县供水管网工程施工组织设计样本.doc

墨玉县城供水工程施工组织设计一、工程概况及特点（1）工程建设概况建设单位：墨玉县人民政府建设局工程名称：墨玉县城供水工程工程地点：墨玉县工程内容：墨玉县城斯孜西路供水管网安装工程：DN400PE管360米，检验井6座；墨玉县银河南路供水管网安装：DN200PE管720米，DN160PE管60米，DN110PE管12米，检验井11座；墨玉县城斯孜路至迎宾路花园小区供水管网安装工程：DN400HDPE管1900米，检验井20座，路面恢复1900米。质量标准：合格工期要求：8月20日开工至11月26日完工（以监理工程师下达开工令为准）。（2）建筑设计特点供水管道：采取PE、HDPE管。管道铺设采取开槽施工，地基为原状土垫层，管材使用PE管，管道上设检验井，具体尺寸位置详见施工图纸。（3）设备安装设计特点管道安装：给水管道安装采取热熔连接。（4）工程施工特点本工程为墨玉县城供水工程，管道施工应按供水管网等工程相关标准进行施工，所以施工必需严格根据图设计要求和施工规范进行操作，须根据设计尺寸严格控制，施工时应尤其注意管道焊接和管网坡度，避免影响管网使用功效。（5）建设地点特征：本工程在墨玉县城，交通十分方便，多种施工材料均可直接运入工地，墨玉县为暖温带气候，施工期正处于少雨季节，施工时不会受到气候影响。二、施工准备工作计划1、 现场准备（1）施工管理组织本工程设项目经理一名，项目副经理一名，技术责任人（工程师）一名，施工员一名，安全员一名，质检员一名，资料员一名。现场组织机构 项目经理技术责任人质量责任人安全责任人施工责任人施工技术员材料员安全员质检员资料员供水管道安装队供水管道安装队土建施工队建立施工项目标领导机构，确定项目施工领导机构人选和名额，坚持合理分工和亲密协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率人选入领导机构，认真实施因事设职，因职选人标准。组织机构建立要以业务工程系统化标准作指导，周密考虑层间关系，分层和跨度关系，部分划分，授权范围人员配置及信息沟通，使组织机组成为一个严密、封闭组织系统。组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，所以要依据工程任务变动调整人员及部门设置。建立精干施工队组，充足考虑作业、工程合理配合，并要符合流水施工组织方法要求。集结施工力量，组织劳动力进场，同时要进行安全防火和文明施工方面教育，并安排好职员生活。针对施工图纸设计内容，施工计划和施工技术等要求详尽向施工队组，工人进行施工组织设计，计划和技术交底，并组织其组员进行认真分析研究。搞清关键部位质量标准，安全方法和操作要领。必需时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和确保方法。2、现场物资准备（1） 材料准备:依据施工预算进行分析,根据施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间，材料贮备定额和材料消耗定额进行汇总，编制出材料需用量计划，为组织备料，确定仓库位置，场地堆放所需面积和运输方法提供依据。（2） 构配件加工准备：依据施工预算提供构（配件），制品名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案，供给渠道及进场后储存地点和方法。编制出其需用量计划，为组织运输，确定堆放面积等提供依据。（3） 建筑安装机具准备：依据采取施工方案，安排施工进度，确定施工机械类型，数量和进场计划，确定施工机具供给方法和进场后存放地点和方法，编制建筑安装机具需用量计划。（4） 生产工艺设备准备：根据施工项目工艺步骤及工艺设备部署图，提出工艺设备名称、型号、生产能力和需用量，确定分期分批进场时间和贮备方法，编制工艺设备需用量计划。（5） 物资准备工作程序图示： 资源费用量计划加工、订货、签署供给协议确定运输方法和计划组织进场、按平面图堆放施工进度计划施工方法施工预算贮存保管使用（6） 施工现场用水由当地周围渠道或现场供水点用水车拉运。（7） 施工现场用电现场设总配电箱一个，由当地供电系统引入电缆布线，设分配电箱1个，机构设备使用按一机一箱一漏配置，临时照明用电符合安全规范标准。3、技术准备（1） 熟悉图纸技术人员熟悉,审查施工图纸和相关设计资料,掌握设计图纸设计意图,结构和结构点和技术要求。立即发觉设计图纸中存在问题和错误，使其更正在施工开始之前，为施工项目标施工提供一份正确、齐全设计图纸，掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模，结构形式特点，工程量和质量要求；熟悉土层地质，水文勘察资料；审查地基处理和基础设计；会审图纸，搞清基础平面和周围地下设施管线关系，图纸相互间有没有错误冲突；研究好开控程序，明确各专业工序间配合关系，施工工期要求；并向参与施工人员层层进行技术交底。查勘施工现场：摸清工程场地情况，搜集施工需要各项资料，包含施工场地地形、地貌、地质水文、气象、运输道路、邻近建筑，管线、电缆，地面上施工范围内障碍物和堆积物情况，供水、供电、通讯情况，方便以施工计划和准备提供可靠资料和数据。制订施工方案：研究制订现场场地平整、基槽（坑）开挖施工方案；绘制施工总平面图和基槽土方开挖图，确定施工方法、程序、施工工艺步骤、机械设备等；提出需用施工机具、劳动力计划，推广新技术计划。编制施工预算，为项目部控制各项成本支出，考评用工签发施工任务单，限额领料提供依据。编制施工组织设计，并进行审核，组织相关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工纲领性文件。编制各特殊分部分项工程施工方法，提出半成品加工计划及技术资料。三通一平：依据土方和基础工程规模，工期长短，施工力量安排等修建简易临时生产和生活设施，同时敷设现场供水，供电线路，并进行试水、试压。修筑施工场地内机械运行道路，关键临时运输道路宜结合永久性，道路部署修筑，行车路面按双车道，宽度不应小于7米，最大纵向坡度小于6%，最小转弯半径大于15米，路基底层可铺砌20-20厘米块石或卵（砾）石层作简易路面，尽可能使一线多用，重车下坡行驶，道路坡度，转弯半径应符合安全要求，两侧作排水沟。道路经过沟渠应设涵洞，道路和多种管线相交处，应按相关安全技术要求设置交叉道和标志。按设计和施工要求范围和标高平整场地，将土方弃至要求土区，凡在施工区域内，影响工程质量软弱土层，淤泥、腐值土、垃圾、树根和不宜作填土和回填土料土，应分别采取全部挖除或排水沟疏干抛填块石等方法进行妥善处理，以免影响地基承载力。4、 审查管理制度为确保工程顺利完成和工程目标实现，必需对项目经理部及作业组全体职员有约束力，这就需要建立施工管理制度。管理制度必需落实国家法律、法规、方针政策，不得危害公众利益。管理制度必需实事求是。管理制度要配套，不留漏洞。多种管理制度间不能产生矛盾，以免职员无所适从。管理制度要有针对性，任何一条款全部必需明确，词语表示要简练、正确。5、各项管理制度：（1） 项目经理责任制：坚持抓好组织管理，对工程作好周密计划和安排，坚守工作岗位，不得随意离开工地。抓好现场管理、安全生产、文明施工，杜绝浪费，现场清洁，改善好职员生活。必需抓好工程进度、资金计划及现场各项安全管理和施工程序合理安排。认真对待工程质量，配合并支持技术和质检员，做好技术指导和质量监督实施工作。认真总结经验，严把施工质量关，确保按期保质交付使用，并做好完工跟踪服务工作。（2） 施工现场文明施工管理制度：建立现场文明施工管理体系，责任区划分明确，落实到人，管理必需到位。对施工现场区域按包干责任区划分严格推行职责，定时进行检验。现场全部材料、机具设施必需按平面图进行码放和设置。各类材料、机具必需按品种类别码放整齐，并符合安全技术规范。保持施工现场道路通畅，排水设备良好，确保设施无跑冒、滴漏现象。保持场容整齐，做到活完料尽，垃圾集中定点存放并覆盖，做到日产日清。保护成品及设施不得乱写乱划，严禁随地大小便，做到文明施工。办公室、厕所设专员负责，做到清洁、整齐、卫生无蚊蝇、无异味，无传染病发生。现场各类设施必需齐全有效，严禁挪用和损坏。现场门前设专员三包，控制作息时间，降低扰民事务发生。（3） 施工现场环境保护管理制度：建立环境保护领导体系，分工明确，划分环境保护责任区，落实到人，管理必需到位。对新入场施工人员进行环境保护教育，并对季节性工程不一样改变进行环境保护教育。施工现场设专员清扫，针对季节不一样，每日不少于两次，保持工地清洁，无积水。施工垃圾采取容器吊运，垃圾存放覆盖，确保日产日清。施工现场水泥、白灰、渣土等易飞扬颗料材料、散体材料必需进行覆盖。现场设冲洗池，带泥、土车辆出入必需清洗，避免道路遗撒。施工现场采取低声设备，严禁野蛮施工，必需严格控制噪音，降低施工扰民。施工现场油料存放设专库。库内必需采取防渗漏方法。全部参施人员，必需严格遵守环境保护局相关现场环境法规，达成规范化管理。（4）施工次序安排本工程总体施工布署是以建筑安装工程规范及施工工序为理论指导，并以施工进度计划为实际目标，确保工程招标文件要求施工工期，做到保质、保量、增产节省为目标而编制。5、总结探讨以往工程施工中经验和教训，处理各程序各工种之间科学合理交替施工。（1）依据本单位以往在同类工程施工中实际耗工情况和管理体制对工期影响；分析实际劳动率水平，依据国家建筑工程专题定额进行数据分析，确定劳动力及资源需求量，从而估计出工期并进行施工布署。（2） 尽可能降低临时设施费用，从而合理、科学地利用资源角度出发，以新技术手段对进度网络实施优化。（3） 工程施工部署是施工全局关键问题，必需认真部署，统筹安排组织施工流水段和关键项目标施工方法，按工程开完工前后次序、生产工艺步骤配套进行要求以下：（4） 技术交底制度依据工程进度，在每一分项工程进行前必需进行技术交底。技术交底部位：每个分部工程中全部分项工程全部要作技术交底工作。技术交底内容包含：工程名称、分部分项名称、操作班组长名称、操作部分工程情况、操作方法、质量要求、安全方法、节省方法、工期要求、质量通病、注意事项等。主动推行科学合理新工艺、新技术，以利于工程质量和进度提升。技术交底内容要全方面、清楚，必需有交底人和交底人签字，谁签字谁负责。（5） 材料验收制度为了把住质量和数量关，在材料进场时必需依据进料计划，送料凭证，质量确保书或产品合格证，进行材料数量和质量验收。验收工作按质量验收规范和计划检测要求进行。验收内容包含品种、规格、型号、质量、数量、证件等。验收要做好统计，完善验收手续。对不符累计划要求或质量不合格材料应拒绝验收。（6）工程质量管理制度及验收制度工程质量管理制度必需根据设计图纸和施工技术标准施工，不得改变工程图纸设计，不得偷工减料，在施工过程中发觉设计文件和图纸有差错，应立即向建设单位和监理工程师提出意见及提议。对于施工图纸变更，必需按工程量变更增减制度按要求程序进行，不得私自增减相关项目，工程质量根据协议要求和项目经理签定质量确保协议，完工工程质量必需达成协议要求。每个月组织相关质量检验人员进行工程质量检验，对关键部位进行跟踪检验，发觉质量隐患立即纠正处理，并要求根本整改，经技术责任人检验，达成质量要求后方可进行下一道工序施工。对工程施工必需实施全方面质量管理，严格实施相关规范、规程和新标准。认真严格实施各级技术交底工作，交底必需有文字统计，交底不清和未进行技术交底，出现技术问题由交底人负责。建筑工程原材料及设备安装配件，必需符合材料进场检验制度。在施工过程中分项、分部和单位工程质量检验，必需按规范进行，全方面推行质量否决制。坚持实施各工序操作人员班组自检、技术员复核、质检员终检制度，检验中要作具体施工检验统计，绝不许可弄虚作假，谁签字谁负责，由质检员负责落实。坚持推行施工挂牌制度，由质检员负责落实。要逐步完善检测手段，加强过程控制，确保工程质量。工程验收管理制度：工程项目检验批质量验收在各项目部自检合格基础上，由专业质量检验员填写验收统计报监理工程师确定并认可。分项工程质量验收，由技术责任人填写验收统计报监理工程师确定并认可。分部工程验收各项目部技术人员提前23天报企业，经初验达成设计及规范要求后，再向监理单位申请报验。单位完工工程由各项目部技术人员提前7天上报企业检验、验收后，报企业总工和主管工程副经理签字、盖章，再向监理单位申请报验。在基础和主体验收报验时，各项目部必需根据ISO9001质量管理体系标准要求报验和工程进行同时认证资料，不然企业不予认可。在完工验收前，必需将所占用施工现场清理洁净，做到场地平整，无建筑垃圾（砖、石子）和临设及施工设备。6、工程技术档案制度工程资料搜集、分类、整理应由技术员或资料员负责。建筑安装工程技术资料必需真实、立即、正确、系统、科学；尤其对于隐蔽工程检验、验收统计要详尽，签证手续齐全。原材料进场必需有产品生产许可证、合格证及产品性能说明书等，并妥善保管、存档，作为以后质量评定依据。根据工程进度立即做好各项内业资料，同时，要按工程进度完成ISO9001质量管理体系资料工作。对于工程质量检验和隐蔽统计和原材料试验资料等有登记不清、保管不善而影响工程质量等评定，要追究项目经理及技术员和资料员责任。工程完工后15天内将该工程资料一式四份报企业、业主和立案部门。7、 技术复核制度技术复核是为避免在施工中发生重大差错，从而确保工程质量。在施工过程中对关键部位施工，依据相关标准和设计要求进行复查，查对工作。技术复核是在分项工程正式施工前进行。技术复核必需由项目技术负责从检验查对，签字认可后，方可进行下一工序施工。（1）技术责任制领导施工项目标技术管理工作。主持制订项目标技术管理工作计划。组织相关人员熟悉精辟审查图纸，编制施工项目管理实施计划组织实施。进行技术交底。组织做好测量及其核定。指导质量检验和试验。制订技术方法计划并组织实施。参与工程验收，处理质量事故。组织搜集各项技术资料签证、整理和归档。三、施工方案依据本工程特点，工期要求和施工条件，把工程分为管网土方开挖、回填、管件铺设、砌体等工程。各工序按穿插配合标准安排施工次序，有效利用时间确保工期。充足利用平面、空间、时间，综合平衡科学合理安排，做到目标明确，组织周密、平行搭接、穿插施工，关键部分关键确保。各工程关键项目施工方法以下：1、测量放线测量放线：测量工作应在所提供三角网点和水准网点基础上实施，定位放线前应对三角网点和水准网点进行复核，再由此增设定位放线控制点，测量应正确，满足要求施工测量精度，然后进行放样。每一项分项工程正式开工前应做好中轴线和高程方可展开施工工作，即使用符合该工程施工精度仪器进行测量和施工放线，在测试中轴线时，设置若干条纵横向副线，以此作为施工放线控制线，轴线标桩在场地两端不受施工影响合适地点标明桩号，并做显著标志，方便寻求和人为破坏，并绘制具体施工测量控制平面图和施工放线图。施工期间全部施工放线，各项工程测量资料均立即校核整编，妥为保留。2、土方开挖和回填方法（1）先将要求范围内全部杂草、碱壳、草根及其它腐质清除在外，严禁破坏施工现场树木和植被。（2）土方开挖采取机械和人工进行开挖，挖方应到设计高程，挖方料可利用可作回填。3、管道敷设施工（1）管材采取UPVC管,管材运至现场应下铺草带,预防管道面层破损,用人工分段下管。（2）检验井做法：检验井做法,用红砖砌筑，直径1200-1600，深度依据管道高程而定。具体做法以下：砖应提前1-2天浇湿润。普遍砖含水率为10%-15%，含水率以水主占干砖重百分数计。砖砌体灰缝横平竖直，厚薄均匀，并填满砂浆。埋入砌砖中拉结筋，应安设正确、平直，其外露部分在施工过程中不得任意弯折。砌砖体尺寸和位置许可偏差，应不超出GB50203-98第4.1.8条要求限值。烧结一般砖砌体应上下错缝、内外搭接。实心砌砖应采取一顺一丁砌筑形式，砖柱不得采取包心砌法。砌砖体水平灰缝砂浆应饱满，实心砌砖体水平灰缝砂浆饱满度不得低于80%，竖向灰缝宜采取挤浆或加浆方法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。砌砖体水平灰缝宽度通常为10，但不应小于8，也不应大于12。砌砖体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必需留置临时间断处，应砌成斜槎。绕坚固一般砖砌体斜挂长度不应小于高度2/3，多孔砖砌体斜槎长高比应按砖规格尺寸确定，外墙转角处严禁留直挂。砌砖体接槎时，必需将接槎处表面清洗洁净，浇水湿润，填实砂浆，保持灰缝平直。每层承重墙最上一皮砖，应为整砖丁砌层。在梁或梁垫下面，砌体阶台水平面上和砌砖体挑出层（挑檐、腰线等）中也应采取整砖丁砌层砌筑。4、供水管道本工程供水管道使用UPVC塑料管，施工关键点以下：管材或管件在粘合前，应用棉纱或干布将承插入口内侧擦试洁净，使粘面保持清洁，无尘沙和水迹，不得有油污。粘接前将两管试插一次，使插入深度及配合情况符合要求，并划出插入承口深度标线。用毛刷将粘合剂快速涂刷在插口外壁及承口内壁，先涂承口，后涂插口。承插口涂刷粘合剂后应立即找正方向，将管端插入承口，用力挤压，必需时可用拉管器进行承插，使管端插入深度标线处，并确保承插接口直度和接口位置正确，同时必需确保轴向挤太力延续时间不得少于60秒，以防接口脱滑。承插口连接完成后，要立即将挤出粘合剂擦试洁净，在静置固化时间二十四小时内不得移动管道。管道在铺设过程中，能够有合适弯曲，但曲率半径不得小于管径300倍。5、设备安装通常要求供水管网、阀门等设备安装，应含有经下条件：（1）安装前工作人员应全方面了解多种设备性能，熟练掌握施工安装技术要求和方案。（2）安装用多种工具、设备测试仪表应准备齐全。（3）计划安装设备相关土建工程经检验已合格。（4）待安装设备应保持清洁。对安装设备器材要求（1）按设计文件要求，全方面查对设备规格、型号、数量和质量。（2）按标准要求抽检待安装PE管和管件，严禁使用不合格产品。阀门、管件安装要求（1）法兰中心线应和管件轴线重合，紧固螺栓齐全。能自由穿入孔内，止水垫不得阻挡过水断面。（2）干、支管上安装螺纹阀门时，一端应加装活接头。（3）管件及连接处不得有污物、油迹和毛刺。不得使用老化和直径不合规格管件。6、砌体工程（1）本节适适用于施工图纸指示各类砌体工程建筑物，其工程项目包含管道支墩、闸阀井、检验井等砌体工程。（2）砌体工程完工验收提交以下资料：砌体工程完工图；砌体材料试验汇报；砌体工程基础地质测绘资料；砌体工程砌筑质量汇报；监理人要求提交其它完工资料。本工程所遵照技术规范：水利水电建设工程验收规程(SL223-1999)水利水电基础建设单元工程质量等级评定规程(SL176-96)砌体工程施工及验收规范(GB50203-98)水利水电建设工程验收规程(SL223-1999)建筑工程水电建设工程验收规程(GBJ301-88)四、工程施工进度计划1、 进度控制图(附图) 综合说明2、 施工进度计划编制依据：设计图纸、设计补充说明、设计变更、建设单位要求、招标文件及相关规范，定额进行，后附施工横道图，经过不一样角度对整个施工过程进行同时控制（见附图）。3、 在确保质量前提下实施流水作业，争取早日完成，是编制本施工计划指导思想。4、 本工程开工时间计划8月15日，完工时间11月26日。日历工期100天五、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划1、 劳动力组织依据施工进度计划，编制劳动力需用量计划（附后）。在各阶段劳动力需用量计划基础上依据实际情况对劳动力计划进行调整。在施工中，尽可能使作业层正在使用人员和劳动组织保持稳定，预防频繁调动。为确保施工需要，尽可能使工种组合，技术工人和普工百分比合适、配套。本工程劳动力计划表 序号工种人数入场时间备注1砌 工8开工时入场2钢筋工2开工时入场3模板工2开工时入场4普工15开工时入场5管道工10开工时入场6电焊工2开工时入场7木工1安装时入场8电工1开工时入场2、计划投入关键施工机械设备表序号机械设备名称型号数量国别产地用途1挖掘机VOL沃尔沃1美国挖土、装土2汽车吊东风1长春吊装管道3搅拌机JZ-3502新疆砼砂浆搅拌4电焊机BX-3002新疆钢筋、铁件焊接5自卸汽车4112-4.02南京土方运输6插入式振捣器HZ6-3502新疆砼振捣7平板振捣器BZ-502新疆砼振捣8水泵BA-62上海抽水9钢筋切割机 建友1北京钢筋下料10钢筋弯曲机建友1北京钢筋加工11钢筋调直机建友1北京钢筋加工关键检测设备表名称数量用途经纬仪1台测量、放线水准仪1台放线抄平铝合金塔尺1根质量检测多功效检测尺1套质量检测钢卷尺5米15把计量钢卷尺50米1把计量磅 秤2台材料过秤六、施工平面图（1） 现场条件说明:本工程建设地点墨玉县城,电源、水源均可由当地供水管网接入施工现场，道路通畅，施工车辆出入方便，是较为理想施工场地。（2） 现场生活临时设施设置一间办公室，一间警卫室，厕所（男、女）一间，库房一间。对于施工现场实施封闭管理，地面实施硬化处理，现场道路通畅，平整，排污设施齐全，工地无积水，现场设专员管理，保持现场整齐、洁净。施工现场设临时动力线路和照明线路，严格按平面图部署。门前实施三包制度，拉料车辆必需覆盖，施工现场噪音严格控制在要求之内。（3） 临时设施部署为了便于管理,整个施工现场采取封闭式,只留一个进出口,四面用彩板围墙封闭,门口设警卫室专员负责警卫和接待外事人员。搅拌机及水泥库，拟建建筑物，砂石进场方便，尽可能降低砼运距。部署材料、构件堆场，材料堆放尽可能靠近使用地点，并考虑运输，卸料方便。（4） 临时用电用水部署水源接入周围水管网，电源由电网接入，现场总配电箱，用由总配电箱接到使用施工机械分箱内，严格一机一箱，一闸一漏用电制度。 施工总平面部署图附后七、质量确保技术组织方法和确保体系1、质量目标：一次交验经过。质量管理体系图 总经理 总 工质检安全部技术部项目部安全员项目部质检员项目部施工员各项目部班组长操作工人2、项目部管理人员职责项目部经理是工程质量、安全、工期、成本第一责任人，技术员、质检员、施工工长、班组长全部是工程质量直接责任者，过程质量控制责任，落到每一道工序和岗位。项目部针对具体情况制订了各级管理人员职责。（1） 项目经理项目经理是由企业法人授权管理工程项目,是项目标第一责任人,代表企业推行和业主及分包协议相关责任。负责健全质量确保体系，配置称职人员。制订项目质量奖惩措施，对质量事故按“三不放过”标准进行处理，组织创建优质工程。推行项目法施工，健全全方面质量管理机构，支持质量攻关小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。依据质量策划总体思绪、向项目技术、质量责任人安排各阶段工作，定时组织质量工作会议，掌握工程质量情况，提出改善方法。负责协调各工程、各工种在施工中工序交叉及配合工作。（2） 技术责任人负责全方面技术管理工作，落实实施企业质量方针、项目质量。负责制订项目技术质量管理计划，组织编制施工组织设计，优化施工方案。立即掌握工程实际情况，对反馈信息进行分析，制订纠正、预防方法。负责“四新”技术引进，并推广应用。组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术质量确保方法，组织对新工艺、新材料“样板”工程质量作出判定。组织参与质量检验，落实实施“三检制”、“样板制”，帮助项目经理抓好质量管理。组织工程分部交底、审查、指导施工技术员作好技术、质量交底统计，并在施工中检验落实。制订创优方案，对项目技术人员进行方案交底，并定时检验。负责对项目技术人员进行考评，并上报企业相关科室。（3） 施工员对工程分部工程施工质量负直接监督管理责任.应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工。编制切实可行分项工程技术方法，对影响质量技术方法立即修订。负责考评班组操作质量，实施奖罚，有权提议撤用不合格班组。参与项目质量工作会议，提出意见和提议。对工程使用材料、成品、半成品、构件质量负管理责任。负责组织施工班组工序自检、互检、交接检。参与隐蔽工程检验验收、工程结构验收、单位工程完工验收。（4） 质检员负责项目质量和监督工作，监督和指导分包质量体系有效运行。编制项目质量检验措施，参与技术方案编制，加强预控和过程中质量控制。负责制订过程检验计划，定时进行工程质量分析，提出改善方法，验证整改结果。依据国家标准、规范，结合项目内控标准要求，严格实施施工过程中原材料、工序、过程检验，正确确定质量状态，对不符合要求工序（材料、构配件）立即通知返工处理，并反馈相关领导采取纠正方法。立即正确评（核）定各工序、分项、分部工程质量并向相关方提供报验材料。负责合格产品控制检验状态管理，指定关键部位质量要求和检验控制点。（5） 材料、保管员编制采购计划，确保施工生产顺利进行。负责工程关键材料进场计划安排。立即提供可靠、齐全材质证实和产品合格证，做到材质证实随货进场。对直接采购原材料、构配件质量负责。配合抽样复试，对现场确定使用原材料、构配件负责妥善保管，正确标识、发放。对确定不合格材料、构配件，负责退货或拒收。参与项目质量工作会议。（6） 见证取样员负责对原材料见证取样、试验、送检，负责过程中常规检验和试验。对试验和检测数据真实性负责。对提供混凝土、砂浆、防水等材料配合比可靠性负责。对复检材料、试块达不到要求指标和设计要求，试验员必需立即向项目经理汇报，不得拖延延。3、 质量检验验收监督（1） 主体结构建立“三检”制度，即自检、互检、专职检，专职质量检验员按检验批检验合格后，报监理检验验收。每个分部工程经专职质量检验员检验完成，先报企业质量安全科检验合格后，再报监理检验验收，需报质量监督站由企业质量安全科报验。单位工程验收由企业总工组织质量安全科和施工技术科进行实步验收，认为达成质量目标后，报监理和甲方。参与甲方组织完工验收。（2）工程质量验收要求依据国家要求技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中各个步骤进行全方面检验和监督。立即掌握质量信息，分析质量动态，采取纠正方法，确保质量提升。努力争取各分项、分部工程质量一次验收合格，无重大质量事故发生，工程技术资料齐全。（3）人力资源质量确保项目作业层项目作业层从企业合格项目部花名册中，择优选择创优意识强，技能水平高，班组管理正规项目部施工队。加强操作人员技能培训，提升技术实力和质量水平。特殊工种，必需持证止岗。分承包方必需有对应施工资质。项目管理层配置管理能力强，组织协调能力强项目经理及经验丰富、技术能力强，有创新意识施工技术人员组建项目班子，实施全方位高效率管理。质量检验制度三检制自检由施工班组对所施工产品自行检验，经自检合格分项工程方可交接。交接检由质量检验员组织上下工序施工班组进行互检，双方认可进行下道工序。专职检专职质量检验员评定，合格方可报监理单位验收。检验过程中，做到检验上道工序，确保本道工序，服务下道工序，做到严格控制工序质量。不合格工序不转序4、样板制度为确保过程参数得到有效实施，依据施工方案技术交底及现行国家规范、标准进行样板施工。样板工序、样板段应有代表性，每阶段进行样板施工验收。样板未经过验收不得进行下一道施工。5、物资进场检验制度对进场材料建立进货检验台帐。对需做复试材料，必需按要求立即取样试验。对进场物资进行标识，按已经检验、未经检验、经检验不合格三种状态进行分类堆放。确保不合格材料，不得使用，并建立检验统计台帐。6、 建立奖罚基金制度按岗位、班组、项目签署质量确保书，按制订计划定时进行按期、保质完成目标者给予经济奖励，对未完成目标者给予处罚，奖罚具体标准另外制订。对上期检验发觉质量问题，又反复发生，要对班组组长及项目进行处罚。对于分项工程，因为人为原因造成损失，视损坏程度给予处罚。7、 建立质量分析会制度由项目经理负责定时召开质量分析会，对工程质量动态做全方面分析和总结，对存在问题及潜在不合格原因进行分析，制订对应预防、纠正方法。搜集工程信息，利用统计技术进行分析，找出原因及其影响原因，为以后工程及分部分项提供可靠有效预防方法。对工程质量实施事前控制，做到有目标、有方法，有标准。8、挂牌制度对于施工难点及关键，将施工操作具体要求写在牌上，利于现场交底。操作管理制度挂牌，成品、半成品挂牌。使管理透明化、标准化、规范化、便于各方监督管理。9、 技术文件审批制确保施工现场使用合格文件、并得到监理事业主认可。对施工作业文件（技术交底、施工方案、施工组织设计等）进行管理，一经认可，未经相关人员同意，不得随意更改。10、 质量检验工作工作职责范围检验施工操作原材料成品及半成品质量证实，发觉问题立即反应，立即纠正。参与隐检、样板判定、结构验收，并填写相关统计。参与定时、 不定时质量检验活动，掌握工程质量情况，定时进行分析，立即向上级汇报。质量检验工作方法坚持自检和专检相结合。每个月质量检验讲评关键针对项目大检验中检验出来问题，进行总结，制订整改方法，并在下周例会逐项检验是否根本整改。坚持开展质量例会制度及每个月质量检验讲评，总结汇报本周施工项目标质量情况、质量体系运行情况，提出存在质量问题及处理方法。对不按图纸、规范、规程施工不符合标准及使用不合格材料、预制品、设备，应向现场施工人提出纠正意见，必需时可提出停工要求，双方意见不一致时，应立即报请上一级领导或技术责任人处了处理。11、质量控制点分项工程名称：工程测量定位质量控制点：标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高，分项工程名称：地基和基础工程分项工程名称：模板工程质量控制点：模板位置、尺寸、标高，预埋件位置，预留洞尺寸、位置，模板内部清理及隔离剂涂刷情况，模板强度和稳定性。分项工程名称：钢筋混凝土工程质量控制点：水泥品种、强度等级、砂石质量、混凝土配合比、外加剂百分比，混凝土振捣、钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，钢筋焊接，钢筋定位，砼接头部位振捣。不合格分项处理对于轻微不合格，由项目经理负责处理，对于通常不合格，由技术责任人编制处理方案，报企业。对于质量事故，必需严格按“三不放过”标准，追查责任者，事故经过，对责任者进行严厉处理。12、钢筋工程钢筋进入现场时，必需随车备有出厂合格证及检验汇报，经复试合格后方可使用。编制钢筋工程施工方案，做好二级技术交底工作。加强对钢筋下料单审核。13、砼工程混凝土浇筑人员必需有技术等级上岗证。对进场原材料检验及试块制作、试验，实施见证取样和送检见证制度。对未经检验及检验不合格材料不许使用。对现场使用砼要立即取样试验，并对砼坍落度必需实施测试，如遇不符合要求必需严禁使用。浇筑前认真做好技术交底工作及工序交接检工作，并针对混凝土工程质量通病在施工过程中做好预防工作。14、模板工程对于大跨度梁板要设计模板支拆体系，并按设计方案实施。技术管理方法施工图纸到位后，由技术责任人负责组织项目相关人员熟悉图纸，查找问题，并依据提出问题编写图纸自审统计。组织项目相关人员参与图纸会审，并做好相关统计。成立QC小组，针对质量通病攻关，建立质量通病预防方法。编写分部工程施工方案。由项目技术责任人负责组织项目经理、项目施工员、质检员参与方案策划、讨论及定稿。加强二级技术交底在施工过程中落实工作，分部工程技术交底由技术责任人负责向项目施工技术员、施工员进行交底，项目在每次技术复核工程中，全部要对技术交底落实进行检验、监督。主动在施工中利用“四新技术”。在模板工程中，采取竹胶合板技术确保砼成型质量达成清水标准。八、安全确保技术组织方法和确保体系1、安全管理体系及安全目标企业建立健全四大安全确保体系即管理体系，技术管理体系，安全监督体系，经营确保体系，宣传教育确保，依据企业“工程安全责任制”将安全责任纵向分配到各部位，坚持三个“必需：必需是安全员全方位管理；二必需是全过程分层，分部管理；三是必需预见性统筹管理”，不能违反“安全第一”标准。安全生产管理体系：技术责任人质量责任人安全责任人项目责任人材料员安全员质检员资料员施工技术员土建施工队长管道施工队长管道安装队长操作工人法定代表人（1） 管理机构形式本工程项目质量管理机构实施二级管理。总经理和项目经理为安全生产第一责任人，企业副总经理、总工程师、质安科长、各专业工程师，在自己职责范围内负担对应责任。现场安全管理以项目经理为中心，配置项目副经理，技术责任人，安全员，试验员，材料员等技术管理人员依据安全生产责任制，在各自职权范围，做好施工管理工作。要确保安全确保体系按ISO9001：程序文件要求，在安全管理中不停进行安全策划，检验、整改、反馈、分析，在项目标整个阶段不停进行循环监控，使安全管理一直处于受控状态。实现安全管理受控必需以制度严格实施作为后盾，做到责任到人，使本工程做到安全生产，文明施工，树立企业光辉形象。2、安全文明生产方针目标方针：关爱生命，以人为本，安全生产，预防为主目标：杜绝死亡事故消亡重伤以上事故根除机械设备事故轻伤事故控制在3创建安全文明施工工地3、 项目部安全生产管理制度安全检验评价和验收制度（1） 定时检验:企业每个月对项目标安全进行评价,依据评价结果决定奖惩.项目部经理每半月组织安全领导小组对施工项目进行定时安全检验,检验采取全检方法。（2） 检验依据按建设部标准（JGJ）59-99建筑施工安全检验评分，安全标准工地（建筑）标准。（3） 评分措施：多人对同一项目检验评分时