实施财务优化管理提升国企融资管理质量.pdf

投资金融Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSINESSAPR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 45 优化财务管理是促进地方国企融资的关键因素有效控制融资成本为了获得更高的利润，地方国企必须采取措施来降低各项经费开支。融资成本是损益表中的重要组成部分，它直接关系到利润的最大化。由于地方国企拥有良好的股东背景，它们比民营企业更容易获得外部融资，因此可供选择的融资方案也更加丰富。地方国企应该根据自己的实际情况，选择成本较低的融资方案。通过对财务管理机制的优化，以及结合企业不同时期的生产经营特点，采取有效的成本控制措施，以及精心挑选最佳的融资方案，可以为地方国企领导层提供有效的决策支持，从而实现企业利润的最大化。合理使用融资资金通过分析和评估各种财务投资的可能影响，来确定最佳的财务投资策略，以实现最大的财务投资。在市场行情上涨阶段，应该努力扩展市场竞争力，从而获取更多的利润。相反，如果正处于市场行情衰退下行阶段，应该采取稳健措施来保护利益。这就意味着，应该不断改善国企自身财务管理方式，通过深入了解国企的竞争力，来提高市场份额；通过有序的财务当前，外部融资的渠道非常丰富，不仅有贷款、银行承兑汇票这些常见的手段，还有通过一些如股权、证券或其他形式的融资，以及私募股权投资和信用证券化（ABS）这些新兴的投资模式。为了确保外部投资的高效实施，地方国有企业应当构筑一套全面的、高度精细的财务管理体系，以便对投资计划和实施过程做出客观、准确的审查，并能够充分考虑投入的时间和成本，以便实现投入的最大化回报，降低投入风险，进而促进区域经济的持续、健康发展。实施财务优化管理实施财务优化管理 提升国企融资管理质量提升国企融资管理质量 文/文/朱梅玲朱梅玲管理，合理安排外部融资；通过有效地运用财力，以达到更高的财务管理和经济发展目的。统筹安排融资偿还作为贷款人，偿还贷款的责任是不可推卸的。如果贷款的本金和利率超过规定的时限，可能导致企业的声誉受损，并且可能危及公司的再次贷款。尤其是对于那些需要进行大量资金维持运营的地方职能机构，它们的贷款需求量巨大，贷款种类繁杂，因此，贷款的审批和监督也就越发重要。通过完善财务管理体系，精细化融资流程，科学合理地中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS46 中国经贸 2024年4月中分配营运资源，建立完善的融资记录，及时对未来的债券偿付情况实施监测，确保各项贷款的及时履行。国企融资体制中存在的问题缺乏完善的法律法规和制度国家重视提高对国有企业的融资监督，并且要求这些活动应该遵守相关的法律法规。同时，也严格禁止把政府机关的办公设施、教育设施、医疗设施、公共场馆以及拥有公共利益的土地等财物拿来进行投融资。然而，一些国有企业出于某种目的，可能会把一些拥有公共利益的土地改造成非营利的资产，并以此来获取出让金或者其他报酬，使得国有企业的资本额度大幅度提高，这对整个投资和金融领域的发展是不利的。风险评估存在问题一些国企在融资体制构建过程中，对市场经济的发展情况考虑不够充分，风险评估机制不健全，使得风险评估工作不规范，某些还在一定程度上存在随意性，致使最终风险评估结果不够全面真实。国企在风险评估过程中，未组织人员进行前期的充分准备，对市场调研参与积极性不高，投融资项目分析不够深入，致使评估内容不够完整，评估结果难以确保可靠，对相关部门提出的建议反馈迟缓，其中有的严重的，甚至会致使融资活动面临失利，国企经济利益遭受损失。信息披露和监管力度较差尽管国企在构建融资体制模式时可以通过完善信息披露和监管流程、建设信息披露和监管平台，派遣专业的工作人员来进行监督等方式，但是仍然存在着一些漏洞，使得融资决策的准确性受到了很大的影响，降低了融资项目的质量。缺乏高新技术投资布局随着科学技术的飞速进步，新兴的科学技术已经被普遍应用，尤其是在高科技领域。然而，由于一些国有企业担忧高科技产品的投资研发时限较长、风险较高，他们更倾向于寻找安全可靠的投资方式，而忽略了根据市场变化调整自身的经营策略，从而使得国有企业的融资机制出现了一定的不足。改进公司的财务管理提高融资效率的措施完善融资管理制度体系为了让国有企业的融资更具有专业性与规范性，必须改变传统的监管思路，加强对资金的监管能力，以便有效地把握融资的全部流程，使其达到最佳效果。因此，必须不断改革融资管理的制度，以实现全面的资源优化，实施科学的风险防护机制，实施有效的资本结构优化，有效的风险防护措施，以及实施有效的风险防护机制，以期达到更高的效率与效果。为了有效地利用资源，应该建立一套完善的财政政策，并且精细规范财政支出的范围，以及财政收支的结算方式。此外，为了更好地保证财政的稳健运转，还应该建立一套完善的财政审计机构，以及一套有效的财政审计制度。加强融资过程的风险防控国有企业应当高度重视财务管理，以其为融资决策提供有力的支持，不断提升其财务管理水平，全面审慎地衡量当期的运转状况，准确把握未来的市场走势，并结合当前的政府政策，制定出符合实际的投资方案。在制定经济政策的过程中，应根据企业的具体状态、财务、经营环境等因素，制定科学、有效的发展目标及其相关的战略计划。通过这些计划，企业将有针对性地采取措施，确保获取到最佳的融资方式，从而保证企业的长期稳定增长，并有助于企业的健康发展。强化财务管理的独立性为了有效降低融资风险，应该加强对融资决策的监督，还应该重视财务独立性，并且加强与其他部门的沟通交流，确保企业内部的各个系统能够及时地进行信息共享，使财务部门能够对整个融资过程进行系统化的分析和控制，并确保融资计划能够符合企业的实际情况和战略目标。国有企业应该大力推进信息化、智能化建设，构建一套完善的财务管理体系，将资产、预算、项目等功能细分，以提升财务管理的效率和精投资金融Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSINESSAPR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 47 准度，减少人为操作失误，实现资金的有效分析、监督和控制。提 升 财 务 管 理 人 员 整 体 素质企业应更多地关注并努力改善财务管理的水平，以确保自身的有效运营。为此，应该积极开展财务管理人才培养，不断增强从业人员综合素质，并且给予必要的专业知识支持，以便更好地完成工作任务。为提高效率，需要增强财务团队的专业知识，并在必要时设置一岗双责工作岗位，以更好地协调融资与财务管理。充分发挥财务引领和监督作用随着地方国企的不断壮大，其外部融资数额会较为巨大。然而，在巨额的投入下，一些地方国企的管理者或者职工可能会出现偏离正轨的行为，因此，财务部门必须加强对整个融资流程的监管，确保投入的公平性。为了让财务部门能够更好地指导及开展有效监管，建议采取如下措施。第一，要积极探索并利用最前沿的技术，以及最先进的金融服务。财务部门要积极参与到各种金融创新中，比如，推广 TOD、EOD、ABS、REITs 等金融服务，以增强中小企业的融资实力，高效激发中小企业的创造性思维，促进中小企业的可持续健康发展。第二，加强对当前市场的洞察，以便及早发现机遇，做好充分准备，以满足当前经济环境的快速发展。比如，当前的利率处于下行状态，当月和前月相比，有5-10个BP的利息差距，有助于减少财务成本，因此，国有企业的财务部门必须拥有灵活的判断力，以便及早做好融资规划，以确保其有效性和安全性。第三，要有效抑制风险，建设高效的内部审计机制，对“三重一大”实行细致的审核，特别要重视对财务部门的监督，使得每一位财务人员都能够充分参与到融资过程中，有效防止和减少权力滥用，高效维护地方国有经济的可持续性和可预期的经济增长。多元化投融资渠道第一，加强对外开放，扩大投融资渠道，降低投融资成本。银行会更加注重对国企提供更加有力的政策资金支持，国企应提高资金使用效率。第二，加强对投资的监管，提升国企的竞争力，推动国企健康发展。当前，为了满足资金需求，各金融组织给国企推出许多全面的融资方案，包括中央银行承兑汇款、融资租赁、合伙人贷款、信托理财贷款等，这些都为国有企业带来更大的发展空间。一些国有企业专注于承担重大的基础设施和民生工程建设，在一定时期内，其资产数量相对较大，而且其回报期也比较漫长，它们应该通过租赁、证券化等途径来扩大自身的投融资规模，减轻其资金流动的压力。第三，通过不断改进、创新、完善管理模式，为社会提供更加全面、高效、具体的多种服务，从而获得更多的投资和融资资金。加强信息披露和监管第一，为了更好地实施有效的投融资管理，国有企业应该加强对偿债率、债务率、收益率等重大财务指标的实时监测，并且建立一套严格的财务管理机制，对所有的财务报表进行及时、准确的记录，从而更好地控制财务风险。为了更好地服务于企业和市场，要不断更新财务信息，并积极参与政府和媒体的审计工作。通过更新的财务信息，来提高财务管理透明度和可靠性。第二，建立一个完善的信用等级评估和监管机构，来更好地控制财务状况。通过这个机构，能够更好地服务于企业和市场。通过及时向上级部门报告监督结果，可以对各个平台和部门的信誉进行综合考量，并制定合理的财政支持政策，更好地控制财政支持的数额，确保财政支持的合理性。支持创新和科技发展在这个快节奏的时代，中国的科技正在飞快地成长。为了更好地改革投融资机构，政府需要大力推动创新与科技的发展，需要建立一个全面的投资风险管理数据库，以便更好地推动这一过程。通过引入信息技术，国有企业能够更好地运营其资产管理系统，并且能够有效地划分出不同的层次与类型。国有企业的融资是一项复杂的、具有极高技术含量的业务，必须建立有效的管控机制，来确保其有序地实施和完成。财务管理可以帮助投资者对于国有企业的资产情况有更深入的了解，有效地实现最佳的投资策略，确保可靠的投入及回报。为了保证长期可持续发展，国有企业必须高度关注其财务状况，并定期检查和解决存在的风险。通过及时发现并解决不足，加强对融资资金的监管，防止出现资金链断裂和资金闲置的情况，助力国有企业实现健康可持续发展。（作者单位：沂源宏鼎资产经营有限公司）