中医院地块项目监理规划97页.doc

第一章 工程项目概况、监理工作范围、内容及编制依据第一节 工程概况工程名称：中医院西侧后孙地块项目。建设单位：宁波市海曙区后孙股份经济合作社建设地点：本工程北侧为范江岸路，东侧为规划道路，西侧为60米绿化管郎，南侧为废弃厂房。建设规模：建筑面积约为18188平方米。结构类型：框架-剪力墙结构。质量控制目标：一次性验收合格。进度控制目标：同施工工期。安全文明控制目标：确保无安全责任事故。第二节 本工程监理范围、内容及主要监理工作一、监理工作范围 本工程监理工作范围包括：本项目用地范围内所有工程的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段，并参与部分工程设计阶段的工作。其中施工阶段的监理范围包括：施工图涵盖的所有工程各施工阶段的质量、进度安全文明施工成本控制等。 二、本工程监理内容包括房屋建筑、机电设备安、室内外装修工程、铺装工程、园林景观工程、市政、消防、人防、安防、弱电、电梯安装、给排水、暖通、节能、智能化、室外附属等工程的施工全过程监理。三、本工程主要监理工作1、编制监理规划、监理实施细则；2、熟悉合同文件，了解施工现场；3、参与设计交底工作，审查承包人提交的复测结果和施工图设计；4、督促和检查承包人建立质量保证体系；5、协调主持召开第一次工地监理例会和常规工地监理会议；6、批准单项工程开工报告；7、审核承包人授权和常住现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；8、验收承包人的工地实验室，审核其人员资质；9、监理的试验、检测工程体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；10、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；11、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；12、审核承包人实施工程的实施方案及主要方法或工艺；13、审查分包合同和分包的资质，控制重要外购成品间或半成品或半成品件的质量；14、审核承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划；15、要求承包人按合同条件、技术规范和监理程序进度施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检察和控制工程质量。16、对承包人安全、文明施工进行监控；17、签发中间交证书；18、调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门；19、发布停（复）工令；20、对已完成工程进行准确的计量；21、签认中期支付凭证；22、发布变更指令（重大、重要变更报业主核准）；23、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；24、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；25、编制监理工作月报；26、对承包人的交工申请进行评估，主持对拟交工工程的检验和验收；27、签认交工证书 28、督促、检察承包人按工程管理部和业主的要求编制竣工文件29、编制监理方面的竣工文件；30、配合业主的竣工验收和工程移交工作。第三节 监理的工作依据1、建设工程监理规范GB50319-2014 2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 3、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011 4、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011 5、地下防水工程质量验收规范GB50208-2011 6、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010 7、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 8、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 9、建筑给排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 10、钢筋焊接及验收规程JGJ18-96 11、建筑节能工程施工质量验收规范（GB504112007）12、屋面工程质量验收规范（GB502072012）13、外墙外保温工程技术规程（JGJ1442004 J408-2005）14、建筑保温砂浆（GB/T20473-2006）15、火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166） 16、建筑与建筑群综合布线工程验收规范（GB/T50312）17、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168）18、安全防范工程程序与要求（GA/T75）19、安全防范系统通用图形符号（GA/T74）20、防盗报警控制器通用技术条件（GB12663）第二章 监理组织机构设置及监理人员安排第一节 项目监理机构组成我公司对该项目实行总监负责制，总监理工程师代表监理单位全面履行监理委托合同，承担合同中确定的监理单位对业主所承担的义务和责任。为搞好项目监理工作，我公司决定委派担任总监经验丰富、业务知识扎实、责任心强及为人正派的担任该工程的总监理工程师。同时，我们针对该工程的特点、业主要求和我公司对项目监理部的管理要求，投入4位监理人员进驻本工程现场。根据本工程的建设规模、专业内容，我司将成立现场监理组织机构，按照与业主所签定合同条款的要求，受业主的委托，全权代表公司行使监理职权。本项目实行“总监理工程师负责制”，现场设项目监理部，在总监理工程师的领导下，负责本项目的各项监理工作。总监办的主要职责是根据公司与业主签订的“监理合同”约定，完成本工程的施工招标期、施工准备期、施工期、交工验收期、保修期等阶段的“三控制、四管理、一协调”工作。并协调监督做好安全、文明施工、环保、等监理工作。一、本工程监理组织机构及专业框架图土建专业监理员1名土建专业监理工程师（由主导专业监理工程师担任）水电安装专业监理工程师1名测量、试验专业监理工程师（由主导专业监理工程师担任）根据工程需要，我司现场按照阶段相应配置：土建专业、电气安装、市政专业、及相应的监理人员，满足工程需要并全过程驻地现场。主导专业监理工程师1名总监理工程师1名二、班子成员明单表编号姓名性别年龄注册等级专 业监理资格证书号备注1男48国家注册监理工程师土建2男33宁监理工程师土建3男50监理工程师安装4男30监理员土建 第二节 项目监理机构的人员岗位职责、权利及基本工作制度一、项目监理机构的人员岗位职责、权利监理人员守则：（1）以守法、诚信、公正、科学为行为准则，全心全意为人民服务，为祖国建设努力工作。（2）牢记公司的质量方针、环境方针、职业健康安全方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护公司的信誉和荣誉。（3）自觉遵守国家法律、法规、政策，遵守业主单位的有关规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作程序，遵守劳动纪律。（4）认真履行工程建设委托监理合同中规定的监理工程师的各项义务，完成合同中承诺的各项服务，承担应负的责任。（5）发扬严肃认真、科学求实的工作作风。掌握准确的工作依据，采用正确的工作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。（6）讲究职业信誉，遵守职业道德。要公平地维护项目业主和被监理单位的合法权益，保守因工作关系而获得的项目业主和本公司的任何机密，不得向项目业主、设计单位和被监理单位提任何个人要求，不得在被监理单位兼职。（7）增强集体观念，发扬团结友爱的精神。建立互相尊重、互相帮助的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定。（8）努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务水平和工作能力，随时总结经验，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理工作任务。总监理工程师岗位职责：（1）接受公司法定代表人的委派，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同所委托的工作实施全面负责。总监理工程师应定期向公司分管领导汇报工作，在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。（2）对外代表监理公司与项目业主、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。（3）组织监理人员学习国家有关工程建设监理的法律、法规文件，以及本公司关于质量、环境、职业健康安全管理体系文件、各项技术工作、管理工作规定。（4）明确项目监理部人员的分工和岗位职责，对项目监理部监理人员的日常工作定期进行检查和评价，根据工程项目的进展情况和工作需要适当进行人员调配。（5）主持编制项目监理规划，审批项目监理实施细则和旁站监理方案，并负责管理项目监理部的日常工作。（6）施工阶段监理1）组织项目监理部全体人员认真研究本工程项目的监理合同及施工合同，并组织全体人员熟悉施工图纸，参加设计交底及施工图会审，并提出书面意见和建议。2）对施工图采用的规范、规程和标准进行核对。3）审核承包单位报送的分包单位的资质，并提出审查意见。4）审核、签认承包单位编制的施工组织设计、施工方案，并签署意见报送项目业主。5）审定承包单位的工程开工/复工报审表，并签认准予开工。6）审批承包单位报送的工程进度计划和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展进度控制工作，进行工程进度的检查。7）组织项目监理部全体人员参加由项目业主主持召开的第一次工地会议，并由总监理工程师介绍监理规划的主要内容。8）审批承包单位报送的工程进度款支付申请表并签发工程款支付证书。9）审查和处理设计变更及工程洽商文件。10）审核并签发工程暂停指令和复工令。11）主持召开监理例会及各项重要的专题会议，并督促检查会议决定事项的执行情况。12）组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，并提交项目业主。13）指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理。14）主持或参加工程质量事故的调查与处理。15）监督并检查施工现场的安全防护、卫生及文明施工情况。16）调解项目业主与承包单位之间的合同争议，处理索赔、审批工程延期。17）审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收，并签发竣工报验单。18）审核签认工程质量评估报告。19）审核签认工程竣工结算。20）主持监理人员整理监理资料，工程竣工后移交城建档案馆；督促承包单位整理竣工资料，绘制竣工图。（7）保修阶段监理1）对项目业主提出的工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，并审批承包单位报送的保修阶段工作计划，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报项目业主。2）依据委托监理合同约定，组织调配监理人员督促检查保修工程质量及保修计划完成情况，并组织对用户的回访。3）保修工程完成，通过验收，签发“保修完成证书”。4）主持编写保修期监理工作总结。专业监理工程师岗位职责：（1）接受总监理工程师的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责地完成本专业监理工作。（2）根据总监理工程师的分配，每位专业监理工程师应专任或兼任项目监理部的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理、资料管理员、信息管理等职务，并做好此项工作。（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。（4）认真审核施工图纸，并参加施工图会审及设计交底，积极提出审核意见。（5）参加监理工作会议及专业工作会议，积极反映情况，提出意见，事前作好调查研究和准备工作。（6）审查承包单位报送的施工组织设计或施工方案中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督其执行。（7）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（8）负责完成监理月报、专题报告、工程阶段性总结、竣工总结等文件中与本专业或职务分工的编写。（9）负责编写本专业监理实施细则及旁站监理方案。（10）负责本专业的工程质量控制工作，检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，依据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（11）对承包单位的违法、违约行为进行处理，并征得总监理工程师同意后签发监理工程师通知单。（12）按照监理规划的要求进行现场巡视检查，对重要部位或工序按规范要求组织监理人员做好旁站监理。（13）参加本专业分部、分项工程验收及隐蔽工程验收。（14）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（15）做好本专业监理资料的收集、记录、整理，协助资料管理员作好建档和归档工作。督促承包单位编制竣工资料。（16）根据本专业监理工作实施情况，每日认真填写监理日志。（17）定期向总监理工程师反映本专业监理工作实施情况及存在的问题，并积极提出合理化建议；如发现重大问题及时向总监理工程师汇报和请示，直至向公司领导汇报。监理员岗位职责：（1）在总监理工程师的领导下，在专业监理工程师的业务指导下，作好本职工作。（2）认真学习和掌握施工图纸、施工及验收规范、规程、公司编制的技术管理规定及管理程序，督促承包单位执行监理程序、工艺操作规程及质量标准。（3）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录，对重要的分项工程或施工部位进行旁站监理，发现问题时及时指出，并向专业监理工程师报告。（4）对承包单位投入本工程项目的人力、进场材料、构配件、设备进行检验，不合格品坚决不得用于工程，并将使用运行状况做好检查记录。（5）参加设计交底及施工图会审。（6）参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。（7）督促承包单位按时报送监理报表，并检验其真实性、准确性、完整性。（8）复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（9）对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向承包单位提出警告，并及时向项目监理部领导报告。（10）每日填写监理人员日志和相关的监理记录。（11）承担工程质量保修期监理时，对项目业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。二、 监理工作基本制度图纸会审和设计交底制度：1）在组织设计交底前，工程有关人员要认真审阅施工图，了解工程特点及关键部位的质量要求，及时发现施工图中的漏、差、错、碰等错误，提交设计方改正处理。2）开工前，监理方应协助业主组织设计交底，由设计方向承包方、业主和监理方进行技术交底，讲明设计意图，技术要求及注意事项等。3）设计交底要形成书面的会议纪要，经设计方、施工方、业主、监理方签章后，做为施工依据。开工报告审批制度：1）在工程开工前，承包方提出开工报告，监理方审核，在符合开工条件的前提下，征得业主方同意，签发开工令。2）在各关键工序、部位工程开工前，承包方提出开工报告，同时提出工程实施方案和技术措施，经监理方审核批准后实施。施工组织设计审批制度：1）施工组织设计的审批是在承包方自审手续齐全的基础上（即有编制人、承包方技术负责人的签名和承包商的单位公章），由承包方填写施工组织设计报审表报监理方。2）总监理工程师应组织各专业监理工程师对方案进行审查，提出审查意见。涉及增加工程措施费的项目需事先征得业主方同意。3）承包方应严格按照批准的施工组织设计组织施工，不得随意改动。4）施工组织设计实施完毕后，监理方应对实施效果作出评价。5）结合工程情况，要求承包方编制关键工序、部位工程的施工工艺技术文件，由监理方批准后实施。6）要求承包商提出针对消除质量通病所采取的技术措施。7）要求承包商为保证质量，设置质量控制点并制定预控措施。设计变更的管理和会签制度：1）如因施工图错、漏或发现实际情况与设计不符，由提议单位提出变更设计的申请，经设计方研究确定后提供变更设计联系单，按规定程序交有关各方会签后生效。2）监理方会签设计变更，应侧重于审查变更对工程质量、进度、投资是否产生不利影响。如果有不利影响，应明确提出监理意见。材料、构件检验及复验制度：1）工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、试验报告、材料证明，填写材料、构件报验表，并对材料进行抽样复验。质保资料不齐全或经复验不合格的材料，不允许用于工程。2）进口材料必须有出厂质保书和相应的技术资料，并应按规范规定进行试验，否则，监理工程师有权禁止用于工程上。试块、试件见证取样制度：施工人员对涉及结构安全的试块、试件，包括钢筋焊接件、现场浇筑的砼试块，现场砌筑砂浆试块，及其他按规范要求现场制作的试件，应当在建设单位或监理单位监督下现场取样，作好标记，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。隐蔽工程检查制度：隐蔽工程进行隐蔽以前，施工方应进行自检；并将评定资料报监理工程师，监理工程师进行隐蔽工程检查并签证。经隐蔽验收合格后方可进行下道工序。工程质量检查制度：监理方对施工方的施工质量有监督管理的责任。1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工方及时整改，并做好记录。检查不合格时，可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。2）对情节严重的质量问题，监理工程师可在报总监批准后发出部分暂停施工指令，指令部分分部暂停施工，进行整改，经监理复验整改合格后发出复工指令。3）关键工序、部位工程或全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，签发市政工程关键工序、部位工程质量验收证明书。4）监理工程师需要施工方执行的事项，除口头通知外，必须使用“监理通知”，催促施工方执行。工程质量事故处理制度：1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出市政道路工程质量检验评定标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故(缺陷)。 2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理工程师应立即上报建设单位。3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工作应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工价。4）施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理工程师各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理工程师；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理工程师组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理工程师复查，确认无误，方可继续施工。督促检查安全防护措施制度：1）审查承包商提出的安全防护措施方案，并监督其实施，施工安全防护的现任仍由承包商承担。2）施工过程中的安全防护措施，应由承包商负责定期检查，监理方配合监督。如发现施工中存在重大不安全问题，可直接向承包商提出停止施工意见，并写出书面监理意见，向业主直至政府主管部门反映。工程计量申报签证制度：施工单位按月做出完成工程量和工作量的报表，于月末提交总监理工程师，监理工程师应及时核对已完工程量，作为支付工程价款的依据。现场监理例会制度：为使参加工程的建设者能步调一致地协调工作，驻地监理工程师要组织召开监理例会，检查和掌握工程质量、进度、投资情况，并及时解决工程建设中所遇到的各种技术问题。监理例会要及时形成会议纪要，做为各阶段性工作的依据之一。项目监理定期总结报告制度：总监理工程师要按监理制度的规定，逐月编写监理月报报业主单位及上级有关主管部门。工程竣工验收制度：1）竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。第四章 监理工作工作程序(一) 图纸会审流程各专业监理工程师监理组内部会审总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师问题补充问题审核各专业监理工程师总监理工程师汇总问题后报建设单位问题汇总在建设单位、承包单位、设计单位监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题并讨论各专业监理工程师落实修改后图纸整理归档 (二) 施工组织设计（方案）审批流程施工组织设计申报承包单位向施工单位询问和落实主要问题初 审各专业监理工程师各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送建设方、质监施工组织设计付诸实施承包商(三) 开工令批准程序施工承包合同签订业主承包商 提 供 条 件 提供现场基地；办理开工手续提供水电、交通条件；提供其他施工条件；提供技术资料业 主 施 工 准 备 编制施工组织设计；组建现场经理部班子；组织施工设备材料进场；现场生产、生活基地建设；机械和计量设备检查，制订施工安全措施；承 包 商 主持召开第一次例会 监 理 工 程 师批准下达业 主 审查开工申请监 理 工 程 师 下达工程开工令 监 理 工 程 师 提交开工申请 承 包 商 检查开工准备条件 监 理 工 程 师(四) 原材料检验程序制定原材料进场计划承包商提供原材料样品和有关技术资料承包商审 查 有 关 资 料监理工程师原 材 料 采 购承包商提交合格证、抽样测试承包商 No 批 准 材 料 使 用监理工程师Yes(五) 分项工程开工程序上一分项工程验收合格监理工程师提交分项工程开工申请报告承包商审核分项工程开工申请报告监理工程师检验施工准备情况监理工程师批准分项工程开工监理工程师分项工程准备工作承包商(六) 隐蔽工程验收程序承包商施工管理分项工程完成质保资料齐全合格隐验完成三级评定完成施工单位填“工程报验单”报监理工程师监理工程师审核检查隐蔽工程合格隐蔽工程完成质量评定完成质保资料合格齐全监理工程师检验评定质保资料检查记录监理签认报验单是否合格 否 是承包商进行下道工序的施工 (七) 分项工程施工质量检验程序提交分项工程开工报告承包商 重新 提出审查分项工程开工报告监理工程师 不合格工序施工承包商 下道工序质 量 自 检承包商 不合格 重新 施工质量检查验收监理工程师 不合格 合格签发分项工程验收单监理工程师提交分项工程验收单承包商(八) 质量缺陷处理工作程序发现质量缺陷对质量缺陷进行判定（目测、检验、测试） 质量缺陷？否继续施工 否 是发出警告或停工通知（承包人不得自行处理） 复 工 判定质量缺陷的严重程序和性质 令严重？采取有效措施进行正确补救，或返工处理 否 按工程质量事故程序处理 是 (九) 质量事故处理工作程序发生质量事故 监理发出停工令上报主管部门监理发出质量通知单 暂停施工 事故调查 事故原因分析研究制定处理方案 监理组织审查质量缺陷调查报告 提出新方案 研究制定处理方案 补充调查 原因不清承包人实施处理方案 承包人完成处理、自检后申请验收发出复工令 监理检查验收恢复施工 监理提交质量事故处理报告 (十) 单位工程验收评定程序各分项工程全部完工承包商汇总分项工程验收单承包商提交分项工程验收单及检测等资料承包商检查提交的全部资料监理工程师 No Yes提交单位工程验收评定表承包商 核定单位工程验收评定表质监站审核单位工程验收评定表监理工程师(十一) 竣工验收程序工程完工承包商竣工资料整理承包商审核竣工资料监理工程师 No Yes提出初验申请承包商 组织初验，形成初验报告监理工程师 No竣 工 验 收竣工验收领导小组提出竣工验收申请承包商 Yes No Yes工程竣工(十二) 进度控制程序内容应附有：1. 主要劳动力计划；2. 主要材料（砂等）使用计划；3. 主要设备、机械设备进退场计划；4. 施工准备工作计划；5. 现金流量计划。业主与承包商签订施工承包合同承包商编制施工总进度计划承包商向监理工程师提交总进度计划 No总监理工程师审查Yes1. 当月（周）计划完成工程量、工作量；2. 当月（周）实际完成工程量、工作量；3. 累计计划完成数和实际完成数；4. 计划提前或拖后的原因分析；5. 月（周）现场人工、材料、机械电舶、机械数量规格汇总表。批准、实施总进度计划 承包商编制具体分项工程进度计划、并按期上报实际工程进展情况监理工程师进行施工中的进度检查进行计划与实际完成值的检查要求承包商分析原因并采取措施调整施工进度计划实际与计划进度对比 No进行计划与实际完成值的检查 Yes总监理工程师批准继续执行计划 总进度计划完成(十三) 投资控制总程序核查施工图预算监理工程师熟悉工程量清单监理工程师工程计量及跟踪承包商/监理工程师记录相关施工记录、填报支付申请表承包商审核支付申请表监理工程师(十四) 中期支付监理工作程序审核签发进度付款证书监理工程师进度付款申请施工单位工程跟踪计量施工单位、监理工程师熟悉工程量清单监理工程师核算施工图预算监理工程师审定支付进度款建设单位第五章 质量监理目标及措施第一节 质量保证的目标根据招标文件的要求，监理组将按政府法规、技术标准、规范、规程、质量验评标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，督促施工单位建立健全本项目的质量保证体系，并在处于受控状态下正常运行；采取施工单位自检、复检和监理单位抽检的质量管理方法；严格各工序、检验批、分项、分部、单位工程的现场验收；重视施工过程中的事故控制、强化施工过程的事中控制