化工安全生产与管理模式探讨.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 21 日 作者简介：顾云伟（1989），男，汉族，江苏大丰人，学士学位、助理工程师，主要从事化工设计及化工生产管理。-9-化工安全生产与管理模式探讨 顾云伟1 智月洁2 卢 杨1 1.安道麦辉丰（江苏）有限公司，江苏 盐城 224100 2.沈化测试技术（南通）有限公司，江苏 南通 226100 摘要：摘要：化工企业的安全生产问题一直备受关注；因为它涉及到企业、国家社会和人民的安全。本文探讨了化工安全生产的重要性；并讨论了不同的安全管理模式；包括以人为主的模式和以生产过程为主的模式。同时；文章强调了建立和完善化工安全生产管理制度的必要性；以及加强对安全管理关注度的重要性。最后；强调了只有通过全员参与、不断完善的方式；才能有效保障化工生产的安全；实现企业的可持续发展。关键词：关键词：化工安全；生产；管理模式 中图分类号：中图分类号：TQ086 0 引言 化工企业的安全生产一直以来都备受关注，因为它不仅关系到企业自身的命运，还涉及到国家社会的稳定和人民的安全。安全管理体系是确保化工企业安全生产的基础，但在某些企业中，这一体系可能还不够完善。缺乏全面、科学、规范的安全管理体系，容易导致安全隐患的漏洞，增加事故发生的可能性。因此，我们需要不断完善安全管理体系，确保其能够覆盖到每一个生产环节，做到全面管理和预防。1 加强化工安全生产的重要性 化工企业的安全生产问题一直以来都备受关注，因为它不仅关系到企业自身的命运，还涉及到国家社会的稳定和人民的安全。安全管理体系是确保化工企业安全生产的基础，但在某些企业中，这一体系可能还不够完善。缺乏全面、科学、规范的安全管理体系，容易导致安全隐患的漏洞，从而增加事故发生的可能性。因此，我们需要不断完善安全管理体系，确保其能够覆盖到每一个生产环节，做到全面管理和预防1。另外，安全意识是安全生产的基础，是每个员工应该具备的素质。然而，在一些企业中，员工可能没有充分意识到安全的重要性，忽视了安全规定和操作流程，从而增加了事故发生的风险。因此，企业需要通过培训和教育来提高员工的安全意识，让每个人都明白安全问题关系到自己的生命和财产安全。化工生产涉及到复杂的化学工艺和设备操作，员工需要具备专业的知识和技能，以应对各种突发情况。然而，一些企业可能在培训方面投入不足，导致员工不了解安全操作规程，不知道如何应对紧急情况。因此，企业应该加强安全培训，确保员工能够熟练掌握安全操作技能，提高应对突发事件的能力。化工企业的安全生产绝不是小事。一颗火星、一包没有放对地方的原料都可能引发严重的事故，不仅对企业的效益造成损失，更会给国家社会和个人带来巨大的伤害2。事故发生后的后果往往不仅仅是财产损失，还可能导致环境污染和人员伤亡，对社会造成不可估量的损害。为了避免发生这种惨剧，我们必须以预防为主，积极采取措施规避生产中可能发生的危险。这包括严格遵守安全操作规程，加强设备的维护和检修，定期进行安全演练和应急预案的制定等。只有通过不断的预防和改进，我们才能保证化工生产的顺利进行，提高生产效率，促使化工行业不断发展。2 化工安全生产及管理模式 2.1 以人为主的安全管理模式 以人为主的安全管理模式相对于以往的经验管理模式具有明显的优势。这种模式将化工生产人员置于管理的核心位置，致力于提升他们的整体水平，使他们更具责任感、安全意识和专业技能。然而，尽管这一管理模式在人为因素方面取得了显著的管理控制效果，但由于化工安全生产的复杂性和广泛性，以人为主的模式无法涵盖生产的各个环节，可能在某些方面存在不足，最终导致安全管理的空白区域和频繁发生中国科技期刊数据库 工业 A-10-的非人为因素引发的安全事故。以人为主的安全管理模式强调了生产人员的角色和责任3。通过培训和教育，员工可以更好地了解化工生产过程中的风险和安全措施，提高了他们的安全意识。这有助于降低人为因素引发的安全事故的概率，改善了工作环境的安全性。化工安全生产是一个极为复杂的过程，涉及众多的工序和操作环节。以人为主的管理模式难以覆盖每一个细节，容易出现管理的盲区。这意味着在某些生产环节可能存在潜在的风险和隐患，因为生产人员无法完全掌握所有细节并做到事无巨细的监管。这种局限性可能导致一些问题长期存在而未被察觉，最终引发事故。此外，非人为因素引发的安全事故仍然是一个重要挑战。化工生产过程中存在众多的自然因素和技术因素，如设备故障、化学反应异常等，这些因素难以由生产人员直接控制。以人为主的管理模式在这方面的能力有限，因为它主要关注人为因素的管理。因此，如果不能有效识别和处理非人为因素引发的潜在风险，安全管理措施可能无法达到预期的防护效果。为了克服以人为主的安全管理模式的局限性，化工企业应该建立完善的安全管理体系，包括规范的安全操作程序、定期的设备检查和维护、应急预案等。这将有助于减少管理的盲区，提高非人为因素的管理水平。其次，引入先进的监测和控制技术，以识别和应对非人为因素引发的潜在风险。现代化工生产中，使用传感器、自动化系统和数据分析工具可以实时监测工艺参数，及时发现异常情况并采取措施，以减少安全事故的发生。不仅要提高生产人员的安全意识，还要培养他们应对紧急情况的能力，包括急救技能和危险化学品事故处理等方面的知识。这可以增强生产人员的综合素质，使他们更好地应对各种情况4。2.2 生产过程为主的安全管理模式 化工企业越来越认识到化工安全生产的至关重要性，并逐渐采用以生产过程为主的安全管理模式。这种管理模式注重在化工企业内部强调生产过程的安全，以确保从原材料采购到产品交付的整个生产过程都是安全可靠的。虽然这种管理模式在化工企业的应用取得了一些突破和成效，但它也需要继续改进和完善，以适应不同规模和复杂性的企业需求。以生产过程为主的安全管理模式着重培养各岗位员工的专业技能5。这意味着在生产过程中，每个员工都需要具备相关的专业知识和技能，以确保他们可以正确操作设备、处理化学物质，并应对潜在的风险和危险。这种专业技能的培养对于降低人为因素引发的安全事故非常重要，因为熟练的员工能够更好地应对复杂的生产环境。然而，以生产过程为主的管理模式不仅仅关注员工的技能，还需要综合考虑其他安全因素。化工生产过程中可能涉及到许多其他因素，如设备的状态、化学品的储存和管理、环境因素等。因此，安全管理需要全面考虑这些因素，并采取相应的措施来确保安全。此外，通过明确不同层级人员的职责和权责，可以增强企业内全体员工的责任感。每个人都知道自己的职责范围和任务，能够更加自觉地履行安全管理的责任，不仅是为了个人的安全，也是为了整个企业的安全。2.3 建立并完善化工安全生产管理制度 实现化工安全管理一直是化工企业的管理目标，因为化工生产涉及到复杂的工艺和化学物质，一旦发生事故，可能对企业的生产、环境和人员造成严重的损失。为了更好地管理化工生产的安全性，企业需要采取一系列措施，包括制定相应的制度、明确责任、完善管理制度等，以确保生产过程的安全和稳定6。首先，企业应根据实际的生产流程制定相应的制度。不同的化工生产过程可能存在不同的风险和安全隐患，因此需要制定适用于具体情况的安全管理制度。这些制度应该包括安全操作规程、应急预案、安全培训计划等，以确保生产过程中的每一个环节都得到有效的管理和控制。其次，对安全生产的责任应进行准确的划分。在化工企业中，安全管理不仅是管理人员的责任，还涉及到生产人员和其他相关部门的责任。每个岗位都应明确其在安全管理中的职责，以确保每个人都知道自己的任务和义务。只有通过明确责任划分，才能形成有力的安全管理体系。此外，管理制度应该不断更新和完善，以适应不断变化的风险和安全需求。这包括不断改进安全操作规程、监测设备的更新和维护、安全培训的持续改进等方面。只有不断完善管理制度，才能确保安全管理的有效性和持续性。在实施安全生产管理制度时，应仔细分析可能在生产过程中遇到的问题并及时解决。这需要管理人员具备足够的意识和技术技能，能够识别和解决安全隐患，确保生产过程的安全。例如，如果在生产过程中发现设备存在故障或化学品泄漏的风险，管理人员应中国科技期刊数据库 工业 A-11-立即采取措施来修复设备或清除泄漏物，以防止事故的发生。举例来说，如果某化工厂发生了火灾事故，经过调查发现，主要原因是对化工生产过程中发现的隐患未予重视，最终导致了火灾的发生。这种情况下，可以通过完善制度来确保隐患的及时发现和解决，明确责任划分，确保管理人员具备足够的技术技能，对管理人员进行考核，以及通过培训和教育来提高员工的安全意识，从而避免类似事件再次发生。这个例子突显了安全管理的重要性，以及如何通过综合措施来提高化工生产的安全性7。2.4 增强化工企业对安全管理关注度 在开展化工安全管理工作之前，化工企业的首要任务是提高对化工生产安全的认识程度。只有管理者正确认识到化工生产安全管理的重要性，才能为进一步保证化工生产安全管理工作的顺利展开奠定坚实的基础。化工行业的特殊性质决定了安全管理必须放在首要位置，因为任何安全事故都可能导致严重的后果，不仅对企业产生负面影响，还可能对社会和环境造成严重损害。对化工生产安全管理的认识需要从管理者层面开始。管理者应该深刻理解安全管理对于企业的重要性，将其视为企业发展的基石之一。只有管理者在思想上高度重视安全管理，才能在实际工作中充分投入资源和精力，确保安全管理工作得到充分的支持和推动8。在制定化工生产安全管理制度时，必须充分考虑企业自身的发展情况，并进行全面的分析。每家化工企业的生产过程和风险因素都可能存在差异，因此制度的制定应该根据实际情况进行有针对性的规划。这包括对化工生产过程中可能存在的危险因素、隐患和风险进行深入的分析和评估，以便制定出切实可行的安全管理计划9。要实现化工安全管理的有效实施，需要强化以下两个方面的工作点：（1）加大对安全管理工作的投入。企业应该积极鼓励更多的员工参与到安全管理工作中，将安全意识融入每个员工的日常工作中。这可以通过建立奖励机制、设立安全岗位、举办安全培训等方式来实现。此外，企业还应该投入资金，购进更先进的化工生产设备和安全设备，以提高生产过程的安全性。同时，对生产人员进行定期的安全生产培训，提高他们的安全技能和意识，使其能够更好地应对潜在的风险和危险。通过不断提升员工的安全水平，可以有效减少安全事故的发生。（2）重视并加强安全管理工作宣传。安全管理工作宣传是建立起良好的安全文化和安全氛围的重要手段。化工企业应该积极开展安全知识的宣传和普及，让所有员工都能够真正认识到化工企业安全管理的重要性。这可以通过举办安全讲座、编制安全手册、制作宣传材料等方式来实现。通过广泛的宣传活动，可以提高员工对安全管理工作的关注和重视程度，从而使他们更加积极主动地参与到安全管理中，有效保证生产人员的安全。3 结束语 化工企业的安全生产管理是一项复杂而重要的工作，关系到企业的生存和发展，也关系到社会的稳定和人民的安全。本文讨论了加强化工安全生产的重要性，并探讨了不同的安全管理模式，以及建立和完善安全管理制度的必要性。只有通过全员参与、不断完善的方式，才能有效保障化工生产的安全，实现企业的可持续发展。希望化工企业能够高度重视安全管理工作，加强员工的安全意识培训，制定科学合理的管理制度，确保化工生产过程的安全稳定，为行业的可持续发展做出贡献。企业要进行安全生产，一定要从源头抓起，从原料和生产设备监管开始，定期对设备进行养护，对员工进行培训。同时，也希望政府和社会各界能够给予化工安全生产更多的关注和支持，共同维护社会的安全和稳定。参考文献 1蔡小洪.基于精细化管理的油脂化工工艺安全管理分析J.天津化工,2022,36(6):121-124.2刘瑞倩,丁世玲.化工安全评价对化工安全生产的影响J.化工设计通讯,2021(3):108-109.3苏东岭,王东.基于双重预防机制的化工安全管理模式J.化工设计通讯,2023,49(6):138-140.4吕兴龙.化工安全生产与环境保护管理措施研究J.石化技术,2020(10):186-247.中国科技期刊数据库 工业 A-12-5陶少林.化工生产技术管理与化工安全生产的关联性J.化工管理,2021(12):66-67.6朱振尧,朱红玉,朱亚光.化工设计与安全评价对化工安全生产的影响J.化工设计通讯,2021(1):157-158.7毛玮君.化工生产技术管理与化工安全生产的相关分析J.现代盐化工,2021(1):113-114.8马洪光.加强煤化工企业安全生产管理模式的相关研究J.中国石油和化工标准与质量,2019(2):99-100.9穆建军,曹宝明,翟千军.化工安全生产管理的问题和策略J.化工设计通讯,2020(11):105-106.