球墨铸铁厂区项目监理大纲.doc

XX县120万吨城镇燃气管道用
球墨铸铁管项目工程监理大纲

目 录
第一章 监理概况。。。。。。.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
§1-1、工程概况.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
§1-2、工程监理概况.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
第二章 监理部组成。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7
§2-1、监理企业组织机构图 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7
§2-2项目监理部组成。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8
§2-3 项目监理机构监理人员职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15
第三章 工程质量控制方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23
§3-1工程质量控制原则和方法 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23
§3-2、工程质量控制的任务和内容。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。29
第四章 工程进度控制监理方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。50
§4-1、进度控制工作原则和方法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。50
§4-2进度控制的内容。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。52
第五章 工程投资控制方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。55
§5-1、工程造价控制的依据和原则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。55
§5-2工程造价控制措施与方法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。58
第六章 安全与文明施工控制方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。65
§6-1安全与文明施工控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。65
§6-2 安全控制方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。67
§6-3、施工现场安全控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。73
§6-4．监理工作应急预案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。86
§6-5 .监理检查的资料。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。94
第七章 合同管理监理方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。96
§7-1、合同管理原则、内容。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。96
§7-2、合同管理的任务及要点。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。103
§7-3、合同管理程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。105
§7-4、 公司针对本工程的合同管理措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。109
第八章 信息、资料管理方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。111
§8-1、 施工阶段监理资料内容与方法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。111

§8-2、项目监理组信息传递与收集。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。114
§8-3、工程档案资料的管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。118
§8-4、监理资料的归档与移交。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。124
第九章 监理组织协调措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。127
§9-1、监理协调的内容。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。127
§9-2、建设工程监理组织协调的方法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。134
第十章工程施工重要项目及难点控制方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。138
§10-1、工程定位与测量监理重点及控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。138
§10-2、土方工程监理重点及控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。139
§10-3、预应力管桩的施工监理控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。140
§10-4 模板工程监理重点及控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。144
§10-5 钢筋工程监理重点及控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。145
§10-6 混凝土监理工程重点及控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。146
§10-7钢结构工程质量监控措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。152
§10-8砌体工程监理重点及控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。153
§10-9、屋面、地下防水监理重点及控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。154
§10-10、建筑装饰装修监理重点及控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。159
§10-11电气设备工程质量监理重点及措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。175
§10-12冬雨期施工监督管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。182
第十一章、公司监理工作制度重点管理措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。183
§11-1、公司监理工作制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。183
§11-2公司对本工程主要监理措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。185
§11-3 拟投入本项目使用的常规检测仪器、设备一览表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。190

第一章 监理概况
§1-1、工程概况
一、工程管理概况
1、工程名称：XX县120万吨城镇燃气管道用球墨铸铁管项目工程
2、建设单位：XXXX国际集团香港有限公司
3、工程地点：XX县xx南路北，xx路两侧
4、设计单位：机械工业部xx设计研究院
5、建筑面积：22万平米
6、建设投资：约 30亿元
7、结构类型：厂房部分主要采用钢排架结构，研发大楼为框架结构
8、监理范围：XX县120万吨城镇燃气管道用球墨铸铁管项目工程基础与主体的施工监理
9、质量标准：合格
10、监理工期：约3年
11、监理单位：唐山xx建设工程项目管理有限公司
二、工程项目概况
1、厂区占地面积：57.17万平米、建筑物占地面积20.8万平米、构筑物占地面积：26.2万平米。
2、主要建设项目：研发大楼、铸管车间、管件车间、机模修车间、动力区、堆场等工程

§1-2、工程监理概况
一、监理工作范围：
根据监理委托合同的约定，本工程监理项目部负责对委托项目实施施工阶段工程监理。主要工作内容主要包括：施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制；对施工安全进行管理，实施施工现场协调，对施工合同约定条款进行管理和协调，掌握和了解建筑市场管理信息和造价管理信息，协调和了解第三方的争议；在确实维护建设方利益的同时维护各参与方利益，当建设单位与施工单位发生争议上升到诉讼时，监理单位应按事实作证。
二、监理工作内容
根据监理委托合同和建设工程监理规范要求监理部主要工作内容如下：
1、审核施工单位开工、停工、竣工申请报告，根据实际情况核准或否定相
应报告 。
2、审查总包单位职称证书和资质证书，特殊作业人员的上岗证，审查分包单位的资质、营业执照、资质等级证书、许可证等。
3、审查施工单位安全管理体系，安全管理措施和进场施工人员三级安全教育情况。
4、审查图纸、参加设计交底、提出解决设计图纸中的问题，查验施工测量放线成果。
5、参加第一次工地会议、主持工地每周一次监理例会，对施工质量、进度、投资中出现的问题及合同约定条款中建设单位与施工单位发生的争议，按事实协调作证。
6、按监理程序对施工单位和施工项目进行动态管理，通过检查、旁站、见证、考察、验收、限期整改、停工、罚款等措施，对施工质量、进度、造价进行控制，协调第三方争议。
7、签署施工质量及验收技术资料，对工程信息及施工技术资料、文件，建设单位和承包单位之间发生的与工程合同有关的联系文件，进行管理、传递和执行。
8、对施工单位进行监理交底，对施工项目中的质量通病进行预测和防治。
9、评估报告或专题报告。
10项目竣工保修阶段
三、监理部工作控制目标
1、投资控制目标：符合合同约定投资控制规划.
2、进度控制目标：符合合同约定控制性进度计划.
3、质量控制目标：符合质量评定验收标准,工程质量全部合格.
4、安全控制目标：重伤安全事故为零.
序号
分部名称
质量目标
各分项工程合格率
各检验批合格率
1
基础分部
合　格
100%
100%
2
主体分部
合　格
100%
100%
3
钢结构制作安装分部
合　格
100%
100%
4
屋面分部
合　格
100%
100%
5
装饰分部
合　格
100%
100%
6
水暖分部
合　格
100%
100%
7
电气分部
合　格
100%
100%
5、工程质量控制目标建设工程一次验收质量合格：
6、工程造价控制目标：工程造价控制在经各方确认的调整中标概算之内；严格控制概算外费用的发生。
四、 监理工作依据
1、中华人民共和国《建筑法》
2、《建设工程监理规范》（GB 050319-2000）、
3、《建设工程安全监理规程》DB13（J）68-2007
4、《建筑工程管理条例》国务第297号令。

5、建设部《建筑安装工程质量检验评定标准》和有关的《建筑、安装工程施工验收规范》。
6、 国家和建设部、省颁布有关建筑施工的行政法规、行业法规、技术规程等。
7、 河北省、唐山市发布的有关地方法规、规定、规程、办法等政府文件。
① 工程施工监理服务合同书及其附件、业主和施工单位签订的工程承包合同及附件
② 业主颁发(布)的各种管理办法、实施细则；监理委托合同。
③ 工程实施过程中业主与监理、施工单位之间或业主与监理之间形成的会议纪要、函电及其它文字记录以及批准的所有图纸、发出的各种指令。
④ 理工监理公司：质量环境安全管理手册（LG/QEO-2009）、《QEO管理手册》《GB/T19001—2000 idt ISO9001:2008》质量管理体系文件有关技术、行政、廉政建设的规定。

第二章 监理部组成
§2-1、监理企业组织机构图
本工程监理部组织形式采用直线式监理组织结构，管理网络图如下：

公司经理

经理办公室　
总工办

工程管理部

项目监理部
项目总监：

电气监理工程师

水暖监理工程师

土建监理工程师

§2-2项目监理部组成
一、项目监理机构的组织形式及监理人员名单：
监理项目部是代表建设单位对施工现场的管理者，是监理公司派驻工
地的长驻机构。监理部设总监一名、土建专业监理工程师五名、水暖空调、电力通风、测量、造价 、计量、信息及合同等专业监理工程师各一名，采用公司和项目部两级管理。监理部实施项目总监负责制，分部工程及单位工程质量检验认可必须由总监签发。监理组织原则是围绕项目监理目标、监理工作的内容而定的，总监必须根据监理委托合同中所确定的监理任务，认真了解工程的特点，明确列出为此要进行的监理工作内容，在组织形式上、岗位设置、人员配套上必须紧紧围绕工程项目的特点及要求而设定。
二、项目监理组织机构框图
总监理工程师

总监理工程师代表

信息及合同监理工程师

水暖
、
电气监理工程师

土建监理
工
程
师

测量监理工
程
师

造价 、
计量工
程
师

监理员

三、项目总监理工程师情况技术介绍
1、总监理工程师xx简历
四、项目监理人员情况一览表
序号
姓名
专业
年龄
职称
职务
1

土建

土建工程师
总监
2

土建

土建工程师
监理工程师
3

土建

土建工程师
监理工程师
4

土建

土建工程师
监理工程师
5

土建

土建工程师
监理工程师
6

土建

土建工程师
监理工程师
7

钢结构

钢结构工程师
监理工程师
8

水暖

水暖工程师
监理工程师
9

电气

电气工程师
监理工程师
10

设备

设备工程师
监理工程师
11

造价

造价预算师
监理工程师
12

造价

造价预算师
监理工程师
12

土建

助理工程师
监理员
13

土建

助理工程师
资料员

五、监理工程师时间计划表
姓名
职务
年度
2010年
2011年4月
2011年
第1季度
第2季度
第3季度
第4季度
第1季度
第2季度
第3季度
第4季度
第1季度
第2季度
第3季度
第4季度

总监

土建

土建

土建

土建

钢结构

土建

水暖

电气

造价

造价

设备

资料

六、现场监理工作安排

活动/任务
2010年
2011年
2012年
第1季度
第2季度
第3季度
第1季度
第2季度
第3季度
第1季度
第2季度
第3季度
施工准备期监理

排水监理

测量监理

土建监理

造价监理

计量监理

合同管理

信息管理

保修期监理

§2-3 项目监理机构监理人员职责
建设工程监理应实行总监理工程师负责制监理工程师 取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。 总监理工程师 由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。 总监理工程师代表 经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。

一、总监理工程师
（一）、 总监理工程师职责
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料。
（二）、总监理工程师的安全职责
1、对所监理的工程项目安全监理工作全面负责；
2、确定项目监理机构人员及各自的安全监理工作职责；
3、主持编写监理规划中有关的安全监理内容，并审批安全监理实施细则；
4、审核并签发有关安全的监理质量和安全监理专题报告；
5、审核确认施工组织设计和专项施工方案；
6、组织审核和确认施工单位提出的安全技术措施及工程项目安全事故应急救援预案；
7、签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》；
8、签发开工/复工报审表、工程暂停令，必要时向有关部门报告；
9、检查项目监理机构安全监理工作的落实情况；
10、审查施工单位的企业资质、安全生产许可证及安全生产保障体系情况；
11、参与或配合本工程安全事故的现场调查。

二、总监理工程师代表职责
（一）总监理工程师代表应履行以下职责
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。
（二）总监理工程师代表的安全职责
1、根据总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利，并承担相应的责任；
2、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1）对所监理工程项目的安全监理工作安全面负责；
2）主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；
3）签署安全防护、文明施工措施费用支付证书；
4）签发安全监理专题报告；
5）签发开工/复工报审表、工程暂停令，必要时向有关部门报告；
6）组织审核和确认施工单位提出的安全技术措施及工程项目安全事故应急救援预案；
7）检查项目监理机构安全监理工作的落实情况；
8）调换不合格的监理人员。
（三）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； （工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。）
3、审核签认竣工结算；
4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
三、专业监理工程师（土建、水、电、暖通监理工程师）
根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。
（一）专业监理工程师应履行以下职责：
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
（二）专业监理工程师的安全职责
1、编写安全监理实施细则；
2、核查项目经理和施工现场安全员的安全生产考核合格证书及特种作业人员的上岗资格证书；
3、审查施工组织设计及专项施工方案；
4、核查施工其中机械、整体提升脚手架、模板等自升式假设设施和安全设施的验收手续及使用期间的定期检测记录；
5、签发有关安全的监理指令；
6、向总监（代表）回报有关安全问题和监理情况；
7、对施工现场进行安全巡视检查及安全专项检查，填写监理日志，记录有关安全监理检查情况；
8、编写安全监理专题报告。
四、监理部监理员职责
经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。
（一）监理员应履行以下职责：
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录。

（二）监理员的安全职责
1、在监理工程师的指导下开展安全监理工作；
2、填写监理日志，做好安全监理记录；
3、检查施工现场的安全状况，发现问题后及时要求施工单位整改，并向监理工程师或总监理工程师回报；
4、做好安全专题会议的记录工作；
5、对施工过程中的危险性较大的工程作业情况进行巡视；
6、督促施工单位做好安全培训教育及安全技术交底工作。
五、测量监理工程师岗位职责
1、负责监理合同范围内的工程设计交接桩工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件；发现偏差及时向总监理工程师反映，并提出调整方案，供有关方面参考。
2、根据测量要求精度，复核承包单位已完成的三级放样以及复核后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核，做好记录。
3、复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工后会同监理人员对工程进行实测实量，按抽检频率要求复核施工放样。
4、每项复核工作开展前，认真做好复核方案和内业计算，组织协调其它人员共同进行复核工作。
5、检查施工单位测量仪器和度量工具。
6、定期检查监理自备仪器、度量工具，保管、保养监理自备仪器。
7、汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监理工程师汇报测量复核情况。
六、试验（材料、设计）监理工程师岗位职责
1、根据国家、地方和设计有关要求督促施工单位进行原材料、半成品和设备的质量验收。
2、对承包单位已检验认可或按工程监理工程师要求对现场材料、成品、半成品按一定频率或要求做好抽检测试工作，对进场工程设计进行查验，发现问题及时向总监理工程师汇报，并提供处理意见。
3、对承包单位外加工构件的材料进行检查认可。
4、按工程验收规范要求对承包单位已验收合格的部分工程，按一定频率进行工程实验和测试，提供数据供监理工程师进行工程验收。
5、检查承包单位实验室的管理制度和操作规程，对该实验室进行检查认可，监督承包单位按标准进行各项试验工作。
6、汇总各项试验和测试结果，整理成册，以便随时查询。

7、定期向总监理工程师汇报工作情况，参加工地会议。
七、 进度控制与投资控制监理工程师岗位职责
1、审查承包单位编制的施工进度计划（网络计划），根据承包单位实际生产能力，劳动力，资源配备等供应情况提出修改意见。
2、根据总体计划、年计划、月计划、旬计划对照工程实际进展情况，发现偏差及时提出调整意见，并向总监理工程师汇报。
3、对总监理工程师签认工程计量单，申报单或合格工程量以及建设单位认可索赔进行汇总，根据合同文件要求进行计算，确认支付数额，经总监理工程师签署后提交建设单位。
4、审核承包单位的工程预算，按各施工阶段控制工程造价。
5、整理汇总各项计划统计、计量、支付资料，以便查询和竣工后作为资料归档。
八、合同管理及技术资料监理工程师岗位职责
1、熟悉掌握工程承包合同中每一项内容及含义，根据现场监理工程师签认的工程量、支付款、索赔项目内容，提出合同依据，并提出意见交总监理工程师参考。
2、负责图纸、文件、资料、的签收、分发、保管。
3、按工程部位汇总整理施工过程中的质量、进度、计量、支付等内业资料，进行编号存放，尽量使用计算机管理。
4、督促和检查施工单位内业资料的质量及完成情况，及时提供信息给工程（现场）监理工程师，以便及时整改与补充。
5、工程验收前为总监理工程师提供编制初验报告及评估报告的数据资料。
6、工程竣工后，按档案管理要求进行监理资料的整理和交公司存档。
九、监理部安全监理员
1、准时参加上级安排的安全会议和活动，严格执行上级有关安全工作指示。
2、负责起草安全制度和防范措施，协助公司领导和职能部门组织安全学习。
3、协助公司领导组织安全检查，建立安全检查台帐，做好安全整改记录。
4、负责对新职工和外来人员的安全进行宣传教育。
5、经常了解安全动态，负责检查电工工具和设备的操作安全，督促现场监理组严格遵守《现场监理人员安全守则》。

十、施工阶段监理工作流程
项目监理进入现场
熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及监理细则
第一次工地会议
审批开工报告
签发开工令
依据合同，对工程进行目标控制
审批工程验收资料
组织工程初验
参与建设单位组织的竣工验收
参与质量监督部门核定质量等级
签发竣工移交证书
监理工作总结

施工现场调查
审批施工组织设计
图纸会审
分包单位资质审查

十一、开工申请签认程序框图
审查不合格
返回重新上报
第一次工地会议已开，施工监理交底已完成，承包单位项目经理认为具备开工条件，填报A5表（DBJ01-41-2002）
承包单位项目经理部
审核施工准备情况
总监理工程师、建设单位项目负责人

审查合格，在原表A5签认同意
总监理工程师

工程动工
承包单位项目经理部

第三章 工程质量控制方案
本工程的质量控制是监理的工作重点。
§3-1工程质量控制原则和方法
一、工程质量控制原则
1、以工程施工质量验收统一标准及验收规范为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标
2、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点
3、对工程项目的人机、料、法环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质理保证体系落实到位
4、严格要求承包单位执行有关材料、施工试制度和设备检验制度
5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用
6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工

7、施工组织设计（方案）审批程序
合格
不合格
修改再报
编制施工项目的施工组织设计(施工方案)并填报表式(A1)《工程技术文件报审表》

承包单位项目经理部
组织项目监理人员进行审查

总监理工程师

在《工程技术文件报审表》上签审核意见

总监理工程师

做好其他准备工作

承包单位

返回

8、分包单位资格审查基本程序
不同意，清退分包单位
不同意，清退分包单位
同意
在原(A6)表签注同意
总监理工程师
接纳分包单位进场施工
项目经理部
选定分包单位
总承包单位
分包单位资质有关资料
1. 营业执照；
2. 等级证书；
3. 专业许可证；
4. 境内承包工程许可证；
5. 技术能力；
6. 人员配备；
7. 机械设备；
8. 实际业绩；
9. 领导层状况；
10. 财务状况；
11. 信誉状况；
12. 其它必要文件；
直接选定分包单位
建设单位
报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表”(A6)(DBJ01-41-2002)
项目经理部
报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资质报审表”(A6)

建设单位
对有关情况进行审查、调研
项目监理机构
分包合同报监理部备案
监理部

二、工程质量控制方法
1、本工程的质量控制主要采用动态跟踪、事前控制的方法。所谓事前控制是对施工前的准备阶段进行质量控制。对“人、机、料、法、环”进行重点检查，使之满足施工法动，保证质量的要求
2、工程质量控制必须做到数据说话，要求有根有据，施工过程中采用必要的检查、抽查、测量和试验的手段。以证明施工产品质量
3、加强傍站监督是工程监理过程中的主要手段。监理工程师应加强现场施工过程的观察、监督、检查，对发现质量事故的苗头、影响质量的不利因素、潜在的质量隐患以及出现的质量问题进行及时纠正
4、发布监理指令是进行质量监控的有效手段之一。在施工监控中适时地以书面形式向承包单位发布质量文件，对指导和规范不适宜的施工行为有着其他方法不可替代的作用。为此我们将在本工程施工监控过程中所涉及的进度、质量、造价、变更洽商、资质等诸方面的事项均以书面指令文件形式进行交往以备案查考
5、规定双方质量监控程序，也是质量监控的必要手段和依据。本工程承包单位在未提交动工申请单和未经监理工程师的审查、批准，不得动工。未经监理工程师签署质量验收认可单不得进入下道工序
6、充分利用经济杠杆进行质量监控，这是国内外较通用的一种重要手段。监理工程师在全过程质理管理中将准确客观地把建设单位的授权和承包工程合同赋予监理工程师的经济控制权，对承包单位不能按监理工程师指令承担处置质量问题的责任，其质量达不到要求标准时，监理工程师有权拒绝开具支付款证书和拒绝工作量计算

7、严格依据京建法（1998）50号文件规定，实施有效的现场见证取样送检制度。取样复试结果未知情况下，一般不许将其材料投入使用，在有追溯及保证时，可例外放行但承包商必须做好记录
8、若发现承包单位的项目部管理人员责任心不强，不严格执行规范、不按图纸严格组织施工，造成指导失误和不与各方密切配合的，监理工程师依据建设部、国家计委建监[1995]737号文件的规定，向建设单位或承包单位的上级单位领导建议撤换不称职的项目负责人及其有关人员，确保质量保证体系健康有效的运行。

三、单位工程质量控制程序：

合 格
合 格
监理工程师核查有关竣工的施工资料，总监理工程师组织监理人员进行内部验收。
项目监理机构
组织建设、承包、设计单位进行四方竣工预验，如发现工程缺陷指令承包单位进行整改。
总监理工程师

在表(A10)-(GB50319-2000)上签认，进行竣工验收
总监理工程师
签复表(A10)要求整改

总监理
工程师
1.熟悉和掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底；
2.审核施工组织设计(施工方案)，并监督其执行；
3.核查承包单位的组织机构及质量保证体系并监督其有效运行；
4.核定施工分包单位；
5.现场巡视检查，核查工程隐检、预检；
6.签认分项、分部工程验收；
7.核定进场原材料、构配件及设备的质量；对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控。
项目监理机构
经有关监理人员检查签认后可进入下一道工序。
承包单位项目经理部
工程竣工，自检合格，填报“工程竣工报验单”(A10)，申请竣工验收。
项目经理部
整改合格

项目经理部
有缺陷

§3-2、工程质量控制的任务和内容
监理工程师在施工阶段全过程的监理任务就是主要按照工程质量形成的时间阶段进行有效地进行事前、事中、事后控制。
一、工程项目开工建设前的准备阶段
1、施工现场的复查，包括界桩，标准点的定位复核。
2、施工环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素应写出评估报告及制定预防措施。
3、由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同，施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解项目设计意图和各项技术要求，并核对全套施工图纸，如为边设计边施工，则应该对已有的正式图纸及说明审核是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互有无矛盾。
4、协助组织设计交底及图纸会审工作，对施工图审核中的疑点或差错，以监理工程师函发建设单位及设计商，并认真参加设计交底和图纸会审，深刻领会设计意图，并作好记录。
5、审查承建商的施工准备工作，包括承建商的管理机构和负责人名单，承建商现场人员及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格完好率及进场计划，施工现场实验室及试验人员；进场施工材料的合格证，复试单，施工定位放线并由专业监理工程师核签施工测量放线报验单。
6、审查承建商的施工组织设计，对承建商编制的施工组织设计进