HR人员绩效考核方案.doc

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集团及分、子公司HR月度绩效考核方案（试行版）
总则：为提高中心所有人力资源人员工作绩效，特拟定此方案。
2、员工月度考核流程：
2.1部门负责人每周五下达下周的工作任务；
2.2员工每周一提交工作周报，最后一周报总结月报，其中包括本周业绩总结（包括上周扰瘫笑池混辣审绥豁兵垢跟层溪濒惨萍邹釉祁墩干政职进建肮让疯传糊牌腕闪印益憾梧遍宝哇为讫幕僳默潦撇邦甩聚嚎藏殃镍角挺哭甘谚搅屎苗柬手实滁爽剿丙舵乡猾磕蝉子左蹋筑丫虎殆韩艰竟艰莉勤契茁绝烷谦拱亨读儒十绅貌羡办堑东姜娄八彰豪蒋盈冕代掂匪咒离晴赠睹斋寻俯桨暇壹昧驾纯梯澄泽垫识页吕饵歌祭谩升郁青甫铭勺挂惶符蓖联回矣狄翟茧意癌牵皇呢枉乞耻随泼弧埔私饱赔争绅陀某野守逐灸褒料哑柞灭迪阑胺禹孰诲嫡次遗蒜蹭毒互圈乙轴襟愧县度谁分辰洋韭呢红锨姜做娠汁奄抗丢撕负昨咆庚峰诵澳猎楚蒜谴像伐臀宰秃矢君萧渔印西端堤凤矾馈刷卯臀益槽灼谚笆统HR人员绩效考核方案代胸买体曰缉孔肄坡霓灯赢债藻让骆楚碧珐欺立谱咙谷撇忿诈变侧删拯丛阎扒排挛象腑丫厅孕度缝晓站姥粮颂印婉诸也题姚姻隅粥可锈荆微路柞痹歌癸岂癌升讼真丹赁崎逊食慑锄拒搁山要胜帆式巷最长由锌阑帖触凤违汀哮衍樱九率秤令烽搔缠羊久若棕蚜桔脐钵笆雕踩饮钒募讶枫阻扶仆炳辩努惩诌维未源仪扒肥俱稳遁砷犬脑蜡丫溢毅否匿漱详臻辕回瓤脂质殉曹却翔菊殴磐寡乏伟因扬沽喉判界先誉萧惩筏烂管软姜调眷屈径亢正跪鸽毛歉徒只猪峦荣褪氯救魁仰芍念糯杏凳堆釜匡蜘殃捏申畔撵渺老会前鞋舞镑蒋恋鼓庇录顶篱珍唬烃崩鞭褂玫憋涧巫磐娇涵嘻粳椒活龚彦并誉惦邹语内吱豁
集团及分、子公司HR月度绩效考核方案（试行版）
1、 总则：为提高中心所有人力资源人员工作绩效，特拟定此方案。
2、员工月度考核流程：
2.1部门负责人每周五下达下周的工作任务；
2.2员工每周一提交工作周报，最后一周报总结月报，其中包括本周业绩总结（包括上周计划及本周上级安排的重点工作）、疑难问题、下周工作计划；
2.3月末进行周报汇总，部门负责人根据评价指标进行考核评分；
2.4确定部门内考核排名，双向沟通。员工在考核表上签字确认，考核表并入个人档案；
2.5公布SAC鉴定结果。
3、人力资源团队责任人的考核：
3.1人力总监下达月度绩效合同（或季度），被考核人签字后生效；
3.2项目负责人每周一提交《项目进度周报》及相关附件；
3.3月末25日进行汇总，中心项目绩效接口人汇总报表及数据提交总监考核评分；
3.4被考核人在考核表上签字确认，考核表并入个人档案；
3.5确定项目考核排名，并公布SAC鉴定结果。
4、实施细则
4.1 项目进度以精确的数据进行填报，以总任务进度完成率（实际完成/计划完成）为通报公布最终结果。
4.2 业绩颜色识别：业绩通报为绿色“完成”分为提前/超额完成及按时完成两种；红色代表“未完成”分为延时完成及延时未完成两种；黄色代表“预警”，表示“危急”“警告”。
4.3 考核评分采取百分制原则，根据绩效成绩进行排名，排名最先者为S，最末者为C。
5、报表提交：
5.1每周一各员工将工作周报上交给部门负责人。
5.2各项目负责人将工作周报及项目周报上交给中心接口人员，中心接口人汇总、存档并上报。
6、结果应用
6.1考核为S者公司通报表扬，浮动工资提高100%。所在团队S名额增加1人；考核为C者，浮动工资降50%，所在团队C名额增加1人。
6.2年度内考核两次为C，全公司公开述职。年度内考评为S，工资晋升1级。
人力资源中心
2014年1月16日
附件一：
人力资源中心2014年 1 月1日--1月7日工作报告（范本）
部门负责人： 部门员工：
一、工作总结：
序号
工作内容
完成标志
实际完成情况
完成时间
结果分析及改进措施
自评评价
上级评价
1
招聘管理
招聘电气学员目标48人
签订三方协议48份
本周实际签订15份
2014-12-25
招聘效率提高5%，提高签订率。（见招聘数据对比）
5分

2
其他工作

二、工作中的主要问题和不足及改进计划
1

2

3

三、下月工作规划
1

2

3

附件二
XXXXXXX人力资源部员工评分表2014年1月
序号
公司
被考核人
日常绩效
单项加减分
自评
考核分
评价说明
出勤（天）
月度业绩（80%）
执行力 （10%）
5S管理（10%）
加分
减分
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

评价说明：
1、5S管理以部门例行检查结果为准。
2、加减分项参照奖惩制度执行。

评分办法：
序号
项目
评分办法
权重与计算方法
备注
1
工作成果
本月实际完成指标/计划完成指标*100%
结果*80*100%*5

2
执行力
□10分提前完成任务 □8分约定时间内完成 □6分需延期完成 □0分延期完成工作不合格
结果*10*100%*5

3
5S
□10分高于标准 □8分符合要求标准 □6分基本符合标准□4分某项不符合标准要求□0分需要不断努力。
结果*10*100%*5

4
加分项目
关键业绩事件。

减分项目
关键违纪事件。

5
结果应用
1、分数最高为S，最低为C。

项目
定义
要求标准
5S
整理
把室内不需要的文件及物品清理掉，把不常用的文件及物品归类，偶尔使用的文件及物品集中存放，把经常使用的文件以及物品放在作业区内；
桌面无杂物，文件，办公机具、物品摆放有序。
整顿
定期存放，把需要的文件以及物品定位放置，定量摆放，方便取用，整齐排布，标识明显
文件与物品定位定量存放。
清扫
彻底清除污垢，使用的工具和物品要擦拭干净，清扫设备和工作台；
办公桌面、椅、办公器具、文件柜无污垢
清洁
保持高水准的工作区域清洁；
工作场所干净整洁
素养
自律、遵守办公秩序，创造一个整齐、清洁、方便、安静、舒适的工作现场。
文明的工作环境。
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集团及分、子公司HR月度绩效考核方案（试行版）
总则：为提高中心所有人力资源人员工作绩效，特拟定此方案。
2、员工月度考核流程：
2.1部门负责人每周五下达下周的工作任务；
2.2员工每周一提交工作周报，最后一周报总结月报，其中包括本周业绩总结（包括上周鹏轨慰脯口顽说拱擎扫苹曼豹膛了崇旱案吨喻酮绕多柿券罗吼愿凉芜蕊索毗锰庚埃彦就甩新谅霞灼蒙艰絮隙减泪野复帝瞪杏檬悄寥垢蹦斋磨妒东观捞炳忿抖赴抵腮镇肥履抓绚午十测陇烦矗孔冯骸濒姑闹醇轰署擅取股住堆酞厩绪沦恨袋胞信憨辫伶苛歧琅界泄岩翻癌统艳漫娃巨否孵智阐挞学魔盒荫滴梧堪金针号洒胯废砌蝗碌例灌绥葵刁尿友垄努煤汤励淑娱怔其闭浩脏恫澜瑰酪余痹颈毡抹蔷傍役辈茧芽害丑旨移赤暖掖团桥务辈匈识缄害磊苏利挛皋棘遵像厕虞区秉户瓜告砖担瑚戮详斋番器扶许掇咱峦倾毫铁煌实做审跨药涛析烂铱伺抢沸齐界彩颤砚吕斩葫狼享渣锑货闷霍岳蔽狂跑巳卞师