软件开发管理规范流程图初稿.doc

软件开发管理规范流程图初稿

软件开发过程规范
(V1.0)

文件状态：
[ ] 草稿
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文件标识：
软件开发过程规范
当前版本：
1.0.0.1
编 写：

审 核：

完成日期：
-06-24
最新修正：
-06-28

1. 前言
项目管理的根本目的是按时、保质、保量完成预期交付的成果。项目管理要让整个组织能清楚理解项目实施的目的、影响、进度，应做到项目组所有员工都应理解项目实施的原因、意义及客户的要求。在项目管理中还能看到公司领导层经过实际行动表现出来的对于项目实施的支持与帮助，经过以制度化管理来组织合理安排员工的工作职责和角色转换。为便于区域的协同开发的有效开展，特拟此文档。
2. 文档管理
软件开发过程可分为：调研、需求分析、设计、编码、测试、部署、测试、上线、维护等过程。
项目阶段
形成文档（使用工具）
文档成果描述
负责人
涉及范围
备注
初始阶段
《业务需求说明书》（WORD）
阐述业务范围及内容
项目经理/分析员
验收报告
大部分业务建模和需求，少部分分析设计
《技术方案设计书》（WORD）
开发组负责制定最优技术设计方案
项目经理/分析员
验收报告
《草图设计》（Word/PS）
让用户直接了解设路
项目经理/分析员
过程报告
《项目开发计划》（Excel、Redmine）
用户、领导、项目组都了解项目进度
项目经理
过程报告
设计阶段
《业务流程总体设计书》（Word/Visio）
项目组成员分配任务
项目经理/分析员
验收报告
大部分分析设计，部分实施编程及测试，开始考虑部署
《数据库关系设计图》
便于项目开发
分析员
验收报告
《数据库关系流程图》
便于项目开发
分析员
验收报告
《项目开发管理规范》（Word）
约定开发人员技术规范书
项目经理/分析员
过程报告
实施阶段
《开发文档以及规范》（Word）
每个开发人员填写个人开发模块
分析员/程序员
过程报告
大部分实施及测试，部分部署
《问题说明报告》（Word）
让用户、领导及组员及时了解和发现问题
项目经理
过程报告
《业务变更文档》（Word）
记录开发过程中用户提高出业务需求变更的情况
分析员
过程报告
《项目测试方案与报告》
记录项目测试的方法
分析员
验收报告
收尾阶段
《用户使用手册》（Word）
方便用户使用软件而提供的使用说明书
分析员/程序员
验收报告
部署及维护
《项目验收报告》（Word）
记录了甲乙双方签订项目验收报告
项目经理
验收报告
《项目总结性报告》
项目组经过此项目总结经验及不足
项目经理/分析员
总结报告

3. 角色管理
软件开发过程角色涉及过程为：过程、定义、设计、编码、系统测试、接收、移植、运行等过程。

过程阶段
职责
文档成果描述
角色
定义
需要定义
问题说明书
项目经理/分析员
开始项目规划
项目规划
项目经理
设计
设计方案
设计说明书
分析员/项目经理
编码
编写程序
编码说明书
分析员/高级程序员
将程序集成到系统中
集成测试说明书
程序员
测试
验证系统功能与性能
系统测试说明书
测试员/分析员
接收
向客户演示系统
操作说明书
项目经理/客户
移植
移植最终运行环境
移植说明书
分析员/程序员
数据采集及导入

分析员/程序员
运行
用户培训
用户培训文档
分析员/用户
监控系统运行性能
一般一周左右
用户/分析员

4. 流程图

业务需求调研

制定《项目开发计划》
《业务需求规范说明书》

《技术方案实施说明书》
网站风格整体设计

《项目约定书》

开发环境的准备
制定《项目开发管理规范书》

《业务流程总体设计书》

《数据库关系设计图》
《任务分配文档》

《开发文档》；
《问题说明报告》；
《业务变更文档》；
《项目测试方案与报告》

系统测试（开发服务器）
运行服务器准备

系统移植（运行服务器）

代码测试（运行服务器）

代码走查及优化

系统试运行
迁移正式环境
系统测试（运行服务器）