建筑工程管理创新模式的应用和发展.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 22 日 作者简介：李志双（1993），女，汉族，河北唐山人，本科，助理工程师。-151-建筑工程管理创新模式的应用和发展 李志双 杭萧钢构（河北）建设有限公司，河北 唐山 064100 摘要：摘要：若施工企业的规模相对较小，所承包的工程项目相对较多，会提升工程管理难度，制约工程质量的提升，不利于企业良好信誉形象的构建。故而，企业应提升对工程管理的重视程度，创新管理模式，保证管理细致性，降低施工风险，提升施工成本控制水平。本文对创新模式应用价值加以阐释，分析建筑工程管理的实际状况，并提出一定策略，以期工程管理成效。关键词：关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用；发展 中图分类号：中图分类号：TU71 0 引言 建筑工程中，管理工作的开展，所涉及的内容相对繁杂，难以对各个环节进行有效控制，降低管理水平，提升工程建设风险。因此，企业应结合建筑工程实际建设状况，考虑工程管理新要求，对管理模式进行创新，引进新的管理理念，借助信息化等现代化技术，构建新的管理模式，完善管理机制，管理与监督各个施工环节，减少资源浪费量，创建相对安全的施工环境，使得工程施工愈加顺利。1 建筑工程管理环节创新模式的应用价值（1）提升资源利用率 建筑工程中，企业若仍是对传统管理模式加以应用，主要借助人力对工程建设环节所涉及的物资与材料等进行管理，制定的管理计划呈现粗放性特征，且管理任务相对繁重，而管理人员的精力是有限的，难以对资源各个应用环节进行控制，增加资源浪费量，提升管理成本1。故而，企业愈加注重对创新档案的应用，构建规范化管控体系，对资源与材料等进行梳理，提高资源管控力度，实现工程建设成本控制目标。与此同时，新管理模式的运用，可从相关从业人员方面着手，适当开展培训工作等，建立健全人员管理机制，提升对工作人员的约束力度，增强工作人员的节约意识，提高资源应用价值。（2）满足科学管理要求 近年来，建筑工程监理环节，企业愈加注重对科学管理理念的贯彻，提升工程现代化发展与管理工作的适应性，提高企业发展稳定性。在此过程中，企业可结合科学理论，对管理结构进行优化，完善管理机制，规范管理行为，最大限度发挥管理效用，对工程建设各个环节进行控制，提升工程质量。（3）提升建筑行业发展水平 城市化相关政策不断落实的视域下，建筑工程内容愈加丰富，工作模式规模逐渐增加，所涉及的管理项目愈加繁杂，加之工程建设要求相对较高，使得行业竞争呈现愈演愈烈趋势，建筑企业发展面临诸多挑战。因此，企业愈加注重工程管理的开展，积极引进新的管理理念，在管理方案创新中加大投入，保证管理工作合理性，提升管理细节实施水平，保证工程质量，减少成本浪费量，打造相对良好的竞争氛围，推动建筑行业的平稳运行。（4）创建相对安全的施工环境 当前，我国建筑业发展速率持续加快，市场机制愈加完善，对工程建设各个环节进行管理，保障安全措施的落实，创建相对安全的施工环境，维护施工人员等的生命安全。然而，受诸多因素影响，部分企业制定的安全管理机制存在一定漏洞，安全设施引进与利用存在一定不足，提升安全事故产生概率，制约企业发展水平的提升2。故而，企业不断提升对工程管理的重视程度，并对创新管理模式加以应用，对施工现场进行有效管控，改善安全管理制度，提升安全管理水平，对施工人员行为加以控制，提升施工队伍规范意识与安全观念，保证施工现场秩序性，为工程建设作业的推进提供支持。2 建筑工程管理实际发展状况 中国科技期刊数据库 工业 A-152-（1）管理措施存在一定不足 建筑工程管理环节，管理措施的落实，方可实现管理目标，对参建主体利益进行维护，最大限度发挥管理工作价值。然而，部分企业未对监督管理工作加以重视，虽结合工程管理要求，制定了管理措施，但未对管理措施执行状况进行监督，监督力度稍显薄弱，工程管理效果大打折扣。在此过程中，若工程规模相对较大，所需花费的施工相对较长，加之施工任务相对繁重，提升管理难度，管理工作可能存在一定漏洞，若未积极开展监督工作，无法及时察觉管理工作问题，提升工程建设风险。其次，部分企业开展进场巡查工作时，未对工程建设细节予以关注，未注重对隐蔽工程的检查，细节管控水平相对较低，难以及时察觉安全隐患，制约管理水平的提升，最后，部分企业即使制定了监督管理机制，但未定期开展考察工作，未对管理措施落实状况进行评估，未确认管理措施的实施效果，未建立管理人员考核机制，管理工作反馈存在一定不足，不利于现场管理计划的调整，管理措施可行性有所降低。（2）安全管理意识相对薄弱 建筑工程管理环节，若施工人员与管理人员的配合不佳，管理措施实施会陷入一定困境，管理水平逐渐下降，制约管理目标的实现。首先，若施工人员职业素养相对较低，安全意识相对薄弱，未对自身施工行为进行控制，难以及时察觉施工安全风险，安全隐患处理存在一定不足，会降低施工质量，对工程管理工作造成不良影响3。与此同时，部分企业将目光集中于工程质量提升方面，未对安全教育培训工作加以重视，未在该培训中投入更多资金与精力，未对施工人员进行培训考核，施工人员警惕性较低，提升施工风险。其次，部分企业对高危作业岗进行管理时，未严格按照相应管理要求开展工作，各个管理环节呈现一定的松懈性特征，未贯彻持证上岗原则，提升安全事故产生概率。最后，部分企业开展安全管理工作时，未注重应急演练活动的开展，未对施工人员的事故应变能力加以强化，施工人员的安全事故处理水平相对较低，提升安全事故影响力度，增加企业经济损失量。（3）管理机制仍需健全 建筑工程管理环节，各项活动的推进需以管理制度为依据，保证管理活动秩序性，提升管理措施落实水平，提高管理成效。然而，部分企业仍是对其他优秀的管理方案加以借鉴，未对实际施工状况进行分析，制定的管理制度与施工实际不符，制度可行性相对较低，难以为管理工作开展提供支持。同时，工程管理工作并不是零碎的与阶段性的，而是应贯穿各个施工环节，呈现一定的系统性特征。部分施工企业制定管理制度时，未将隐蔽项目等纳入其中，制度覆盖性相对较差，存在一定的管理漏洞，降低管理水平4。与此同时，部分企业未建立监督机制，未对制度落实情况进行跟踪管理，管理制度实施水平相对较低，工程管理效用逐渐丧失，降低工程质量，对企业的健康发展造成不良影响。3 建筑工程管理环节创新模式的应用要点（1）创新技术培训管理模式 技术培训工作的开展，可提升施工人员对新技术的掌握程度，提高施工人员的专业性，为工程管理工作落实提供人才支撑。故而，施工现场管理人员应结合施工人员实际工作状况，考量施工人员发展要求，完善技术培训方案，优化培训内容，提升技术培训水平。另外，应设立培训考核机制，增强施工人员的学习意识，提高培训成效。（2）创新材料管控模式 材料是影响建筑工程质量的重要因素。故而，工程管理环节，管理人员应充分认识到材料的重要性，并在材料控制中投入更多精力，优化材料采购、存储等流程，提升材料质量检查水平，保障材料质量要求的落实。首先，材料采购环节，采购人员与供应商进行合作时，应对供应商资质进行筛选，确认供应商是否存在合格证书，是否具备相对较高的生产能力，构建材料供应链，保证材料供应及时性，其次，应结合材料特性，考虑材料储存要求，对储存环境进行调整，贯彻科学存储理念，减少材料损耗量。最后，应积极开展材料检查工作，确定材料是否存在质量问题，及时替换存在问题的材料。（3）创新优化施工方案 施工方案是建筑工程顺利进行的基础。故而，企业应对施工方案予以高度重视，结合现场实际状况，完善施工方案，保证工程质量，加快施工效率，创建相对安全的生产环境。一方面，应注重对施工现场的优化，积极开展地质勘察工作，进入现场，对比分析实际与工程基础资料的差异，深化对水文环境等的了中国科技期刊数据库 工业 A-153-解，调整施工方案，保障优化细则的落实，提升现场施工成效。另一方面，应对实际施工效果进行评估，确认工程建设成本，贯彻经济性与质量性等原则，改善施工方案，提高工作效率。（4）创新工程质量管理模式 建筑工程建设环节，为提升质量管理水平，应将过程控制理念纳入其中，将实际施工情况作为落脚点，考量不同施工阶段的要求，制定不同的监管标准，构建动态化管理体系，对各个施工环节进行控制，提升施工水平5。首先，施工准备环节，应确认总体施工目标，并对该目标进行分解处理，将该目标细化到不同的施工程序中，保证目标细致性，做好物资准备工作，确定即将使用的施工技术等，加大施工方案审核力度，提高各参建主体之间的交流频率，确定施工环节可能存在的问题，建立健全风险防控方案。其次，应对各个施工环节进行管理，提升施工人员控制水平，降低违规施工行为产生概率。在此过程中，可引进第三方监理机构，保障该机构监理职责的充分发挥，建立全过程监控体系，提高施工规范性。最后，应注重对品质控制方案的完善，结合相应法律法规，考虑工程建设要求，确认施工品质标准，提高材料把控成效。除此之外，各部门应充分发挥自身职能，确认自身责任，落实责任机制，促进质量控制目标的实现。（5）创新竣工管理模式 建筑工程中，竣工环节管控工作的开展，可有效提升验收质量，保证工程品质。故而，企业应提升对竣工管理的重视程度，立足于实际施工状况，优化管理内容，如品质检测与成本管控等，对档案进行记录与归档处理6。若存在隐蔽工程，应详细检查工程质量，确定工程运行是否安全，若不安全，提出改进建议，监督整改措施落实状况，提升工程质量。与此同时，应重视竣工管理队伍的构建，完善人才选拔机制，选取经验相对丰富且具备相应资格证书的管理人才，并引导各部门开展训练培训工作，提升相关从业人员的专业性，提高风险防控水平。另外，管理人员应结合相关决策，考量战略规划，对各个环节进行管控，加大对各部门的约束力度，推动工程建设目标的实现。（6）创新安全管理模式 安全管理工作的开展，可有效降低施工风险，保证施工流程的有序推进，提高施工质量。故而，企业应提升对安全管理工作的重视程度，建立健全安全管理体系，保障安全措施的落实，对施工进度进行维护7。一方面，安全管理工作准备环节，相关人员应对实际施工状况进行分析，考虑国家相关要求，构建危险源判定标准体系，对施工环节存在的危险源进行确认，并在此基础上，改善危险源管控措施，保障危险源管理工作的有序进行。危险源标准制定环节，可对施工行为进行评估，考量职业病等因素，将国家规范纳入其中，保证判定标准全面性，提高危险源识别速率。另一方面，企业应注重安全管理绩效评定机制的建立，对实际施工安全管理状况进行监督，确定安全管理任务落实情况，辅以奖惩措施，提升安全管理人员工作热情。4 建筑工程管理中创新模式的发展 目前，建筑行业发展速率持续加快，建筑企业数量有所增加，规模有所扩张，但受诸多因素影响，企业之间的实力差距相对较大，不利于良好市场竞争体系的构建，使得工程管理陷入一定困境8。与此同时，人们的建筑建设要求逐渐增加，建筑风格要求有所变化，对建筑舒适度与质量提出更高要求，提升工程管理难度。故而，企业愈加注重对先进技术的引进，构建一体化管理平台，加快信息交互速率，形成实时管理体系，提高工程管控水平。5 结束语 建筑工程中，为适应行业发展变化，提高管理效果，愈加注重对管理模式的创新，引进新的管理理念，建立全过程控制体系，对各个施工环节进行管理，构建新的安全与质量管理机制，优化竣工管理内容，提升工程管理细致性，促进管理目标的实现。参考文献 1吴浩.基于建设单位绿色施工理念的建筑工程管理创新模式分析J.城市建筑与发展,2022(13):87.2董英红.基于绿色施工理念的建筑工程管理创新模式分析J.中国建筑装饰装修,2022(2):2.3李圣翠,吴会涛,何紧想.基于绿色施工理念的建筑工程管理创新模式分析J.中文科技期刊数据库(全文版)工程技术,2022(4):4.中国科技期刊数据库 工业 A-154-4董融融.建筑工程项目管理创新模式与应用分析J.房地产导刊,2021(15):114.5曹永.基于绿色施工理念的建筑工程管理创新模式分析J.乡镇企业导报,2020(1):279-280.6陆游.建筑工程管理创新模式的作用及其应用策略J.建材与装饰,2020(1):18.7任绪.管理创新模式在建筑工程的研究和发展J.建材与装饰,2018(18):2.8李志飞.建筑工程管理创新模式的发展研究J.工程技术研究,2018(6):8.