项目标准化管理流程.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项 目 标 准 化 管 理 流 程二O一四年九月二十日一、 进场准备1、临设准备：根据该项目规模工期确定采取建造板房、活动集装箱、房屋租凭中哪种方式。并问开发商、总包单位等确定生活用水电临设搭建位置的解决方案，并做好水电度数记录。（保证足够大的场地，住人、工具、库房、材料堆放）。 2、组织成立项目部，勘查现场确定施工顺序，编制施工进度表项目组织架构图施工组织设计方案。项目组织架构图如下：项目经理园建施工员技术负责人园艺施工员水电施工员资料员预算员材料员安全员园建班组园艺班组水电班组 3、组织施工人员熟悉图纸，传达合同质量工期要求，做好安全交底。并进行图纸会审，根据合同及现场情况，拟定开工报告。 4、人、材、机准备：结合项目特点及区域位置可信，确定的选用施工队伍熟悉周边石材商、五金店等材料商。选定质量可信，实力较强（能垫资）的材料供应商，并根据项目情况与其签订采购合同。提交样板，找好机械租凭商，做到随叫随到，技术过硬。 5、关系协调：对甲方、监理及可能会与我项目发生交集的其他施工单位的人员进行关系协调，建立良好的社交关系，确保项目过程中的互通及双赢。二、 过程管理1、质量要求：根据合同规定质量目标确定质量要求，严格按图纸要求进行施工。2、施工进度：严格按施工进度表组织施工，如遇非控制范围内问题 如：交叉施工场地阻碍等则立即与甲方代表通报并要求其进行协调，保证施工顺利。如遇材料滞后、机械问题等控制范围内问题则相应对出现问题的人、商进行处罚并要求其在规定时间内解决。3、材料供应管理 材料下单管理：按施工进度结合现场情况严格按图纸急事编写下料单并提交材料供应商，待其签字确认后按指定时间内运至指定地点（下料单需留底）。 材料收货管理：指定材料员按时按量对材料进行收验货、比对下料单是否数量规格符合，按之前、按供样板的质量要求进行质量验收，对不符合质量要求的茨品进行计量予以剔除，当次品数量达到一定比例时，直接会数退货并对其造成的后果予以处罚，具体比例及处罚量参见采购合同。如遇收货时无法确定次品数量时，同送货商共同签字确认，施工过程中进行统计并编写退货单于下次送货时装车，如遇送货量大于下单量，则根据该品种后续是否需使用来确定是否对超量部分进行验收，如验收后则及时完善下单量及送货量的资料，避免重复下料，如后续无法使用则不对超量部分进行验收 4、成本管理 材料成本管理：“多赊少现”的原则，对能赊的情况决不付现。特别是大型供应商。主、辅材料选定时“货比三家”找准优质供应商，并可根据情况与其发展后期战略合作关系。模板、木方等可向总包等邻居单位租借避免不必要的支出。 人工成本控制：根据以往项目经验选定优质施工队伍。施工过程中，施工人员对其进行严格管理，进行质量要求，安全等方面的交底并要求带班人员签字，如发现未按要求进行施工的根据其后果严重性进行处罚。发现有屡教不改、技术低劣的人员，则要求带班人员劝其离场。可根据情况确定计件还是计时，亦或是制定人头任务，完成任务并通过施工员检查后即下班 机械成本控制：根据现场情况综合人工机械价格来确定是否使用机械，及机械大小型号，做到不滥用，不重复使用。机械驾驶人员做到随时待命，随叫随到，施工员作好使用记录 过程成本管理：从人员进场施工放线到处理验收过程中，做到环环相扣，不寓工、不返工。有条不絮的按施工方案图纸进行施工，施工员做好施工记录，施工日志、质量检查等工作。每天列会制度：每天下班时，召集施工班组对当天施工进度、工程质量及明天施工安排进行说明，做到从都知道下步要做什么，对当天质量不符合要求进度不达标的进行通报，弄清原因，杜绝再次出现。5质量管理： 施工过程实施“样板带路”避免重复作业、返工等质量问题 施工员每天对施工内容进行检查，制定施工项目验收表，并要求施工班组进行签字。根据其质量完成情况，于每天班组例会进行通报并采取措施。 采取物品保护措施，确定责任人，通过相互监督、巡回检查等方式确保施工全过程的维护 如需技术变更，则及时向甲方提出方案，认可后进行变更不盲目施工 例会制度：每周项目部召开一次质量例会：对上次例会议案的事项的落实情况，分析未完成的原因，并提出下一周目标及措施，解决需协调的相关事项6资料管理：及时完善项目各项资料，做到先鉴后施的原则，按甲方提供的项目管理资料中各项要求及时进行任务指派。收方、交接鉴证等资料的填写、提交，避免施工后再补资料的情况发生，并在施工过程中做好影像资料三、 竣工验收当项目按时按量完成时，及时按合同要求提交竣工资料，并组织相关人员进行验收。验收合格后办理结算，并按合同规定时间进行移交。（附：各项表格）施工项目验收表序号分部工程名称分项工程名称制作班组验收情况验收人备注材料收货（退货）表序号进场时间名称单位规格数量备注1256789101213141516171819202122242526 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-