公司项目监理部管理制度样本.doc

目 录项目监理部管理制度01安全管理制度03监理人员职业道德守则05项目部监理人员安全守则07劳动纪律管理制度08项目部监理廉政工作制度09劳保用具管理制度10保密制度11巡查、旁站、平行检验监理工作制度12工程质量检验监理工作制度14工地会议监理工作制度15施工组织设计审核制度17施工图纸会审及设计交底制度18吊装作业管理制度 20起重“十不吊” 21“十不烧”22原材料进场验收送检制度23隐蔽工程分部分项工程质量验收制度24见证、平行取样管理制度25信息管理监理工作制度28监理设备保管监理工作制度29工程质量事故处理监理工作制度30监理日志、周报、月报监理工作制度31监理值班及考勤监理工作制度32监理人员学习和考评监理工作制度33档案、技术资料管理制度34项目监理部管理制度为加强项目监理部管理，愈加好实现监理服务，以满足业主需要，特制订本制度，以期共同遵守。一、项目总监由企业任命。项目监理部人员组成由总监提名，企业工程部协调安排。二、项目监理部由企业工程部归口管理。三、总监常驻现场或由总监承包项目监理部实施总监负责制，其它项目监理部总监不在现场时则由总监代表负责（项目监理部只有一人亦同）。四、项目监理部必需严格实施监理人职员作守则。五、项目监理部建立后，即应着手在5天内编写该项目标监理计划和监理细则，其中，监理计划报工程部组织审批，监理细则由项目总监审批。六、项目监理部建立后，即应着手在5天内作好项目监理部建设工作，并达成项目监理部形象标准检验表标准，办公室部署要作到门上有标牌、墙上有“五牌一图二表”（五牌即方针目标、项目监理机构、总监理工程师岗位职责、监理工程师岗位职责、和监理工作制度，一图即总平面图，二表即工程进度表和晴雨表）、文件和资料统计整理有序、室内整齐卫生，并由工程部检验验收。七、项目监理部建立后，即应着手在5天内备齐项目监理工作所必需相关质量标准、验收规范和多种监理工作用表，备齐项目监理工作所必需检验和检测设备和工具。八、项目监理部工作必需达成我企业制订“施工准备阶段监理服务标准”、和“施工阶段监理服务标准”。九、项目监理部必需根据监理规范要求作好项目监理工作，并按月填报该项目施工阶段监理服务质量检验表、监理月报、简报和考勤表。十、项目监理部必需作好和业主及相关单位沟通和协调关系，工作中发生重大技术和质量问题和其它问题项目总监或总监代表应立即将相关情况反馈给企业，方便企业掌握情况，加强管理和协调。十一、监理项目完工验收前，项目总监应作好工程完工验收工作，整理好工程资料，完工验收后，要分别向业主和企业编写报送监理工作总结。十二、监理项目完工后，项目总监应作好工程保修阶段监理工作，并作好用户回访工作，发觉问题，立即整改。十三、项目监理部应主动配合工程部对监理项目进行检验考评，并将检验考评统计作为对项目部进行表彰、奖励关键依据，项目监理部应争当优异项目部。安全管理制度现在，安全管理工作是监理工作一个关键方面，为加强现场安全管理，切实作好工程监理工作，特制订本制度，各项目监理部和项目总监要认真组织落实实施。一、项目监理部在制订项目“监理计划”和“监理细则”时，项目总监应组织将安全管理工作作为监理工作一项关键内容编制在“计划”和“细则”中，并应有具体工作方法。二、项目监理部在审查施工单位施工组织设计方案时，应关键审查安全工作施工组织方法，并应有切实可行实施细则。三、项目监理部项目总监应常常组织现场监理人员，学习中央及省、市地方政府相关建设工程安全管理文件，领会其精神并落实到项目监理工作中去，同时要结合本项目监理工作特点分析、预见项目监理工作中安全管理工作关键、难点，并采取对应方法，做好安全预防工作，项目总监同时要检验现场监理人员落实安全管理制度情况。四、项目监理部在监理工作中要注意塔吊、龙门吊安全确保方法，同时对于电梯井口要采取必需防护方法，对大型设备起重吊装要制订好施工方案，尤其要落实安全保障方法。五、项目监理部在监理工作中要注意抓好用电安全工作，严禁乱搭乱接，配电箱、柜应有专员管理，严格实施三项五线制。六、项目监理部应检验落实施现场监理人员进入现场必需遵守相关安全管理制度，同时要落实现场施工人员进入现场必需穿工作服、工作鞋配戴安全帽，在两米以上高空作业必需配带安全带。七、项目监理部监理人员应落实进入现场超出3米移动平台制作，必需符合规范要求，并应悬挂许可证方可进入现场，移动平台操作、运行应符合相关要求。八、项目监理部应在每七天监理例会中强调安全管理，落实安全方法，杜绝安全隐患，对严重违反安全管理制度施工单位应下达停工令，待其整改后方可复工。九、项目监理部应在本企业每个月监理工作例会上汇报本项目监理部安全管理工作情况，同时报送项目监理工作和项目安全管理工作小结，企业主管责任人应在每个月例会上关键强调安全工作。监理人员职业道德守则制订监理人员职业道德守则目标是规范监理人员行为，正当、科学、公正完成监理工作任务，为单位赢得良好执业声誉。监理工作准则1、监理人员必需坚持“遵法、诚信、公正、科学”监理准则。2、监理人员必需学法、懂法、按法规和合相同文件要求办事。3、监理人员必需努力学习专业，熟悉图纸和技术标准，严格监督管理施工工艺，进行质量检验和评定。4、监理人员必需廉洁自律，公正处理工程问题，实事求是地处理争议、索赔等。5、监理人员必需以工程利益为重，不辞劳苦地忠实于监理工作。监理人职员作纪律1、本项目部监理人员，应严格遵守本项目部制订作息制度，不迟到，不早退。2、上岗前不准喝酒，上岗时戴好安全帽，着装整齐，按要求着装，并佩戴好胸卡。3、在岗时不准聊天，不准煲电话粥，不准私自离岗，不准做和岗位无关事，有事离开必需事先请假，在得到领导同意后方可离开。4、监理人员在旁站监理或值夜班时不准打瞌睡，不准离岗睡觉，必需按交接班制度明确本班和下一班责任。5、不准向承包商透露应保密项目信息。不准向业主或承包商介绍、推荐施工单位。不准向业主和承包商介绍和推销建筑材料。6、不准参与承包商组织宴请和娱乐活动。不准接收承包商奖金、奖品、礼金和多种补助。不准参与承包商组织旅游、休假活动。项目部监理人员安全守则1、认真学习国家、地方和行业安全生产、劳动保护法律、法规，掌握建筑工程施工程序和安全操作规程。2、掌握施工现场机械设备、电器设施安全保护装置和安全防护知识。3、进入施工现场必需戴好安全帽、扣好帽带、遵守施工现场相关纪律和制度，并正确使用好个人安全防护用具。4、在施工吊装区内不得停留和行走。5、严禁赤脚、赤膊或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，不准穿硬底和带钉易滑 鞋靴登高。6、上下脚手架应该注意其是否牢靠、安全并注意头顶、脚下，以免自己受伤。7、凡患有不宜进入施工现场疾病时，应立即就医，不得进入施工现场作业。8、在施工现场监理工作时，对现场不安全现象和存在安全隐患时立即向施工方指出并督促整改。9、重视安全防火，不在禁烟区吸烟、不准违反要求存放易燃物品。10、严禁使用电炉和明火，外出、下班应切断所用电器设备电源。 劳动纪律管理制度一、全体职员应树立高度责任心，尽职尽责做好本职员作和完成领导交办任务，服从企业调配和部门领导安排。二、企业职员必需按时上、下班，上岗不得私自离岗，不得玩忽职守，不得在岗办理私事或进行和工作无关活动。三、项目监理部职员作息时间以各项目业主作息时间为准四、项目监理部职员要严格实施旁站监理、跟踪（全过程、全天候）检验。五、企业职员上班时必需佩戴工作牌，项目监理部职员在现场时必需佩载安全帽。六、餐后将继续工作时，非工作需要不得喝酒，工地现场严禁赌博，未经业主方许可和企业同意，不得在施工单位搭伙，经同意搭伙人员，自己交付伙食费。未经业主许可，监理人员不得参与承建商非工作活动。七、处罚：对违反劳动纪律，将视情节轻重给警告，扣发当月工资，情节严重给予解聘。 项目部监理廉政工作制度一、监理人员应该遵守国家和武汉市相关廉政建设各项要求。二、监理人员不得以任何形式向施工单位索要和收受回扣等好处费。三、监理人员应该保持和施工单位正常业务往来，不得接收施工单位礼金、有价证券和珍贵物品。四、监理人员不得在施工单位报销任何应由个人支付费用，在施工单位食堂搭伙应支付伙食费。五、监理人员不得参与施工单位单独宴请和高消费娱乐活动。六、监理人员不得要求或接收施工单位为其住房装修，提供廉价建筑材料，安排亲友在施工单位就业或干零活。七、监理人员不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家。八、监理人员应严格遵守职业道德，维护国家荣誉和利益，根据“遵法、诚信、公正、科学”准则执业。劳保用具管理制度纳入此要求劳保用具是指安全帽、套靴、雨衣、军大衣、棉褥等。1、劳保用具配发关键是为了确保项目监理部安全方法和保护方法而考虑。除安全帽一人配一顶外，其它劳保用具依据项目监理部实际情况和工作需要，由项目监理部填写“监理物品申领清单”，总监签字后报企业综合部统一购置。2、安全帽配发标准是一人一顶，帽随人走。安全帽实施谁使用，谁保管，谁丢失，谁赔偿标准。凡因保管不善而损坏、丢失，由直接责任者负责全额赔偿。项目监理工程师应珍惜自己帽子，严禁把安全帽看成板凳在地下坐。一经发觉，将按相关要求对本人给处罚。项目完工时，应把安全帽上缴企业。3、其它劳保用具管理应由各个项目总监指定专员保管。项目监理部职员全部有保持公用劳保用具洁净和珍惜劳保用具义务。职员在需使用套靴、雨衣、军大衣等公用劳保用具时，从该项目部专管人员那里领取，用完涮洗洁净后再还回到专管人员那里。4、各个项目监理部在工程完工后，应将全部公用劳保用具（包含被褥）洗洁净后还回企业。 保 密 制 度为了适应市场竞争形势，为使我企业内部全部保密文件，商业秘密不致泄露，结合我企业具体工作，特制订本制度。1、对于正在洽谈过程中工程项目，属于商业秘密。企业全部职员均不得向外传输。2、对于正在投标工程，投标书要保管好，不得外借。和企业无关人员不得进行传阅。对于监理报价及协议中所列条款，不得泄露。3、对于企业内部相关管理制度、机密文件资料打印，要做好保密工作，立即销毁样稿和废纸。4、全部属于保密投标书、监理协议、管理制度、机密文件和资料要由专员保管，未经企业领导同意，其它人不得随意查看。5、对于泄露企业秘密职员，将视情节轻重给处罚。巡查、旁站、平行检验监理工作制度监理人员巡查施工现场，旁站工序操作工艺，是监理工作关键手段，必需坚持不懈，以达成监理组长及相关专业工程师随时、全方面掌握施工面情况，对发觉问题能“主动发觉、正确定性、果断处理、立即反馈”监理目标。巡查监理1、总监天天最少巡视一个标段施工现场。2、监理组长及相关专业工程师每班轮番巡查工地。3、当班监理工程师每班必需下施工面进行巡查、检验或旁站监理。4、巡查中要统计地质、工艺、质量、安全、存在问题及处理等情况。旁站监理1、由各专业组长依据本工程关键部位、关键工序及隐蔽工程适时安排监理人员进行旁站监理；2、严格按设计、规范、施工方案等对施工过程进行检验，对违反工程强制性标准旁站监理有权给予阻止；施工单位拒不实施监理指令或施工过程存在重大隐患立即向专业组长、总监汇报；3、旁站监理必需是工序工艺全过程，监理在实施旁站过程不得脱岗，严格交接班手续；交接手续未完成前交班人员不得离岗；总监、监理组长、专业工程师加强对其巡查。4、按要求填写旁站旁站监理统计和监理日志；确保方法1、专业工程师、监理员每日志工作日志，监理组长完成当日监理日志。2、总监理工程师或总监代表定时或不定时检验工作日志，对不记、少记、敷衍了事，要视情况不一样采取对应批评、警告、和经济挂钩等处罚方法。 工程质量检验监理工作制度工程质量检验是监理工作十分关键组成部分，必需达成检验立即、及签证资料齐备、方法可行、检验数据真实可靠、能经得起考验目标。1、材质检验必需由经市质监站培训合格材料员见证试验取样和送样，试验专业工程师按技术规范要求，确定试件数量、立即进行试验数据分析和反馈。2、桩、锚杆、砼结构等实体检测由监理组长负责，相关专业工程师配合，组织、主持合格单位实施检测。3、隐蔽工序现场检验应由专业工程师或当班工程师率领监理员实施。且必需在承包商专职质检工程师自检合格、检验证填写清楚后2小时内，和其共同进行，检验项目及频率均应达成100%，经检验合格后立即签字认可，准予进入下道工序。确保方法1、经过总监、监理组组长、交接班工程师间检验、复核。2、监理组组长每七天或不定时审核检验证及工地统计是否齐全，方便立即整改。 工地会议监理工作制度工地会议系以总结过去、针对问题、寻求对策为专题，目标是交流工程信息，集思广益，主动发挥各部门作用，立即决议，立即处理工程中问题，推进工程。第一次工地会议1、在施工准备基础到位，单位工程立即开工时，由总监理工程师组织，业主或总监理工程师主持召开第一次工地会议，业主、监理、承包商、设计代表参与，也可邀请政府监督部门代表和会。2、会议首先介绍参建各方责任人，确定联络方法。3、监理部扼要说明关键监理管理程序。4、承包商介绍施工准备工作情况。5、确定开工日期，工地例会时间。工地例会1、工地例会每七天五下午2：30召开一次，由监理组组长组织、主持，专业监理工程师、承包商关键责任人、设计代表、业主代表等参与。2、会议关键检验承包商在上周工程进度、质量、安全及上次会议纪要落实情况，分析出现问题原因，研究对策，确定下周计划安排和工程管理中关键，形成会议纪要。专题会议针对工程上质量、安全及重大技术问题或变更设计，由总监理工程师邀请业主、设计、相关教授和会，依据情况立即组织专业工程师、承包商关键责任人参与专题研讨会，研究攻克技术难关对策及评定变更设计必需性、合理性、可行性和可靠性。为承包商、业主做出决议提供参谋。其它例会总监理工程师参与由业主主持相关会议，和召开项目部内部会议等。 施工组织设计审核制度1、施工单位在开工前天向项目总监理工程师提交经其主管部门同意施工组织设计。2、施工组织设计由总监理工程师组织相关监理人员审查。3、对施工组织设计审查要求。（1）施工组织设计应符合目前国家基础建设方针和政策，突出了“质量第一，安全第一”标准。（2）施工组织设计应和施工协议条件相一致。（3）施工程序和次序应符合施工工艺要求和本工程特点，对季节性施工要有针对性。（4）优先采取成熟施工技术。（5）采取流水施工方法和网络技术要做到均衡连续施工。（6）施工机械选择配置应经济合理，满足工期和质量要求。（7）施工平面部署应紧凑合理，文明安全，节省用地，方便使用。（8）降低成本，确保质量和安全方法切实可行。（9）施工计划是否符合协议要求。4、施工组织设计审查由总监理工程师汇总专业监理工程师审查意见后，在相关报审表上签字盖章并通知承建商实施。 施工图纸会审及设计交底制度1、设计交底及图纸会审由业主主持，项目总监或总监代表应组织监理方相关专业人员参与。2、关键工程设计交底和图纸会审应分开进行，设计交底后再进行图纸会审，小型项目可合并一次进行。3、设计交底在设计院全方面介绍设计构思基础上，对新结构、新材料和关键结构部位和易被施工单位忽略技术问题进行技术交底。并提出确保施工质量方面具体技术要求。4、图纸会审关键内容（1）图纸及设计文件原件是否符合国家相关政策要求及标准要求。（2）图纸及说明是否齐全、清楚、明确，尺寸座标、标高及管线、道路交叉点是否相符。（3）有没有特殊技术要求，施工单位技术装备能否满足。（5）建筑、结构和安装有没有重大矛盾。5、图纸会审要求（1）会审时，认真作好会审统计，对发觉关键问题，尽可能提出处理措施和方法。（2）对发觉问题，需修改设计图纸，由设计单位以设计变更通知单形式作出变更，或提供补充修改图纸。（3）会审中，经设计、质检、监理、业主和承包商确定关键事项，以会审纪要形式印发相关单位共同遵照实施。（4）会审中形成文件，应由参与会议各方代表签字并加盖各单位公章认可，这些文件作为施工图补充部分，由各方列入工程技术档案中，并作为工程完工验收依据。6、会审时间在开工前进行。 吊 装 作 业 管 理 制 度1、 在吊车进场前，审查分包协议、吊车各项证件、保险及特殊工种人员证件等。2、 在吊装前，必需经过现场安全监理检验吊车作业条件，含有条件后签署吊装令，每次吊装作业必需有吊装令，在吊车内留存，随时备查。关键检验吊车运行情况是否正常（包含多种配件）、场地地基条件、场地运行半径范围环境、操作人员持证情况、人员情绪等方面。3、 在吊装过程中，必需有施工管理人员在场监督，监理人员旁站，无监理旁站不得吊装，不然将给予处罚。4、 在吊装过程中，严格按操作规程进行操作，果断实施“十不吊”标准。 起重“十不吊”1、超载或被吊物重量不清不吊；2、指挥信号不明确不吊；3、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引发滑动时不吊；4、被吊物上有些人或浮置物时不吊；5、结构或零部件有影响安全工作缺点或损伤时不吊；6、遇有拉力不清埋置物件时不吊；7、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；8、被吊物棱角处和捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；9、歪拉斜吊重物时不吊；10、容器内装物品过满时不吊、 “十不烧”1、 未取焊工特殊工种操作证不能烧； 2、要害部门和关键场所未经同意不烧； 3、不了解焊结地点周围情况不烧； 4、不了解焊结物内部情况不烧； 5、装过易燃易爆物品容器不烧； 6、可用燃料材料作保温隔音部位不烧； 7、密闭和有压力容器管道不烧； 8、焊接部位旁有易燃易爆物品不烧； 9、周围有明火作业相抵触作业不烧； 10、禁火区内未办理动火审批手续完不烧2、 原材料进场验收送检制度全部进场材料，全部必需在施工单位认真查对规格、型号、品牌、外观质量等自检工作，并合格后通知监理工程师进行验收，对需要进行复检材料按一下要求组织抽样检测：一、工程上使用原材料、设备及配件（包含各类试件），必需根据相关“施工验收规范”、“质量评定标准”和建筑工程施工档案归档内容要求抽样送检。未经送检或检验不合格材料不准投入使用。二、送检试件，必需由监理人员和施工管理人员（或材料员）共同抽取。送检时，必需有持送检证监理人员参与。三、原材料取样批量、取样方法、取样数量按市质监站要求实施。四、材料送检试验室，必需含有资质证书。每一个工程应该由一个试验室负担试验任务。需要变换试验单位时，应该在工程会议上说明原因，相关单位取得一致意见，并作统计。五、质监部门需要另行抽验项目，件数和试验单位由质监人员确定，并以文件通知。六、监理人员认为有必需时，能够对一些项目合适加样测试。七、施工单位应将材料试验汇报或复印件一份立即送监理组审查和保留。在完成以上检验和检测工作，对符合设计及规范要求才能许可使用在对应部位。 隐蔽工程分部分项工程质量验收制度隐蔽工程质量验收：全部隐蔽工程，在施工完成后施工单位应组织自检，并认真填写隐蔽工程验收统计，自检合格后，再通知监理工程师现场进行验收，监理工程师接到通知后二十四小时内应到现场对隐蔽工程进行验收，对存在问题应通知施工单位限期整改，整改合格后，（包含原材料、成品、半成品代验隐检证），在“隐蔽工程验收统计”上签字并署名，并填写验收日期及验收结果意见，准予进行下道工序。见证、平行取样管理制度一、 总则1、本制度所称见证取样和送检是指在见证取样人（以下简称“见证人”）见证下，由施工单位现场试验人员对工程中包含结构安全试块、试件、材料或其它材料在现场取样，并送至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监管部对其计量认可证质量检测单位进行监测。2、本制度适适用于企业所负担监理任务工程项目。二、 见证取样人及其职责1、见证人应由经过相关部门培训考评合格，并取得“见证人员证书”或由企业专门指定含有建筑施工试验知识专业监理工程师（监理员）担任。2、见证人员职责： 1）取样时，见证人必需在现场进行见证。 2）见证人必需对试样进行监护。 3）见证人必需时应和施工人员一起将试样送至检测单位。 4）有专用送样工具工地，见证人必需亲自封样。 5）见证人必需在检验委托单位上签字。 6）见证人对试样代表性和真实性负有法定责任。三、 见证取样（送样）范围和方法1、见证、平行取样和送检范围： 1）结构用钢筋及焊接试件； 2) 砌筑砂浆试块； 3）混凝土试块； 4）砖和混凝土小型砌块； 5）水泥； 6）混凝土中使用掺和剂； 7）防水材料； 8）国家要求必需实施见证取样和送检其它试块、试件和材料。四、 见证取样和送检监理程序1、工程开工前或送检实施前，施工单位应提出拟成为本工程检测方试验室，由监理单位会同建设单位对其进行考评考查并确定。具体考评内容： 1）试验室资质等级及其试验范围； 2）法定计量部门对试验设备出具计量核定证实； 3）试验室管理制度； 4）试验室人员资质证书； 5）本工程试验项目及其要求。2、如确定试验室为施工单位试验室，则应同时确定含有对应资质和试验范围第三方试验室，且必需把不少于取样总数30%送到第三方试验室进行试验或平行取样10%进行试验。3、见证取样和送检工作程序： 1）项目监理部要求施工单位报送材料进场、焊接加工制作等用料计划，监理部据此编制见证取样送检计划或平行取样计划； 2）施工单位材料进场或焊接、试块制作时立即通知监理部见证取样人到现场旁站见证。 3）施工单位填写委托单，见证人在检验委托单上署名并加盖监理部见证取样专用章。 4）见证人对试样进行监护，并和施工单位取样人员一起将试样送至检测单位（包含按30%计划送至第三方试验室），或由见证人采取有效封存方法后由施工企业单位单独送检。 5）监理部依据试验结构决定是否进入下一道工序或加倍取样直至材料退场； 6）检测单位应在检验汇报单备注栏中注明监理部名称和见证人姓名，发生试样不合格情况，首先要通知工程建设方和监理部。本制度由企业办公室负责解释。信息管理监理工作制度信息搜集齐全、分类有序、储存归档，认为工程决议立即提供数据，为完工文件奠下基础。建立文档数据库1、信息分成工程建设通使用方法规文件、本工程法律性文件、质量控制、进度控制、投资控制、工程实体检验及隐蔽工程验收和质评信息等类型。2、全部信息分文字资料归档保留及计算机管理。全部文字保留资料目录分类输入计算机，全部计算机管理信息可在计算机内查读全文。3、建立顺畅信息传输系统。信息搜集及传输必需确保其立即性，要求当日信息必需当日输入计算机、归档或在要求时间内传输。4、建立资料检索系统，方便查读。上墙信息管理工程形象进度、气象资料、监理守则、各方组织机构等由监理组组长负责立即上墙标示，其中进度、气象信息必需当日完成。保障方法1、信息管理工程师负责监理部全部资料管理，并和各监理组及相关单位和业主各部门建立亲密联络，立即搜集、管理和传输信息。2、总监定时或不定时组织对监理部及各监理组信息管理情况检验，每个月不少于一次。发觉问题立即帮助处理。 监理设备保管监理工作制度1、监理设备清单输入计算机管理2、监理设备由专业工程师兼管，抽闲进行保养。确保全部设备处于良好工作状态，不然立即修理、标定。 工程质量事故处理监理工作制度凡在建设过程中，因为设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出验标要求偏差范围，需做返工处理统称工程质量事故。1、工程质量事故发生后，督促承包商先用电话或书面形式逐层上报，对重大质量事故和工伤事故，在第一时间内总监立即上报业主。2、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不妥，或处理结果未经监理工程师同意，对事故部分及受事故影响部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后再补办验工计价。3、对于重大质量事故，须由相关各方代表和教授研究处理方案，必需时还需要邀请政府监督部门代表参与讨论。会后在由承包商编制实施性处理方案及计划，经监理审查、报业主同意后实施事故处理。待事故处理后，经监理工程师复查，确定无误，方可继续施工。 监理日志、周报、月报监理工作制度每日由监理组长填写监理日志表格，手写1份保留，输入计算机报监理部。每七天于工地例会前一天完成上次工地例会后一周时间内监理工作汇报，最少包含监理质量、安全、进度等方面小结，对工程进展、质量、安全中问题分析及提议等，在工地例会上汇报。监理月报于当月最终一天前报业主，由总监组织监理组组长及专业工程师分章节编写，包含上月监理工作内容，按相关要求格式填写。 监理值班及考勤监理工作制度和工程施工时间安排相一致，确保工程质量。1、本项目部监理人员实施每七天六天工作制，工作时间按季节具体确定（通常8：00-11：30，14：00-17：30）。由企业、项目部委派专业培训、学习为正常出勤；遇值班时监理组全体人员参与值班，除值班人员休息外，其它人员白天照常工作。建立值班及交接班登记统计。2、各专业组长负责本组组员排班及考勤，综合部包含：内业、材料、安全、测量等由项目总监负责考勤。3、每七天一早晨9：00时由各专业组长将本周人员排班计划及上周人员出勤情况报总监办公室。项目总监依据排班表进行抽查。监理人员每日考勤。请假得到同意后才能离开工地。总监请假要经业主同意，其它人员请假由总监同意，但监理组组长及专业工程师请假还要事先汇报业主代表。4、本项目部职员请病假必需持有对应病假单（区级医院以上），并报项目总监审批；5、本项目部职员请事假按以下标准办理：半日内由各专业组长同意内部调整；一天及以上报总监审批。 监理人员学习和考评监理工作制度组织监理人员学习及对监理人员考评是为了不停提升监理人员专业和管理水平，适应工程中广泛采取新技术、新设备监理工作要求。1、总监理工程师定时或不定时组织监理工程师集中学习，采取讨论、互教互学或聘用教授讲课等方法，针对工程中引入新技术、新理论、难点问题原因分析及研究对策等。2、总监理工程师、总监代表、监理组组长督促监理人员熟悉协议、相关规范和设计图纸等。3、每人六个月、十二个月末期提交个人监理工作总结，认为奖励、晋升提供资 档案、技术资料管理制度一、档案管理制度1、企业各部门和项目监理部在业务活动中形成文件材料、照片、光盘、录像资料等均为档案材料。2、档案是企业集体财产，由综合部负责行政文书类材料管理，工程部负责工程项目监理类材料管理。3、综合部和工程部对档案保密和安全负责，应要求档案管理人员，做好以下工作：1）按档案类别编号；2）档案材料接收时仔细检点移交归档材料并推行移交签字手续；3）为档案材料立卷及编制总目录；4）编制档案检索工具，制订借阅措施；5）做好档案汇编和利用统计；6）定时清点档案，经组织判定后销毁无保留价值材料。4、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢靠和易褪色书写工具。5、材料整理和归档期限。1）行政文书类材料（归档范围见附件一），在完成该项活动后由秘书（文书）人员于半月内整理归档。2）工程项目监理类材料（归档范围见附件二）和技术性材料，在完成项目协议任务后由项目监理部于一月内整理归档。附件一：行政文书类材料归档关键范围1、政府、上级部门发给相关要求及指导性文件2、企业计划、年度计划及总结3、企业关键会议统计及大事记4、机构设置和调整决定5、企业领导组员和部门责任人聘用6、企业制订各项规章制度7、关键工作汇报8、企业领导组员在职员大会和多种工作会议上关键讲话稿9、各部门计划、总结和关键工作请示汇报10、企业获奖材料及奖励人员名单11、其它有保留价值文件附件二、工程项目监理类资料归档关键范围为加强对工程项目监理类资料管理，充足发挥该类资料作用，预防资料流失，结合企业实际特制订本要求。1、各类技术标准、施工验收规范；2、各类图集；3、各级政府机关新近公布相关方面条例、强规、法律、法令；4、按国家相关“建筑工程完工档案编制及报送要求”整理存档项目监理资料。