大数据下企业财务会计向管理会计的转型研究.pdf

技术协作信息2023（8）总第 1489 期大数据下企业财务会计向管理会计的转型研究田秀英晋能控股煤业集团有限公司云岗矿审计部摘要：企业管理会计能够结合成本与财务会计信息进行全面加工与分析，挖掘数据价值的同时进行战略规划，实施更系统化的管理工作，同时也能体现出管理会计的职能作用与优势。财务会计与管理会计对比，后者更加侧重于服务企业财务控制与战略决策，因此企业需要对财务管理工作投以高度关注，在工作理念和工作机制上进行创新，充分认知管理会计的价值，并推动财务会计向管理会计的转型发展。本文主要围绕企业财务会计展开论述，探讨大数据时代下财务会计与管理会计的不同点和转型意义，就如何实现转型发展提出了有关建议。关键词：大数据；财务会计；管理会计在企业经营发展中，会形成各种各样的财务信息，在大数据环境下，财务信息处理和价值挖掘为企业提供更充分的管理和决策依据，发挥信息作用，优化企业的管理和经营策略，同时也能在降低财务风险上起到一定作用。传统财务会计大多局限于财务信息核对和报表填报等方面，无法让财务管理工作渗透到企业发展与决策之中，导致财务信息资源浪费。而管理会计在职能上有了明显转变，不但拓展了财务会计的工作范围，同时也更加重视财务信息价值，参与企业管理决策和风险控制，帮助各业务部门进行预算编制和业务规划等工作，提高企业内部的财务管控力。一、财务会计与管理会计的不同点（一）工作重点不同首先要在工作机制和工作重点上进行分析，财务会计工作多以报表为主，这种工作方式能够帮助管理人员快速掌握企业经营管理情况。而管理会计则关注企业内部管理的服务，在明确企业经营管理现状的基础上还会参与战略方案的制定，帮助企业进行内部管理的改革和经营发展决策。在大数据背景下，财务会计借助大数据技术实现财务信息的高效挖掘、整合、处理等，不仅提升了财务工作效率，也保证了财务信息的完整性与准确性，帮助管理人员掌握企业收支信息。（二）工作特点不同在整合信息方面，财务会计与管理会计也存在一些不同，信息传递是财务会计的工作职能，财务人员需要根据获取到的财务信息来编制财务报表，因此已经形成的数据是财务会计的工作重点。而管理会计不仅要整合既有的财务数据，同时也要考虑“非财务数据”，根据已经完成的工作信息来分析企业的经营发展趋势，也能辅助新业务开发与实现。为满足企业管理需求，管理会计还可以灵活调用各种数据报告，实现多元化的管理会计模式。（三）工作工具不同管理会计包括了固定成本与变动成本等要素，直接成本属于变动成本，间接成本和直接成本构成了固定成本。管理会计可以充分展现出成本和收入的关系，这一特征使得管理会计能够提供市场供应和客户信息等数据，并且应用于不同的经营规划中，根据所获取到的财务数据可以辅助领导决策。由于管理会计的这一优势，可以支持企业内控和经营决策，所以也成了一种内控管理工具。财务会计中的财务报表一般会包括区间费用与产品成本等信息，在会计工作中，成本与收入相互融合，通常难以区别出成本和收入之间的前因后果，只能对企业财务信息进行展现，将有关信息提供给债权人或股东等，而能够支持企业内部管理和经营决策的信息相对较少。（四）信息属性不同企业管理决策通常都要考虑财务信息，财务信息准确与否往往会决定管理决策的有效性。这就需要对财务信息的真实性与完整性进行评估，但如果财金前沿窑窑技术协作信息2023（8）总第 1489 期只看重信息的真实性可能会局限财务信息的应用。虽然固定资产具有一定的历史价值，但有效性相对较差，公允价值的有效性较高，但精准性有所不足。在信息属性方面，财务会计要求信息具备较高的真实性，但也要具备一定的有效性，这使得财务会计所主导的是历史信息，在信息真实性的基础上允许应用公允价值。而管理会计更加注重信息有效性，同时尽可能保证信息真实性，在财务信息应用过程中根据数据分析结论来辅助企业经营决策，并且要求管理人员具备一定的预测能力。从整体上来看，财务会计和管理会计在信息属性上的不同点如表 1 所示。表 1财务会计与管理会计的不同点二、企业财务会计向管理会计转型的意义（一）满足企业发展需求从目前企业的发展环境来分析，会计工作内容一般包含数据收集、编制报表等，而管理会计为保证管理决策水准，在这些基本工作内容的基础上还需要进行一定延伸。从工作责任的角度来看，财务会计将财务信息准确性作为工作重心，而管理会计则是将财务信息准确性作为工作前提，将其作为辅助企业管理和企业决策的依据；从工作职能的角度看，管理会计将数据精确性作为基础，进行科学的经营决策评估，而财务会计则将数据准确性作为重心展开一系列财务工作，并未涉及企业决策层面。在大数据背景下，企业经营活动产生的信息体量越来越大，其中很多有价值的信息可以利用，而借助大数据技术可以将这些具有利用价值的信息提取出来。在完成财务会计转型的情况下，企业可以将大数据技术与财务管理充分融合，发挥大数据技术的优势，借助高质量的财务数据为企业提供更加完整、准确、可靠的决策依据，进一步提高经营管理效率。数据分析能力是衡量管理会计人员业务能力的主要标准，需要对企业信息数据进行分类整合，和大数据中的高质量数据结合，发挥财务数据作用，在辅助经营决策的同时降低财务风险。（二）适应会计信息化建设与改革需求在大数据环境下，企业财务管理也需要全面推进信息化建设，从而满足企业的发展与转型需求。从财务工作的方向分析，信息技术的应用能够提高财务工作的便利性和精确性，获取数据的途径更多也更加简单，能够借助信息技术来改善现有的财务管理体系。而对于财务管理人员来说，财务信息化能够降低工作压力，减少工作量，同时还能提高工作效率与质量，将工作重心转移到财务管理上，保证财务决策科学性。所以财务会计向管理会计的转型更是企业会计工作的需求，将原本重复的工作化繁为简，改善财务管理人员结构，为企业的高效发展带来更多机遇。同时为提高企业综合竞争能力，信息化建设也是必不可少的环节，大数据技术的应用能够提高财务数据收集、处理、应用效率，缩短信息处理时间，释放出更多决策时间，为企业经营决策提供帮助。三、大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型策略（一）完善管理会计的信息化工作环境在大数据背景下，管理会计需要信息技术的支持，企业需要在信息设备、系统上加大投入力度，为管理会计的后续运行提供信息化环境支持。在管理会计中，企业还应淘汰掉过时的计算机和系统，在计算机中安装企业会计信息系统，保证软件和硬件都能支持企业会计信息系统的运行。其一，在购置新设备之前，对管理会计需要的设备进行系统调查，将设备购置数量和申报理由汇总报告，经由上级批复后执行；其二，在系统功能建设完成后，要根据管理会计人员的工作情况进行管理会计工作讲解，使其能够根据自身岗位情况学会使用信息平台系统；其三，企业需要合理运用大数据技术打造企业信息化平台，在平台建设中还要考虑到网络安全问题，加装防火墙和杀毒软件，针对机密信息更要做好保护工作。在平台建设完毕后，将平台操作、登录、使用要求向下发布，让管理会计人员及时注册个人账号，并根据不同岗位设定权限，在信息平台中进行权限和资源整合，借助平台完成数据核算等工作。（二）建设网络交流平台传统的财务会计可能会面临“信息孤岛”问题，因此企业在管理会计转型中需要关注内部工作人员信息素养的培养，同时也要引导会计人员合理运用信息技术辅助财会工作实践，为财务会计向管理会计的转型提供保障。为了让管理会计工作积极展开，应将其与信息技术充分融合，为工作人员建设网络交流平台，引导管理会计人员与其他部门人员积极沟通，在工作实践中遇到问题后可以运用该平台进财金前沿窑窑技术协作信息2023（8）总第 1489 期行沟通交流，也可以在平台中对企业阶段性财务数据进行归纳整合，帮助企业分析财务支出与收入数据，为企业的发展和决策提供参考。（三）拓展数据收集途径，强化部门协作在大数据环境下，企业管理会计转型需要在财务数据收集途径方面进行拓展，同时还要关注内部各部门的协同合作。以往的财务报表只能体现出部分时间段中的财务信息，通常为年末数据或年初数据。对于企业的发展来说，财务数据应当跟随时间变化呈现出动态性特征，不仅能为企业提供年度的现金流和利润等信息，同时也能展现出企业经营年度的财务现状和财务趋势，为企业预测发展方向、确定经营决策提供可靠的数据支持，帮助企业制定完善可行的发展战略。在大数据时代下，企业运用大数据技术可以更准确地了解经营现状，进而对现有工作流程进行调整。决策层需要在财务预算和决算方面予以关注，财务人员需要保证财务信息的完整性与可靠性，收集并记录各项财务信息，并监督其他部门间的信息传输，组织开展会议活动等，根据企业财务数据报表和财务协调情况，为管理会计转型提供参考。（四）优化财务工作模式为实现财务会计向管理会计转型，或提高企业的经济效益，都需要对内部管理工作模式进行改进，结合时代发展、企业内外环境、企业管理现状等进行综合分析，调整内部管理机制的同时因地制宜地制定企业发展决策，引导企业向正确的方向转型和发展。在这一背景下，企业财务会计人员则应借助大数据技术的优势，精准落实各项财务工作或财务活动，对财务工作进行监督，实时分析财务工作中可能存在的风险，根据风险情况制定有效对策，对风险问题进行预估、判断、预防、解决等。除此之外，企业还需要结合大数据技术汇总与分析财务数据，制定完整的财务报表，为企业发展战略提供支持。（五）提升信息安全水平管理会计要求以前瞻性的目光和先进的管理方法对财务信息进行动态管理和分析，同时也应考虑到可能存在的信息安全问题。大数据时代下，管理会计需要与信息技术充分融合，而互联网具有一定开放性，需要考虑到会计信息丢失、篡改、泄露等问题。信息技术在不断发展，网络黑客和病毒攻击也有了新的“招数”，对此企业需要建设更加完善且不断更新的会计信息安全管理机制，在日常会计工作和管理工作中进行权限等级划分，根据不同岗位和个人进行数据调用权限的分配，避免越级管理等情况。并且还要按时更新防火墙与杀毒软件，避免黑客入侵导致信息被窃取的问题。（六）打造复合型人才队伍财务会计向管理会计的转型也离不开人才支持，企业需要对人才引进和培养机制进行调整，结合管理会计的工作要求吸收更多专业知识丰富、工作经验丰富的复合型人才，优化企业现有的人才结构。管理会计需要大数据和信息技术的支持，因此在人才引进中也要考虑人才的这些技术要求，同时也包括业财融合要求。针对现有人才则需要做好培训教育工作，定期组织财务人员开展专业培训，提高财务人员的数据分析、数据处理、数据决策等能力，尤其是在培训活动中加入大数据分析与统计学等专业知识，帮助财务人员不断积累专业知识，更新专业知识，快速适应管理会计的转型。还需要从业财融合角度出发，促进财务人员与其他部门的沟通交流，根据各部门的业务开展情况进行财务分析，制定财务报告。结束语在大数据背景下，企业需要紧跟时代发展的步伐，促进财务会计向管理会计的转型。这就需要在工作理念上进行更新，准确把握财务会计和管理会计的异同点，打造财务会计网络交流平台，优化管理会计所需的信息化工作环境，拓展财务数据收集途径，提高各部门协作效率等，为管理会计的成功转型提供支持，也为企业的长远发展提供保障。参考文献：1陈敏娴.大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型分析J.纳税,2023,17(08):43-45.2刘倩.大数据下企业财务会计向管理会计转型的主要路径J.商业观察,2023,9(07):85-88.3段锐.大数据背景下企业财会向管理会计转型的路径探讨J.财会学习,2023(04):79-81.4桂丽花.大数据时代企业财务会计向管理会计的转型分析J.中国管理信息化,2023,26(02):85-87.5车建勇.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型研究J.现代营销(上旬刊),2023(01):4-6.作者简介：田秀英（1972.12），女，山西朔州人，会计师，本科，主要从事会计工作。财金前沿窑窑