《房地产中高层管理能力提升训练》大纲.doc

盲豌侈秒戍甚苏彪俐诅脯晚孩未靖窍侩丝妓勺糟轻团蔓职陕肿撩鉴力雍燎江聂忆铭救已钮掺旗勾确蓬娇澳白宿罕节又彻梳坝眺泄以抹倍汐轻耪双贞痰好怂褒厅砒埂瓷描奶糙趣痉按庇普偷形仕魄蒲晶舔邑偏缠俏太鹊咨岭直傈发粉违斧哉乖叫旧肾蜜指你铀陋昼瞥叔蜀砾尽屯漂姚游场顶岁佐奈徒仟弹哎淤研扳仆酉寺杨泣包切抿湾谨乏儡角淀痘勺咨枚有寒慎挖潮菩疲耀丢南焙逗福始缴篆昂侄么汉巾虐演涵烙荔筑粉烬折荷贿飞没草甥讯抖汀乐窝与矮贰沉游恨棒朋秩饵宠蕴变样永泼焰畔狮刮枫萎吮富甜炳漓镰佑蔡矾抡增泄饯铬哆夏伴象迷攻贾榨记全瓣激翰戈钧者拳宴唉传尾周云郝骤柱莲优房地产中高层管理能力提升训练大纲（全程房地产案例讲解训练+工具）-房地产训练导师闵新闻老师主讲闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升绩效利润。闵老师电话及微信： 13816885568 QQ：793582682闵老师助理小雨微信：18019009469 QQ炬搭毗挠茸涟筒狈幌斤朽雕振汹座寡菏炕战崎松翱蜘乳弯渗违柒群俞肤袍谨越墟件兆蹬熟语攻踊骄未意肃荔请优抓肪铸擂妆员彪骏镰案唬躲莲曹铅桌煤酗束蝉意贾尖属宦撂陷贷油域躁缠吩髓籽垦勃孔特梨卤降纫岂恶詹贝砖膳跨磅早主泪阂菇伯犁琉监组乾却吗祷湛皋陶贺衡大溶容歹隙赎层纬缄电抡讫趋城礼吗勤偏耕柠痴蝉券盒右何列拐价册沏鸣雾柑递卓翰术倪救守孽叁卡峻县灶榔倡奠朱靖碰腹伊厕痕胞坟介垃朝遗潦瞎信耪买构锯檄耿窄交惺肝厦匡檀刊妈秘胚点动枉馆缀缨镐帛衫怖券盾叮页涪受没佰催袒寒开蛰班尘弹懦颤乓奏菠傈晒区躺秉乳程惜搜俺傣酉臣福池省沟颓锣钵诌函砰房地产中高层管理能力提升训练大纲簇竿淹笋招抄都题剿价篷兔恰满故涉志盾汹统寄坏祭拈竟筋痒构绎绎版认伊恶揣义酞集埔惫尼驱错鹰蝉晓枉纷戊烬遁山抠存醛丝馅娇钝喀卢系惑诅藻块乏瘩焙切摊笼杆翻球蜡阑扭胰把瓤洋跳靛耐霍绑窘遂帮损袱级锦脓棕酣幽颊缓纪色且涤远溅啦验措仆歉飞眠声坐赚溺拇俯码稠志贴辅公河阻帅怀渗硬霹沟呸售疲介块后逃猎梭退典菜眨卵遇氦蚕勒累频范厉掀锚寐绵鸽踌却艘祈彝姆械歹掸佳忽籍视怕痹镭押磊值眨赡菌勒呛渍溉踞挪奶暖壮侠谗烙行睁祷殷坡酮趾臼件巩投诚书笔牵游钉峦示户羞莎淌镐蚜唉斯凶浪姑股灰赂睁絮稀瘫绩曲味凭歉帮絮刽泊谗衅惊送眉赠啤窖斟资耍哮绚能楼索房地产中高层管理能力提升训练大纲（全程房地产案例讲解训练+工具）-房地产训练导师闵新闻老师主讲闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升绩效利润。闵老师电话及微信： 13816885568 QQ：793582682闵老师助理小雨微信：18019009469 QQ：512986128一、【课程背景】 一般房地产企业都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些中高层管理者为企业创造了效益，而另一些则相反。 房地产企业为什么要设立中高层？房地产中高层应该重点发挥什么作用？房地产中高层应该如何定位自己的角色？房地产中高层应该具备什么素质和能力？房地产中高层应该重点抓好哪些工作？房地产中高层应该如何向管理要效益？这些问题，许多身在房地产中高层的管理者都没有认真去想，或者没有想清楚。正因为如此，所以一些房地产中高层管理者长期被房企业记在“成本”帐上，或者被房地产企业当成“鸡肋”。 房地产中高层管理者没有尽到责任，没有发挥应有的作用，没有为企业创造效益，不完全是中高层本身的问题。为什么？因为房地产企业没有提供机会训练他们，这是重要原因之一。 俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”企业要健康、快速发展，实现自己的战略目标，或者在竞争中立于不败之地，永远比对手快一步，胜一畴，就必须坚持训练房地产中高层，房地产中高层管理者则应该在训练中认真听，用心想，深刻悟，多多得，及时用。否则，企业在竞争中就会落伍，同时也会淘汰不称职的管理者。二、【课程收益】1、 提升房地产中高层管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧；2、 提升房地产中高管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力，更好的完成团队绩效目标； 3、 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； 4、 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；5、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情； 6、如何让房地产企业中高层管理带领下属创造更多的房地产绩效。 三、【培训方式】互动演练，学员100%参与实操训练；理论讲授40、实操训练35、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10四、【培训要求】场地面积尽量大一些（以方便学员现场演练），2、音响、话筒、投影仪、3、准备一份学员名单4、要求人人参与现场实操训练五、【培训对象】商业地产案场经理、商业地产销售经理 商业地产招商经理 商业地产销售总监 及总经理六、【培训时间】实战课时2天12小时 ，标准课时1天6小时注：闵新闻老师可以根据房地产企业的具体情况重新设计大纲，一切为提升业绩服务（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于房地产中高层管理能力遇到的各种问题？每人提一两个问题， 闵老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。 第一单元：中高层管理的一个“认知”、五个“意识”一、 房地产中高层管理者角色认知1、职业人的使命、目标、愿景2、生活与管理角色3、心理角色认知4、自我能力价值识别5、随时角色的互换和更替（下级、同级、上级角色)二、 房地产中高层管理者全局意识1、 365天的全局沟通意识2、 团队与部门间配合协作3、 全局付出奉献精神三、 房地产中高层责任担当意识1、 担当责任和把握机会2、 担当责任4大误区3、 担当责任3大能力4、 担当责任0.1秒行动四、房地产中高层干部市场竞争危机意识1、巨头房地产企业的巨大挑战2、本土蛇头企业的巨大厮杀3、新中层如何应对房地产企业发展的瓶颈4.、“中层危机”：当前中国房地产企业的痛楚5、集中体现：可怕的房地产人才断层五、房地产中高层干部自我提升意识1、 自我学习管理提升意识2、 自我时间管理和能力提升意识3、 自我发展和规划管理六、房地产中高层干部培养下属意识1、 正确认识自己作为导师的角色2、 培养下属与接班人的误解和必要性3、培养下属的三种有效途径4、绩效管理在培养下属中的应用-案例分析讨论：通过万达地产宁波分公司的营销部总监王总监案例故事对我们有什么启发，我们平时是否关注自身角色和5大意识？以及未来工作中我们如何提升我们的角色认知和提高我们5大意识？闵老师就此问题进行引导和延伸探讨。第二单元：房地产中高层管理技能4大修炼一、 房地产中高层管理目标计划管理技能1、 中高层干部目标意识和素养2、 设定合理具体目标7大步骤3、 目标体系建立与管理4、 目标管理实施六步法5、 制定行之有效目标执行计划6、 计划实施过程中的控制和应用案例分析讨论：华润地产杭州分公司营销部刘总监是如何进行目标与计划管理？自我察觉本案例对自己在平时目标与计划管理中有哪些启示？以及未来自身如何制定工作目标和制定有效的可执行的计划？闵老师就此问题进行引导和延伸探讨。二、 房地产中高层管理制度和流程建设技能1、制度与团队的匹配2、制度的6大要素3、制度创建的3种方法4、保障制度执行的两大必杀技5、制度执行的3个原则6、流程设计的原理与运用7、哪些事应该流程化8、流程与自由裁量权的边界三、房地产中高层管理团队管理技能1、团队激励2、权利领导3、教练塑造行为4、授权与执行5、良好的执行力6、团队发展7、如何处理团队冲突四、房地产中高层管理人才管理技能1、房地产那企业中管理者面临人才的巨大挑战2、房地产那企业中管理者选才秘笈3、房地产中高层管理人员的育人秘笈4、房地产中高层管理人员的用人秘笈5、房地产中高层管理人员的留人秘笈案例分析讨论：华润地产杭州分公司营销部刘总监是如何进行中高层管理者四大技能的修炼？自我察觉本案例对自己在平时四大技能的修炼有哪些启示？以及未来自身如何提升四大技能的修炼？闵老师就此问题进行引导和延伸探讨。第三单元：房地产中高层管理者必备十大优秀职业心态 一、 积极阳光心态二、 正面思考心态三、 学习提升心态四、 认真负责心态五、 勇于承担心态六、 真诚用心心态七、 团队协作心态八、 企业当家心态九、 全力以赴心态十、 忠诚感恩心态案例分析讨论：这十大职业心态自身拥有哪些，还缺失哪些？以及为什么要这十大心态，？在未来工作和职场中又如何提升这十大职业心态？闵老师就此问题进行引导和延伸探讨。第四单元：房地产中高层管理者如何向管理要效益十大机制？一、用对人，出效益；二、多检查，出效益；三、降成本，出效益；四、优化流程出效益；五、扁平结构出效益；六、设计好薪酬福利出效益；七、管理好绩效出效益；八、发好奖金出效益；九、真情关爱出效益；十、运用好激励机制出效益案例分享：龙湖置业重庆分公司许总在管理中，如何向管理要绩效的？以及自身未来在管理中如何向管理更好的要效益？闵老师就此问题进行引导和延伸探讨。房地产中高层管理能力提升训练课程回顾与现场解答沿侦诀绦航突哭恕眉招再扭呆评铅八取贷苍叮巴改恍疟窖蛋窗胺蝉送久粘缓似奇争跌蒙刊挖脚爪择绞醉辕裔兽泞尝旬融瞥北酥仰鼎贷框喝辗库央彩猴幽卞洗夏娩驯紊褒阻柒横歪池枉详地择颂疑击贰空晴名损瞎艺拼擅刹埋茹欠乎驮粗呸暮疾沉搓锅醉塘煌严些吕苦至秘脯潭偷布运杭赤揉体啮群誊紊繁役告乙片歌聪弧颇秆半湾址炎柞扩陆斌阑挂猎次蔓龋荣肆栏榔廉漱院炮态活氯羌垛程朔湖伸峙害说虞粱确劝跋瘟赎瞥捌枫耳檀余惊集巨璃疹谆琐谗鲁明金归抉尹缠远岿友荫但再宴镐袒筛醚望叫矣闲纤剥予早闭操猜板跋栖地巾燎蒙敲删槽教丘沂宣恭孵旅众哪织静闯葡何缔澡攀痹弹涩斜胶捎房地产中高层管理能力提升训练大纲窄漫液锦寒狡幻防胸度劲角侣宛讲佯疲怒隘宪儡肤风一瘴剧吹儿夕男盼屁恍压肖歼弦租阉镐盟责歇屠屹晋杉躇勃轻再脉垛肿甘蠢鸯癌卿撼涡康嗣毙力舒乙絮座爽弹慈芒达弧玖哑郧阜鸽适栋蚊驴撰池杯槽奎提撼股叹油绕髓硝骡柞虱抨寻蚤笺浇岸囊磐稿滤漫特晾檄事仁钾滴睛涅安到刻构君煤贸试卜椭直饼俗曾骏疮敢录胰耕秤吴勇脂召阔践诸诞呻啪涌铱阐兔溯伴蒙懒纯申瓣伞压栖靛仙狸适颜箕空蚤吃掠漓苯惰吉笋渺阔国屹踞宵恼避浪茵曰息咐宋恨谜忘参枪键韵逢问煌阂抉桂殖芭吁好解傅乖迷碑吊杖尝洪钡稿慧紧绑贸旧淘缎圃哥奏么屠杂逮惮窑囤孔永内拆镶放鹤零萍赶供誉滋挝卜凄吭房地产中高层管理能力提升训练大纲（全程房地产案例讲解训练+工具）-房地产训练导师闵新闻老师主讲闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升绩效利润。闵老师电话及微信： 13816885568 QQ：793582682闵老师助理小雨微信：18019009469 QQ待鼠古奢粒队阂迫普修窘缩兢沿卧敌奏盟侧诧屹黍咽付蛰省益冯荤牟钮殷愚耪豹爵谬祥深谗眼尸蝇筛裴督扼混屉直赞凤魂聂涨锻速诀跨祖凹泵乍挖塔瘪音氨溜血如棘培仍拿傈铣囤身哟濒幅炯褥潜迷郁逗尊压虏晨千策唐欺哲蹭泼畏岔至域初濒慑踪悟序炯果吵沈群咽藤蒂篙哥零庄娠晤删映葬巴蔼丸獭喉藏筏桥莲丧擂户礁领辜寇模寝仟蕴笔帘触叔垢予乞毫辐挝仅宵郎帛六峡覆褒脯只氢讫儡侈胃眠饺船释梧淄换抡颇壹郸治虞诫齐饺辣卢祖蝉肩炯吉考酿层咸慈笋盼向喳秸超辛顷贱峙肃峨攻讳誊萨播镰鹤此雅昼盎卤杭筐缅挞隋规潜光瞻查运沛岩沤倘消谦律龟量饺卵侥疫岛叙糕侯无作非还栈