现场绩效考核制度-(2)分析.doc

电力电缆事业部现场6S绩效考核（试行）一、目的：实施全员目标管理,促进各班组6S现场管理水平，保证事业部总体目标的实现和任务的完成；提高生产效率和降低生产成本，保证和改善生产环境的清洁、规范、文明、安全，特制定本考核办法.二、考核范围 、 对象：事业部各班组、全体员工。三、 考核依据:以事业部员工在被考核期间的工作表现(工作过程）与工作成果(工作结果）为依据.四、 考核原则：1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避免，并有针对性进行改进，培养综合素质高的员工为原则。2、考核者必须遵循以下原则：(1）明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。（2）客观原则.对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。（3)反馈原则。考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的解释和申述。五、执行机构：事业部现场6S绩效考核小组统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。考核完毕，最终考核评定成绩由绩效考核主管汇总。操作工由挡班(40)和班组长(60%）进行考核挡班由班组长(40%）和考核员(60%）进行考核班组长由现场管理员(100）考核行政人员由分管责任领导（100%）考核六、申诉渠道：员工如对考评结果有异议，可直接向事业部经理进行投诉。班组及班组成员考核内容及要求:1 、 车间主干道畅通.未达要求，扣罚所在机台50元/项，扣罚班组长20元/项，并扣当月绩效2分/项要求：主干道保持畅通。盘具及物料在通道上停留时间严格控制在 15 分钟以内，到时必须转移；通道上物资临时摆放时尽量靠同一侧；通道安全标识要醒目，标色清晰、清洁;行车吊钩和手柄不用时不得停放在通道上方。2 、 机台周围地面卫生达标。-未达要求，扣罚所在机台50元/项，扣罚班组长20元/项，并扣当月绩效2分/项要求：机台周边区域每班必须及时清扫，每班确保拖地一次；保证地面无油污和垃圾杂物， 地板无积水、 无明显锈斑， 无烟蒂、 痰迹；挤塑排出废料及时收集，加料区地面碎料应及时清扫；墙角无设备坏配件和报废零件。3 、 生产设备及设施表面须保持清洁，安全状态良好 .未达要求,扣罚所在机台50元/项，扣罚班组长20元/项，并扣当月绩效2分/项要求：各部门对设备保洁承包到人，及时清洁设备、设施(控制柜、蓄水箱、桥架、围栏及其它设备附属部分）外部卫生,维持设备本色状况；定时对油垢进行清理， 对漏油地面采取防护措施；设备不准带病作业；设备无明显“捆绑扎”；设备无人为破损现象;闲置不用（三月以上)设备要加标识牌并定期清洁；电气柜内不放任何杂物。清洁设备工作应在非旋转状态时或关闭电源时实施，注意安全。附：设备操作人员附加考核 开机前操作人员须坚持设备日点检,及时认真填写点检卡，确保设备各连接部件应牢固无松动，设备各限位开关齐全、灵敏可靠。设备须按规定加油、润滑。 开机中操作人员须严格遵守设备操作规程，正确使用设备,不超负荷使用。开机过程中不在机身、导轨面放置工件、量具和工具等。各事业部应控制好设备的加温、保温,设备不生产时，须切断电源；杜绝电加热器、鼓风电机等设备长时间通电运行（不生产时），严禁无人机现象。照明灯开启与关闭必须严格遵守公司规定，严禁长明灯、无人灯及电扇空转现象。设备的用水装置应做到即用即开、不用即关,严禁长流水、无人水现象。 开机后生产结束后,应积极整理现场，清扫设备，保证设备外部及四周清洁,无油垢、无积油、无积灰、无积水及杂物；设备所有罩壳内部应无杂物、积灰、油垢；设备配电及控制箱内外应保持清洁，无杂物、无油污、无积灰。（4)设备保养各班组须按事业部下达的一保计划和要求实施设备保养。 相关细节要求,依据设备管理考核制度进行考核.4、 不准有人为原因造成材料、能源和资源浪费现象。-未达要求，扣罚所在机台50元/项,扣罚班组长20元/项，并扣当月绩效2分/项要求：材料应物尽其用，材料质量问题应及时反馈和回退，禁止私自处理；铜铝导体领用 1 个月内使用完;机台边包带、填料、钢带等余料不应超过规定数量;包带、线缆盘禁止垫坐；铁木盘不允许作周转盘使用(导体除外）；成品装盘量达到规定要求。晴天光照较好情况下一律不允许开启照明灯；设备无人开机时应关闭电源；严禁电扇、电机空转；不得有长流水，空压气源和蒸汽浪费现象.5 、物料摆放整齐、顺向，包装完好,标识齐全。未达要求，扣罚所在机台50元/项，扣罚班组长20元/项,并扣当月绩效2分/项要求:机台物料摆放整体走向要与设备方向一致；塑料在架上叠放整齐；使用后余料应包装好避免散落；各种包带（铜带）分类叠放整齐；填充料摆放方向要保持一致;超过三个月未使用物料应加盖防尘措施；材料过期在 6 个月以上的应及时清理；成圈线外部包装符合规定;各种物料标识保持清晰完好。6 、半制品、成品及周转盘具均要有规则放置.未达要求，扣罚所在机台50元/项,扣罚班组长20元/项，并扣当月绩效2分/项要求：盘上无过多扎头线（不允许超过三只）；盘孔内无杂物；线盘线头须扎好无散落；线缆表面不得有深的积尘；车间内现场不得出现破损和无用盘具。各定置区域盘具应按规格及装载物分类摆放；盘具间地面无杂物。盘具（包括公司道路上允许摆放区域）应经常整理，外侧呈直线排列。7 、 工装模具、专用工具保持清洁，摆放整齐.未达要求，扣罚所在机台50元/项,扣罚班组长20元/项，并扣当月绩效2分/项要求：机台旁模具数量不得超过 3 套(特殊规定除外） ；使用后模具（套）要及时清洁且入柜保存，模具摆放整齐、配对;模具、工装器具表面保持清洁、润滑；各项专用工具须定位放置， 模具、 螺杆、器具更不得直接置于地面。8 、生产附件 使用后应定位放置.未达要求，扣罚所在机台50元/项,扣罚班组长20元/项,并扣当月绩效2分/项要求： 顶针、 牵引线和吊绳等辅助工具使用后应摆放在划线区域;顶针大小头方向位置统一,引线应平整圈放，吊绳整齐叠放或悬挂;放线垫用纸板、纸袋叠放整齐;其它附件使用后应摆放到指定或固定位置。9 、 台、柜表面应清洁、下部无杂物，物件摆放有序。-未达要求，扣罚所在机台50元/项，扣罚班组长20元/项，并扣当月绩效2分/项要求:操作台、工具柜上部和侧面应保持清洁;物件摆放有序;个人工具柜中不准摆放生产性材料。工作台物件摆放一般要求：各记录、工艺卡片、文件夹应靠左侧摆放（叠放整齐) ;中间摆放计量工具；右侧摆放水杯.分层工作台按此规定上中下位摆放.10 、窗明壁净，角落无吊尘。未达要求，扣罚所在机台50元/项，扣罚班组长20元/项，并扣当月绩效2分/项要求：墙壁无油污，墙面无吊尘蛛网；低层窗户玻璃应定时擦洗(每月至少擦一次） ； 窗户玻璃须完好; 车间悬挂标语牌面保持清洁；电扇（壁扇)不用时需加罩防尘。11 、 废料及时转移， 废品分类清楚，及时清理.未达要求,扣罚所在机台50元/项，扣罚班组长20元/项，并扣当月绩效2分/项要求:各种废料不得混放、藏匿;工业垃圾班后应及时清理出现场；废料（箱满时）应在下班前转移到废料库；质量问题废线处理履行申批手续；废线、废铜剪断 1。5 米以下摆放到专用收集箱；垃圾箱周围环境应保持整洁，不得废线、废铜、塑料、大盘包带等物资；可回收纸盒、木架应叠放整齐，及时清理。12 、 办公环境应整洁,保洁器具定位摆放，大门及厂房周围杂物。-未达要求,扣罚所在机台50元/项，扣罚班组长20元/项,并扣当月绩效2分/项要求：办公场所环境卫生要求整洁；柜台和桌面文件资料摆放整齐，办公垃圾及时清理；大门及周围草坪包干区保持清洁 （无废线、烟蒂、果皮纸屑等杂物)；保洁工具使用后定位摆放:拖把有条件的应悬挂或在水池边竖立于桶内，储水车不用时应靠墙平行放置；各保洁器具不得摆放于参观通道旁醒目位置。13 、 橱窗板报版面内容新颖，排列整齐，定位张贴。-未达要求，扣罚所在机台50元/项,扣罚班组长20元/项，并扣当月绩效2分/项要求：版面内容应新颖，到期更换（一般张贴物不超过 2 个月，特殊规定除外) ；要求公布内容应及时公布；通知及报表定位张贴;橱窗界面和栏杆表面清洁。14 、 人的不安全行为和物的不安全状态要有效管理。-未达要求，扣罚所在机台50元/项，扣罚班组长20元/项，并扣当月绩效2分/项要求：员工上班统一规范着装，穿戴符合安全规定；工作时穿戴劳保及防护用品;现场作业符合安全操作规程；无电线老化和私拉乱接现象；消防设施齐全、有效，消防通道畅通;机械旋转部位有安全防护措施;安全操作规程醒目齐备.15 、员工行为符合公司规范和要求。未达要求，扣罚所在机台50元/项，扣罚班组长20元/项,并扣当月绩效2分/项要求：班前会列队保持整齐,晨会组织符合要求(关于规范统一班前会召开模式的通知）；员工在禁烟区域内不准吸烟；生产现场无聚众闲谈和串岗、打闹现象;质量、设备点检记录、交接班记录等文件应规范填写，表面清洁.厂区行走时，应走人行道或靠右行，不得有三人并列和勾肩搭背、玩手机现象.其他行为应符合公司行为规范要求：符合本单位特点的员工行为规范要求，并能自觉遵守;以“诚实守信”为行为准则，工作中不弄虚作假、不推诿扯皮,实事求是;工作中坚持精益求精,力求“一次做好，缺陷为零”；树立用户至上观念,以用户满意为最高质量标准；与人交往言谈举止讲究文明礼貌,制定并自觉执行礼仪守则。16、 团队精神未达要求，扣罚所在机台50元/项，扣罚班组长20元/项,并扣当月绩效2分/项要求：树立团队意识，爱岗敬业精神，树立集体荣誉感、责任感;关心他人，关心集体，与兄弟单位、部门团结协作,关系融洽;依靠集体智慧和力量，以团队工作方式解决问题;员工参与管理的积极性、创造性不断提高，管理层鼓励并倡导员工合理化建议活动等。17、 安全未达要求，扣罚所在机台100元/项,扣罚班组长40元/项，并扣当月绩效4分/项要求:1、生产现场不准留长头发、穿高跟鞋、戴围巾、领带外扎、敞衣、赤脚、赤膊及其它不安全装束，必须穿工作服。2、严禁员工酒后8小时进厂上岗工作。3、严禁在厂区非抽烟点范围吸烟或流烟行为.4、各类安全标识、标志应醒目、配备齐全，造成标识损坏、残缺或遗失的。5、各班组必须保证安全附件和安全设施完好有效（包括警灯、警铃、急停、限位开关、防护罩、制动器、消防器材、接地装置、阻挡装置、安全阀、压力表等）。5、配电柜、控制柜不得放杂物.6、劳动鞋、防毒面具、防尘口罩、安全帽、安全带等特种劳动防护用品,必须按规定正确穿戴.7、物料的存放不应堵塞安全通道，不得擅自移动、挪用消防器材。8、对易燃易爆物品放于高温、火花、明火等处的不合理放置。9、人站在设备上、倚靠在设备上、趴在设备上、坐在设备上、跨越传动轴、从电缆线下面穿过、坐在洞口上或临边的护栏上等都是不安全行为.10、上班期间玩手机、看报纸报刊、听音乐、玩游戏，工作过程中讲与工作无关的闲话等有分散注意力行为的。在上班期间睡岗、离厂、擅自离岗等行为的.11、在厂区内领料、推盘、上下班行走时应按交通规则行走。二、有关操作过程中的规定1、机器运转时，不应有加油、修理、检查、清扫、调整等行为。设备处于安装维修状态,现场操作人员需按照挂牌上锁制度挂牌上锁实施，在设备控制启动部位加锁或挂牌并派专人监管设备控制启动部位。2、操作旋转设备的工人不能戴手套操作。3、机器启动前挡班师傅必须确认使用设备的安全性，检查设备旋转部位的完整、紧固和安全，防护措施是否到位,确认是否有其他人处于设备的不安全部位. 4、不应攀坐在不安全位置（如设备护栏上、吊物下、吊钩下、高速旋转抛出范围内），也不应在设备的危险区域、旋转设备的抛出范围停留、作业。5、地操行车操作工和挂钩工必须戴安全帽操作；行车工听从挂钩工指挥，一般情况下，吊物必须处于行车工视野中，货物起吊高度不得太高，操作工必须思想集中，规范操作，坚持行车“十不吊.行车在不被使用的情况下，必须规范停车,即由最后操作工将行车停在指定位置，吊钩停放在距离行车轨道2米左右、同时满足吊具吊钩距离地面2.5米以上。 6、未经审查的起吊用吊钩、钢丝绳、吊带、吊具等，不得流入现场使用,购买部门对起吊用具的资质、质量负责,未经审查不得发放和领用。正在使用的起吊用具，使用前必须应检查完好后才能使用。吊钩、钢丝绳、吊带、吊具等必须严格执行使用前检查、周检查、定期更换制度，各保险销必须完好，断丝、磨损、锈蚀10%需更换，钢丝绳吊大件受损有折角后需更换，钢丝绳断股需更换，钢丝绳中芯突出需更换，操作人员每班首用人需检查一次，对报废的以上用具需及时撤离现场。7、行车、叉车、电梯、锅炉、压力容器、压力管道等特征设备必须由对应持证人员操作。8、两人以上（含两人）协同作业时，必须由工作安排人指定临时组长，临时组长负责一组人的安全工作，因协同不到位，扣当事人50元。9、对危险性较大的作业，如禁火区动火作业、带电作业、带压作业、下水道作业、旋转区域作业、大型吊装作业、高处作业等必须按照危险作业工作案制度实施.造成严重后果的,危险作业工作安排人负第一直接领导责任，按照公司责任追究制度实施.10、在使用电动工具时必须双手把持。11、火花设备操作人员必须站在绝缘垫板上工作并穿绝缘劳保鞋. 三、有关安全操作规程的规定操作人员必须遵守安全操作规程正确操作，特种作业人员必须获得相关资质（操作证)才能上岗操作.四、事故报告与处理以上处罚是未发生安全事故的处罚，如果造成安全事故的，按公司工作责任追究制度追究。根据安全生产现场管理考核办法相关要求,杜绝各类安全违章行为，有效消除事故隐患,切实保障设备和员工人身安全，行政人员补充考核内容及要求：1、 办公室物品和文件资料要求：办公室物品实行定置管理;办公室门牌标识整洁规范；办公室门窗、地面、墙壁整洁，室内环境清洁卫生；文件资料分类合理，摆放有序；文件盒(夹）标识规范，目录清楚；办公电器定位摆放，布线规范、美观；个人物品摆放有序；办公设施完好；广泛应用网络化办公。2、办公区通道、门窗、地面、墙壁要求：办公区门厅、通道、办公室地面平整、干净、通畅；门窗、墙壁、天花板、室内照明设施完好整洁；室内明亮、空气清新、温度适宜;室内张贴、悬挂物与其环境和谐、统一；管路按要求达标，管线清洁无锈蚀。四、考核办法1、自本考核办法执行起,被公司及事业部领导（微信群、OA系统）提出批评及班组相互举报的，事业部将双倍处罚。2、事业部现场管理员不定时检查（检查频次不限）.现场检查中一些突出问题，由现场管理员下达整改通知，严重问题在网上进行通报。对通知或通报问题，班组及责任人应在规定时限内进行整改，如未及时整改或整改后仍然达不到要求的，将加倍考核。3、现场管理考核采用百分倒扣制，每月对各班组检查扣分进行累计，扣完为止.4、次月对班组现场管理上月得分进行公布。5、九月为事业部现场全面检查月，所有不合格项全部计入班组长现场绩效考核分。事业部组织的班组现场6S检查评比（每月20日，因特殊情况冲突，另行通知）,各班组长必须按时参加，对无故缺席者扣罚50元/人。6、在每月检查中所有处罚扣款，用作6S激励,奖励工作表现好、工作成绩优的员工。7、个别问题因事业部或其他责任部门暂不能处理的问题，可暂不作考核要求。本绩效考核依据生产现场检查制度设备管理考核制度安全生产检查制度中航6S管理评价标准人事管理制度事业部培训制度综合整理。本绩效考核办法自二0 一五年九月一日起试行.电力电缆事业部二0一五年八月