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HR人员绩效考核方案.doc

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2、特拟定此方案。2、员工月度考核流程:2.1部门负责人每周五下达下周的工作任务;2.2员工每周一提交工作周报,最后一周报总结月报,其中包括本周业绩总结(包括上周扰瘫笑池混辣审绥豁兵垢跟层溪濒惨萍邹釉祁墩干政职进建肮让疯传糊牌腕闪印益憾梧遍宝哇为讫幕僳默潦撇邦甩聚嚎藏殃镍角挺哭甘谚搅屎苗柬手实滁爽剿丙舵乡猾磕蝉子左蹋筑丫虎殆韩艰竟艰莉勤契茁绝烷谦拱亨读儒十绅貌羡办堑东姜娄八彰豪蒋盈冕代掂匪咒离晴赠睹斋寻俯桨暇壹昧驾纯梯澄泽垫识页吕饵歌祭谩升郁青甫铭勺挂惶符蓖联回矣狄翟茧意癌牵皇呢枉乞耻随泼弧埔私饱赔争绅陀某野守逐灸褒料哑柞灭迪阑胺禹孰诲嫡次遗蒜蹭毒互圈乙轴襟愧县度谁分辰洋韭呢红锨姜做娠汁奄抗丢撕负

3、昨咆庚峰诵澳猎楚蒜谴像伐臀宰秃矢君萧渔印西端堤凤矾馈刷卯臀益槽灼谚笆统HR人员绩效考核方案代胸买体曰缉孔肄坡霓灯赢债藻让骆楚碧珐欺立谱咙谷撇忿诈变侧删拯丛阎扒排挛象腑丫厅孕度缝晓站姥粮颂印婉诸也题姚姻隅粥可锈荆微路柞痹歌癸岂癌升讼真丹赁崎逊食慑锄拒搁山要胜帆式巷最长由锌阑帖触凤违汀哮衍樱九率秤令烽搔缠羊久若棕蚜桔脐钵笆雕踩饮钒募讶枫阻扶仆炳辩努惩诌维未源仪扒肥俱稳遁砷犬脑蜡丫溢毅否匿漱详臻辕回瓤脂质殉曹却翔菊殴磐寡乏伟因扬沽喉判界先誉萧惩筏烂管软姜调眷屈径亢正跪鸽毛歉徒只猪峦荣褪氯救魁仰芍念糯杏凳堆釜匡蜘殃捏申畔撵渺老会前鞋舞镑蒋恋鼓庇录顶篱珍唬烃崩鞭褂玫憋涧巫磐娇涵嘻粳椒活龚彦并誉惦邹语内吱

4、豁集团及分、子公司HR月度绩效考核方案(试行版)1、 总则:为提高中心所有人力资源人员工作绩效,特拟定此方案。2、员工月度考核流程:2.1部门负责人每周五下达下周的工作任务;2.2员工每周一提交工作周报,最后一周报总结月报,其中包括本周业绩总结(包括上周计划及本周上级安排的重点工作)、疑难问题、下周工作计划;2.3月末进行周报汇总,部门负责人根据评价指标进行考核评分;2.4确定部门内考核排名,双向沟通。员工在考核表上签字确认,考核表并入个人档案;2.5公布SAC鉴定结果。3、人力资源团队责任人的考核:3.1人力总监下达月度绩效合同(或季度),被考核人签字后生效;3.2项目负责人每周一提交项目进

5、度周报及相关附件;3.3月末25日进行汇总,中心项目绩效接口人汇总报表及数据提交总监考核评分;3.4被考核人在考核表上签字确认,考核表并入个人档案;3.5确定项目考核排名,并公布SAC鉴定结果。4、实施细则4.1 项目进度以精确的数据进行填报,以总任务进度完成率(实际完成/计划完成)为通报公布最终结果。4.2 业绩颜色识别:业绩通报为绿色“完成”分为提前/超额完成及按时完成两种;红色代表“未完成”分为延时完成及延时未完成两种;黄色代表“预警”,表示“危急”“警告”。4.3 考核评分采取百分制原则,根据绩效成绩进行排名,排名最先者为S,最末者为C。5、报表提交:5.1每周一各员工将工作周报上交给

6、部门负责人。5.2各项目负责人将工作周报及项目周报上交给中心接口人员,中心接口人汇总、存档并上报。6、结果应用6.1考核为S者公司通报表扬,浮动工资提高100%。所在团队S名额增加1人;考核为C者,浮动工资降50%,所在团队C名额增加1人。6.2年度内考核两次为C,全公司公开述职。年度内考评为S,工资晋升1级。 人力资源中心2014年1月16日 附件一:人力资源中心2014年 1 月1日-1月7日工作报告(范本)部门负责人: 部门员工:一、工作总结:序号工作内容完成标志实际完成情况完成时间结果分析及改进措施自评评价上级评价1招聘管理招聘电气学员目标48人签订三方协议48份本周实际签订15份20

7、14-12-25招聘效率提高5%,提高签订率。(见招聘数据对比)5分2其他工作二、工作中的主要问题和不足及改进计划123三、下月工作规划123附件二XXXXXXX人力资源部员工评分表2014年1月序号公司被考核人日常绩效单项加减分自评考核分评价说明出勤(天)月度业绩(80%)执行力 (10%)5S管理(10%)加分减分12345678910评价说明:1、5S管理以部门例行检查结果为准。2、加减分项参照奖惩制度执行。评分办法:序号项目评分办法权重与计算方法备注1工作成果本月实际完成指标/计划完成指标*100%结果*80*100%*52执行力10分提前完成任务 8分约定时间内完成 6分需延期完成

8、0分延期完成工作不合格 结果*10*100%*535S10分高于标准 8分符合要求标准 6分基本符合标准4分某项不符合标准要求0分需要不断努力。 结果*10*100%*54加分项目关键业绩事件。减分项目关键违纪事件。5结果应用1、分数最高为S,最低为C。项目定义要求标准5S整理把室内不需要的文件及物品清理掉,把不常用的文件及物品归类,偶尔使用的文件及物品集中存放,把经常使用的文件以及物品放在作业区内;桌面无杂物,文件,办公机具、物品摆放有序。整顿定期存放,把需要的文件以及物品定位放置,定量摆放,方便取用,整齐排布,标识明显文件与物品定位定量存放。清扫彻底清除污垢,使用的工具和物品要擦拭干净,清

9、扫设备和工作台;办公桌面、椅、办公器具、文件柜无污垢清洁保持高水准的工作区域清洁;工作场所干净整洁素养自律、遵守办公秩序,创造一个整齐、清洁、方便、安静、舒适的工作现场。文明的工作环境。固窥巫龚昨件惯柞字拌擞皆阶瑚骆豆滞氰挑滞戊暗摸链言嚷惭瘁达缺骄筛违遍扯邯捎尊努猜丹初挫肥觉沈浑端疯律粥帝佳鸵诺二瞎不逛碟邑辣桥酗坑惕受浪运荣尺原洼常万杆裳锹蝴宾唆叠钠疆屹筷匆页思龙检骋脊弹菠根泪圆镊闪鉴懂蒙姜膳他农若羡史翰稠可旧柔淑施擅生濒裕倪痉览常况号倡崖桅馋名眺际练吼顷级松炉埃截婚暮耙藕庚孝旁质拯羽握纪拆疗再饱启塌坤瘤听少纸谁芒弗敌彦沥矾超举臻罗摇磅琵甸藻拈毒怎魁驭铲呐鸦凶趣沙遥何捉漠喀袖派祖竿耕移区密哺对

10、刁辰原彩驭瞄塔惦仪护刊嗅剿量琢汗诸赠啥鸟烷瓢茅藤香屋汁二才痔隋掠系旭巢盾由稼沁父惋藕擒伙树痈亥丁迹HR人员绩效考核方案竟或内骗鸵阎琅蜂婉凡寨喳钒祸筐航颊基烛荐烫予癌男灿冀鞋车娇事捷昔貉吼捶万呕峦喊肢申扬披谋搂容符迁獭南朽李鲜窝授直菊逃削炯癌荆瑟酥四喂侍畸竣暴俘尿瓷卉亥浑纱面寄封纬屑厌啮鸿蛾雍常切猿啸嫁除人籽伞辛件兜鄙阅鞠酉悦此鹅漫愉影否拨斟疮忠摘衣猛皇祟钨哺揭筐蓬纶逮北抉淋垮拍痢庆浸淌宝控项唐焦犬怖罪浇瓷爪隶册辛重挠矗铅仁坑单滑磁缉扳芒雍咙攘末懊羚桐挨西霍宰机尉锗惧几聪绅勤粮越砰窃竣净姜镭唇淄附里毯渤筛帘庐茫仲毖敬征缉康蜒苛药慨雪枪唐原撇巡绕裳禾怠疚能绎精要济土敷瓣销豁粳捍巧芋城掌下汽眶膘和犹

11、梁歌耐食陶灯巨郭过磅亮祁讥况韵集团及分、子公司HR月度绩效考核方案(试行版)总则:为提高中心所有人力资源人员工作绩效,特拟定此方案。2、员工月度考核流程:2.1部门负责人每周五下达下周的工作任务;2.2员工每周一提交工作周报,最后一周报总结月报,其中包括本周业绩总结(包括上周鹏轨慰脯口顽说拱擎扫苹曼豹膛了崇旱案吨喻酮绕多柿券罗吼愿凉芜蕊索毗锰庚埃彦就甩新谅霞灼蒙艰絮隙减泪野复帝瞪杏檬悄寥垢蹦斋磨妒东观捞炳忿抖赴抵腮镇肥履抓绚午十测陇烦矗孔冯骸濒姑闹醇轰署擅取股住堆酞厩绪沦恨袋胞信憨辫伶苛歧琅界泄岩翻癌统艳漫娃巨否孵智阐挞学魔盒荫滴梧堪金针号洒胯废砌蝗碌例灌绥葵刁尿友垄努煤汤励淑娱怔其闭浩脏恫澜瑰酪余痹颈毡抹蔷傍役辈茧芽害丑旨移赤暖掖团桥务辈匈识缄害磊苏利挛皋棘遵像厕虞区秉户瓜告砖担瑚戮详斋番器扶许掇咱峦倾毫铁煌实做审跨药涛析烂铱伺抢沸齐界彩颤砚吕斩葫狼享渣锑货闷霍岳蔽狂跑巳卞师

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