工程施工组织设计样本样本.doc

工程施工组织设计一 编制说明1编制依据 1.1 新建工程招标文件、设计图纸、答疑文件及计划设计方案。1.2 *省建筑工程定额、取费定额等相关文件。1.3 建筑工程抗震设防标准、建筑工程施工质量验收规范等文件。1.4 国家相关环境保护、文保、产品质量、安全等方面法律、法规。1.5 现场勘测位置、周围环境、地质资料、气候条件等资料。1.6 经*九千标准质量体系认证中心审定经过IS09001标准企业程序文件和质量手册。1.7 企业施工力量、机械设备装备情况和信誉度。2 编制标准2.1 我单位在充足响应招标文件基础上，依据工程内容、特点和我单位施工能力。同时服从建设单位进度计划，统一安排，方法得力；在编写关键项目施工方法中严格根据设计要求，实施招标文件中技术规范和现行施工标准、规范，正确组织施工，确保工程工期和质量达标。2.2 根据“全方面计划、突出关键、均衡施工、合适提前”标准，科学组织、合理安排施工工期和进度。2.3 遵照“文明施工和环境保护”各项标准。施工中严格实施环境保护法和建筑工程文明施工管理措施，创建“文明施工现场”。根据环境保护要求统筹修建临时工程，为文体工程开工发明条件。2.4 根据“优质、快速、安全、高效”和“以人为本，遵纪守信”标准，调遣高素质专业型技术人才和有类似施工经验精干队伍参与本工程建设。提升机械配置率、充足发挥现代化机械效率，为各项目标实现奠定物质基础。2.5 根据IS09001质量管理标准，建立质量确保体系，使施工全过程处于受控状态，实现质量目标。2.6 遵照“设计文件”标准。在编制施工组织设计时，认真阅读查对所取得技术设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计标准编制，满足设计标准和要求。2.7 遵照“施工技术规范和验收标准”标准。在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真招待建筑工程施工质量验收标准。2.8 遵照“实事求是”标准。在编制施工组织设计时，依据本工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达成“快速、有序、优质、高效”。2.9 遵照“坚持质量、安全第一思想”标准，做好文明施工、环境保护、消防、保卫、健康等工作，做到确保体系完整，保障方法得力。严格根据施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制订切实可行方法，确保施工安全，听众建设单位指令，服从监理工程师监督指导，严厉安全纪律，严格按规章程序办事。2.10 遵照“科技是第一生产力”标准。在编制施工组织设计时，充足应用“四新”结果，发挥新技术、新材料、新工艺、新设备在施工生产中先导及保障作用。二 工程概况1 建筑概况本工程为 工程，在 ，是 ，建筑面积 M2。本工程分 部分：建筑面积：层高：抗震等级：抗震设防烈度：本工程关键做法：门窗：楼地面：墙面：顶棚：防水：2 结构概况结构形式为钢筋混凝土*结构。基础工程为*。砌体： 混凝土等级：3 安装概况给、排水：采暖：电气：三 施工布署为了确保工程顺利进行，准期交付使用，我企业将本着“以人为本、依靠科技、规范管理、争创行业一流、实现用户期望、奉献满意工程”质量方针，选派技术素质高，管理科学优异项目经理组织施工。采取优异施工工艺施工技术，优化施工方案，严格根据国家现行施工规范组织施工，配置充足劳动力和机械设备，确保工期和工程质量达标。1 质量目标严格实施建筑工程施工质量验收规范要求，确保该工程分项、分部、单位工程合格率达100%；杜绝工程重大质量事故和一级质量事故、降低二级质量事故。确保工程质量一次验收达成“市优”。2 工期目标我单位计划：开工日期为年月日，完工日期为年月日，日历工天 天。比业主工期提前 天完工。3 安全目标杜绝施工中发生重大人身伤亡事故，年轻伤率不超出5，职业病发病控制在1以内。无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；无工程质量等级事故。4 文明目标创建“安全文明工地”。5 环境保护目标在施工期间，对噪音、粉尘、废水、废气、固体废物等污染物进行全方面控制，降低这些污染对环境造成影响。满足国家相关环境保护法规要求。美化施工环境。6 服务目标信守协议，认真协调和各方面关系，接收业主和监理、质检部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理和监督。按协议约束定时回访，做好维修服务工作。7 企业形象设计7.1 工现场标牌、指示牌、警示性标牌按企业标准进行设置，做到醒目、整齐、一致。7.2 人员着装统一，佩戴胸止，持证上岗。7.3 公室、会议室门牌、管理性标牌统一。7.4 用具及对外交流统一，使用单位统一印制信笺、信封、请柬、传真纸、礼仪用具、并配置会议桌、复印机、传真机、计算机。7.5 现场围墙上方设置固定宣传标牌，常常性张挂公益性、时事性口号，显示我企业关心公益、国事之良好形象。8 施工程序先施工现场、后临建设施；先施工准备、后施工生产；先主体工程、后装修工程和安装工程；最终完成清理、试运转及工程验交。具体为：施工准备定位放线引测控制轴线挖土方基础工程回填土主体工程屋面防水室内外装修门窗安装交工验收。9 施工任务划分为确保施工工期，满足施工生产连续性、紧凑性，合理组织劳动力。我方计划根据工程具体情况和结构部位，将该工程划分为多个施工区域，组织各专业队、班组进行流水、穿插作业，确保施工连续性。本工程计划将施工任务划分为 部分。10 施工调查我企业中标后，将立即组织计划、技术、安质、试验及物资等部门相关人员组成现场施工调查组，对本工程内工程分布、水文地质、地形详情、资源、环境保护、水土保持、绿化要求、文物保护、临时工程、地材生产供给、材料采购等情况进行愈加具体调查，为编制实施性施工组织设计提供具体基础资料。11 技术准备11.1 施工测量测量人员依据设计单位、建设单位交底资料进行测量。对本工程平面控制桩及水准点按级水准仪进行测设，并用闭正当复核。复测结果报建设单位和监理工程师批复后，布设平面控制网和标高水准点，然后进行建筑物定位放线和高程测量，确保建筑物平面位置和标高正确无误，同时要做好护桩部署和保护。11.2 图纸会审项目总工程师负责组织专业技术人员对设计图纸进行审核，认真领会设计意图，发觉有错、漏待问题在图纸会审中报请建设单位、设计单位、监理工程师，进行处理。同时结合现场实际情况，提出优化设计方案，报请建设单位、设计单位、监理工程师进行变更设计。11.3 编制作业指导书和施工操作细则依据设计文件结合现场实际情况，对关键分项工程编制作业指导书，对一些复杂施工工艺和新工艺编写施工操作细则，如防水施工作业指导书、钢筋连接操作细则等，施工时做到心中有数，不停提升施工水平，确保工程质量。11.4 岗前培训结合本工程具体情况组织技术人员和教授对工人进行岗前培训，提升施工技能，规范操作，杜绝失误。11.5主动应用新技术、新工艺施工中主动应用新技术、新工艺，不停提升施工水平和施工效率，提升工程质量，降低工程成本。11.6 技术交底由项目总工程师组织编制实施性施工组织设计和项目质量计划，下发各部门实施；同时各专业技术人员对每个工序向施工队进行具体书面技术交底。12 物资设备准备12.1 依据工程进度安排，按季、月、旬列出物资设备需用量和使用计划表。12.2 列出多种材料、半成品、构件用量计划，掌握货源和质量情况。确定采购供给渠道和进场时间表。12.3 掌握多种施工机械使用性能，机械设备按计划进场投入使用，加强进场机械检验维修、保养和调试，确保进场机械设备完好率达成95%以上。13 劳动力准备依据本工程特点，加强企业内部劳动力结构调整，选派技术过硬施工队伍进场施工；对进场工人进行技能培训考评，施工工艺和操作规程交底，确保施工队伍有效投入，建立健全劳动纪律和规章制度，形成“交底过程验收”组织监控体系；加强各专业工种穿插流水，使施工队伍处于最好工作状态，提升工作效率。拟派施工队伍人数 人。14 施工现场准备14.1 在建设单位提供拟建场地上，进行场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。14.2 依据现场平面部署，接通水、电及通讯线路。14.3 在易燃加工区和现场关键施工通道两侧设置消防栓，并配置多种消防灭火器具。14.4 在计划位置搭好职员宿舍、办公用房、料库、作业棚等临设设施。14.5 根据建筑施工安全文明工地实施细则要求，认真部署现场，主动创建“安全文明工地”。15 开工汇报申请含有开工条件后，根据建设单位要求填写开工汇报，报建设单位或监理单位审批、工程开工汇报将险设计文件、施工图纸审核统计；复测及放样统计；材料、机具设备、劳动力配置情况；施工组织设计和施工预算编制、审核统计；技术交底书（包含施工技术、安全、质量、环境保护等技术方法）；场地部署、施工用水用电、安全设施及临时房屋完成情况等资料。16 施工管理16.1 生产计划管理对本工程及各分项部分项工程乃至各道施工工序劳动力、材料、机械均衽总计划、月计划、周计划，经过定时召开工程例会进行总结、分折、调整。16.2 技术、质量管理依据IS09001质量标准和程序文件要求，建立严密质量确保体系，坚持不懈地做好质量动作工作。制订项目质量计划，建立健全质量管理责任制度，主动推行全方面质量管理，实施项目法施工，坚持施工组织设计审批、技术复核交底、隐蔽工程验收、工程验收评定等管理制度，加强质量检验，防冶质量通病，搞好工程项目质量预控，并认真做好质量统计，立即搜集、整理工程技术档案。确保工程质量目标实现。关键控制内容：（1） 施工准备阶段要做好施工组织设计和工序设计，施工过程中还要控制好工序调整、技术总结汇报、工程技术资料档案、阶段性试验工作计划、季节性施工方法、现场特殊工序技术方法等技术文件。（2） 工程材料要控制其规格、数量、产地、运输手段、质量确保程度、产品认证情况、出厂检验和试验、进货检验和试验、标识存放及使用程序等。（3） 对施工工序关键控制：施工人员数量、技术水平、施工机具、材料、施工环境、施工方法、工序质量检验、交叉作业等程序。16.3 安全文明管理项目经理牵头建立安全生产文明施工管理网络，实施系统化管理，严格实施建筑施工安全检验标准，认真落实安全生产责任制，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，对现场材料、机具、设备要合理部署，实施封闭管理，加强安全文明施工培训教育，强化监督检验机制，确保安全文明施工。关键控制内容：（1） 安全管理制度、现场安全防护、安全内业资料、安全教育、人员安全防范水平、工序安全技术方法、机械及电气设备安全性能等。（2） 施工现场平面计划及实施、现场卫生情况、现场建筑垃圾清运等。四 施工组织机构设置1 施工组织机构本工程实施项目法管理，以IS09001质量管理体系进行质量控制，以事故树和生物钟进行估计分析并进行安全控制，以动态管理进行进度控制。本着“替用户着想、让用户满意、干一个工程、树一个丰碑”思想，主动开发引进“新技术、新工艺、新设备、新材料”，以“重信誉、守承诺、创优良”战略目标组织施工。中标后，我单位将组建责、权、利相统一项目经理部，按项目法全方面负责本工程施工，选派含有国家一级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富项目经理，抽调过硬施工队伍负担施工，按协议要求组织工程施工及缺点修复。依据本工程工程规模和技术特点，项目经理部设项目经理1名，党工委书记1名、项目副经理1名、总工程师1名，经理部设三部一室，下设施工队及专业班组。项目组织机构见图31。2 建立管理制度项目经理部业务系统化管理措施；工程项目成本管理措施；工程项目效益核实和经济活动分析措施；项目经理部社会、经济效益奖罚要求；分项工程承包责任实施措施；工程项目可控制责任成本管理措施；项目经理部财务管理要求；工程项目施工生产计划管理要求；工程项目质量管理和控制措施；项目经理部施工生产调度相关要求；工程项目现场文明施工管理措施；工程项目计量管理措施；工程项目技术管理措施；工程项目安全管理措施；施工作业安全技术交底管理要求；承包限额领料管理措施；施工现场材料管理措施等管理制度。3 部门职能31 工程部（1） 组织设计文件会审，全方面掌握施工图、协议、技术规范。依据协议要求，编制实施性施工组织设计。（2） 负责工程测量和试验，配合设计、监理工作。（3） 编制进度计划并监督实施。（4） 归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好技术资料管理工作。（5） 掌握项目标工程进度情况，归纳分析影响进度原因，并提出改善方法。（6） 负责技术交底，检验、指导作业队技术工作，组织关键技术问题攻关。（7） 负责工程调度工作，搜集归档动手术资料。（8） 负责本项目标质量工作，主管质量计划编制并检验落实施工方案、施工工艺及工作规程实施情况，制订质量通病预防方法，组织QC小组活动，对工程质量进行自检评定，严格根据施工规范、检验各工序成品、半成品，确保上道工序为下道工序提供合格产品，完成多种质量统计。负责隐蔽工程检验评定和试验、检验工作。（9） 负责本项目标安全管理工作，主管安全生产保障计划编制并检验落实，进行岗位前安全教育培训、工作中日常安全检验及事故分析，严格安全操作程序，督促检验安全防护品佩带和使用，安全设施设置和使用。（10） 负责IS09001.、IS14001.1196、GB/T28001.标准在本项目中正确实施，并作好多种质量统计，确保其通畅、有序、有效运行。32 保障部（1） 按施工图、施工组织设计及协议要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供施工保障。（2） 编制材料、设备供给计划，经项目经理同意后负责实施。（3） 整理保管好一切材料、机电设备资料和汇报证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。（4） 依据项目管理特点，制订物资设备管理标准和实施措施，对工程使用材料、机电设备质量和管理负全责。33 成本部（1） 控制项目成本，制订定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核实和费用结算。（2） 依据协议要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；对支出作好分析估计，寻求挖潜和成本节省可能性。（3） 负责向业主提供按协议文件要求、必需递交证实文件，办理工程款收取、支付。（4） 负责协议管理，清算资料积累，办理验工计价和内部承包核实。（5） 保障本项目标资金管理、调配和使用，专款专用，严格根据财务管理制度开展工作。34 综合办公室综合办公室是项目经理部综合性部门，关键负责项目对外联络，文秘、人事劳资、治安保卫、消防、职员食堂和内部行政事务。（1） 文秘工作：全部内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包含文件登记、收发、打印、复印、传真控制和管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、汇报、总结等。（2） 人事劳资：干部和工人管理、调配、考勤管理。办理地域政府、业主各监理要求提供人员证实，职员培训等。（3） 对外联络：关键负责和地方单位、当地居民联络协调工作。（4） 治安保卫：关键负责施工现场和职员驻地治安保卫工作。（5） 行政事务：办公用具、生活用具采购、发放和归口管理，业务用车派车、食堂及炊事员管理等。4 项目管理人员职责41 项目经理（1） 认真落实实施国家和上级相关方针、政策、法律法规和企业各项规章制度，全方面负责工程施工管理，落实落实工质量、安全、环境保护等目标，对工程质量和实现质量目标负全责。（2） 负责制订、修改并逐步完善项目部各项管理措施和工作制度度负责项目部总体管理计划和出台、实施及完成。（3） 负责对项目部组织机构包含人员和其它资源合理配置和正确使用，检验并督促项目部各级管理人员做好管理和服务工作。（4） 对项目部所属工程项目全方面推行承包协议、施工组织管理、施工质量管理和安全文明施工负全责。定时组织召开工程例会，处理施工中出现重大问题。（5） 负责审批项目施工组织设计并严格按施工技术规范、质量标准和协议要求科学组织均衡生产和工序管理，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工和资金回收等实施监督、协调、管理、考评、验收并全方面负责。（6） 负责协调项目部各部门工作，自觉接收上级单位、地方主管部门等对工程项目标监督、检验和审计。（7） 负责组织工程完工验收后对用户进行回访和对工程进行保修服务。42 党工委书记（1） 落实实施党路线、方针、政策和上级党委各项指示，对项目部党建工作和政治工作统一领导，全方面负责，抓好施工现场“三线”建设（生活线、文化线、卫生线），参与项目部生产经营工作。（2） 强化项目党工委一班人理论学习，以“三个代表”教育为动力，做好项目班子思想政治建设，健全并规范党工委工作和学习制度并抓好落实。（3） 做好项目组员思想和职业道德建设，制订职员教育及培训计划，提升职员文化修养和职业道德水准，树立大局意识，服务意识，提倡奉献精神，营造项目组员展示才华，出结果良好气氛。（4） 组织时事政治理论、上级文件、法规政策传达学习，并结合施工生产实际，制订项目部学习和落实落实计划。（5） 做好党宣传和教育工作，深入施工生产第一线了解职员思想和工作状总，选树优异经典并大力宣传，提升职员综合素质。（6） 加强项目党组织建设，围绕生产经营中心，调动一切主动原因，主动参与决议，确保为不发生决议失误，预防和杜绝多种事故发生。（7） 抓好项目人员团结和稳定工作，关心职员切身利益，不说空话，多办实事。丰富职员物资文化生活，提升职员福利和工资待遇，尊重和激励项目人员主动性和发明性。43 项目副经理在项目经理领导下，帮助项目经理工作，负责现场全方面施工生产、组织施工检验，对现场人员、机械调配、对施工进度、质量和现场存在问题立即采取预防纠正方法，定时组织质量、安全、文明施工检验，进行施工现场标准化管理，对工程施工中出现问题提出处理改善意见。44 项目工程师（1） 在项目经理领导下，对技术管理、工程质量、进度、安全负全方面责任。（2） 主持项目经理部质量管理确保体系建立和运作，指导技术人员做好技术工作，组织编制施工组织设计，制订重大技术方案。（3） 组织技术人员对工程质量微弱步骤和技术难点搞好技术攻关工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料应用和推广。（4） 负责设计变更审定呈报工作，和设计、监理、业主常常沟通，确保设计单位、监理单位指令得到立即实施。45 工程部部长全方面负责工程施工技术指导及技术管理工作，包含工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。46 保障部部长负责工程协议管理、计量和支付，财务管理。资金管理、施工计划管理，按期上报多种报表，做好资金保障、计划调整工作。物资计划、采购和保管。机械设备购置、调配、卫生防疫管理等工作。47 综合办公室主任负责工程建设施工安全保卫工作，并负责项目经理部日常行政管理工作，确保信息沟通通畅，确保正常施工所需内、外部环境。48 施工队队长（1） 认真实施上级相关安全生产要求，对所管辖班组安全负责直接领导责任。（2） 认真实施安全技术方法及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，推行签认手续，并对规程、方法、交底要求实施情况常常检验，随时纠正作业违章。（3） 常常检验所辖班组作业多种设备、设施安全情况，发觉问题立即处理。对关键、特殊部位施工，必需检验作业多种设备、设施技术情况是否符合安全要求，严格实施安全技术交底，落实安全技术方法，并监督其实施，做到不违间指挥。（4） 定时和不定时组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接收安全部门或人员安全监督检验，立即处理提出不安全问题。（5） 对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格实施申报、审批制度，发觉问题，立即停止使用，并上报项目经理部相关部门。（6） 认真落实安全责任目标。本工程施工过程中我方将实施施工规范化、标准化、程序化、专业化管理，确保工程施工优质、高效、按期完工，创建安全检验文明样板工地，全方面落实项目管理目标，实现业主期望，奉献满意工程。