安全生产部-直管部消防安全责任状(直管部-执行项目部).doc

云南建工第四建设有限公司直管四部消防安全责任状云南建工第四建设有限公司直管四部工程项目消防安全责任状为了贯彻执行“预防为主，防消结合”的方针，加强公司消防安全管理工作，预防火灾，减少火灾危害，保障人员生命、财产安全。根据中华人民共和国消防法、中华人公民共和国消防条例、机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定、云南省消防条例、云南省建筑消防监督管理规定、云南建工集团有限公司消防安全管理暂行规定，结合公司实际情况，由直管部经理与项目经理签订消防安全责任状。一、责任范围 直管部生产区、办公区和生活区的消防安全控制与管理。二、责任状签订和考核对象1、 考核对象： 云南省2013-2017年城市棚户区改造项目（一期）昭通市昭阳区太平棚改24号安置点（A组团） 2、 考核时段：2015年1月1日至2015年12月31日。 三、责任目标 1、无火灾事故。 2、杜绝较大的火灾隐患。 3、直管部所属生产区、办公区和生活区的消防设施要完好，无损坏，维护保养良好。 4、不存放易燃、易爆等化学危险品，消防通道、消防设施不得堵塞。5、每一个员工要掌握防火、灭火的基本知识，义务消防队员掌握各种消防设备的使用及对初起火灾的扑救、处置。四、基本要求 1、确定一名主要领导为安全防火责任人，成立安全防火领导小组全面负责本单位的消防工作。按照“谁主管、谁负责”的原则进行消防管理范围及责任划分，做到纵向到底，横向倒边，使消防工作真正落到实处。 2、将消防管理工作纳入生产经营考核范畴，做到与生产经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。 3、执行国家制定的消防法规，实行定点、定人、定职责的消防管理机制，应做到层层有人管、处处有人抓，切实把消防责任制落实到位。 4、消防组织机构健全，责任单位要有一至两名现场兼职消防管理人员，健全各种消防防火制度。 5、积极开展消防知识、消防技能、消防器材使用的防火宣传教育和培训工作，组织相应的灭火和应急疏散的实施和演练，不断提高全体员工预防和扑救火灾的能力。让每一位员工真正掌握在生产、生活中的火灾危险性、掌握预防火灾的措施、掌握扑救火灾的方法、掌握疏散逃生的方法；会报警、会使用灭火器材、会疏散逃生。 6、爱护消防设施，定期检查，协助管理单位做好维修保养工作，使各种消防设施随时处于良好的工作状态，提高自救能力。 7、杜绝大量存放易燃、易爆物品。 8、定期进行防火检查，及时整改火险隐患，切实把火灾事故消灭在萌芽状态。五、工作责任1、按照“预防为主，防消结合”的方针，认真贯彻执行安全生产、消防安全工作的各项法律、法规；认真落实国务院、省委、省政府及上级行政主管部门关于消防安全的工作部署和要求，做好本单位的消防安全管理工作，杜绝和减少火灾事故的发生。2、认真落实本单位生产区、办公区、生活区消防安全责任制的建立情况，不落实的要重点检查和督导。3、分析、研究掌握本单位的消防安全状况，对重大项目、重点单位、重点区域的消防安全工作进行指导、检查和协调，帮助各基层单位解决消防管理实际工作中的问题。4、每年在春、冬季火灾高发期组织定期、不定期的防火安全大检查，开展自查自纠和重点抽查，即使发现和消除火灾隐患，确保本单位不发生重大火灾事故。5、根据生产区、办公区、生活小区的规模和防火工作需要，配齐配足消防器材，确保消防设施、器材，消防安全标志完好有效。开展灭火和应急疏散应急预案演练。6、配合公安消防部门依法对火灾事故进行调查处理。做到火灾事故原因不调查清楚不放过，职工群众不受教育不放过，事故责任人不受处理不放过。六、责任状考核1、直管部每月组织一次消防安全责任状考核，综合考核的情况，得出月考核结论。2、责任状季度考核结论分为优秀、合格和不合格3个等级。七、奖惩对“谁管理，谁负责”原则不落实，领导不重视防火工作、管理制度不健全、组织不落实、管理混乱、有重大火险隐患不整改的责任单位，相应的管理部门下发“火险隐患整改通知书”，限期整改，对整改不力的，直管部将依据公司管理制度进行奖惩。 八、附则1、本责任书状一式两份，直管部和项目经理各持一份。2、本责任状经直管部经理和项目经理签字后生效。 云南建工第四建设有限公司 云南省2013-2017年城市棚户区改造项目（一期）昭通市 直管四部 昭阳区太平棚改24号安置点（A组团） 项目 直管部经理: 项目经理: 年 月 日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责6