年我国企业人力资源管理现状调查报告样本.doc

中国企业人力资源管理现实状况调查汇报目 录中国企业人力资源管理调查汇报 制度建设现实状况. 6一、中国企业人力资源管理制度建设总体情况分析. 6二、不一样背景企业人力资源管理制度建设情况分析. 9三、不一样背景企业人力资源管理制度建设路径分析. 12四、不一样背景企业在人力资源管理制度建设方面差异比较. 12中国企业人力资源管理调查汇报 岗位管理现实状况. 13一、中国企业目前岗位管理总体情况. 13二、不一样地域企业岗位管理情况. 14三、不一样性质企业岗位管理情况. 14四、上市和非上市企业岗位管理情况. 15五、不一样规模企业岗位管理情况. 15六、不一样行业企业岗位管理情况. 16中国企业人力资源管理调查汇报 劳动用工招聘现实状况. 18一、中国企业劳动用工总体上已初步规范，逐步市场化. 18二、不一样地域劳动用工现实状况. 19三、不一样类型企业劳动用工现实状况. 20四、不一样行业企业劳动用工现实状况. 21五、企业上市促进了企业劳动用工规范化和市场化. 22六、不一样规模企业劳动用工现实状况. 23中国企业人力资源管理调查汇报 人员绩效考评现实状况. 24一、企业人员绩效管理现实状况较差，考评效果通常. 24二、不一样地域企业人员绩效考评现实状况. 25三、不一样类型企业人员绩效考评现实状况. 26四、不一样行业企业人员绩效考评现实状况. 27五、上市促进企业提升人员绩效考评管理水平. 27六、不一样规模企业人员绩效考评现实状况. 28中国企业人力资源管理调查汇报 企业职员培训现实状况. 29一、不一样背景企业培训经费投入情况. 29二、不一样背景企业制订职员培训计划情况. 30三、不一样背景企业职员培训计划实施情况. 31四、不一样背景企业职员培训关键方法. 31五、不一样背景企业职员培训效果跟踪和评价. 33六、不一样背景企业实施培训对改善职员绩效作用. 34七、不一样背景企业培训结果对职员晋升影响情况. 35八、不一样背景变量在培训方面差异比较. 36九、结论和提议. 37中国企业人力资源管理调查汇报 薪酬管理现实状况. 38一、不一样背景企业职员对薪酬满意度：大部分满意. 38二、企业薪酬管理模式：大部分实施分类管理. 39三、技术人员薪酬结构. 39四、销售人员薪酬结构. 41五、技术、销售以外人员薪酬结构. 43六、长久激励关键形式：虚拟股票. 44七、工资水平：多数企业人均月收入在8002500 元之间. 44八、人工成本：多数企业人工成本占总成本百分比在30%以下. 45九、企业确定工资标准关键依据. 46中国企业人力资源管理调查汇报 相关社会保障现实状况. 48一、社会保障制度改革对企业人力资源管理含相关键影响. 48二、企业参与各类社会保险情况. 49三、企业离退休职员社会化管理情况. 51四、存在关键问题. 52中国企业人力资源管理调查汇报 企业高层人员管理现实状况. 54一、不一样背景企业高层管理人员产生方法. 54二、不一样背景企业建立高层管理人员任职资格体系情况. 55三、不一样背景企业高层管理人员薪酬收入组成情况. 55四、不一样背景企业对高层管理人员长久激励方法. 56五、不一样背景企业高层管理人员考评主体. 57六、不一样背景企业高层管理人员首要被考评内容. 58七、不一样背景企业高层管理人员培训方法. 58八、不一样背景企业总经理收入和职员平均收入差距. 59中国企业人力资源管理调查汇报 企业人力资源情况. 61一、企业人力资源总体情况. 61二、不一样背景企业人员规模及女性从业情况分析. 62三、不一样背景企业人力资源差异情况分析. 62四、不一样背景企业人力资源管理部门设置情况. 64五、不一样背景企业人力资源管理人员基础情况. 65六、不一样背景企业高层管理人员情况分析. 69七、不一样背景企业离退休人员情况分析. 69中国企业人力资源管理调查汇报制度建设现实状况内容摘要：经过对中国企业人力资源管理制度建设总体情况、不一样背景企业人力资源管理制度建设情况及建设路径分析，并对不一样背景企业在人力资源管理制度建设方面差异比较，认为中国企业在“人管理”方面还处于从传统人事管理向现代人力资源管理转型时期，强化现代企业人力资源管理制度建设，尤其是“关心职员职业发展”战略性人力资源管理势在必行；不一样背景企业在人力资源管理制度建设及实施方面差异显著。关键词：企业 人力资源管理 制度 情况本课题关键采取问卷方法，对中国境内不一样地域、性质、行业、销售和资产规模和是否上市等不一样背景企业人力资源管理制度建设情况进行了分层随机抽样调查，包含（1）员工手册、（2）和企业发展战略相结合人力资源计划、（3）岗位管理措施、（4）人员招聘录用制度、（5）劳动协议管理制度、（6）定时考评制度、（7）新职员岗前培训或新职员见习制度、（8）培训制度、（9）奖惩制度、（10）薪酬制度、（11）职业安全和劳动保护制度、（12）职员社会保障制度、（13）干部竞聘上岗制度、（14）后备干部管理措施、（15）职员职业生涯发展计划、（16）职员合理化提议制度、（17）职员申诉制度等人力资源管理制度建设及执行等内容，并对有效样本企业数据此次调查共收回2100 份问卷（1 份问卷即为1 个企业情况），对显著无效问卷进行了剔除，最终用于分析有效问卷共1883 份（实际分析中有些部分可能少于这个数字）。具体样本组成、数据处理方法及具体调查结果见具体转型中国企业：人力资源管剪发展汇报进行了统计处理。一、中国企业人力资源管理制度建设总体情况分析依据统计结果来看，大部分企业全部在尝试制订多种人力资源管理制度并努力实施，但有必需深入强化。具体情况以下：1有1205 家企业有职员手册，其中43.4%企业能认真遵守，21.2%企业没有认真遵守。没有完整职员手册企业共有665 家,占有效总样本35.6%，看来中国还有1/3 强企业有待强化职员手册建设。2在有效总样本中有1079 家企业正在建立或没有和企业发展战略相结合人力资源规划，占有效总样本57.9%。仅有少部分企业建立了和企业发展战略相结合人力资源计划，共312 家,占有效总样本16.7%。即使有，也大全部不遵照计划实施。3在所调查有效样本企业中有1305 家企业有明文要求岗位管理措施，占有效总样本70.3%。能按措施实施企业有659 家,占有效总样本企业35.5%。这是自提倡现代人力资源管理以来，中国企业做得比很好一个制度模块。4在所调查有效样本企业中有1439 家有明文要求人员招聘录用制度，占有效总样本78%，能按制度实施企业有979 家,占有效总样本企业53.1%。可见，国家提倡市场导向就业机制，实施“自主择业，双向选择”得到了很好表现。5在所调查有效样本企业中有1550 家有明文要求劳动协议管理制度，占有效总样本84%，能按制度实施企业有1213 家,占有效总样本企业65.7%。可见，国家改革劳动用工制度，实施劳动协议管理取得了较大范围成功。6在所调查有效样本企业中有1357 家有明文要求定时考评制度，占有效总样本73.7%，能按制度实施企业有762 家,占有效总样本企业41.4%。不能按制度实施企业有595 家,占有效总样本企业32.3%。可见，大部分企业全部认识到了定时考评制度关键性,但实施效果有待强化。7在所调查有效样本企业中有1508 家有明文要求新职员岗前培训或新职员见习制度，占有效总样本81.8%，能按制度实施企业有1103 家,占有效总样本企业59.8%。不能按制度实施企业有405 家,占有效总样本企业22%。可见，大部分企业全部认识到了新员工适应性培训关键性,并得到了有效实施。8在所调查有效样本企业中有1218 家有明文公布培训制度，占有效总样本66.6%，能按制度实施企业有709 家,占有效总样本企业38.8%。不能按制度实施企业有509 家,占有效总样本企业27.8%。可见大部分企业很重视职员培训制度,但实施效果有待强化。部分企业不太重视职员培训也不可忽略。9在所调查有效样本企业中有1428 家有明文公布奖惩制度，占有效总样本78.3%，能按制度实施企业有859 家,占有效总样本企业47.1%。不能按制度实施企业有569 家,占有效总样本企业31.2%。可见大部分企业很重视职员奖惩制度,但实施效果有待强化。10在所调查有效样本企业中有1386 家有明文公布薪酬制度，占有效总样本75.8%，能按制度实施企业有1097 家,占有效总样本企业60%。不能按制度实施企业有289 家，占有效总样本企业15.8%。可见大部分企业很重视薪酬制度建设，实施效果也还能够。11在所调查有效样本企业中有1221 家有明文公布职业安全和劳动保护制度，占有效总样本66.5%，能按制度实施企业有960 家,占有效总样本企业52.3%。不能按制度执行企业有261 家,占有效总样本企业14.2%。可见大部分企业很重视职业安全和劳动保护制度建设，实施效果也还能够。但也有部分企业不太重视职业安全和劳动保护制度建设，正在建立、拟建或没有职业安全和劳动保护制度企业达613 家，占有效总样本33.5%。12在所调查有效样本企业中有1524 家有明文公布职员社会保障制度，占有效总样本82.7%，能按制度实施企业有1280 家,占有效总样本企业69.5%。不能按制度实施企业有244 家,占有效总样本企业13.2%。可见国家推行社会保障政策以来，各企业全部很重视职员社会保障制度建设，而且实施效果不错。13在所调查有效样本企业中有821 家有明文公布干部竞聘上岗制度，占有效总样本44.6%，能按制度实施企业有478 家,占有效总样本企业26.0%。不能按制度实施企业有343 家,占有效总样本企业18.6%。正在建立、拟建立或没有干部竞聘上岗制度企业达1019 家，占有效总样本55.4%。可见干部竞聘上岗制度在各企业建立及实施效果并不太理想。有必需深入强化干部任用竞争性。14在所调查有效样本企业中有535 家有明文公布后备干部管理措施，占有效总样本29%，能按制度实施企业有286 家,占有效总样本企业15.5%。不能按制度实施企业有249 家,占有效总样本企业13.5%。正在建立、拟建立或没有后备干部管理措施企业达1334 家，占有效总样本70.9%。可见中国各企业在后备干部管理方面随意性很强，难以形成可连续后备管理队伍。15在所调查有效样本企业中有274 家有明文公布职员职业生涯发展计划，占有效总样本15%，能按制度实施企业有132 家,占有效总样本企业7.2%。不能按制度实施企业有142 家,占有效总样本企业7.8%。正在建立、拟建立或没有职员职业生涯发展计划企业达1550 家，占有效总样本85%。可见职员职业生涯发展计划在各企业建立及实施效果极不理想,职员在企业“做一天和尚，撞一天钟”现象十分严重。16在所调查有效样本企业中有1019 家有明文公布职员合理化提议制度，占有效总样本55.4%，能按制度实施企业有500 家,占有效总样本企业27.2%。不能按制度实施企业有519 家,占有效总样本企业28.2%。正在建立、拟建立或没有职员合理化提议制度企业达820 家，占有效总样本44.6%。可见各企业有必需强化职员合理化提议制度建立及执行。17在所调查有效样本企业中有812 家有明文公布职员申诉制度，占有效总样本43.9%，能按制度实施企业有483 家,占有效总样本企业26.1%。不能按制度实施企业有329 家,占有效总样本企业17.8%。正在建立、拟建立或没有职员申诉制度企业达1037 家，占有效总样本56.1%。可见大部分企业在职员申诉制度建设及实施方面并不理想，保障职员合理权益路径不太通畅。依据统计结果，人力资源管理制度建设及实施总体情况，就企业所在地域来看，东部地域和西部地域企业情况并不太理想，其平均数(依据调查问卷数据编码约定，平均数越大，该类企业人力资源管理制度建设及实施情况越差)分别为42.76 和43.21；就企业性质来看，私营企业最差，集体企业、非国有股份企业和有限责任企业、外资、港澳台资企业、其它性质企业等次之，国有企业和国有控股企业最好，其平均数分别为46.03、42.46、41.38、41.59、 41.46、39.35；就企业所在行业来看，房地产、地勘水利最差，其平均数分别为47.27、47.00，建筑业、信息技术服务和软件业及其它行业企业次之,其平均数分别为44.07、43.79、44.13，采掘业和水电煤气业最好，其平均数分别为37.00、36.13；就企业是否上市来看,境内外上市企业最好,其平均数为31.56，没有或拟上市企业最差，其平均数分别为44.48、40.66；就企业销售额来看，销售额越高，人力资源制度建设及实施情况越好，3 亿元以上销售额企业最好，其平均数为36.96，3000 万元以下销售额企业最差，其平均数为47.54；就企业资产额来看，资产额越高，人力资源制度建设及实施情况越好，3 亿元以上资产额企业最好，其平均数为37.36，3000 万元以下资产额企业最差，其平均数为47.68。二、不一样背景企业人力资源管理制度建设情况分析（一）不一样地域企业人力资源管理制度建设情况东、中、西部地域企业在岗位管理措施、人员招聘录用制度、劳动协议管理制度、定时考评制度、新职员岗前培训或新职员见习制度、培训制度、奖惩制度、薪酬制度、职业安全和劳动保护制度、职员社会保障制度等人力资源管理制度建设及实施方面做得比很好；但在职员手册（除东部地域外）、和企业发展战略相结合人力资源计划、干部竞聘上岗制度、后备干部管理措施、职员职业生涯发展计划、职员合理化提议制度、职员申诉制度等人力资源管理制度建设及实施方面比较差。另外，中部地域企业在职员手册和培训制度两方面和东部地域企业相比略显差部分；西部地域企业在职员职业生涯发展计划方面十分缺乏。（二）不一样性质企业人力资源管理制度建设情况就国有企业和国有控股企业、集体企业、非国有股份企业和有限责任企业、私营企业、外资和港澳台资企业、其它等不一样性质企业来看，在（4）人员招聘录用制度、（5）劳动协议管理制度、（6）定时考评制度（除私营企业外）、（7）新职员岗前培训或新职员见习制度、（9）奖惩制度、（10）薪酬制度、（12）职员社会保障制度等人力资源管理制度建设及实施方面作得比很好；在（2）和企业发展战略相结合人力资源计划、（13）干部竞聘上岗制度、（14）后备干部管理措施、（15）职员职业生涯发展计划、（17）职员申诉制度等人力资源管理制度建设及实施方面比较差，尤其是（2）和企业发展战略相结合人力资源计划、（14）后备干部管理措施、（15）职员职业生涯发展计划方面做得很不够。国有企业和国有控股企业、集体企业和其它不一样性质企业相比，人力资源管理制度建设及实施普遍要好部分。国有企业和国有控股企业、集体企业、非国有股份企业和有限责任企业、私营企业等性质企业普遍缺乏职员手册。私营企业、外资和港澳台资企业和其它不同性质企业相比，人力资源管理制度建设及实施普遍要差部分，尤其表现在十分缺乏（2）和企业发展战略相结合人力资源计划、（14）后备干部管理措施、（15）职员职业生涯发展计划等方面。（三）不一样行业企业人力资源管理制度建设情况就农林牧渔业、采掘业、制造业、水电煤气业、建筑业、交通运输及仓储和邮政业、批发零售餐饮、金融保险、房地产、社会服务业、信息技术（IT）服务和软件业、其它行业等不同行业企业来看，在（3）岗位管理措施、（4）人员招聘录用制度、（5）劳动协议管理制度、（6）定时考评制度、（7）新职员岗前培训或新职员见习制度、（9）奖惩制度、（10）薪酬制度、（12）职员社会保障制度等人力资源管理制度建设及实施方面做得普遍比很好；在（2）和企业发展战略相结合人力资源计划、（14）后备干部管理措施、（15）职员职业生涯发展计划、（17）职员申诉制度等人力资源管理制度建设及实施等方面做得普遍比较差，尤其是（14）后备干部管理措施、（15）职员职业生涯发展计划等方面十分缺乏。在人力资源管理制度建设及实施方面，采掘业比其它行业企业做得愈加好；制造业、建筑业、批发零售餐饮、房地产、信息技术（IT）服务和软件业和其它不一样行业企业相比做得普遍差部分。（四）是否上市企业人力资源管理制度建设情况分析就境内上市、境外上市、境内和境外上市、拟上市、非上市等不一样背景企业来看，在（1）职员手册、（3）岗位管理措施、（4）人员招聘录用制度、（5）劳动协议管理制度、（6）定时考评制度、（7）新职员岗前培训或新职员见习制度、（8）培训制度、（9）奖惩制度、（10）薪酬制度、（11）职业安全和劳动保护制度、（12）职员社会保障制度等人力资源管理制度建设及实施等方面做得普遍比很好；在（2）和企业发展战略相结合人力资源计划、（14）后备干部管理措施、（15）职员职业生涯发展计划、（17）职员申诉制度等人力资源管理制度建设及实施等方面普遍比较差，尤其是（2）和企业发展战略相结合人力资源计划、（15）职员职业生涯发展计划等方面十分缺乏。境内上市、境外上市等企业，尤其是境内和境外上市企业在人力资源管理制度建设及实施等方面要做得愈加好部分。（五）不一样销售额企业人力资源管理制度建设情况就不一样销售额（3 亿元以上、3 亿元1.5 亿元、1.5 亿元3000 万元、3000 万元以下）企业来看，在（1）职员手册、（3）岗位管理措施、（4）人员招聘录用制度、（5）劳动协议管理制度、（6）定时考评制度、（7）新职员岗前培训或新职员见习制度、（9）奖惩制度、（10）薪酬制度、（11）职业安全和劳动保护制度、（12）职员社会保障制度等人力资源管理制度建设及实施等方面做得普遍很好；在（2）和企业发展战略相结合人力资源计划、（13）干部竞聘上岗制度、（14）后备干部管理措施、（15）职员职业生涯发展计划、（17）职员申诉制度等人力资源管理制度建设及实施等方面普遍比较差，尤其是（14）后备干部管理措施、（15）员工职业生涯发展计划等方面比较欠缺。在人力资源管理制度建设及实施方面，3 亿元以上和3 亿元1.5 亿元销售额企业要显著好于1.5 亿元3000 万元和3000 万元以下销售额企业，3000 万元以下销售额企业最差。（六）不一样资产总额企业人力资源管理制度建设情况就不一样资产总额（3 亿元以上、3 亿元1.5 亿元、1.5 亿元3000 万元、3000 万元以下）企业来看，在（1）职员手册、（3）岗位管理措施、（4）人员招聘录用制度、（5）劳动协议管理制度、（6）定时考评制度、（7）新职员岗前培训或新职员见习制度、（8）培训制度（3000万元以下企业除外）、（9）奖惩制度、（10）薪酬制度、（11）职业安全和劳动保护制度（3000万元以下企业除外）、（12）职员社会保障制度等人力资源管理制度建设及实施方面普遍比很好；在（2）和企业发展战略相结合人力资源计划、（13）干部竞聘上岗制度（3 亿元以上企业除外）、（14）后备干部管理措施、（15）职员职业生涯发展计划、（17）职员申诉制度等人力资源管理制度建设及实施方面普遍比较差，尤其是（2）和企业发展战略相结合人力资源计划、（14）后备干部管理措施、（15）职员职业生涯发展计划等方面比较欠缺。3000 万元以下资产总额企业在人力资源管理制度建设及实施方面显著差于3 亿元以上、3 亿元1.5 亿元、1.5 亿元3000 万元资产总额企业。三、不一样背景企业人力资源管理制度建设路径分析不一样背景（地域、性质、行业、是否上市、销售额、资产总额等）企业关键还是选择“自己建立”路径来建立本企业人力资源管理制度。四、不一样背景企业在人力资源管理制度建设方面差异比较统计分析发觉大部分人力资源管理制度建设及实施方面在多种不一样背景变量企业之间皆存在显著性差异（p0.05）。依据T 检验结果，国有和非国有两种不一样性质企业在（1）职员手册、（3）岗位管理办法、（4）人员招聘录用制度、（5）劳动协议管理制度、（6）定时考评制度、（7）新职员岗前培训或新职员见习制度、（8）培训制度、（10）薪酬制度、（11）职业安全和劳动保护制度、（12）职员社会保障制度、（13）干部竞聘上岗制度、（14）后备干部管理措施等人力资源管理制度建设及实施方面存在显著性差异(p 值皆小于0.05)。在（2）和企业发展战略相结合人力资源计划、（9）奖惩制度、（15）职员职业生涯发展计划、（16）职员合理化提议制度、（17）职员申诉制度等人力资源管理制度建设及实施方面未发觉显著性差异(p 值皆大于0.05)。上市和非上市两种不一样类型企业在全部些人力资源管理制度建设及实施方面皆存在显著性差异(p 值皆小于0.05)。3 亿元以上和3 亿元以下两种不一样销售额、资产总额企业除在（1）职员手册建设及实施方面未发觉显著性差异(p=0.204，大于0.05)外。其它全部些人力资源管理制度建设及实施方面皆存在显著性差异(p 值皆小于0.05)。除上市和非上市企业在人力资源管理制度建设路径方面存在显著性差异（T 检验结果，p=0.019,0.05）。林泽炎 执笔中国企业人力资源管理调查汇报岗位管理现实状况内容摘要：中国企业对经过岗位分析加强岗位管理规范化态度基础一致，但管理规范化水平有待深入提升。绝大多数企业进行过组织结构调整和人员调整，且关键以小范围局部调整为主。企业岗位分析结果关键应用于考评、招聘、薪酬设计和人员岗位调整等领域。企业对岗位分析在人力资源管理中作用认同感高度一致。不一样背景企业岗位管理情况存在一定差异。关键词：企业 人力资源管理 岗位管理 应用现代人力资源管理关键命题之一是处理人和组织关系问题，这一命题自然地集中在人和组织结合点岗位管理上。以岗位分析为关键岗位管理是现代企业人力资源管理一项关键基础工作，反应一个企业管理规范化水平。一、中国企业目前岗位管理总体情况中国企业对经过岗位分析加强岗位管理规范化态度基础一致，但管理规范化水平有待深入提升。在调查1883 家企业中，92%企业认识到经过岗位分析加强岗位规范化管理关键性，其中，51.8%企业做过岗位分析，41.4%企业正在做或准备做岗位分析。这表明，中国企业经过岗位分析加强岗位规范化管理态度含有高度一致性。但仅有51.8%企业做过岗位分析，企业岗位管理规范化水平仍比较低。绝大多数企业进行过组织结构调整和人员调整，且关键以小范围局部调整为主。调查显示，在进行岗位分析前，81.7%企业对本身组织结构全部进行了调整，其中，进行局部调整企业占60.4%，调整较大企业占21.3%，没进行调整企业仅占18.3%。有76.3%企业经过岗位分析对人员进行了调整，其中，人员调整大企业仅占10.1%；人员局部调整企业占66.3%；另有23.7%企业没有进行人员调整。这表明，大多数企业在岗位分析以后进行了人员调整，但调整幅度关键以小范围局部调整为主。企业岗位分析结果关键应用于考评、招聘、薪酬设计和人员岗位调整等领域。企业进行岗位分析结果关键应用于考评占36.2%、招聘占34.3%、薪酬设计占33.3%、人员岗位调整占31.5%；而应用于培训和职业生涯计划仅占23.1%和10.9%，百分比较低。企业对岗位分析在人力资源管理中作用认同感高度一致。87%企业认为岗位分析对企业人力资源管理工作发挥了比较大作用，其中，9.4%企业认为作用很大，31.7%企业认为作用很大，46.3%企业认为作用较大。另有10.1%企业认为有一点作用，仅2.2%企业认为没有发挥作用。二、不一样地域企业岗位管理情况西部地域企业岗位管理水平规范化显著低于东中部地域企业。东部地域做过岗位分析企业百分比最高，为59.1%；中部其次，为51.5%；西部较低，为47%。西部地域企业组织结构调整幅度和人员调整幅度最大。西部地域企业组织结构调整大百分比最高，为31.8%；东部地域其次，为20.7%；中部地域最低，为15.1%。从企业人员调整情况看，西部地域企业人员调整幅度最大，人员调整大企业占15%；而东部地域企业进行人员调整百分比最小，有25.6%企业没有进行人员调整。企业组织结构和人员调整幅度大，反应出西部地域企业管理模式正发生重大改变。不一样地域企业岗位分析结果应用稍有差异。东部地域企业岗位分析结果关键应用领域是考评、招聘、薪酬设计，中部地域企业关键应用于考评、薪酬设计、人员岗位调整，西部地区企业关键应用于考评、人员调整、招聘。东中部地域企业越来越认识到薪酬设计对提升人力资源管理水平关键性，并逐步将岗位分析结果应用于薪酬设计领域。三、不一样性质企业岗位管理情况集体企业正规化管理意识两极分化，私营企业管理正规化水平较低。从企业性质来看，国有企业、非国有股份企业及外资企业“做过”、“正在做或准备做”、“不计划做”岗位分析百分比差异不大；集体企业中，做过岗位分析企业占60.7%，为最高，但也有14.3%企业不计划做岗位分析，这表明集体企业管理意识两极分化；私营企业中，做过岗位分析企业占47.1%，低于其它企业，这表明私营企业还不太重视管理正规化。集体企业组织结构和人员调整百分比和幅度最大，外资、港澳台企业和非国有股份及有限责任企业进行调整百分比和幅度相对较小。94.1%集体企业进行了调整，其中进行较大调整占29.4%，进行局部调整占64.7%。外资、港澳台企业和非国有股份及有限责任企业进行调整百分比和幅度相对较小，有超出20%企业基础没有进行组织结构调整。从人员调整情况看，集体企业人员调整幅度和调整百分比最大，人员调整大企业占17.6%；非国有股份和有限责任企业调整幅度最小，仅有5%企业进行了较大幅度调整；外资、港澳台资企业调整百分比最小，31.6%没有进行人员调整。不一样性质企业岗位分析结果应用领域稍有差异。国有企业和国有控股企业岗位分析结果关键应用于考评和薪酬设计；集体企业关键应用于薪酬设计和考评；外资、港澳台资企业、私营企业和非国有股份及有限责任企业关键应用于招聘和考评。这表明，国有和集体企业越来越认识到薪酬设计在人力资源管理中关键作用，过去平均主义分配方法已经显著不适应该代企业管理