人行道工程施工方案样本.doc

黄河二路人行道工程施工方案
一、编制说明
(一)编制依据
1．滨州市新区黄河二路人行道工程招标文件；
2．标前会议纪要及补遗书资料；
3．国家现行设计规范、施工规范及验收标准；
4．经过对施工现场踏勘、施工调查所获取资料；
5．本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参与高速公路、城市道路等各级道路工程建设所积累施工经验。
(二)编制标准
1．本施工方案是在确保质量、工期、安全前提下编制；
2．依据我单位现在在建工程较少，大量机械设备和技术人员能够投入本工程施工；
3．综合考虑多种原因，在工期安排、人员设备等方面留有余地，选择最好施工方法；
4．针对本协议段施工特点，着重考虑对应施工方案和方法；
5、树立“质量第一，用户至上”思想，确保该协议段工程质量达 到优良级标准。
6、加大投入，合理调配，科学管理，确保本工程按期完成。
二、工程概况
滨州市新区黄河二路人行道工程第—协议段东起新立河，西至渤海十八路，长约1630米,人行道宽度5米。采取20*10*6cm荷兰砖，人行道结构自下而上依次为素土扎实、15cm石灰稳定土、3cm7.5号水泥砂浆、20*10*6cm荷兰砖。
三、工期安排
1、协议文件要求本工程于8月24日开工，9月 20日完工，协议工期28天。
2、为确保工期，我单位将在确保工程质量前提下加大施工投入，采取优异施工工艺，根据以下分阶段进行控制。
2．1、8月底完成清基、基槽开挖、路床碾压及灰土施工。
2．2、9月20日前完成人行道块料铺设工作和路缘石安装工作。
2．3、9月20日为完工整理阶段。
四、工程组织机构
我单位成立工程项目经理部，实施项目经理责任制，全方面推行本协议。项目经理部下设专业施工队，分工负责所负担土方、路面等各项工程，施工组织机构详见本协议工程组织机构框图。
五、施工准备
1．施工人员、设备进场：我单位将发扬能够吃苦耐劳敢打硬仗作风，强化施工组织管理，按投标书承诺，调集我单位优异施工队伍和精良机械装备，在业主要求期限内，以最快方法提前进场，严格推行协议，分兵同时展开各项施工准备工作。
2．生产、办公及生活临时建筑：依据本工程施工特点，结合现场考察情况，拟在沿线周围布设生产及生活临时设施。仓库、车间、职I宿舍采取活动板房。
3．施工用电：配置足量发电机组。
4．施工用水：施工用水采取河道取水。
5．施工便道及施工场地：在现有路面上布设施工场地程中使用原有道路加强保护。对于施工过程中使用原有道路加强保护。
6．工地通讯：项目经理部配移动电话，各施工队配对讲机。
7．设置试验室：试验室负责对多种材料进行检验、多种配合比试验，和对各施工项目标送样检测等工作。
8．筑路材料
砂料：采取临朐优质砂。
石灰：采取张店周围加工石灰。
水泥：选择质量稳定可靠青龙山生产水泥。
六、土方工程施工
1．施工力量配置
依据设计图纸、工期要求、取土场分布及其可取土量情况，计划投入施工队情况以下：第一施工队负责B18~B16段施工，第二施工队负责B16~新立河桥段施工。两队在全线同时展开施工。
2．施工前准备工作
2．1路基填筑前，原地面树根、杂草应清除洁净。
2．2 填挖交界处必需给予充足压实，原地面坡度较陡时，应开挖台阶并用小型压实机具压实。
3．人行道土方开挖
使用挖掘机将灰土用土先甩道外侧，整平基槽，碾压检验。
4．路基土方填筑施工
4．1清表：先将用地范围内树木、丛林草茎、草皮清除运至监理工程师指定地点，清除深度按监理工程师要求进行，清理后场地翻松、整平并压实至规范要求。
4．2清表后场地，当地面横坡陡于1：5时，应将原地面挖成台阶，台阶宽度应满足摊铺和压实设备操作需要且不应小于1m，台阶应做成2％—4％内倾斜坡。
4．3．检验
压实度检验：碾压后立即进行自检，采取核子密度仪和环刀进行检测，合格后报监理工程师检验，经监理工程师抽验合格后方可进行下道工序施工。
七、人行道面层工程施工
1．本协议段路面关键工程结构形式有：
人行道结构自下而上依次为素土扎实、15cm厚石灰稳定土、3cm7.5号水泥砂浆20*10*6cm荷兰砖。另有路缘石等，
2．任务划分：
我单位成立人行道工程施工队，负担本协议内全部面层工程施工任务。
3．石灰稳定土底基层：
石灰稳定土基层厚度为15cm，含灰量12％，采取路拌法施工。
3．1施工准备
3．1．1下承层：提前进行检验，确保达成规范要求，达不到要求路段立即处理，确保正常施工。
3．1．2机械：提前做好机械维修，确保所用机械以良好情况投入施工。
3．1．3人员：实施定岗、定员、制订出明确岗位责任制，开工前进行人员培训，不合格不准上岗。
3．1．4材料：首先对进场石灰进行取样试验，试验合格后要备足材料，定好料源，确保立即供给。
3．1．5混合料组成设计：
3．1．5．1按设计要求配合比进行混合料击实试验，确定最大干密度和最好含水量。
3．1．5．2按最大干密度98％配以最好含水量制作试件，在要求温度和湿度下保湿养生6天，浸水1天后，进行无侧限抗压试验。
3．1．5．3无侧限抗压强度按规范要求进行试验，若试验结果达不到设计要求，则分析原因，调整配合比，直到试验结果合格，再选定配合比报监理工程师审批。
3．2施工
施工采取人工洒铺石灰，WB2100路拌机拌料，东方红70推土机配合PYl60B平地机整平，压路机压实施工方法。生石灰须提前7天浸水闷料，洒铺前，先将石灰码条量方，然后将石灰洒铺均匀，确保石灰稳定土质量。采取WB2100路拌机拌和，拌和时先从两边开始，逐步向中间进行，直至拌和完成。石灰稳定土拌和要连续拌和两遍，每次拌和要重合20-30cm，以防漏拌.拌和完成后要立即整型，同时现场取样检测混合料石灰含量。碾压完成后应立即进行养生。养生方法采取洒水车洒水。
八、确保工程质量方法
1．质量方针和质量目标
1．1质量方针：质量第—、精心施工、烙守协议、勇争一流。
1．2质量目标：
1．2．1全部分项工程质量达成《公路工程质量检验评定标准》(JTJ071-98)优良等级。
1．2．2确保质量体系按GB／T19002—IS09002标准有效运行。
1．2．3满足业主在工程协议中明确要求各项要求，树立良好社会信誉。
1．2．4对工程项目标基础质量终生负责。
2．生产要素质量确保方法
从工程一开始就做好质量策划，建立质量岗位责任制，把工程质量目标层层分解到各部门，从管理、实施和检验三个层次把关，和人员、设备、材料、工艺环境五个方面采取一整套切实可行方法，来确保优质工程。
2．1各部门质量责任
2．1．1施工队质量责任
施工队应对工程施工质量负责，严格按规范要求要求施工，严禁发生返工现象。
2．1．2施工管理科质量责任
2．1．2．1确保工程各技术数据正确。
2．1．2．2认真实施IS09002质量管理体系要求，进行具体技术交底，使每个职员全部明确本工种质量要求。
2．1．2．3负责现场技术工作检验和指导，确保测量数据、施工放线正确。
2．1．3质检科质量责任
质检科负责领导并组织好试验室、各队现场质检员，做好项目标质量管理工作，并负责工程施工全过程质量控制、检验、监督工作。
2．1．4机料部质量责任
建筑材料、机件采购应严格按IS09002《物资采购程序》实施，确保材料、机件质量合格，不合格应由采购员负责进行退、换货，退换货应立即。
2．1．5施工队长质量责任
2．1．5．1对本队工程施工质量负权责。
2．1．5．2负责对施工队各工种人员进行具体技术交底。
2．1．5．3负责检验、指导各班组施工操作规程实施和建筑材料正确使用(包含现场施工和班组交接班)，确保工程质量。
2．1．6其它各工种质量责任
2．1．6．1挖掘机、装载机司机质量责任
挖掘机、装载机司机应严格按施工线要求开挖，明确边坡质量要求，认真整修边坡，明确路堑平整度要求，严格按现场技术人员要求施工。
2．1．6．2平地机、推土机司机质量责任
平地机、推土机司机应明确每层填方填筑宽度、超高及填挖方路槽平整度、横坡度要求，确保施工质量。
2．1．6．3压路机司机质量责任
明确路基压实质量要求，要求压实遍数，不敷衍了事。
3．严格抓好试验检测工作’
3．1选派技术能力强、经验丰富人员负责，并配置一批工作责任心强技术人员，充足发挥试验工作在质量把关中关键作用。
3．2每批进场建筑材料必需按要求抽样送试验室检验，严把进料质量关，工程成品和半成品必需按规范要求抽样频率取样送检。
4．认真落实实施各项技术规范
4．1各项工程施工全部必需严格遵照对应技术规范要求，如实做好施工统计。各分项工程施工责任人和各队质检员要严格控制、检验并负担责任。
4．2严格按图纸要求进行施工，按实际情况有必需变更设计，必需遵守相关手续报经监理工程师同意，未经监理工程师同意，任何人无权擅改。
6．关键分项工程质量确保方法
九、工期确保方法
1．组织“精干、高效、权威”项目经理部，切实加强对工程项目标领导和组织管理。
1．1选派有丰富施工经验工程处主任担任项目经理，并选派得力人员负责各关键岗位领导和管理工作。
1．2配置专业齐全、业务熟悉、责任心强技术人员充实各关键技术管理岗位，负责各项目标具体组织指挥，确保各项具体目标落实。
2．加大投入，立即行动
施工组织设计愈加科学、实际、可操作性和应变性强，能有效指导施工。
3．进度控制计划和管理
3．1进度控制是一个全员、全过程、全方位动态管理，我们将在确保总工期前提下，制订出符合实际情况生产进度计划，采取流水作业和平行作业相结合施工方法来控制总工期，
3．2项目部天天召开生产调度会，依据各施工队天天上报进度完成情况及资源改变情况来调整计划，找出影响进度关键原因，研究对策，合理安排施工。
3．3各部门进度管理责任
为使工程进度能有效得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职员。建立个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检验、考评，使考评结果和职员利益挂钩。
3．3．1施工部进度管理责任
3．3．1．1制订合理施工方案，结合工程具体情况全方面组织施工，避免出现不合理二次装卸、二次倒运等现象。
3．3．1．2合理调度施工机械、人员配置，优化施工路线和作业方法，使机械、人员发挥最大潜能‘
3．3．1．3加强监督、检验，预防怠工现象发生。
3．3．1．4加强施工质量控制，降低返工引发工期延误。
3．3．2 技术部进度管理责任
3．3．2．1监控天天进度实际情况，认真分析工期超前和滞后原因，为调整施工方案提供合理提议。
3．3．2．2加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引发工期拖延。
3．3．2．3依据项目部碰头会，天天调整进度计划，并将计划以书面形式传达成各部门。
3．3．3 机料部进度管理责任
加强和施工部门联络，了解施工中对多种材料规格、性能要求，确保材料供给立即、正确，避免因材料供给不立即或不使用而停工。
3．3．4办公室进度管理责任
3．3．4．1主动协调和地方政府部门及当地群众关系，确保工程顺利进行。
3．3．4．2做好后勤保障，强化工地纪律。
3．3．4．3做好职员思想工作，处理好职员后顾之忧。
3．3．5 财务部进度管理责任
确保资金回收和确保生产资金立即到位，确保生产连续性。
3．3．6施工队(生产班组)进度管理责任
3．3．6．1依据项目部下达生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。
3．3．6．2搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种协调配合，加强工序间衔接。碰到施工难度大、工期紧工程任务，要立即研究对策，采取有效方法，必需时组织人员加班加点进行突击，确保工程任务顺利完成，但必需是在确保质量前提下。
3．3．6．3立即提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度微弱步骤和制约原因，使项目部能够对工程进度改变快速做出调整。
十、农忙季节施工方法
本工程工期较短，农忙季节施工将会受到地方材料供给担心、劳动力短缺等多种原因影响，所以，要制订有效确保方法，确保工程顺利施工。
1、工程局作为坚强后盾，加大对工程资金投入，确保工程正常施工。
2、工地项目部制订材料用量计划，落实料源，在农忙季节到来之前，要备足施工所需料物，不误工程所需。
3、工地项目部制订劳力用工计划，确保农忙季节工程施工人员充足。
4、有计划地调整施工次序，使工程施工有计划、不间断进行。
十一、雨季施工安排
进入雨季施工时，要制订具体雨季施工方法，由项目经理审批后，报监理(业主)审批，同意后实施。季节性施工期间，项目经理部各职能部门要加强施工现场检验，发觉问题立即处理。
本区雨季为七、八、九月份，雨量集中，必需组织好对应项目标施工及工地防汛、安全管理。
十二、质量、安全确保体系
(一)质量确保体系
1．质量确保体系见附图
2．质量管理
我企业现正全方面实施GB／T19902—IS09002质量管理标准，本工程将坚持开展全员、全过程、全方位质量管理，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门科室责任人和施工队长为组员，全方面负责工程质量实施和管理工作。各作业班组设专职质检员，切实做好以工作质量保工程质量，以分部分项工程质量保整个标段总体质量。质量管理组织机构见附图。
3．质量控制计划
3．1质量微机管理
我们将利用微机高效、快速、正确地特点，充足发挥计算机管理优势，立即、正确地将质量数据汇总、分析，得出质量判定结果，拟在以下几方面进行分析控制。
3．2建立—系列质量确保制度
3．2．1建立设计文件会审制度：在接到设计图纸后由总工程师主持，施工科、质检科参与设计文件会审，明确工程质量要求，做好会审统计，发觉设计问题立即上报，对返回设计问题回复和设计变更应立即由施工科组织上述人员进行学习、落实并存档。
3．2．2建立技术交底制度：技术部向各施工队队长进行技术交底，并留有统计，施工队长应向各工种工人进行分类技术交底，使各工种工人明确职责和技术要求，努力把奸质量关。
3．2．3事前控制：施工所用各类型配合比设计、初步试验等应按设计要求，在各分部工程开工前上报监理工程师。
3．2．4事中控制：工作交接和质量互检制度，各施工队对工程质量应进行自检，交接斑时两施工队进行书面互检(在施工日志里反应出来)，认为上道工序不符和质量要求接班方有权拒绝接收，并由原施工队立即进行返修、纠正，直至达成质量要求。接收方认为上班合格则由双方施工
队长在对方施工日志中相关栏签字确定。
3．2．5事后控制：果断杜绝不和格品出现。
3．2．6建立资料分层审核制度：测量原始统计和爆破计算统计计算部分必需有第二人进行复核并签字，以防差错。重大技术问题应有项目技术责任人、项目经理签字，尤其重大问题应上报总企业总工审查，确保质量。
3．2．7建立项目部每日碰头会议制度： 由项目经理主持，各部门、各施工队责任人、技术人员参与，研究处理工程质量中“多发病”和“疑难病”，找出原因，提出对策付诸实施。
3．2．8搞好质量报表
3．2．8．1为能立即、正确地反应出施工现场质量情况，为质量微机管理提供正确原始数据，现场技术人员应把天天质量检测情况立即上报。
3．2．8．2按现行公路工程质量检验讦定标准要求在分项工程完成后，经认真组织检验评定(技术人员自检、专职质检人员复检、监理工程师检验签认)方可统计实报，并同时附报质量讦定原始统计。
(二)安全确保体系
1．安全确保方法
1．1组织确保方法
成立以项目经理为组长，施工科长为副组长，各施工队队长为组员安全领导小组，项目部设置专职安全员，各职能部门和各专业班组均设置兼职安全员，全方面负责施工安全管理工作，责任到人，使安全工作上有专员抓，下有专员管，落到实处。确立明确安全目标：坚持“安全第一，预防为主，教育开路，制度确保”方针，果断杜绝人为重大事故。
1．2建立安全确保制度
1．2．1制订安全生产目标，实施单位连续安全生产天数累进奖励制和事故当事人和领导责任追究制，采取行政和经济相结合奖惩措施，每个月考评，月底兑现。
1．2．2建立安全工作“日查月审”制度，安全工作要做到时时讲、四处讲，将“质量第一，安全第一”口号叫响，使安全意识深入人4，不许可有半点侥幸麻痹思想存在，安全员必需每日检验安全生产情况，发觉并汇报不安全原因和事故苗头，立即采取有效方法，杜绝不安全原因产生。
1．2．3各专业作业班组全部必需结合工程特点，补充制订完善安全施工规章制度，报项目经理同意后认真落实实施。
1．2．4多种机械设备均由经考评合格专职人员操作，严格实施操作规程，未经培训考评无证人员严禁私自操作。实施单机包机制，安全责任到人。加强运输管理，遵守交通规则，礼貌行车，服从当地交通部门管理，预防交通事故发生。
1．3加强安全教育和安全方法设置
1．3．1全部工种操作人员全部必需加强岗前培训，系统掌握相关安全知识，并经过考评合格后，持证上岗。 ’
1．3．2利用一切机会开展普遍安全知识教育，提升职员对自然灾难知识认识和在险情下应对能力。
1．3．3项目部及施工队驻地设置保安人员，加强和当地公安部门联络，共同维护好施工区域治安管理。