大楼室内装潢工程施工组织设计样本.doc

室内装修施工组织设计 一、工程概况：本工程为#新华书店大楼室内装潢工程。（一）地面：1凡有给排水设备或水浸入地面，均做防水处理，并按1%坡度向地漏方向找坡。2不一样楼地面材料做法交接处，如发生高度不等现象时，依据施工实际情况，合适调整垫层厚度。3板材抛光面光度在90度以上优质板，铺设采取干铺法，缝间隙为1mm，高度差小于1mm。并严格要求做好成品保护。花岗石须依据板材自然纹理同向铺设，经过质量和造价等情况结合比较，由建设单位和设计单位共同约定后再实施。（二）墙面：1属防火分区，防火墙功效墙身砌体应到顶。2局部增设隔墙作法：房间隔墙及局部包边处：轻钢龙骨两面各12mm厚纸面石膏板，填矿棉5mm厚。起廊隔墙处：轻钢龙骨两面各12mm厚纸面石膏板，填矿棉8mm厚。3隔墙位置正确，砌体到顶，如出现现场尺寸和图纸矛盾时，可做合适调整但须上报建设方和设计单位。4凡表面木装修之墙面均对原墙面进行防火防潮处理，采取柏油涂刷基面及安装装饰之木筋，装饰之木筋，板材及饰面板均须作防火处理，涂一级饰面型防火涂料三遍以上达成消防防火阻燃要求。5石安装应严格按规范要求施工，饰面颜色清洁平整，无色差。自然纹理协调。（三）天花：1装修天花标高以每层建筑地面向上之尺寸为准，图纸标高依据现场实际情况可做合适调整。2依据实际情况或按图纸要求设检修孔，检修孔尺寸大于600*600MM，孔洞四面密缝，饰面材料保持一致。（四）门及门套、窗套、家私：1门之制作均采取优质板材粘贴，并进行高强度压制，面层饰面纹理清楚，自然流畅，收边为5-8mm厚实木，接缝平整光滑，安装平稳流畅，和门框松紧适宜。2防火门及防火墙上门均安装闭门器及球型把手。3窗台板：窗台板内外为花梨木夹板亚光清漆。（五）木工及制作：1要求对饰面板预先调色补钉疤，并做到五磨成活，墙顶饰乳胶漆批腻子应最少三批三磨成活，面层应完全按乳胶漆施工覆盖要求进行。表面无色差，无机械擦痕，无凹凸不平，乳胶漆采取抗擦洗类亚光漆。2木装修造型木龙骨，木构架均为白松方料（作防火处理），木档间距不得大于300mm，面层饰板除图纸注明者外均按花梨木夹板施工。3本设计中通常资料柜、高柜、矮柜，饰面板均为柚木夹板，基层为18mm厚细木工板。（六）消防：楼板预留孔及墙洞（或临时不用孔洞）待设备安装后，均用防火材料密封。凡木龙骨、窗帘箱、踢脚板、顶线等木装修均涂一级饰面型防火涂料三度。二、施工组织和准备（一）施工组织1本装饰工程质量要求高，工期紧，工程成败对我企业声誉起着至关关键作用。所以，我企业对该工程项目相当重视，决定选派实力雄厚，管理完善，技术过硬，勇于创新，经验丰富，责任心强项目部负担本工程施工任务。2我方实施项目责任制管理，授权对工程人、财、物推行全方面负责，企业和项目部签定承包协议，在本企业直接领导下，项目部对施工现场直接管理，实现工程目标。3企业将同项目部齐心协力，共同完成建设单位交给施工任务，再创一个优良装饰工程奖。（二）施工准备1依据建设单位提供现场施工条件，立即部署施工用水、用电，安排现场办公地点、材料堆放场地，进行工地围护，建立能够满足施工要求一切设施。2办理市区道路运输，通讯等相关手续，满足一切条件，确保工程能顺利展开。3组织项目班子人员，勘察施工现场，发觉问题。逐一地进行协商，努力取得建设单位大力支持，立即处理，不影响开工，共同做施工前准备工作。4依据结构情况和装饰图纸，召集项目全体管理人员和各工种责任人，学习图纸进行自审，吃透设计意图，把各方意见逐一整理，立即提交，协调处理。5组织好各类材料采购渠道，落实材料到货时间和地点。6立即将施工机械及周转材料供给到位，调试完成，确保按时使用。7做好各项开工汇报手续，搜集本工程及验收所需多种规范资料。（三）企业工程管理机构和安全管理机构网络：见本企业工程管理机构网络和安全管理机构网络图三、施工现场平面部署1企业将充足利用现场条件，按人流、物流分流进行部署。2在施工过程中，严格根据标化工地标准对现场进行计划和管理。对涂料等材料成堆见方墙堆放，对设备物件等按规格型号堆放，对易潮湿材料采取防潮、防雨方法。3对装饰材料室内堆放，并在各层设临时堆放点和废料渣临时堆放点。4各设施材料间通道要符合防火间距以下表：建筑设施、材料防火间距类别、防火间距（M）建筑物临时设施非易燃库站易燃库站固定明火处木料堆建筑物2015202030临时设施2056201530非易燃库站1566151020易燃库站202015252030固定明火处2515152530木料堆2015102530废料易燃杂料30302030305在现场配置足够消防器材，做到布局合理，正常维护、保养，在显著处设有防火宣传标志和警示牌，材料堆放保管要符合防火安全要求，且易燃、易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，并正常巡回检验，发觉情况立即处理。6现场平台施工部署：见本企业新华书店大楼平面施工图四、施工进度计划：A应注意方面：1施工次序安排标准：本工程工期紧，平面、立体交叉作业多，施工步骤环环相扣，需尤其注意施工次序安排，并在实施过程中采取一切方法确保实现。施工过程中，安装、装饰关系十分亲密，交叉作业量多、面广、时间长，安装装饰只有相互间充足协调，才能争取主动。以现场需要组织人力投入。因为工期紧，应采取“分层施工、全方面开花”，“齐头并进”方法安排各工种开工时间。依据进度要求调度人力、物资机械设备。2每个施工段突出关键，明确目标，形成“战役”。3施工计划实施、检验和调整：31加强计划管理，改变传统计划管理模式，建立新计划管理体制，采取现代化管理手段，使工程进度按计划展开。32编制月、周时间网络计划，在报请甲方、监理方审批返还后，对全体施工作业人员认真进行计划交底，使工程进度处于受控状态。33加强施工调度，做好实际施工进度统计，积累计划管理信息。34落实各项准备工作，确保多种资源正常供给。35全方面掌握施工动态。立即向甲方、监理方及主管部门汇报施工进度情况，按期递交施工进度实施汇报。36定时检验关键线路进度情况，找出存在问题，并分析其产生原因，并立即向甲方、监理方汇报，在甲方、监理方支持和协调下采取主动对策，确保计划工期不变。37组织上，由建设、监理、设计、各施工队伍参与，每七天召开一次协调会，做到互通信息，使设计能当场拍板，立即处理设计和施工中“碰头”问题。38认真做好施工准备工作，提前落实“人、材、机”供给原因。B建立工地级劳动组织领导机构1施工组织机构建立应遵照以下标准：依据工程规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织领导机构名额和人选；坚持合理分工和亲密协作相结合标准；把有施工经验、有创新精神、工作效率高人选入领导机构；认真实施因事设职、因职选人标准。2建立精干施工队组。施工队组建立，要认真考虑专业工种合理配合，技工和普工百分比要满足合理劳动组织要求。按组织施工方法要求，确定建立混合施工队或是专业施工队组及其数量。组建施工险组要坚持合理、精干标准，同时制订出该工程劳动力需要量计划。3集结施工力量和组织劳动力进场工地领导机构确定以后，根据开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面教育，并安排好职员生活。4向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底进行施工组织设计和技术交底目标是把拟建工程设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲讲解明。这是落实计划和技术责任制必需方法。施工组织设计和技术交底时间在单位工程或分部（项）工程开工前立即进行，以确保工程严格地根据设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计和技术交底内容有：工程施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术方法、降低成本方法和施工验收规范要求；新结构、新材料、新技术和新工艺实施方案和确保方法；图纸会审中所确定相关部位设计变更和技术核定等事项。交底工作应该根据管理系统逐层进行，由上而下直到工人队组。交底方法有书面形式、口头形式和现场示范形式等。在施工组织设计和技术交底后，队组工人要认真进行分析研究，搞清工程关键部位、操作要领、质量标准和安全方法，必需时应该依据示范交底，进行练习，并明确任务，做好分工协作安排，同时建立健全岗位责任制和确保方法。5建立健全各项管理制度工地各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动顺利进行。无章可循是危险，有章不循其后果也是不会好。为此必需建立、健全工地各项管理制度。通常包含：施工图纸学习和会审制度、技术责任制度、技术交底制度、工程技术档案管理制度、材料构配件和制品检验验收制度、材料出入库制度、机具使用保养制度、职员考勤和考评制度、安全操作制度、工程质量检验和验收制度、工地及班组经济核实制度等。五、施工质量工期、确保方法我企业承诺，工程质量确保优良，为达成工程质量优良目标，再创一只“窗口工程”首先是加强对全体参建施工人员质量意识教育，还应自始自终惯彻以下方法，加以确保。（一）确保工程质量方法1制订本工程质量计划，把质量要求和目标控制直接分解到项目部各组员、各班组中去。在施工管理和班组操作进程中，对照质量要求，严格把关。2现场配置质量员，加强平时监督管理，开展班组质量竞赛。主动推行全方面质量管理，成立质监小组，开展质监活动，从质量易出问题处入手处理工程各方面质量问题。3企业质量管理部门，定时到现场检验工程质量，定时编制间报，共同促进提升，坚持每七天一次质量检验，对检验出来问题落实到人，要求时间做到不整改不放过。4实施三检制度，即班组自检，施工员复检，专职质量员专检。上道工序未经检收合格，下道工序不得插入施工，隐蔽工程在自检合格前提下，提交建设单位监理单位验收，合格后办理隐蔽验收手续。5利用数理统计方法进行质量管理和控制，利用质量检验结果，进行工序质量分析、计算和考评，分析原因，制订对策，降低和避免相同质量问题发生。6加强对原料及半成品进场保管检验。7加强装饰和安装等专业工种配合和协调，安装用预埋管、预埋件、预留孔必需立即留置，避免因凿墙而影响结构质量。8做好施工机具、设备检修判定，由专员管理，以确保其完好和正确度。计量和测量仪器全部要经法定检测部门判定，并在周检时间内使用。9加强成品、半成品保护、保管，以免增加修补工作量，浪费工料、拖延工期，甚至造成永久性缺点。10组织施工小班子组员认真学习图纸，领会设计意图，熟识装饰效果，了解工艺技术提升自识能力，搜集相关技术规范规章，预先选择施工方案。11组织内部图纸自审，企业质安科牵头，企业工程管理处，主任工程师参与，将发觉问题逐条整理成文后，提交建设单位，提议建设单位进行图纸会审，会审中要主动地为用户服务思想，多提合理化提议，发挥企业创艺精神，使工程能降低成本，造型美观，确保质量。12充足依据施工组织设计，针对工程装饰特点，编制分项具体施工方案，经企业主任工程师审批后，严格实施。13设置专职质量检验员，由项目技术工程师领导，立即落实实施国家、行业施工验收规范和相关法规及要求，严格按图（包含工程联络单、阅审记要、修改联络单）施工。14对各分部分项工程施工前，进行技术交底做好交底统计，坚持隐蔽工程验收制度，上一道工序未经验收签证，不许可下一道工序施工。15加强原材料进场检验工作，严把材料质量关，拒绝一切不合格材料进入现场堆放，全部材料必需有合格证，关键材料必需送样封样，经建设单位同意，符合设计要求方能装饰。16加强对技术资料统计，搜集和整理工作立即做好分项工程质量评定，技术资料同工程进度同时含有原始性、真实性，能充足反应工程质量，完工时立即报质监部门和移交建设单位。17虚心接收建设单位现场督促，主动配合质监单位检验、指导，发觉问题立即纠正处理，并吸收教训，深入提升工程质量。18认真做好计量工作，坚持计量标准，在抓好装饰内在工程质量同时，重视外在观感质量，努力争取真材实料，精工细作，实现工程创优目标。19企业质量管理机构：见本企业质量管理体系图。（二）工程工期确保方法：为了确保工期，生产计划要编编紧凑，尽可能满足建设单位要求，精心施工，我们将采取以下方法：1组织强有力项目管理班子，落实管理岗位职责。监理各工种专员负责，既分工又协作有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并和经济挂钩进行考评，调动生产班组工作主动性。2精心、实际地编写施工组织设计，对关键分部分项工程由项目部制订切实可行、有针对性单项施工方案。做到生产月、周有作业计划，每七天召开一次生产会议，分析施工进度情况，依据计划落实劳动力、材料、设备进场，做到规范化和有序施工。3按施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作施工周期，关键线路上任何时期工作被延误时必需采取补救方法。4在非关键线路上工作，全部有若干机动时间即时差。在工作完成日期合适挪动不影响计划工期前提下，合理利用这些时差，能够更有利地安排施工机械和劳动力流水施工，降低窝工，提升工效。5在施工准备和施工过程中，提前做好劳动力和材料计划，确保工程按计划施工。6完工前组织一次初验，发觉不足之处立即更改，确保完工验收一次经过。各类技术资料在扫尾工作前30天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。7劳动力投入计划表序号工种人数1木工班402泥工班353油漆班304架子工班155电焊工班86水电工班107后勤班8（三）项目部关键人职员作职责：项目经理工作职责（一）项目经理在企业统一步骤下，负责本项目标生产经营管理，对项目生产和行政工作实施统一指挥，对负担工程项目质量、安全、工期、成本等负直接责任，组织本项目人员按要求要求施工。（二）努力完成企业下达各项生产技术经济指标，立即处了处理生产上疑难问题，搞好项目内部承包工作。（三）加强项目班子建设，建立和健全各班组经济责任制，深入明确职责范围，做到人定岗、岗定责，正确选择分包联营队伍，严格分包单位管理。（四）每个月召开生产会议，部署、检验、总结生产工作，每个月进行二次质量安全检验，定时进行成本分析，立即处理施工中问题，对项目发生质量、安全、设备及火灾等事故必需依据“三不放过”标准，分析原因，分清责任，作出处理意见。（五）做好劳动力、材料、设备、生活设施统一平衡调度工作，审定施工员编制工程材料、设备采购计划，建立正常生鹏：鞲鞘序、生活秩序、有计划地开展工作，亲密干群关系。（六）项目标思想政治工作，治安保卫、文明施工等综合治理工作，列入项目标议事日程，必需抓紧抓好，主动开展文明工地和标比工地创建活动。（七）建立各方面友好协作关系，并主动地配合外部单位工作，使之形成一个周围协作单位关系融洽，相互支持工作环境。（八）做好工程项目标成品保持和回访保修工作。施工员工作职责（一）认真组织学习落实上级颁发技术标准、规范、规程及技术管理制度，落实企业质量体系文件，确保工程质量和生产安全。（二）在项目经理领导下全方面负责施工组织设计和组织实施工作，调度生产，劳动力组织分配，负责处理和处理施工中陵术、质量、安全问题。（三）土持和参与丁积图纸会市，依据设计变更立即做好图找更改工作，按要求编制或参与编制施工组织设计，定时检验项目技术资料正确性和完整性，立即聚集施工过程中施工工艺向操作班级进行技术交底，并做好质量统计。（四）会同企业工程部处理通常工程质量事故及安全事故，定时组织开展质量、安全检验、评分、落实创优计划余安全、质量隐患。（五）立即正确地编制和上报施工项目标生产计划和要料计划，做好新工人进场安全教育工作，阻止违章作业和无证操作，做好现场职员防暑降温和防冻暖工作。（六）组织项目职员开展全方面质量管理，努力克服质量通病，不停提升工程质量和工作质量。质量员职责一、准备阶段职责1建立质量控制系统。2进行质量检验和控制。3组织或参与组织图纸会审。二、施工过程中职责1完善工序质量控制，建立质量控制点。2组织参与技术交底和技术复核。3严格工序间交换检验，关键作业工序包含隐蔽作业应按相关验收要求要求由质量检验，签字验收。三、施工完成后职责1对工程产品进行验收把关，以免不合格产品投入使用。2办理验收手续，填写验收统计，整理相关工程项目质量技术文件，并编目建档。安全职员作职责（一）在项目经理领导下，全方面负责项目标安全监察工作，督促、检验班组实施安全规程、劳动保护法规和安全规章制度。（二）参与审查施工组织设计中安全技术方法计划，帮助相关部门落实实施负责新工人上岗前三级安全教育，帮助做好特殊工种培训和登记管理工作。（三）常常和定时进行现场检验，帮助处理多种安全问题，对安全方法不妥，安全设施不足等问题，必需立即向项目经理反应，并要求快速处理。对违反操作规程行为，有权阻止，遇有严惩险情，有权决定暂停施工，并快速报领导处理。（四）参与安全中间验收，落实安全创优计划。（五）指导班级安全工作，督促班组合理使用防护用具。（六）发生工伤事故要立即上报，并保护现场，组织抢救，负责或参与工伤事故调查和处理，落实防范方法。（七）负责分包单位安全管理工作，确保分包单位安全生产。（八）建立安全资料档案制度，做好各类报表和安全台帐资料。现场电工工作职责1编制施工现场临时用电施工组织设计指导安全施工。2对已编制临时用电施工组织设计进行审核，并报主管部门或技术责任人审批。3电气安装必需严格按已经同意临时用电施工组织设计和技术交底实施，杜绝随意性。4维修电气故障时必需严格按安全操作规程作业，必需时应指派相关人员进行现场监护。5定时组织或参与施工现场电气安全检验活动，发觉问题立即处理。6对新安装电气设备和用电机械要一丝不苟按验收标准进行技术、安全验收。7并使用中电器设备要按相关技术标准进行定时测定，并做好有并测定统计。8建立健全施工现场临时用电安全技术档案，档案内容齐全、正确反应施工过程中用电安全情况。9帮助领导或参与事故分析，找出微弱步骤。采取针对性方法，预防同类事故再发生。总而言之，施工现场用电安全工作要求每个电气工作人员全部能够在电气安全上把好关，守好口，那么施工现场临时用电安全情况，必奖有根本安全保障。给施工生产、生活带来更大便利，为社会主义现代化建设事业增添新光彩。材料员工作职责施工现场材料员，是指采购员及保管员。采购员要服从工地责任人安排，依据工程进度计划和材料采购单采购到既合格又经济材料。采购员在采购时要了解是材料价格方面信息，采购材料要有出厂合格证，销售材料单位要经过认证，有些材料要有“三证一标志”，运输时要依据材料特点进行，以免受潮、损坏。材料保管员在组织材料进库时，要先验收合格后才许可入库，入库材料要分门别类堆放、保管、要防雨雪、防潮、防锈、防火、防碰撞，并建立完善材料出入库手续和材料管理制度。六、材料和机械设备确保方法（一）材料确保方法1采购控制企业严格按要求实施材采购程度，建立合格物资供给方名目，对合格物资供给方提供合格产品能力进行评价和选择，调查其生产能力、技术水平及供货历史信誉等；然后从被评价合格供货方采购物资，并在其提供产品过程中不停检验其产品质量，发觉质量不能满足施工要求时，填写“供货质量反馈单”，立即联络要使其改善或退货，全部达不到要求则取消其合格供给方资格，另外寻求。在工程具体实施过程中应首先由项目依据下达生产计划，施工图及工程任务编制各单位工程物资需求总计划和月计划，报企业材料供给部汇总，请总经理同意，然后由材料供给部依据采购计划对大批量采购确定协议文本，经总经理审批后签署。最终依据程序文件要求，关键物资和关键材料由项目质量员（或）和材料员验证，其它物资由保管员进行验证；当业主及其代表对采购物资进行验证时，企业仍然要对采购物资进行验证。2进货验证本企业明确要求关键物资和关键材料由项目质量员（或施工员）材料员验证，其它物资由保管员验证，关键材料进货验证方法和依据为：A胶合板1依据阔叶树材胶合板（GB738-75）、针叶树材胶合板（GB1349-78）2胶合板尺寸许可公差胶合板尺寸许可公差（mm）胶合板公称厚度公差范围胶合板公称长度两对角线公差长度和宽度公差3不足8不足1212不足1616不足20自20以上0.40.60.81.01.51220120018301830213521354567+8负偏值不许有3.胶合板加工缺点程度缺点名称项目面板板胶合板等级一等二等二52拼缝缝隙宽度(mm)0.10.20.61.5拼缝条数(条)24不限注:1)一、二等板拼板应木色相近，纹理方向相同；2）宽度自1000mm以上板子，拼缝条数可按上述要求增加一条；3）三等板上许可有极轻微局部缝隙不密。毛刺沟痕总面积不得超出板面积（%）1020不限压痕级轻微轻微不显著不限透胶污染总面积不得超出板面积（%）310不限面板叠层长度（mm）宽度（mm）不许有3008不限4阔叶树胶合板材质缺点度缺点名称项目面板背板胶合板等级一等二等三等节子、夹皮、补片每平方米板面上总个数456不限尺寸（mm）不健全节105mm以上者不计不限死节4612502mm以下并不密集者不计4mm以下者不计浅色夹皮1040不限不限深色夹皮10浅色夹皮不计20100长度10mm以下者不计补片4060120注：补片和本板纹理方向应相同，二等板上还应本色相近，其缝隙；二、三等板上分别不得大于0.1和0.4mm，背板上应小于1mm。变色极轻微不显著不限注：1）桦木许可有伪心材；2）环孔显心材（如水曲柳）异色材料，一等板上极轻微；3）髓斑按斑条件，但二级板上不得密集。裂缝长度（mm）宽度（mm）1000.52000.53001.0不限注:1）一、二等板不许可有密集发丝干裂；2）水曲柳、桦木和南方阔叶树材制成胶合板，其裂缝程度可合适放宽。虫孔、排钉孔8尺寸（mm）24每平方米板面上个数44直径2mm以下者不影响美观时不计不密集腐朽不许有极轻微轻微5其它a其对称层和同一层单板应是同一树种，同一厚度，并应考虑成品结构均匀性。胶合板表板，应紧面向外。各层单板不许可端拼；b胶合板皆不许有脱胶鼓泡，一等胶合板上许可有极轻微边角缺损，二等胶合板上轻微，三等胶合板上不显著。胶合板中不得保留有影响使用夹杂物，一、二等胶合板酌面板上不得留有胶纸带和显著胶纸痕。公称厚度自6mm以上胶合板，其翘曲度：一、二等胶合板不得超出1%，三等胶合板不得超出2%。c抽样方法及数量：200张为一批，每一批抽查20张。B细木工板1依据细木工板技术要求和验收规则（GB5850-86）。2细木工板尺寸许可偏差细木工板尺寸许可偏差3细木工板加工缺点加工缺点名称检验项目面板背板胶合板等级一等二等三等拼缝缝隙宽度（mm）0.10.20.31.5拼缝条数不超出23许可注:1)一、二等板拼板需木色相近，纹理方向一致；2）宽度自1000mm以上细木工板，拼缝条数可按上述要求增加一条；3）二等板上许可有长度小于200mm，宽度小于0.5mm局部缝隙不密。毛刺沟痕总面积占板面积百分比不得超出1深度小于0.4mm3深度小于0.4mm许可压痕许可直径不超出4mm，每板上不超出3处面积不超出5cm2，深度不超出0.4mm，每板面不超出5处。面积不超出30cm2透胶污染总面各占板面积百分比不得超出1320面板叠层长度（mm）300许可宽度（mm）53细木工板材质细木工板材质缺点木材名称检验项目面板背板细木工板等级一等二等三等节子、夹皮、补片每平方米板面上总个数456许可尺寸（mm）不健全节105mm以上者不计255mm以上者不计许可许可死节12以下者不计6124以下者不计50浅色夹皮深色夹皮1010浅色夹皮个数不计420长度10以下者不计许可100许可补片4060120注：补片和本板纹理方向应相同，二等板上还应本色相近，其缝隙；二、三等板上分别不得大于0.1mm和0.4mm，背板上应小于1mm。变色许可总面积占板面积百分比不得超出520浅色注：1）桦木许可有伪心材；2）环孔显心材（如水曲柳）异色材料，按浅色变色计；3）髓斑按斑条件，但二级板上不得相互交织密集。裂缝长度（mm）宽度（mm）1000.52000.53001.0不限3注:1）一、二等板不许可有密集发丝干裂；2）水曲柳、桦木和南方阔叶树材制成胶合板，其裂缝程度可合适放宽。虫孔、排钉孔8尺寸（mm）（量长径）24每平方米板面上个数不超出44直径2mm以下者不影响美观时不计不密集腐朽总面积占板面积百分比不得超出不许有130不会剥落5抽样方法及数量在每批细木工板中任意抽取5%进行检验，不能少于20张，批量少于20张时全数检验。C花岗石1依据花岗石（JC204-85）和花岗石（JC205-85）2花岗石规格许可公差花岗石规格许可公差（mm）名称粗磨和磨光板材机刨和剁斧板材一级品二级品一级品二级品长度公差范围+0-1+0-2+0-2+0-3宽度公差范围+0-1+0-2+0-2+0-3厚度公差范围+2+2-3+1-3+1-33.花岗石板平度许可公差花岗石板平度许可公差（mm）平顶长度范围粗磨和磨光板材机刨和剁斧板材一级品二级品一级品二级品40040080010000.30.60.81.00.50.81.01.21.01.51.02.51.21.72.22.84.石板角度许可公差花岗石板角度许可公差(mm)平板长度粗磨和磨光板材机刨和剁斧板材一级品二级品一级品二级品4000.40.61.01.24000.60.81.51.75抽样数量和验收方法同品种同规格板材抽样数量为该板材块数5%，一级品不得有超出10%二级品，二级品中不得有超出5%等外品。D大理石板材1依据天然大理石建筑板材（JC79-84）2平板许可公差平板许可公差（mm）产品名称一级品二级品长宽厚长宽厚单面磨光板材0-10-1+1-20-1.50-1.5+2-3两面磨光板材1111-21-2+1-23.大理石板平度许可偏差(mm)大理石板平度许可偏差(mm)平板长度范围最大偏差值一级品二级品4000.30.54000.60.88000.80.810001.01.24.大理石板角度许可偏差(mm)板材长度范围最大偏差值一级品二级品4000.40.64000.60.85.大理石板材不许可棱角缺点范围缺点部位不许可缺点范围(mm2)一级品二级品正面棱长宽26长宽38正面角长宽22长宽33底面棱角深度板材厚度1/4深度板材厚度1/26.大理石棱角缺点许可范围缺点部位最大许可范围(mm2)许可处数一级品二级品正面棱41102每米一处每米二处正面角22每块板材一处每块板材二处底面棱角2515或4010每块板材三处每块板材三处注:1、周长不足1m超出0.5m者按1m计；2、底面棱角缺点深度不得超出板材厚度1/3。7.大理石板色斑许可范围平板和度（mm）许可范围(mm2)粗磨和磨光板材机刨和剁斧板材一级品二级品一级品二级品8005030不许可有许可有两处许可有许可有两处8005030不许可有许可有不许可有许可有8抽样方法和数量；同品种规格板材抽样数量为该板材块数5%，验收结果，一级品中不得有超出10%二级品，二级品中不得有超出5%等外品。如不符合此要求时，应加倍抽验，如仍不符合要求，则该产品为不合格。E轻钢龙骨1依据建筑用轻钢龙骨（GB11981-89）2外观质量要求缺点种类优等品一等品合格品腐蚀、损伤、黑斑、麻点不许可无严重腐蚀、损伤、麻点，面积小于1cm2斑点每米长度内不多于5处。3龙骨断面尺寸许可偏差项目优等品一等品合格品长度（L）3030覆面龙骨断面尺寸尺寸AA301.0A301.5尺寸B0.30.40.5其它龙骨断面尺寸尺寸A0.30.40.5尺寸BB301.0B301.54.侧面和底面平直度类别品种检测部位优等品一等品合格品墙体横龙骨和竖龙骨侧面和底面0.50.71.0通贯龙骨侧面和底面1.01.52.0吊项承载龙骨和覆面龙骨侧面和底面5.抽样方法和数量以M同型号、规格轻钢龙骨为一批，少于M为一批，每批随机抽取3根进行检验。F石膏板质量要求1一般纸面石膏板a)依据一般纸面石膏板（GB9775-88）b)外观质量要求波纹、沟槽、污痕和划伤等缺点优等品一等品合格品不许可有许可有，但不显著许可有但不影响使用2耐火纸面石膏板a)依据耐火纸面石膏板（GB11979-89）b)外观质量要求波纹、沟槽、污痕和划伤等缺点优等品一等品合格品不许可有不显著不影响使用3抽样方法和数量：同型号、同规格不超出1000张为一批，随机抽取5张。（二）材料搬运、储存和保护方法依据本企业程序文件要求，在施工前要对搬运工人进行技术交底，针对不一样材质采取不一样搬运方法。在搬运易碎、易燃物品时，不应高垛，严禁火种。装车后应码放平稳，用绳拴牢，预防坠落及容器破损；有包装物品严格根据标志作业，确保物品包装完好无损，以确保物资在搬运过程中不受损坏。凡入库物资，保管员必需进行认真检验，若在验收中发觉短、缺、残、坎、变质、不配套及无合格证或质保书物资，必需另行堆放，不得入库。物资验收入库后要做到堆放整齐，井然有序，不一样型号、规格物资应有显著间隔，并挂有标识，注明材料名称、规格，易受潮物资要做好防潮工作。（三）机械设备确保方法因为施工工期短，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：1)机械：机具数量充足；2)质量可靠；3)维修立即；4)电力保障四项基础条件。我企业装饰施工各类机具品种齐全，数量充足且全部是正规渠道进货，质量有确保，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，所以完全能够满足施工时数量和质量确保（详见关键施工机械进场设备表）。对于维修，此次将随队派专门负责机械常规维修人员3名并携带易损零件，对现场出现故障机具立即进行维修。为保险起见准备在当地联络一家有信誉有规模修理专业店，和之签定维修协议书，立即确保我方全部机具维修、更换和新增。电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工原因。关键施工机械设备表新华书店大楼室内装修工程序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份定额功率备注1砼搅拌机JZC3501国产5.52拌浆机UJ3251国产33型材切割机3503国产1999年2.004电焊机BX6-1203国产3.55手提石材切割机1104国产1.056角向砂轮机1102国产0.557冲击电锤2210国产0.68气钉枪F50、F3020国产9马钉枪10133国产1999年10气泵HP2.005国产1.511手枪钻1318国产0.3812多功效平刨MLQ342A5国产1999年1.513手提锯S100B4国产1999年1.3814手提刨K01-90X22国产0.7415锯板机14W/35MM1国产1998年0.9516吸尘器MC-90292日本0.617修边机日立-382日本0.4七.施工技术方案本工程各分项工程施工方法采取我企业现在主动推广应用新工艺标准，这些新工艺经过多项工程实践检验，属于技术优异，效益显著，经济适用，而且已编制成文，在施工全过程中，我们将严格根据各施工工艺标准要求施工作业。1轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程本工程天花板大部分采取U50系列上人龙骨，12mm纸石膏板，该材料结构体系属一个新型轻质装饰材料。依据本工程设计要求，结合工程部署多种消、暖等管线位置，下料时应注意合理交叉，正确预留检修孔位置，努力争取整体和装饰效果。施工程序：沿基准线在墙上或柱面上弹标高控制线定吊杆点位安装吊杆分布承载龙骨安装面龙骨调整校对龙骨复合纸面石膏板保护待涂饰。1.1施工前，施工员作具体书面技术交底，由负责吊顶工长按设计，规范要求要求，安装吊杆。1.2承载龙骨部署离墙20CM-30CM展开分布，悬挂吊杆间距不得超出100CM，吊杆焊接不少于5d。1.3承载龙骨和面龙骨必需采取结件连扫，面龙骨下采取拉麻线找平，调整高度宽度。待调整正确后，安装小面龙骨，扣件立即扣紧,不得有松动感。1.4龙骨安装完成，采取防锈处理。进行隐蔽验收，合格后进行复合板材。1.