[福建]超高层住宅工程监理大纲(共214页-附流程图).doc

第一章、工程概况1. 工程名称：XX建筑工程2. 建设地点：XX路交叉口西南侧3工程规模及概况：建筑面积约230000平方米，地块占地面积58270平方米,容积率3.2，记容积率总建筑面积约186464.72平方米。4工程投资（概算）额：人民币38000万元5资金来源：自筹6质量标准：符合设计和国家现行有关标准、规范的合格标准要求。7工程施工计划工期：施工前20天（开始时间以招标人书面通知为准）+开始施工至整个工程竣工（含缺陷整改）验收资料移交备案止。第二章、监理工作范围与内容1、监理工作范围:建设工程监理规范（GB50319-2000）规定的隶属于本招标工程的土建工程、给排水工程、市政工程、园林绿化工程等招标图纸规定的全部工程的施工准备期、施工期、工程质量保修期阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明的施工监理工作。工作范围：a.工程的施工全过程监理（含缺陷责任期）；b.质量、进度、安全、计量支付与合同管理等。服务目标：工程质量目标为合格，工程进度、安全和造价控制满足合同要求。2、监理工作内容监理工作阶段为本工程的施工准备期、施工期、交工验收及保修期。各阶段的监理工作主要内容如下。（1） 施工准备阶段:对委托人提出的有关技术问题提供书面意见，并对本工程施工图文件进行审核并提交审核报告。审查施工单位的施工组织设计、技术质量保证措施、施工方案和进度计划，并督促其实施；复核开工条件签署监理意见；委托人召开施工协调会监理派人参加；（2）施工阶段： 投资控制：1) 审查承包商提交的工程预算及结算并报委托人核定，根据合同约定和工程情况增减预算或结算，但前述增减应得到委托人的书面确认。2）协同委托人和承包商计量隐蔽部位的工程量。3) 负责审查施工过程中施工方申报的月工程量及费用并申报委托人核定。4) 审核工程范围内的洽商签证、设计变更及施工过程中施工图外发生的设计变更、洽商及各种签证。此项工作应在收到承包商申请后的14日历天内完成，并在每月25日前将与承包商核定的费用上报委托人确认。5) 审查核实可调价材料的价格，审查核实有关材料的性能价格比、价差和处理办法，并根据具体情况详细计算、核实相关工程量和数量。6) 根据合同要求，结合监理情况，审核施工方申报的结算书并向委托人提交审核报告。7) 根据委托人及各相关合同要求，审核承包商编制的该项目的年、季、月度资金计划，并监督、控制其执行。8) 负责计算、审核各项索赔金额，提供处理意见，并协助委托人处理合同纠纷。 进度控制：1) 对承包商报送的人工、材料、机械动态月报进行分析，找出影响进度原因，提出纠正措施和指令。2) 及时分析进度障碍，提出补救措施，调整总控制进度计划，并及时上报委托人后，发布相应指令。3) 根据施工总进度计划，审核承包商提交的年、季、月、周进度计划并监督、控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议和必要的指示。4) 根据委托人及各相关合同要求，制定本工程总进度控制计划、材料设备采购计划，审查承包商提交的单位工程施工进度计划。 质量控制：1) 协助委托人对施工图提出优化方案及合理化建议，协助委托人进行其它招标工作，协助签订施工合同、材料供应合同，以及与本工程有关的补充协议。2) 负责审查分包商资质，包括对分包商或供应商的资质、供货能力、商业信誉等进行详细审核和考察，并将审核意见报送委托人。3) 定期对施工合同的执行情况进行跟踪管理和检查(如遇紧急或特殊情况，应在第一时间内上报委托人)，并以书面形式报送委托人。4) 审核委托人、承包商的材料和设备采购计划，提出有关建议和补救措施，并发布有关指令。5) 审核施工图并提供修改意见，组织图纸会审和设计交底工作。6) 审查承包商提供的施工组织设计、施工技术方案并监督其实施。7) 对委托人、承包商选定的材料、构配件及设备的质量进行确认和验收，对影响工程使用功能和观感的材料和设备进行重点控制。8) 负责对进场材料、设备及时验收，材料、设备使用前按有关规定的要求进行有见证取样。及时向委托人呈报影响工程质量的材料和设备，按照有关规定进行全过程的旁站监督。9) 督促承包商建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。10) 检查工程质量，对违反设计文件、规范、规程的承包商，责令立即改正，必要时签发工程暂停指令。向违规的承包商签发监理通知后，尚应监督相应整改措施的执行，直至整改完毕。11) 做好施工过程的监理工作，对各阶段、各重点部位施工存在的影响质量的关键问题，应主动组织各施工单位认真分析，找出解决办法并监督施工方实施，做好实施效果的复查工作；工程隐蔽项目，要求承包商自检后，经监理人认真检查、签证各项隐蔽工程，做好建筑安装工程的分部、分项工程及部位、工序的质量验收工作，未经签证不得进行下道工序。12) 对于施工后不易检测的部位，按旁站监理规定执行。13) 负责工程质量事故处理，进行事故原因、责任分析，提出事故处理办法并督促检查事故处理方案实施，向委托人提供专项报告。14) 督促承包商向各相关单位申报各环节验收。15) 承包商要求变更设计应事先征得监理人同意，并报委托人确认，由监理人向设计单位提出，在设计单位修改设计后，经监理审核，报委托人批准后，由监理人向承包商下达设计变更通知。设计单位修改设计方案，由监理审核，经委托人批准后，通过监理人向承包商下达设计变更通知。委托人要求变更设计时，在监理人接到委托人书面通知后，由监理人向设计单位提出，在设计单位修改设计后，经监理审核，报委托人批准后，由监理人向承包商下达设计变更通知。16) 由委托人提出使用的新材料、新工艺、新产品、新技术的项目，监理人负责提供技术服务。凡由承包商使用的新材料、新工艺、新产品、新技术的项目，应经监理人认可，报委托人批准，并要求承包商提供产品鉴定说明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理人按质量标准进行验收。17) 组织施工过程中样板工程的实施，并组织样板工程验收工作、提出验收意见报委托人批准。检查承包商的工程技术资料，监督承包商按泉州市城建档案管理的规定进行收集、整理和归档工程技术资料，并按委托人要求的期限，完成资料上报审核工作。18) 负责组织有关单位进行工程竣工验收，提交竣工预验收报告。19) 负责与质量监督部门联系对工程质量进行核定，并按委托人要求组织工程移交。20) 监理资料应在工程竣工验收后一个月内完整移交委托人。21) 监督工程全过程的施工安全，发现任何安全隐患应及时通告承包商，并督促整改方案的实施。22) 监督施工现场的文明施工状况，发现任何不文明施工的行为或情况及时通告承包商，并督促其整改。 其他内容：1)按监理大纲标准跟踪监理施工程序、进度情况并根据监理范围督促施工单位履行合同；2)监理施工单位严格按规定标准审查变更、控制工程质量、进度、检测原材料质量等。3)定期或不定期向委托人汇报工程质量、进度情况；4)参加工程质量安全事故的调查与处理；监理单位在工程监理实施过程中应严格执行旁站、巡视和平时检验的监理制度，发现工程建设主体各方存在违法、违规行为时，由总监理工程师及时采取制止、签发工程施工暂停令以及立即采取积极有效的防范措施，严防工程质量和施工安全事故的发生，并及时将违法、违规行为向相关工程质量安全监督机构报告。5)督促施工单位及时办理工程竣工验收并交付使用。6)进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能；7)严格控制经费签证，凡涉及经费支出的停窝工签证、使用机械签证、材料调价等的签证，经监理工程师核签后，报委托人批准；8)建立监理日志，审核施工单位每月提交的工程进度报告，及时进行工程计量验收并签证；9)建立质量监理日志，组织现场质量协调会；10). 对工程质量检测；按时签发计量和支付凭证。(3) 工程保修阶段： 协助委托人签订本工程的保修合同。 保修期内，委托人在房屋使用过程中发现问题后，应书面通知监理人，监理人必须在收到通知后48小时内到现场负责解决问题，并在解决问题后向委托人出具书面报告。 总监理工程师有责任在保修期内通知承包商及时到现场维修，并鉴定存在质量问题，提出维修措施，组织承包商进行维修。经委托人书面同意后，监理人有权请第三方进行维修，并审核维修费用，报委托人批准。应对每一维修项目建立详细的维修档案。负责保修期内工程保修结算及保修期内发生的雇请第三方维修费用的认可及责任方的确认。 对于使用单位提出的质量缺陷，经委托人同意后，监理人有责任组织权威机构进行鉴定，并将鉴定结果报委托人。保修期限结束后，须提供保修工作总结及质量问题分析。第三章、监理工作依据与目标及指导思想1、监理工作依据1.1监理合同；1.2委托人与第三方签订的正式合同、协议及附件；建设工程勘察设计合同、施工合同、监测合同等；1.3经主管部门批准的设计施工图纸、说明及变更通知等设计文件；1.4工程量清单及说明；1.5国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、有关行业标准、技术规范等主要有：（1）中华人民共和国建筑法；（2）中华人民共和国合同法；（3）中华人民共和国安全生产法； （4）建设工程质量管理条例；（5）建设工程安全生产管理条例；1.6部颁建设工程监理规范GB50319-2000；1.7有关行业标准、技术规范工程建设规范及质量检验评定标准：（1）相关国家规范及相关强制标准；有关强制性条文见建设部建标200299号文。（2）相关的专业技术规范、规程或标准，主要有：福建省建设工程质量管理条例、实施工程建设强制性标准监督规定、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）、 工程测量规范(GB5002693)、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB502022002)、建筑桩基技术规范JGJ 9494、建筑基坑支扩技术规程J6J 12099、建筑地基处理技术规范JGJ792002、地下防水工程质量验收规范GB502082002、混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002、混凝土质量控制标准GB5016492、砌体工程施工及验收规范GB50203-2002、屋面工程质量验收规范GB502072002、建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002、建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002、通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002、建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002、电梯工程施工质量验收规范GB503102002、钢筋焊接及验收规范J6J1896、钢筋焊接接头试验方法标准JCJT27200l、普通混凝土配合比设计规程J6J552000、砌筑沙浆配合比设计规程JGJ982000、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200l、建筑施工安全检查标准JGJ5999、建筑机械使用安全技术规程JGJ332001 等国家、省、市现行施工规范和标准等。如上述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。当规范及技术文件在执行中如有新的版本颁发代替时，按新颁发版本执行。1.8其它有关工程建设管理的文件。2、监理工作的目标2.1 质量控制目标本工程质量控制的目标为：确保本工程质量达到建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001合格标准。质量控制中将以国家颁布的相关技术规范以及业主招标文件、施工图中提出的各种技术要求为依据，严格执行合同中有关质量检验和控制的条款，按照建设工程监理规范规定，强化质量预控和隐蔽工程的验收，确保工程质量达到控制目标。2.2 进度控制目标（1）本工程进度控制的目标为：满足建设单位的进度要求（2）监理工作中将依据批准的总进度计划，对进度分阶段、分项目进行详细分解、分析及优化，确定各控制环节和控制目标，跟踪进度实施过程，监督承包商严格按计划执行，实现进度控制目标。2.3 投资控制目标（1）本工程投资控制的目标为：合理运用资金，加强对工程投资的动态管理，把工程总造价控制在合同控制价内。（2）监理工作中将以施工合同为依据，合理运用资金，实现投资的最大效益为目标，按监理合同要求做好工程费用的分解与分析，建立支付台帐，严格计量复核、支付控制，审核、控制工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析预防，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，确保投资控制目标的实现。（3）进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能；（4）严格控制经费签证，凡涉及经费支出的停窝工签证、使用机械签证、材料调价等的签证，经监理工程师核签后，报委托人批准；（5）建立监理日志，审核施工单位每月提交的工程进度报告，及时进行工程计量验收并签证；2.4 安全管理目标（1）本工程的安全管理目标为：督促和检查承包商的安全措施和设施及施工技术措施的落实，避免重大生产责任事故的发生，督促承包商创建文明工地。（2）监理将根据国家的有关安全管理条例与业主的安全要求，督促承包商制定详细的安全目标措施。2.5 环境保护控制目标本工程的环境保护控制目标为：监督承包商按照国家和地方的有关环保要求和标准，采取有效措施防治在生产过程和生活中产生的污水、固体废弃物、噪音污染等，确保对生态环境的保护及环保设施的正常运行，落实各项环保措施。第四章、监理人员行为准则及岗位职责1、监理人员的行为准则恪守“严格监理，热情服务，秉公办事，廉洁自律”的宗旨。诚实负责，认真工作，作风良好，善于协调，公正廉洁，坚持原则，忠于履约。严格按照合同文件与工程建设监理合同约定的职业道德办事，遵守国家和当地政府的法律、法规；全面履行工程建设监理合同中规定的义务，完成承诺的全部任务；主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作；不允许从事与所监理的材料、设备供应等业务的中间人的贸易活动；不得泄露所监理项目的商务机密；监理工程师应成为业主的顾问，在处理业主与承包人的矛盾时，要依据法规、合同文件，公正、客观地协调合同各方，努力促成问题的解决。2、 监理人员岗位职责2.1 总监理工程师职责（1）总监理工程师是本工程项目监理部的全权代表，全权处理现场一切监理业务，对业主负责。（2）保持与业主的密切联系，协助业主对工程施工进行全面管理和协调；（3）在工地现场代表业主对工程施工进行管理，并指导项目监理部各管理小组的工作，同时协调项目监理部各管理小组之间的工作；（4）组织编制项目监理规划,审批工程项目各分部、分项工程的监理细则,并报发包人同意后组织实施；（5）确定监理机构的组成人员、分工及岗位职责并监督实施,审定签发监理机构对外文件；（6）主持有发包人代表参加的工地例会和监理组织会议,负责就重大问题与发包人和承包人的联系；（7）审查分包单位资质和分包合同,向发包人建议选择或清退分包单位或其承包人(包括其负责人)；（8）签认审查施工组织设计、施工安全技术方案和施工进度计划；（9）组织分部分项工程质量的确认,签认分部工程质量；（10）全面负责项目的安全、质量管理，参加质量、安全事故的处理,督促处理方案的实施。做好与建设行政主管部门的沟通及汇报工作； （11）经发包人同意后签发工程开工令、停工令和复工令；（12）审核索赔和调解合同纠纷；（13）组织有关单位进行工程竣工初验,协助发包人进行竣工验收,签发工程移交证书；（14）组织各专业工程的图纸会审；（15）经发包人确认后签发工程变更通知；（16）经发包人确认后签认月工程量和月工程进度款；（17）审查承包人的进度计划并进行控制、调整,督促其按进度计划组织施工；（18）组织编写签发工程监理月报、监理专题报告和监理工作总结, 并提交发包人备案；（19）协助发包人办理其他委托事项。2.2 总监理工程师代表的职责（1）总监理工程师代表的监理工作对总监理工程师负责，并随时向总监理工程师汇报工程进展情况。（2）负责对承包人提交的工程文件的审查及中间验收报表的签署；（3）审查承包人或业主提供的材料和设备清单及所列规格和质量（含甲供材料计划），并按合同文件要求检查进场和设备的质量，有权对事先未经批准而擅自进入施工现场的设备、机具、材料予以拒绝；（4）负责审查施工工序和工艺是否符合技术规范和设计要求，对事先未经批准的施工工序、工艺予以拒绝；（5）有权对质量、安全等问题在现场作出处理决定，并及时向总监理工程师汇报存在的问题和处理结果；（6）负责检查承包人对保证工程质量的实施细则及安全措施；（7）在征得总监理工程师的同意后，有权会签会议纪要；（8）负责检查承包人的施工进度和施工质量情况，验收分项、分部工程，核实工程付款的计量凭证；（9）负责审查承包人提供的竣工文件和竣工图纸。2.3 测量监理工程师的职责 测量监理工程师是质量控制的核心，其工作对总监理工程师负责。（1）负责监理合同范围内的工程设计交接点工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件，发现偏差及时向总监反映，并提出调整方案，供有关方面参考；（2）根据测量要求精度，复核承包单位已完成的三级放样以及复核后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高程进行定期复核，做好记录；（3）复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工后会同监理人员对工程进行实测实量，按抽检频率要求复核施工放样；（4）每项复核工作展开前，认真做好复核方案和内业计算，组织协调其他人员共同进行复核工作；（5）检查承包人测量仪器和度量工具，定期检查监理自备仪器、度量工具，定期保管、保养、监理自备仪器；（6）汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监汇报测量复核情况。2.4 专业监理工程师的职责作为工程质量管理组中的各类专业监理工程师，其对总监理工程师负责。（1）编写工程各分部、分项监理细则(含工作流程),报总监理工程师审核批准后实施；（2）认真阅读图纸,提出会审意见,参加图纸会审和设计交底；（3）签认发包人、承包人选定的材料、构配件、设备的质量,对影响工程质量、使用功能和观感的材料、设备进行质量预控；（4）参与对施工组织设计与专项安全技术方案的审查，监督检查方案的实施；（5）组织进场材料、构件、半成品、设备的质量检验,并经发包人确认后签发质量确认书,并按规定进行有关的平行检测；（6）组织并参加旁站监理、跟踪检查,监督检查施工工艺、方案的落实和执行；（7）组织工序的交接、检查、验收及签署,参加分项、分部工程和单位工程的验收；（8）检查工程质量,对违反设计文件、规范和规程的施工责令改正,草拟监理通知,报总监理工程师签发；（9）签认隐蔽工程和分项工程质量,经发包人审核后签认验收认可单；（10）督促施工单位做好样板工序,并督促其及时向质监站申报分部工程的验证和竣工验收；（11）检查现场施工过程中的安全、防护和卫生设施,发现有不符要求的要草拟整改通知,报总监理工程师签发；（12）审核专业施工进度计划,督促施工单位实施,并进行控制、二次调整,负责工程计量及签署原始凭证；（13）检查施工单位的技术资料，并督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档,达到城建档案馆的规定；（14）负责施工监理日志、监理技术资料的收集和整理,填写专业监理日志,编写监理月报,并将上述资料即时送发包人备案；（15）负责工程照片档案的建立。2.5 投资控制和合同管理监理工程师的职责投资控制和合同管理工程师的监理工作对总监理工程师负责。（1）编写项目投资控制监理细则(含工作流程)并报总监理工程师审批,编制投资控制计划和资金使用计划,以便参照审查施工单位(承包人)提交的资金使用计划；（2）熟悉设计文件、准确计算工程量,依据国家现行规范和文件,及时审核施工概(预)算；（3）协助发包人确定工程控制价,列出报价项目及工程量,做好招标准备工作,并参加招投标工作,审查投标单位报价,拟定或审查合同文件中有关报价和支付的条款,协助发包人选择施工单位和供货单位；（4）经常巡视工地现场,了解工程进展情况,审核工程安全文明施工专项费用和月度支付报表报总监理工程师签署；（5）及时分析资金的使用情况,并与计划使用情况进行比较,提出相应的投资控制措施；（6）认真审核各项变更签证和工程决算,报总监理工程师审批；（7）酌情参与工程的分部、单项工程的验收工作。2.6 监理员的职责：（1）完成专业监理工程师授权的有关工作；（2）掌握工程施工情况，对重要工序进行旁站监理；（3）记录工程进度的详细情况及有关情况；（4）及时发现和纠正施工中出现的质量与安全问题；（5）做好详细准确的监理日记，及时向专业监理工程师汇报现场的异常情况。2.7 信息、档案管理人员的职责：（1）制定信息管理流程，负责整个工程的信息档案管理；（2）和业主协商后确定工程管理所采用的管理程序，指导其它监理工程师进行监理信息收集、整理及传递工作；（3）监理部发出的函件均要求以书面形式发送，包括其他一切来往文件；（4）负责各类文件的收发和归档工作，完成监理工程师交办的各项工作；（5）做好会议记录，建立和保存项目档案；（6）负责收集承包人各类报表，并填写各类报表；（7）协助对承包人提交的工程竣工文件的整理归档工作；（8）编制起草监理日报和月报，起草会议纪要。汇总每月、每日的施工报表，通报有关监理事项。第五章、监理项目人员内部管理办法1、项目员工招聘与录用管理11项目员工内部招聘制度（1）项目人员应优先考虑公司内部员工，选拨有才干、有知识、有技能，善于学习并愿意从事新工作岗位工作；（2）项目将招聘通知公布在公司的网站上或其他的形式通知；（3）新应聘的员工，应将个人简历递交到公司办公室；（4）公司办公室、总工办将与项目部共同进行招聘工作，包括对该员工的资源审核、面试及批准程度。12新录用的员工1）报到/体检（1）新员工报到时需提供各种资历证明，证件原件及前任雇主终止合同证明，公司办公室核查原件扫描后移留复印件；（2）接到公司的录取通知后，新员工即可与公司办公室联系体检事宜，最晚要在正式上班的第一天领取体检表格并在一周内到指定医院体检；体检结果不合格的，视为不符合项目部录用条件，项目部将随时决定终止录用，因个人故意拖延体检时间或隐瞒体检不合格结果的，一经发现，视为不符合公司录条件项目部有权随时终止录用；（3）新员工报到时应交1寸白底深色衣服照片4张身份证原件，用于办理岗位证，职工医疗卡等。2）调档（1）体检合格后，员工方可办理档事宜，调档同时转入养老、医院、失业转移单。档案关系和社保关系要在一个月内转入公司指定的人事代理机构，最迟不能超过试用期。否则，视为严重违反用人单位的规章制度，公司有权决定延长试用期限不超过法律规定的试用期最长期限。3）合同管理符合项目部录用条件的员工可在一个月内签订劳动合同，合同期从上班第一天计算，按公司规定试用期为3个月；试用期最长不超过6个月。员工试用期满后，考核合格者将成为项目部正式员工，员工应全心全意为项目部服务，不得做兼职工作。2、项目人员考勤管理规定1）为加强项目人员考勤管理，特制定本规定。2）项目人员正常工作时间为上午8时30分至12时，下午2时至5时30分，每周六、日按排人员值班。3）项目人员一律实行上下班打卡登记制度。4）项目人员上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。5）项目部每天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导。6）项目人员须先到项目部打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经总监理工程签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。7）上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。8）员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。9）上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。10）项目人员一个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤奖50%，达五次者扣发100%全勤奖，并给予一次警告处分。11）项目人员无故旷工半日者，扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分，每月累计三天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分，无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。12）当月全勤者，获得全勤奖金200元。3、项目人员考勤工作注意事项 1）为加强工员考勤工作，切实有所遵循起见，特依据项目部人员服务手册及有关规定，予以精简归纳，订定本注意事项。 2）项目人员考勤注意事项，除工员服务手册及有关办法另有规定外，悉依本注意事项的规定办理。 工作时间： (一)项目人员应按规定时间到(退)工，并打盖考勤卡、漏打者不论其原因如何，均以迟到或早退论。 (二)项目人员逾规定时间到工时： 1.超过3分钟至15分钟为迟到。 2.超过15分钟至1小时以内按旷工1小时论。 3.超过1小时按旷工半日论。 (三)项目人员未到规定时间提前下工时： 1.提前15分钟以内下班者为早退。 2.超过15分钟提前下工者按旷工半日论。 附注：(1)迟到早退三次按旷工半日论。 (2)因偶发事故迟到超过15分钟以上经总监理工程师查明属实者可准予补办请假。 (四)常白班人员除因工作特殊需要，经总监理工师程事先安排者外，不得任意提早或退后上下班时间。 给假： (一)工员每7日中给予1天的休息，连续7天不上班工作，其星期或例假日，应作请假论。 (二)工员全年国定及政府指定假日如下： 1.元月1日 2.3月8日 妇女节(限女性) 3.5月1日劳动节 4.国庆纪念 5.农历除夕1日、春节3日、端阳节、中秋节各为1日。 (三)项目人口假别如工员服务手册第二十二条的规定： 1）事假： (1)如因事必须亲自处理，应在前一日下午5时30分前申请，经主管查实认可，并核准后，方为有效，一次不得超过5天，且应无条件服从项目部安排。 (2)全年累计事假不得超过10天，超过时为旷工。 (3)事后申请视为旷工，但遇偶发事故，应于2日内检具证明，提出申请经总监理工程师查明属实后准予补假。 (4)凡请事假当月累计4小时以内，计扣半天工资，超过4小时至8小时以内按一天计扣。 2）病假： (1)因病请假一天者，最迟应于请假的翌日提出申请，经总监理工程师签核后将请假卡送交人事科登记。(大夜班可延后一天) (2)请病假一天以内者免附医师证明，但当月连续请病假一天以上或累计逾一天者必须检具当日就医的劳保或公立医院证明(私人医院无效) (3)全年病假累计不得超过30天，届满时因病情严重经公立或劳保医院医师诊断必须继 续疗养者，可酌给特别病假，但以3个月为限。现住院者，以一年为限。 (4)当月请病假一天者，本薪照给。(超过一天以上比照前列事假第四款办理) 附注：不按上列规定请假者，均以旷工论。 加班： (一)常白班工员如逢星期例假加班或夜间加班，必须前一日下午5点30分钟前申请填具加班卡，经由总监理工程师核签。 (二)平常工作时间以外的加班，其加班卡经总监理工程师核签。 (三)项目人员加班卡不能按前条规定时限检送者不予计给或补发加班费。 (四)大夜班临时叫人加班，工作在7小时以上，不满8小时者，夜班津贴照给，不满7小时者，夜班津贴不给。 (五)中班加班工员，由项目部供给加班饭，不得外出用膳，中班津贴不给。 (六)轮班人员上班后发现缺员临时找人加班，限半小时内到工，其半小时加班照计，超过时应扣除。 (七)事先指定时间加班者，应准时到工，不得援用前项的末段规定，如有延后到工者，超过3分钟至30分钟以内，计扣半小时工资，超过30分钟至一小时以内者，计扣一小时工资。4、项目人员出勤及奖惩薪办法 1）本项目部为使员工勤于职务，提高工作效率起见，特订定本办法。 2）项目员工因迟到、早退、记过及记功者均依下列标准扣分或加分。 （1）迟到每次扣0.5分。 （2）早退每次扣0.5分。 （3）申诫一次扣1分。 （4）记小过一次扣3分。 （5）记大过一次扣9分。 （6）嘉奖一次加1分。 （7）记小功一次加3分。 （8）记大功一次加9分。 (三)上项累积分数于次月发薪时依照下列标准加(减)薪金，并公布姓名。 1）迟到、早退、申诫、记过： 每扣一分减1%的当月薪金。 2）嘉奖记功：每加一分增1%的当月薪金。5、项目人员考勤和休假的规定 为了维持项目部良好的生产秩序，提高监理工作效率，保证通信生产工作的顺利进行；为了使项目人员保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，并考虑项目员工与家属团聚的问题，根据国家有关规定，结合公司和项目部的实际情况，特制定本规定。(一)考勤 1）考勤内容 (1)上班时间已到而未到岗者，即为迟到。 (2)未到下班时间而提前离岗者，即为早退。 (3)工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。 (4)迟到、早退或擅离职守超过30分钟，或未经准假而不到班者，均为旷工。 2）考勤须知 (1)对有迟到、早退、擅离职守现象的员工，应进行教育，属屡教不改的，给予适当的纪律处分。如有造成严重后果的，应追究其责任。 (2)对旷工者，应责成其作出书面检讨，并按下表计扣工资，扣发当月各项奖金。旷工二天以上，每增加一天，加扣年终奖10%。连续旷工15天，或一年内累计旷工超过30天，或旷工虽未达到上述天数，但次数较多，情节严重的，均应作除名处理，参见下表：旷工天数0.51天1.5天2天一年累计13天连续旷工15天一年累计30天以上扣工资岗位+技能25%50%75%100%扣年终各项奖金除 名除 名 (3)留职察看期间，只发岗位工资及各项补贴。 3）请假办法 (1)公假 经总监理工程师批准脱产参加会议、学习、出差、从事社会活动、工会活动均属公假；经项目部指定或批准休养、参观、访问的模范人物或代表，以及因工(公)负伤人员在医疗期间，根据实际情况核给公假。 (2)调遣假 员工异地调动，有家属随迁的，不超过6天，调往边远地区的，不超过14天。员工单人赴调不超过3天，赴调途中所需行程时间，按其实际需要核给，不计算假期。特区内调动一般不超过一天。 如有非经常性事务，需员工本人办理或参加的，如迁居、开家长会等，各单位可考虑到工作安排及员工的需要，酌情处理，不计算假期。 4）因工作需要积累工时工休，一般应在当月补休，如确因工作一时不能安排补休的，经总监理工程师同意可适当推迟，可保留至当年底，员工调动工作，原则上不能将积累的工休延至新的工作岗位。 5）因工作需要，员工加班或无法安排休息的人员，须经总监理工程师核准，以补发加班费的形式予以补偿。补偿办法：(岗位工资技能工资)25.5天1.5加班天数。法定假日加班费按(岗位技能)25.52加班天数计算。 (二)休假 1）项目人员休假必须服从项目部安排，并按规定逐级审批。 2）项目人员申请休假须一个星期前填写有薪假期申请表或无薪假期申请表，送交总监理工程师审批。未接到休假通知单，不得擅自休假，否则当旷工处理，因特殊原因本人不能亲自办理的，应前托人或电话告假，如事前未提出请假，事后补交病假单之类的一律无效。 3）婚假 员工申请结婚，需在项目部办理结婚手续，并以领取结婚证为准，婚假假期3天，晚婚假10天(晚婚条件：女满23周岁，男满25周岁)。如到外地(指配偶工作所在地，不含旅行结婚)结婚的，根据在途往返时间核给路程假。 4）丧假 员工的直系亲属(祖父母、父母、配偶、子女，以及依靠本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆)死亡，给予假期3天。员工到外地办理丧事，可根据实际路程所需时间，另给路程假。 7）事假 员工因个人事务，必须亲自处理的，根据工作安排以及本人的实际需要酌情核给。请事假员工按(岗位工资技能工资)30天计扣工资。 8）探亲假 (1)员工结婚时，分居两地，又不能在公休假日团聚的，每年可享受一次探望配偶假，假期为30天。 (2)未婚员工探望父母每年一次，假期为20天，如因工作需要，当年无法安排的，可以二年给假一次，假期为45天。 (3)已婚员工探望父母假，每四年一次，假期为20天。 (4)员工有生身父母，又有养父母的，只能探望一方(以供养关系为主)。 (5)大专院校分配来的毕业生，新招合同工人，在实习、试用期间不能享受探亲假，满一年后才能享受探亲假。外单位调进公司的员工要满半年，才能享受探亲假。 (6)员工配偶已离婚或死亡，尚未再婚的，按未婚员工待遇处理。员工配偶、父母均已死亡，又未重新结婚，而且身边没有子女者，如有16岁以下的未成年子女寄养在外地的，按未婚员工探亲假处理。 (7)员工探亲假期不包括路程假，但包括公休假日和法定节假日，路程假根据实际需要核给。 (8)员工探亲休假期间患病时，其病休天数仍作为享受探亲假计算，原规定的休假天数不能顺延。如果员工因患急病、重病、假期期满后不能按期返回的，其延期返回的天数可根据县以上医疗单位的证明，按病假处理。 (9)员工因各种原因在当年与配偶团聚三个月以上的，不再享受一年一次探亲假。 (10)探亲假原则上不能分期使用，确因生产、工作需要分期使用的，经人事部批准，可分期使用，跨年度作废。路程假只给一次，往返路费只报销一次。 9.年假(1) 休假范围及条