员工绩效考核表格汇编模板.doc

高级职员考评表（考评对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考评内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导布署提升工作效率，主动达成工作计划和目标15灵活利用布署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导布署勉强达成工作计划和目标11-12不得布署信赖，工作意愿低沉7-10领导方法不佳，常使布署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能努力争取精进15还有策划能力，工作能努力争取改善13-14称职，工作还有表现11-12只能做交办事项，不知策划改善7-10缺乏策划能力，须依靠她人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，含有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现 7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有主动责任心，能根本达成任务，可放心交代工作15含有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14还有责任心，能准期完成任务11-12责任心不强，需有些人督导，亦不能准期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发和人合作10愿意和人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能和人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法和人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，主动传授工作知识，引导布署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作和权力，指导布署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导布署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导布署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为标兵10品行老实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易和人相处5-6私务多，常常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识 10%成本意识强烈，能主动节省，避免浪费10含有成本意识，并能节省8-9还有成本意识，尚能节省7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，常常浪费5以下备注：相关“工作任务”这个项目，必需另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考评人署名（副）总经理确定考评日期表格编号:FORM-GL007,A/0技术人员考评表（考评对象：技术服务部人员）岗位名称： 姓名： 考评日期： 项目及考评内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶然不能完成任务15以下工作质量20%出色、正确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还能够再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%含有极丰富专业技能，能充足完成本身职责10有相当专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能通常，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，实施职务常需请教她人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度和责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能很好完成份内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%和人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15珍惜团体，常帮助她人13-14肯应她人要求帮助她人10-12仅在必需和人协调工作上和人合作7-9精神散漫不愿和她人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护企业各项规章制度10能遵守企业规章制度,但需要有些人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶然违反企业规章制度5-6常常违反企业制度,被指正时态度傲慢5以下备注：相关“工作任务”这个项目，必需另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考评人署名（副）总经理确定考评日期表格编号:FORM-GL008,A/0业务人员考评表（考评对象：营业部、销售部，供给等部门人员）岗位名称： 姓名： 考评日期： 项目及考评内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10% 成本意识强烈，能主动节省，避免浪费10含有成本意识，并能节省9还有成本意识，尚能节省8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，常常浪费3以下工作态度 30%职业道德5%职业行为规范实施很出色5职业行为规范实施基础不犯错4职业行为规范实施时有违反现象2-3职业行为规范实施不认真2以下信息管理10%搜集，整理用户/供方资源及市场信息很出色10搜集，整理用户/供方资源及市场信息主动主动8-9搜集，整理用户/供方资源及市场信息基础完成5-7搜集，整理用户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%和她人或部门沟通协调很有成效15和她人或部门合作有效12-14和她人或部门时有合作7-11和她人或部门极少合作7以下工作能力 20%市场了解和开发10%对市场和竞争格局了解很透彻,把握机会和开拓市场很出色10对市场和竞争格局了解较透彻,把握机会和开拓市场较有成效8-9对市场和竞争格局大致了解,把握机会和开拓市场略有成效5-7对市场和竞争格局基础不了解,极少含有开拓市场能力5以下产品认识10%对产品，材料及相关技术掌握全方面而深刻10对产品，材料及相关技术掌握很面8-9对产品，材料及相关技术掌握比较全方面5-7对产品，材料及相关技术掌握能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护企业各项规章制度10能遵守企业规章制度,但需要有些人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶然违反企业规章制度5-6常常违反企业制度,被指正时态度傲慢5以下备注：相关“工作任务”这个项目，必需另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考评人署名（副）总经理确定考评日期表格编号:FORM-GL009,A/0一般职员考评表（考评对象：办公室职员、文员）岗位名称： 姓名： 考评日期： 项目及考评内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶然不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%了解力极强，对事判定极正确，处事能力极强10了解力强，对事判定正确，处事能力强8-9了解判定力通常，处理事务不常有错误7了解较迟钝，对复杂事务判定力不够5-6迟钝，了解判定力不良，常常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，常常有创意性汇报并采纳10有时在作业方法上有改善，8-9偶然有改善提议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%和人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15珍惜团体，常帮助她人13-14肯应她人要求帮助她人10-12仅在必需和人协调工作上和人合作7-9精神散漫不愿和她人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能很好完成份内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并常常改善15无工作错误亦无改善提议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护企业各项规章制度10能遵守企业规章制度,但需要有些人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶然违反企业规章制度5-6常常违反企业制度,被指正时态度傲慢5以下备注：相关“工作任务”这个项目，必需另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考评人署名（副）总经理确定考评日期表格编号:FORM-GL010,A/0试用职员考评表档案编号: 姓 名工 号部 门岗位名称入职日期考评日期职员自评（来企业后在遵守企业规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，以后计划）职员（签字） 日期： 年 月 日主管领导评 语主管（签字） 日期： 年 月 日试用期考评成绩(附上试用期工作总结作为参考)考评项目配分得分评 语行为得分35出勤得分15业绩得分50总 分100总经理意见考评结果: 合格,给予录用; 暂未达成要求,考虑延长试用期; 不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该职员进行考评,将结果统计于对应考评表中,所得考评成绩作为此次考评基准.表格编号:FORM-GL011,A/