项目监理工作管理制度范本样本.doc

监理工作管理制度中经国际招投标内蒙古分企业二O一十二个月九月同意：审核：编制： 监理工作管理制度目录1 监理人员违纪处理制度1-22 质量责任制度3-83 监理交底制度94 图纸会审制度10-155 开工汇报审批制度16-196 验评项目划分审查制度20-217 现场巡视制度22-238 旁站监理制度24-269 见证取样制度27-2910 监理验收签证制度30-3111 承建单位试验室审查制度32-3312 监理周报、监理月报制度34-3513 监理质量考评和奖惩制度36-4014 工程档案管理制度4115 质量事故处理汇报制度42-4316 安全施工监理制度44-47监理人员违纪处理制度1 为了确保遵法、诚信、公正、科学监理服务准则得以实现，特制订本程序。2 适适用于项目监理部全体监理人员3 若发生违反第4条情况时，则按本程序第5条违纪处理标准实施。4 监理人员纪律标准4.1 不准向承包单位透露应保密项目信息。4.2 不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位。4.3 不准向业主和承包单位介绍、推荐建筑材料。4.4 不准对承包单位吃、拿、卡、要，损害监理形象。4.5 不准在监理工作和工程验收中有意刁难承包单位。4.6 不准接收承包单位奖金、奖品、礼金、礼品及多种津贴。4.7 不准参与承包单位组织旅游、休假和娱乐活动。4.8 不准参与由供货方组织设备及建筑材料采购活动。4.9 不准徇私情，袒护影响工程安全和质量任何行为和个人。4.10 不准私自借用承包单位汽车，摩托车等交通工具。5 违纪处理标准视违纪情节轻重，分别给行政处分、罚款500元以上人民币、调离监理岗位。6 工作程序6.1 任何人发觉监理人员有违纪情况，可用书信、电话向项目监理部总监举报(办公室电话3356590)。6.2 任何人发觉总监有违纪情况，可用书信或电话向中经国际招投标内蒙古分企业举报(通讯地址：内蒙古呼和浩特中山西路巴黎广场1701室。企业电话：)。6.3 项目监理部总监(或企业)接到举报后，将立即进行调查，并在15日内拿出处理意见。并将处理意见通报举报人。6.4 负责处理违纪人员要为举报人保密。6.5 负责处理违纪人员要认真调查，实事求是，依据情况进行处理。 质量责任制度本企业要求在组织内岗位质量责任1 董事长1.1 对企业经营、生产、质量管理负领导责任。1.2制订质量方针,同意和公布质量目标和质量手册。1.3委任管理者代表，明确其职责和权限。1.4主持管理评审。2 经理2.1 对企业生产、经营、技术和质量管理全方面负责。2.2 推进技术进步和管理现代化，领导建立、健全并审批颁发或废止本企业关键规章制度，检验实施情况，不停提升经营管理水平。2.3 主持企业会议，硕士产、经营工作中重大问题，并作出决定。2.4 负责建立和完善质量管理体系，使质量管理体系符合GB/T19001- idt ISO9001:标准要求，并得到连续改善。2.5 确定组织结构，明确部门和岗位职责、权限。2.6 确定和配置充足质量管理体系运行必需资源，包含人力资源、信息资源、设施资源、环境资源、财务资源。2.7 审定和审批相关技术文件。3 总监理工程师3.1 在经理和工程部部长领导下，对工程项目监理部质量管理和综合技术全方面负责。确定项目监理部组织机构和人员及岗位责任制。3.2 认真落实企业质量方针、目标和质量管理体系文件，确保工程项目标有效实施。3.3 主持编制工程项目监理计划，审批项目监理实施细则，并负责项目管理日常工作。3.4 审查施工单位资质，并提出审查意见。3.5 审查施工单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划等。3.6 按协议要求要求和要求或预期用途所必需要求，实施工程项目质量、投资、进度、安全等方面控制。3.7 主持监理项目工作会议，签发项目监理文件、指令等。 3.8 检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作。3.9 主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令。3.10 审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划。3.11 审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算。3.12 审查和处理工程变更。3.13 主持或参与工程质量事故调查。3.14 调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期。3.15 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结。3.16 审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收。3.17 负责所辖工程项目标质量统计、文件资料管理;3.18 负责向工程部提交本工程监理总结汇报及监理文件包。3.19 组织或参与本工程重大质量事故调查、分析并提出处理意见;3.20 负责审核用户提供产品验证和管理工作。4 总监理工程师代表4.1 负责总监理工程师指定或交办质量管理工作。4.2 按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权限。 4.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：4.3.1 主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则；4.3.2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程完工报验单；工程开工/复工报审表应符合附录A1表格式；工程暂停令应符合附录B2表格式；工程款支付证书应符合附录B3表格式；工程完工报验单应符合附录A10表格式,(A1、A1、B2、B3表格式见“建设工程监理规范”附录)。4.3.3 审核签认完工结算；4.3.4 调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔，审批工程延期；4.3.5 依据工程项目标进展情况进行监理人员调配，调换不称职监理人员。5 专业监理工程师5.1 在总监理工程师领导下，对本专业质量管理和专业技术全方面负责。5.2 落实实施质量方针、质量目标和质量体系文件。5.3 组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向监理工程师提出提议。5.4 负责编制本专业监理实施细则，并具体实施。5.5 审查施工单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出汇报。5.6 负责本专业单位、分项、分部工程验收及隐蔽工程验收。5.7 定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示。5.8 负责本专业监理资料搜集、汇总和整理，参与编写监理月报。5.9 核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认。5.10 负责本工程量工作，审核工程计量数据和原始凭证。6 监理员6.1 在专业监理工程师领导下开展现场监理工作。6.2 检验施工单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其运行情况，做好检验统计。复核或从施工现场直接获取工程相关计量数据。6.3 按设计图纸及相关标准，对施工单位工艺过程、工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计。6.4 担任旁站工作，发觉问题立即指出，并向专业监理工程师汇报。6.5 做好监理日志和相关监理统计。7 部门责任7.1 市场部7.1.1 落实实施质量方针、质量目标、质量管理体系文件，确保质量管理体系连续有效运行。7.1.2 负责本部门质量管理工作，实施企业质量管理工作计划和落实本部门质量目标。7.1.3 负责制订并实施本部门质量管理体系及技术业务培训计划，提升人员素质。7.1.4 负责本部门通用技术文件和工程项目文件归口管理。7.1.5 负责承揽工程项目标任务和招投标工作。7.1.6 负责和产品相关要求评审，明确对产品要求，对产品要求确实定过程进行控制。7.1.7 负责协议签署和协议修订。和协议评审，下达“工程项目监理任务书”工作。7.1.8 负责和项目协议相关用户沟通, 并监视和测量用户满意程度。7.2 工程部7.2.1 落实实施质量方针、质量目标、质量管理体系文件，确保质量管理体系连续有效运行。7.2.2 负责本部门质量管理工作，实施企业质量管理工作计划和落实本部门质量目标。7.2.3 负责制订并实施本部门质量管理体系和技术业务培训计划，提升人员素质。7.2.4 负责监理技术规程、规范管理工作。7.2.5 依据工程项目任务合理调配人力，组织均衡生产，确保工程项目监理质量、进度、投资、安全，并对监视和测量装置进行测量控制。7.2.6 负责对工程项目监理计划及实施细则审核、发放和管理工作。7.2.7 负责对项目监理部监督、检验和指导工作。7.3 安质部7.3.1 落实实施质量方针、质量目标、质量管理体系文件，确保质量管理体系连续有效运行。7.3.2 负责制订年度质量目标及分解落实，并归口管理。7.3.3 负责监理现场安全文明生产监督检验。7.3.4 负责现场工程质量监督检验，并进行有效控制。7.3.5 负责监理安全器具归口管理。7.3.6 负责配合外部进行质量和安全检验。7.3.7 负责制订并实施本部门质量管理体系和技术业务培训计划，提升人员素质。7.3.8 负责本部门通用技术文件和工程项目文件归口管理。7.3.9 负责搜集、汇总质量信息及相关工作，立即进行数据分析，提出纠正方法和预防方法事项。监理交底制度1 为使监理交底规范化，特制订本制度2 本制度适适用于全部工程项目3 监理交底会由建设单位主持，监理单位、承建单位参与，应保留和会人员名单和相关会议统计。4 监理交底前，由专业监理工程师编写“监理交底书”，经总监理工程师或项目责任人审批后，方可实施。5 “监理交底书”应包含以下内容：5.1 依据监理协议内容和要求叙述受建设单位委托实施权力和监理工作范围和内容。5.2 项目监理部组织机构和监理人员情况5.3 承建单位依据监理单位制订质量检验控制点，在检验前一天通知监理单位。5.4 监理需要审查承建单位资质证书，质量管理体系证书、人员上岗证书、特殊工种上岗证等，承建单位帮助提供资料。5.5 关键工序、隐蔽工程等报验必需经监理人员确定后，才能转序。5.6 依据施工进度要求，立即上报“三级自检报验申请表”。5.7 当发生重大事故应立即上报监理单位。5.8 监理服务全过程中，监理所需表格和讲述使用情况。5.9 项目监理部需要其它事项。6 “监理交底书”经签字、盖章后发放给建设单位和承建单位。7 “监理交底书”和会议统计、和会人员名单应保留，工程结束后归入监理文件包。施工图会审制度1 为了确保施工图会审有效进行，确保施工图纸正确了解、实施，并为工程施工及生产运行打下良好基础，特制订本制度。2 适适用于项目监理部监理范围内全部工程。3 设计图纸交底后，由项目监理部组织施工图会审。4 会审内容 4.1 施工图是否超出初步设计标准。4.2 施工图设计是否正确、合理、可靠、完善。(详见附录C)4.3 和相关专业图工序接口是否明确、可行。 (详见附录C)4.4 业主提出要求。(详见附录C)4.5 对施工中要求。(详见附录C)5 准备工作5.1 设计院最晚应在相关工程开工15天前将相关图纸资料提交监理、业主和承包商。5.2 项目监理部在施工图会审前编制一份施工图会审准备汇报，格式见附录B，会审1天前报送业主和设计院。6 工作程序6.1 项目监理部在施工图会审前7天以监理工作联络单形式通知承包单位。6.2 承包单位应在接到监理工作联络单后3天内将预审意见汇总，书面报项目监理部资料员，格式见附录A。 6.3 项目监理部接到承包单位预审意见后，在4天内组织由业主、设计院及相关单位人员参与图纸会审会议，会审按附录C逐条落实。6.4 会审后由施工单位整理会审统计(附录B)报项目监理部，由项目监理 部审核后签署意见并出图纸会审纪要会议纪要由项目监理部整理，业主代表审核，项目监理部总监同意。会审后，设计院应依据会审统计及会议纪要对 施工图进行改善，满足工程需要。附录A _项目监理部_施工图预审意见汇总附录B _图纸会审统计附录C 会审一览表附录A _项目部_施工图预审意见汇总一、施工图预审意见：二、施工图预审提议：附录B_图纸会审统计年 月 日 编号：序号图纸名称及编号问题及处理措施 建设单位： 监理单位： 设计单位： 承包单位：附录C会审一览表序号审核项目审核内容经过/否备 注1图纸本身1、是否整齐完整2、是否符合设计规范3、说明书和图纸技术标准是否一致4、总图和分图内容是否相符5、平面图和立体图、剖面图内容及尺寸是否一致6、图中多种尺寸是否一致7、有防冻要求地下管道是否埋深在防冻层以下8、保温层能否满足当地要求9、工艺管线是否在空间上相碰10、设计是否有漏项，错项11、设计是否有反复12、高耸建筑物是否有避雷设施和航空标志13、电缆敷设是否防火、防热14、有耐酸、防腐、防潮、防水、防火、抗渗、抗静电特殊要求是否设计了对应建筑材料15、新工艺、新技术、新材料是否经过判定或应用16、图纸上设备材料是否和材料表一致序号审核项目审核内容经过/否备 注2和相关图纸1、建筑图和结构图尺寸、坐标、标高和技术标准是否一致2、安装图和土建图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致3、土建图纸质量标准能否满足设备安装质量要求4、基础设计和地基处理方案是否和水文地质条件相一致5、建筑物和地下构筑物及地下管线是否矛盾6、管线穿越基础、楼板或大梁上对应部位是否设有孔洞或予埋管7、支吊架位置尺寸是否和予埋铁相符8、接口图纸在临界处形式、坐标、标高是否相符9、管道接口处管径、厚度、材质是否相符10、建筑物室外设计标高是否和全场总平面部署全场排水方向相符11、室外管道支架和管道走向是否相符12、电缆沟和管道沟是否相碰3业主要求1、设计能否满足运行及检修、维护要求2、设计内容是否满足业主生产及生活需求3、设计内容能否满足安全生产要求4、工艺设计是否满足业关键求5、设计标准是否满足业主需求4施工要求1、能否满足施工安全要求2、是否选择过时标准3、所选建筑材料市场上是否常见4、图纸采取新材料在市场是否好采购开工汇报审批制度1 为实现工程质量、进度、投资、安全目标，确保工程在满足条件情况下开工，特制订本制度。2 适适用于项目监理部监理范围内全部工程。 3 新开单位工程。4 审查内容4.1 施工组织设计或专业施工组织设计、施工技术方案是否得到同意。4.2 劳动力是否已经按计划进场。4.3 机械设备是否进场。 4.4 管理人员是否已经全部到位。4.5 开工所需施工图纸是否已经到齐，并已交底、会审。4.6 开工所需材料、设备是否已经进场。4.7 开工前其它多种条件是否含有。 5 审查依据施工协议、现行规范和验标。6 审查程序6.1 每一个新开单位工程开工前7天内，承包单位应具体填写工程开工报审表报送项目监理部。6.2 项目监理部收到工程开工报审表后应立即进行审查，并依据报审资料到现场核查，核查后在工程开工报审表签署意见。6.3 项目监理部在接到工程开工报审表后3天内完成核查工作。7 审查结果处理7.1 项目监理部同意开工，并以监理工作联络单形式和业主沟通，经同意后在工程开工报审表上签署实施意见，若业主不一样意开工，则实施7.2。7.2 项目监理部不一样意开工，承包单位实施项目监理部意见，含有开工条件后重新报审。附录A 工程开工报审表附录B 监理工作联络单附录A工程开工报审表工程名称： 编号：致：_我方负担_工程，已完成了以下各项工作，含有了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。附：1、开工汇报 2、（证实文件） 承包单位（章）_ 项目经理_ 日 期_审查意见： 项目监理部（章） 总监理工程师_ 日 期_ _本表一式三份，由承包单位填报，项目法人、监理单位、承包单位各存一份。附录B开工汇报联络单 工程名称： 编号： 致：事由内容 项目监理部（章） 总监理工程师 _ 专业监理工程师_日 期_意见： 建设单位（章） 项目法人代表 _ 日 期 _验评项目划分审查制度1 为使承包单位施工质量检验项目划分工作规范化，特制订本制度。2 适适用于项目监理部监理范围内全部工程。3 用于工程开工前报审4 审查内容施工质量检验项目划分表。5 审查依据施工协议、火电施工检验及评定标准。6 审查程序6.1 承包单位应在工程开工前，结合验标和工程实际情况编制好施工质量检验项目划分表。6.2 承包单位应在工程开工前10天填写施工质量检验项目划分报审表，报送项目监理部。6.3 项目监理部进行审查，并于3天内在施工质量检验项目划分报审表上签署意见，并返回给承包单位。7 审查结果及处理7.1 经过,项目监理部同意实施。7.2 未经过,承包单位进行修改并重新报审。附录A 施工质量检验项目划分报审表附录A施工质量检验项目划分报审表编号：工程名称协议编号致：_我单位依据_质量检验评定标准_篇和本工程设计，已完成_专业工程项目标施工质量检验项目划分表，现报上，请审定。审定后，我单位即予正式出版。附件施工质量检验项目划分表 承包单位（章） 项目责任人 年 月 日 审核意见项目监理部（章）总监理工程师 年 月 日监理工程师 年 月 日 本表一式三份，由承包单位填报，项目法人、监理单位、承包单位各存一份。 附件在承包单位修改、出版后，分发相关单位。现场巡视制度1 为规范监理人员现场巡视检验工作，提升现场监理巡视检验质量，特制订本制度。2适适用于工程施工现场巡视检验。3工作关键点 3.1专业监理工程师负责、督促监理人员天天进行现场巡视检验。3.2各专业监理人员负责本岗位现场巡视检验。4 工作内容和方法 施工现场巡视：监理人员检验现场施工作业是否按设计要求、施工规范质量标准和施工技术方法进行施工，检验现场施工情况。 现场巡视检验关键内容：4.1 检验工程进行是否符合进度控制要求。4.2 检验施工工艺质量是否按要求标准实施。4.3 检验施工中所用原材料、预制件、外购件、设备等是否和设计规格型号相符。 4.4 检验特殊工种人员持证上岗情况，若发觉有不符时，立即通知承包单位停止其作业，并要求调换合格人员。 4.5 检验有设计变更部位，是否按已同意变更文件或设计修改图纸进行施工。 4.6 检验施工安全文明生产情况，若发觉违章、违规作业时，立即阻止其作业并汇报总监理工程师及建设单位。必需时发出停工通知单。4.7 现场巡视检验中，监理人员对查出问题立即通知施工单位纠正，关键问题即向总监理工程师汇报，并依据具体情况向施工单位发出监理工作联络单，必需时汇报业主同意后发出停工通知单。旁站监理制度1 为指导监理人员在施工监理过程中对工程施工质量进行旁站监理。2 适适用于本企业承接监理工程项目中会同建设、承包单位共同确定旁站点旁站监理工作。3 工作关键点3.1总监理工程师负责会同建设、施工单位共同确定工程旁站监理点，检验督促监理人员切实实施旁站监理职责。3.2 各专业监理人员均要认真掌握旁站监理内容、标准。3.3坚守岗位，切实落实实施旁站监理要求，并认真填写旁站监理统计(见附录A)。 4 工作内容和方法4.1 旁站前充足了解和掌握施工所用材料、设备质量情况和施工图纸、设计要求、标准、规范、或约定工艺质量标准。4.2 工程施工作业进行到旁站监控点时，监理人员检验上道工序已经验收合格，方可进行下道工序旁站监理。4.3 监理员实施旁站前，监理工程师向其明确交代旁站项目范围、质量标准、注意事项及突发事件处理关键点。4.4 监理人员按要求时间抵达现场，旁站检验关键是：施工人员是否按图纸、标准、要求、工艺进行施工，是否认真实施“三检制”(自检、互检、专检)。 4.5 监理人员对施工单位关键试验进行旁站监理时，但监理人员不得在施工单位试验汇报上签字(以见证员身份签字除外)。4.6 按监理实施细则或按约定工艺质量标准进行监督检验，并填旁站监理统计表(见附录A)。4.7 旁站监理人员必需在施工点现场连续进行监理，必需时监理人员可轮番旁站，但须做好交接工作。4.8 旁站监理如发觉不合格品时，应向专业监理工程师及总监理工程师汇报，通知施工单位停工并处理。4.9 旁站监理结束后，监理人员应将旁站监理统计填写完整并交专业监理工程师或项目总监理工程师归档。 附录A 旁站监理统计表附录A旁站监理统计表旁站时间： 年 月 日 编号：工程名称工程编号旁站监理统计内容：旁站人旁站点名称 本表一式三份，由承包单位填报，项目法人、监理单位、承包单位各存一份。见证取样检验制度1 为了确保工程质量目标，使见证取样工作规范化，特制订本制度。2 适适用于本企业承接监理工程项目中见证取样工作。3 按要求需进行取样复检相关材料和设备(在使用前见证取样，或对其质量有怀疑，需进行取样复检材料和设备见证取样，或要求需取样试验试件在制作时或制作后见证取样工作。4 工作内容 对相关材料、设备和试件进行见证取样，并审查见证取样试验汇报。5 工作依据 国家现行规范、标准及相关设计资料。 6 工作程序6.1 承包单位在见证前二十四小时填报见证报验单，附自检统计、材质单、合格证和厂家其它相关资料。6.2 项目监理部对报验资料进行审查，在见证报验单上签署意见。6.3 项目监理部按要求时间到现场进行见证取样工作(含外观检验)。7 审查结果及处理 7.1 经过，项目监理部接收报验，并在要求时间内进行见证。7.2 未经过，按项目监理部意见实施。8 项目监理部依据取样汇报结果，按相关标准评定是否合格。附录A 见证取样范围和数量附录B 见证报验单附录A见证取样范围和数量工程名称： 编号：见证项目比 例备 注土建项目水泥全部100钢材（钢筋）原材全部100钢筋焊接和机械连接全部100砼试块1015不少于一组砂浆试块全部100墙体材料全部100防腐材料全部100简易土工全部1020每层不少于一组粗骨料（石）全部100细骨料（砂）全部100外加剂全部100安装项目保温材料按批次抽取耐火材料按批次抽取凝汽器铜（钛）管5以上按批次抽取（按标准）钢架高强螺栓连接副5套以上按批次抽取钢架抗滑移系数试件三组按批次抽取透平油按标准变压器油按标准附录B见证报验单工程名称： 编号：工程名称协议编号结构部位项 目报检时间见证时间委托单位（章） 委 托 人 年 月 日接收报验意见： 监理工程师 年 月 日意见： 项目监理部（章） 监理工程师 年 月 日 本表一式三份，由承包单位填报，项目法人、监理单位、承包单位各存一份。监理验收、签证制度1 为使工程质量验收及签证工作规范化，特制订本制度。2 适适用于项目监理部监理范围内全部工程。3 属于四级验收项目、隐蔽工程项目进行验收和对分部工程进行评定、对单位工程进行预评定时进行。4 工作内容 四级质量验收、隐蔽工程验收，分项和分部工程评定、单位工程预评定。 5 工作依据施工协议、相关设计资料、现行验标和规范。6 报验审查程序6.1 承包单位在验收前二十四小时报报验申请表，并附相关资料。6.2 项目监理部对报验资料进行审查，并在报验申请表上签署意见。6.2.1 报验资料符合要求，项目监理部接收报验。6.2.2 报验资料不符合要求，承包单位重新报验。6.3 项目监理部接收报验后按时进行验收，并依据相关标准核定质量等级。附录A _报验申请表附录A_报验申请表工程名称： 编号： 致：_我单位已完成了_工作，现上报该工程报验申请表，请给予审查和验收。附件： 承包单位（章）_ 项目经理 _ 日 期 _ 审查意见：项目监理部（章） 总/专业监理工程师 _ 日 期 _ 本表一式三份，由承包单位填报，项目法人、监理单位、承包单各存一份。承建单位试验室审查制度1 为规范施工现场试验质量符合要求要求，特制订本制度。2 适适用于项目监理部监理范围内全部工程。3 承建单位试验工作必需实施国家、省（自治区）、市级颁发相关建筑工程法规、规程、规范技术标准和试验方法。4 专业监理工程师从以下几方面对承建单位试验室进行审查：4.1 试验室资质证书；4.2 组织机构和职能、人员配置； 4.3 试验人员资格证书（包含人员素质）；4.4 试验人员上岗证书；4.5 技术资料要求；4.6 试验室管理制度；4.7 试验设备、仪器仪表计量等级；4.8 试验设备检定证实；4.9 相关计量工作台帐和统计；4.10 有计量年检计划、受检率，在用设备检定合格率；4.11 试验项目范围；4.12 试验室技术资料管理和档案管理。5. 专业监理工程师对试验室进行审查后，必需填写承建单位试验室审查统计表，统计须保留。附录A 承建单位试验室审查统计附录A 承建单位试验室审查统计 工程名称：试验单位审查单位序号审 查 内 容审 查 结果1试验室资质证书2组织机构和职能、人员配置3试验人员资格证书4试验人员上岗证书5技术资料要求6试验室管理制度7试验设备、仪器仪表计量等级8试验设备检定证实9相关计量工作台帐和统计10有计量年检计划、受检率，在用设备检定合格率11试验项目范围12试验室技术资料管理和档案管理审查结论： 审查人：监理周报、监理月报制度1 为使监理周报、监理月报规范化，特制订本制度2 监理周报内容2.1 本周工程概况；2.2 本周工程形象进度；2.3 本周实际完成情况和计划进度比较；2.4 对进度完成情况及采取方法效果分析；2.5 本周工程质量情况分析；2.6 本周采取工程质量方法及效果；2.7 本周是否发生工程量审核情况等；2.8 其它情况。3 监理月报内容：3.1 本月工程概况；3.2 本月工程形象进度；3.3 工程进度：1)