生产准备调度员岗位绩效考核表.pdf

附表一：生产准备调度员岗位绩效考核表（月度）编号：年 月 姓名 部门 生产调度部 岗位 生产准备调度员 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 制造计划执行率(A)统计资料 直接上级 30%说明：A 产品实际完成数/产品实际计划数 标准定义 得分区间 0.95 A 1 95100 0.95 A 0.9 9194 0.9 A 0.8 8190 0.8 A 0.7 7180 0.7 A 070 交货延时(B)生产单位反馈 直接上级 30%说明：B 交货延迟次数 标准定义 得分区间 5B 0 96100 10 B 5 9195 15 B 10 8690 20 B 15 8185 20 B 080 影响生产次数(C)生产单位反馈 直接上级 20%说明：C影响生产次数 标准定义 得分区间 5C 0 96100 10 C 5 9195 15 C 10 8690 20 C 15 8185 20 C 080 领导综合满意度（通用指标）直接上级 直接上级 10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 96100 超出计划要求，超过公司预期目标 9196 达到计划的基本要求，完成了基本目标 8690 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 8185 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 81 分以下 态度指标：态度得分 直接上级 直接上级 10%最终绩效得分 人力资源部评语 签字：日期：生产副总 评语 签字：日期：附表二：生产准备调度员绩效考核表（年度）编号：部门：年 姓名 部门 生产调度部 岗位 生产准备调度员 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50%工作态度 20%工作能力 30%综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩：制造计划执行率(E)统计表资料 直接上级 20%说明：E 实际产量/计划产量 标准定义 得分区间 E 1.0 96100 1.0 E 0.95 9195 0.95 E 0.9 8690 0.9 E 0.8 8185 0.8 E 080 本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告 直接上级 10%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目 权重 评分 对下属工作任务安排合理性 20%对下属授权合理性 20%对下属工作目标明确性 10%与下属沟通充分性 30%对下属工作指导和培训充分性 20%各季度业绩平均指标 各季度业绩考核表 直接上级 70%一季度 二季度 三季度 四季度 算术平均得分 工作业绩综合得分 人力资源部评部 签字：日期：生产副总 评语 签字：日期：