输催办失误次数不超出[ ]次 部门主任 每季 3 印章、介绍信使用正确性、合理性 严把印章、介绍信使用关,避免重大失误发生 印章误用次数不超出[ ]次,或为[否决性指标],滥用介绍信次数不超出[ ]次 部门主任 每季 4 打字复印工作正确性、立即性 提升工作效率 打字犯错率不超出[ ]处,打字复印未立即完成次数不超出[ ]次 部门主任 每季 编号 GS GS定义/公式(权重) 考评标准 信息起源 考评周期 5 企业文件、通知、汇报和领导讲话文稿起草 企业文件、通知、汇报和领导讲话文稿起草质量(70%); 企业文件、通知、汇报和领导讲话文稿起草立即性(30%) 延迟1天,减( )分 企业文件、通知、汇报和领导讲话文稿 每个月 安全保卫岗绩效考评指标 编号 KPI KPI定义/公式(权重) 考评标准 信息起源 考评周期 1 安全、消防事故次数 安全、消防事故次数 出现一次,减( )分,或为否决性指标 每个月 2 现金押运保卫工作 出现现金押运事故次数 出现一次,减( )分,或为否决性指标 每个月 3 消防事故次数 消防事故次数 出现一次,减( )分,或为否决性指标 每个月 4 商行办公区、各业务网点及宿舍区治安管理工作 造成刑事案件次数 出现一次,减( )分,或为否决性指标 每个月 编号 GS GS定义/公式(权重) 考评标准 信息起源 考评周期 13 14 15 保卫专职司机绩效考评指标 编号 KPI KPI定义/公式(权重) 考评标准 信息起源 考评周期 1 现金押运保卫工作 出现现金押运事故次数 出现一次,减( )分,或为否决性指标 每个月 2 交通肇事次数 出现交通事故次数 出现一次,减( )分,或为否决性指标 每个月 3 消防事故次数 消防事故次数 出现一次,减( )分,或为否决性指标 每个月 编号 GS GS定义/公式(权重) 考评标准 信息起源 考评周期 4 车辆管理及调度 日常车辆调度(50%) 驾驶员月度里程汇总(25%) 车辆保养、维修及费用审核结算(25%) 工作统计、里程汇总单、车辆保养、维修及费用结算单 每个月 行政后勤岗绩效考评指标 编号 KPI KPI定义/公式(权重) 考评标准 信息起源 考评周期 1 后勤事务处理差错延迟次数 当期后勤事务处理差错、延迟次数 延迟一次,减( )分 办公室情况汇报 每个月 2 多种杂费交纳正确立即性 水电电话等多种费用立即交纳 影响工作次数 各部门、支行 每个月 3 水电办公设施维修立即性 水电、办公设施等维修立即,确保工作顺利开展 满意度调查 各部门、支行 每个月 编号 GS GS定义/公式(权重) 考评标准 信息起源 考评周期 4 商行办公区卫生管理 商行办公区卫生管理和清洁工作(50%) 对商行各单位卫生情况考评检验(50%) 商行办公区卫生情况、对商行各单位卫生情况考评检验统计 每个月 5 安全、消防日常管理 对商行安全、消防工作检验次数(50%) 商行安全、消防方法完备情况(50%) 对商行安全、消防工作检验 每个月
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服