战略管理案例.doc

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盛大的理想国在实际运作过程中，企业往往把宏伟的战略目标置于身后而冲锋在前，喜欢根据事实情况来调整公司战略，久而久之，战略变为被分解的短期盈利目标，过去想的与今天做的是完全不同的两个概念。没有人去认真思考，战略的执行与最初的战略是否一致，是否合理控制与传承了应该一致的战略内容。战略与战略执行之间的割裂已经成为绝大多数公司的通病。上海盛大网络发展有限公司(以下简称“盛大”)的案例就为此做了很好的注解。一、案例背景回想2004年，盛大网络在美国上市的场景，所有的人都非常高兴。那时，网络游戏产业在中国刚刚起步，而盛大已成为这个行业内绝对的领先者。盛大所创立的特有盈利模式使对手看来无法超越。2001年，盛大的运营收入是1.6亿元，2002年即暴涨到6.188亿元，上市前的2003年达到6.8亿人民币。那时，就连最不喜欢网络游戏的人都必须承认，盛大将成为最值得期待的中国概念网络股。在“网络迪斯尼”梦想的指引下，盛大于其最鼎盛的时期开始了它的战略转型。“现在公司有1亿美元现金储备，上市前我会把它全部花完，用于一系列的收购，以完成整个公司的战略转型”。2004年上市前，盛大的CEO陈天桥曾有这样的想法。后来的事实说明了他的想法，盛大利用上市所融到的4.5亿美元，收购了众多的互联网公司，业务涉及游戏、文学、音乐和信息服务等众多内容。特别是在2005年，盛大花费2.3亿美元收购了中国第一大门户网站新浪19.5%的股权，并成为其第一大股东。接着，剑走偏锋的盛大又投入了4.5亿美元研发一个叫做“盛大盒子”的产品，作为实现盛大转型最为重要的工具。可是，这个看似神奇的“盒子”自2005年12月1日上市以来，上市一个月的销量只有5万套，从市场销售情况来看并不妙，两千多万元的市场推广仍没有教会多少人使用盒子，据说原因还在调查之中。2005年底，盛大宣布改变包括当家花旦传奇在内的多款游戏商业模式，由时间收费转变为免费运营增值服务收费模式。对此，陈天桥承认，盛大的“主营业务收入因此出现了大的震荡”。陈天桥的同行、网易公司创始人丁磊对盛大的做法提出了反对意见，他认为，免费游戏将或多或少地对这个行业有点“杀鸡取蛋”的意思。网易公司2005年靠网络游戏赚了13.8亿元，毛利率高达89.4%。由此可见，陈天桥是下定决心要将盛大转型为另外一家公司，他还给未来的盛大做了一个美好的描述：中国网络娱乐的“迪斯尼”。就在盛大转型最为艰难的时刻，来自投资者的质疑铺天盖地般地向陈天桥袭来。2006年2月底，盛大公布了2005年第四季度财报，虽然6680万美元的亏损中有6460万美元属于韩国Actoz公司股权投资减值一次性计提所致，但主营业务4470万美元的收入，还是比前一年同期下降了16%，低于华尔街分析师预期的5900万美元。投资者对此十分不满，巨亏财报一公布，盛大股价狂泻19%，至13.71美元，创下历史新低。投资者认为，陈天桥的“网络娱乐迪斯尼”梦想影响到对网络游戏主业的投入。由于盛大网络娱乐产业的发展前景不被看好，华尔街因此也降低了对盛大的评级，并建议抛售盛大股票。更有一位自称熟谙华尔街投资之道的专业人士，在中国知名财经报纸21世纪经济报道上指出，“是盛大的战略转型给股市留下了做空的机会”，这家媒体在形容他的时候用了“幸灾乐祸”一词。当然，事情还没有悲哀到不可收拾的地步。在国内仍有不少人士在为陈天桥呐喊，“不排除盛大股价下滑和盈利下降的背后有短线投资因素的可能，但同时需要关注到盛大也找到了新的盈利点”。据盛大2006年第二季度(Q2)财报，实现净营业收入4.06亿元，较上季度增长18.8%；净利润为1.34亿元，相比第一季度(Q1)净利润1180万元，增长超过10倍，而2005年同期净利润为2.23亿元人民币。在净营业收入中，网游收入为3.74亿元人民币(4680万美元)，较上季度增长20.8%，较2005年同期下降19.8%。从盛大第二季度财报来看，虽然相比去年同时的鼎盛时期还有差距，但净营业收入、净利润和网游收入相比第一季度都呈两位数增长。盛大公司相关负责人表示，转型已经初现曙光。盛大是目前中国最大的网络游戏运营商。盛大提供一系列网络游戏供用户在线娱乐，这些游戏包括自主研发和代理运营的产品，其中由盛大运营的传奇2在IDC进行的用户调查中被评为中国最受欢迎的网络游戏，另外，盛大还推出了自主研发的第一款网络游戏传奇世界。盛大运营的游戏包括大型多人在线角色扮演类游戏、休闲等游戏产品。这些游戏的互动形式在用户中营造了强烈的社区感。盛大游戏庞大的用户群不仅提高了用户的忠诚度，并且有利于吸引新的用户。盛大的MMORPG游戏使得用户通过扮演某一特定角色或以某种特定身份在虚拟世界中与其他用户进行互动交流。随着游戏情节的不断发展，用户可以不断积累经验，扮演不同的角色，并与其他玩家进行即时沟通交流。由于MMORPG游戏需要相当长的时间来积累角色经验和增强自身能力，因此这类游戏的黏性较大，也就是说，用户会花更长的时间来玩这些游戏。与MMORPG游戏相比，盛大的休闲游戏就较为简单且不需要耗费很长时间，因此也吸引了更为广泛的用户尤其是家庭用户。盛大游戏之所以受到如此广泛的欢迎，除了游戏本身所具有的特色以外，更重要的原因在于盛大的游戏运营能力以及盛大所提供的服务极大地丰富了用户的游戏体验，主要包括：盛大的每一款游戏都有专门的团队管理，他们负责制定运营计划、调配内部资源，并且为虚拟社区进行每小时定时维护；盛大不仅具备独立研发能力，也具备游戏本地化运营的丰富经验；盛大已经建成了一个全国性的销售和收费网络以及一个遍布全国的服务器网络；盛大拥有一个完善的客户服务体系，包括一个24小时呼叫中心。盛大的战略目标是从网络游戏逐步扩展到互动娱乐传媒乃至上下游媒体、广告和制造产业，建立立体化的现实的盛大娱乐世界。为此，盛大通过一系列的战略合作、兼并和收购，积极拓展其在线娱乐平台，以实现其网络娱乐王国的梦想。二、案例聚焦1盛大的“米老鼠”2000年春，创立不久的盛大与中华网开始意向性投资谈判后，打算将公司的业务从四个方面同时拓展：动画制作、漫画制作、虚拟社区以及周边产品。此时，盛大第一次闪现网络娱乐“迪斯尼”的概念。盛大也想拥有自己的娱乐形象品牌，就像迪斯尼最初就有了米老鼠和唐老鸭一样。于是，盛大开始动手创造一个类似于米老鼠之类的卡通形象，设计了一个小狗的形象，取名叫史丹莫(Stammer)，盛大希望利用公司较为出名的虚拟社区“天堂归谷”来推广宣传，供玩家领养。但是，没过多久，盛大发现自己培养一个类似于米老鼠的卡通形象投入大、时间长、收效慢，非常吃力且资金也不允许。于是，盛大收购了在国内比较有知名度的卡通形象黑猫警长的形象所有权，然后重新包装设计，推出黑猫警长网络续集，但是市场反映仍然非常微弱。此时的盛大一个月有几十万的收入，但是还没有等到网站盈亏平衡，互联网的“冬天”就来了。在不情愿的情况下，盛大决定对品牌工作室的设想暂缓进行。盛大第一次与迪斯尼的接触其实很简单，这时的盛大把迪斯尼理解为米老鼠和唐老鸭，盛大要创造一个网络世界内的卡通人物。暂且不论这样的想法能否成功，单论那时的盛大，事实上还没有找到成熟的业务模式，因此，其第一次网络娱乐“迪斯尼”梦还很不成熟。艰难度过互联网寒冬的盛大抓住了韩国游戏传奇这根救命草，看似不经意间却发展为中国最赚钱的互联网公司，盛大所确立的网络游戏运营模式随之被广泛效仿起来。但同盛大一样，一窝蜂涌现出的众多国内网络游戏运营商基本上都缺乏核心技术，大多依靠代理国内游戏而运营。2迪斯尼仅有技术吗2002年，盛大认识到，在整个网络游戏产业链中，开发商是游戏程序的原始开发者，是美日韩三足鼎立；游戏的运营商在中国基本是游戏代理商；游戏通路主要是中国电信提供的线路接入和收取费用的通路，玩家是供应链中的最终消费者。在整个供应链中，只有玩家贡献了正现金流，其余都是分享价值、增加价值。根据供应链的规律，供应链的“链主”是最接近客户的环节或者是对客户最有号召力的环节。具体到游戏产业中，最接近客户的环节就是游戏通路，电信运营商的地位不可动摇，而对客户最有号召力的是游戏内容，因此，对于纯粹的游戏运营商而言，可谓前后受压。由此，盛大认定，研发才是盛大也是中国网络游戏产业的必由之路，盛大只有自己能掌握核心技术了，才能像迪斯尼一样，不断推出自己的产品而掌握市场。盛大第二次与迪斯尼接触渐渐融入了理性分析，这时盛大面对的是如何参与竞争与长久发展的战略选择问题。显然，网络游戏是此时盛大的全部，盛大希望增强自身的核心技术研发能力以保证市场控制力。因为2002年的盛大是国内唯一一家具备实力做研发的网络游戏公司，盛大认为迪斯尼为其提供了最好的成功榜样，甚至认为，研发方面如果能够抓到一个好的契机，将带动中国整个软件行业一起发展。不过，此时的盛大更多的是从线性的角度去理解迪斯尼的竞争力，更加关注迪斯尼如何通过强大动画制作能力不断提供丰富多彩的卡通形象。显然，迪斯尼公司的发展战略不仅限于此。3网络迪斯尼与娱乐王国2001年，盛大网络的运营收入是1.6亿元，2002年即暴涨到6.188亿元，但在2003年盛大的收入维持在6.8亿人民币，公司增长趋于平稳。此时盛大认识到，除了产品和用户增速之间的巨大落差之外，经历了2002年和2003年的多款游戏熏陶，中国网游玩家整体素质也在不断提高。承受过简陋的情节，忍耐过粗烂的画面，追逐过遥遥无期的升级，执行过烟波浩渺的任务，战斗过异族的魔怪神灵，扮演过可爱的卡通形象，2004年，玩家的眼光将远远不止于此。网络游戏的发展高潮已经或者即将到来是非常明显的，但是企业的重金投入并不能带来市场的大规模同步扩张，因此必然导致激烈的竞争和企业利润的摊薄。对于盛大而言，虽然在用户群、市场基础、品牌、经验和资金等方面有雄厚的基础，但如何面对产品的老化，如何抵御游戏用户的“喜新厌旧”和新产品的冲击，如何巩固由产品为中心向以服务为中心转型，从而真正成为拥有核心竞争力的寡头企业，这是非常重要的。这种对网游市场的判断使盛大认识到，盛大应该走出网络游戏的小圈子，发展互动娱乐大圈子的战略目标成为中国的迪斯尼。盛大第三次将迪斯尼作为其发展的参考目标，融入了更多的理性判断。不过，在这一过程中，更多还是先从置疑网络游戏产业入手，基本否定了自己先前做出的纯粹研发的发展道路。随着盛大在经营过程中遇到的实际问题日趋复杂，其所能洞悉到的迪斯尼的多样性也就更加全面。在这一阶段，盛大今天所倡导的所谓中国网络迪斯尼的轮廓才渐渐显现，但却并不明确。4主题公园2004年的“五一”黄金周，杭州西湖旁，题为“游在杭州，论剑西湖盛大游戏嘉年华”活动，在杭州宋城集团下属的宋城和杭州乐园两个景点同时举行。在此之前，盛大已在四川体育馆构建了传奇世界中的“沙城”，举办了主题为“传奇世界、欲望之城”的大型嘉年华活动。盛大希望，就像经营迪斯尼主题乐园一样，把盛大网络娱乐概念推广开来。2003年的反思坚定了盛大转型的决心，但正如我们所探讨的那样，这时的盛大并不清楚方向在哪里。基于对互联网及网络游戏的了解，盛大认为，在整个娱乐媒体大产业下，各个产业相互影响融合，你中有我、我中有你的现象非常普遍。盛大要打造中国的迪斯尼，必须完成由网络游戏向互动娱乐的过渡。在盛大看来，迪斯尼的成功得意于资源的整合、庞大的用户基础、新技术的应用和雄厚的资金实力，而盛大在这些方面已经初步具备了一些条件。盛大完全可以利用旗下的传奇、传奇世界、泡泡堂和神迹等多款游戏具有的1亿7千万注册用户基础，构建一个庞大的网络娱乐平台。2004年初，盛大将自身正式定位为“互动娱乐”与“媒体”公司，并开始策划一个以传奇世界为基础的娱乐平台，在此平台上除了网络游戏，还将有和该网络游戏互动的教育板块、相关出版物、电视节目和音乐等。盛大的定位是“游戏是我们进入娱乐产业的捷径，未来将从网络游戏逐步扩展到互动娱乐传媒乃至上下游媒体、广告和制造产业，建立立体化的、现实的盛大娱乐世界”。应该承认，盛大第一次参考迪斯尼时已经深入到其具体的业务结构，并开始尝试将迪斯尼的成功要素移植到盛大，幻想打造一个完全类似模式的网络迪斯尼。但在此时，无论是出版物、主题乐园，还是所谓的娱乐平台，盛大从本质上讲没有离开网络游戏。除了网络游戏玩家，盛大的任何新业务对于其他消费者来讲都是一种新鲜的、异类的产品。或者说，除了网络游戏玩家没有其他人知道盛大。而迪斯尼则不同，当游客选择到迪斯尼乐园游玩前，他事实上已经非常熟悉米老鼠、唐老鸭等迪斯尼卡通人物。人们是基于对迪斯尼的充分了解与热爱，才充满好奇心的去体验其他迪斯尼产品。因此可以说，此时的盛大转型只能是一种尝试，一种缺乏总体战略指导的尝试。对陈天桥内心来讲，他所认定的“网络迪斯尼”还只是一个概念。5内容为王2003年下半年开始，盛大一直在思考一个基本的问题：PC平台转向手机平台还是电视平台。当时的判断是：电视平台是开放的网络，占用的是整块时间；而手机平台是封闭的网络，占用的是零散时间，网络中电信运营商往往占据主导地位。如果将这一比较应用在网络游戏产业分析上就是，电视平台用的大屏幕能够更好地发挥游戏的效果。此时，盛大开始构想是否能够将网游移植到电视上，争取更多的玩家。建立在盛大网游平台上的娱乐产业拓展在整个2004年没有太多的实质性拓展，其中的问题是不言而喻的。盛大意识到，其战略转型不能片面地依靠网游为依托，还必须拓展更加丰富的内容。而发展电视网游的设想所带来的启示让盛大感受到，“网络迪斯尼”不应只是建立在PC平台上，应该是一个更大范围内的、基于互联网技术的内容整合。盛大CEO陈天桥的“网络迪斯尼”野心开始显露出来，“我是想把几万家.com烧钱做的内容都移植到电视上”。2004年5月，盛大在纳斯达克上市。在随后的日子里，盛大利用上市所融到的资金，收购了众多的互联网公司，业务涉及游戏、文学、音乐和信息服务等众多内容。2005年年初收购中国第一大门户网站新浪可以看作是盛大圆“网络迪斯尼”梦想最为坚实的一步，可以说，盛大至此真正找到了方向。2.3亿美元的收购价格也足以看出其对互联网内容的重视。“到目前为止，我们已经投入了4.5亿美金收购，对手再想进入，已经没有机会了，好的内容已经被买完，就像下围棋一样，边角已经被我占了。”陈天桥开始为自己找到方向而 兴奋。也许是手中掌握了可以为之称道的好内容，在积极搜集网络内容的同时，盛大在硬件领域也加大了投入。2005年年底，盛大4.5亿美元研发出来的网络电视接驳器推向市场，从而解决了进入家庭娱乐市场的硬件问题，陈天桥将此亲昵地称为“盒子”。事实上，所谓的盛大盒子就是一个基于WINTEL架构的高配置的PC，内部运行着盛大开发的一个软件EZ Center，二者相结合即成为所谓的定制化娱乐电脑(Entertainment Personal Computer，EPC)，以电视机作为显示终端。借助盛大盒子，用户可以在电视上浏览新浪网、玩传奇游戏以及看证券之星所提供的股市信息等。总结来说，盛大的盒子是一个简化操作、集成互联网娱乐内容、在电视上显示的EPC。有意思的是，盛大盒子的概念在刚推出时恰逢广电的IPTV试点也在如火如荼地展开着，因为都是“数字娱乐家庭的解决方案”，因此曾经简单的统一归为IPTV。虽然现在看来，盛大盒子与其有着不同的技术原理，但从未来发展及所要实现的功能来看，二者应该还是趋同的。盛大盒子上市后还没有显现出预期中的能量，消费者似乎还无法接受这一新鲜的互联网体验观念。可对于盛大而言，这已经是其为盛大找到的较为定型的转型方向与内容。现在评价盛大盒子能否取得成功显然为时过早，不过，就在等待盛大盒子市场机遇来临的过程中，我们还是应该总结一下盛大“网络迪斯尼”梦想的形成过程。三、案例评析1新浪：难以控制的棋子2005年2月，盛大收购新浪19.5%的股份，希望借助新浪丰富的业务结构与既有的网络服务资源帮助其实现“网络迪斯尼”梦。但到目前为止，新浪在架构上并没有为盛大提供更有价值的内容。这并不是说盛大的盒子显现不了新浪网的内容，而是指在不借助盛大盒子的情况下，用户一样可以体验到新浪网浩瀚的网络内容。迪斯尼国际亚太区执行副总裁兼董事总经理苗立德(Doug Miller)的话也许可以给盛大以提示，“科技是很重要的，但人们买有线电视机顶盒不是因为它可以接收数字节目，或者是因为画面的颜色好看，而是因为他们能够从中获得体验，所以迪斯尼强调内容的提供”。苗立德还进一步指出，中国的媒体市场未来几年将经历很大的考验。媒介要想立足，就要把受众放在首位，看受众喜欢什么，爱看什么，要注重价值而不是数量，也就是注重科技和内容的平衡。盛大收购新浪也有一些时间了，而从目前的情况可以看出，盛大并没有针对新浪的内容为其盒子用户下任何功夫。也就是说，用户即使不通过“盛大盒子”，也一样毫无损失的可以收看到新浪的全部内容；而借助“盒子”，却没有任何与众不同的消费体验，这当然不能激起人们的消费欲望。2是盒子挣钱还是内容收费盛大要成为网络娱乐内容供应商，意味着未来的盛大要依靠通过对网络内容的收费建立盈利模式。可在“盒子”已经上市，铺天盖地的广告已经力挺盛大家庭网络娱乐概念的时候，盛大“网络迪斯尼”帝国的盈利模式却似乎没有步入设计中的轨道。一个宣称依靠内容为王(从产业链的角度来看这是完全正确的策略)的盛大，也许应将目光放得再远些，再大气些，干脆免费送盒子，让人们尽快用上它才是最好的选择，也免得人们误以为所谓的“网络迪斯尼”就是一个“盒子”而已。但事实上，盛大卖盒子也实属无奈，毕竟那不是几元钱的小玩意儿，送则意味着盛大要背负沉重的财务负担。而在目前盛大财力不丰厚、内容方面的盈利模式尚未确定的情况下，免费送也许还意味着自杀。3市场是一种文化导向在谈到盛大盒子为何市场销售不利时，消费者的认可度则是另外一个问题所在。可以说，盛大是在毫无文化导向的情况下向市场投放“盒子”的，这种文化内涵的缺乏使消费者在理解“盛大盒子”的过程中，无形中产生了一种抵触。换句话说，消费者从市场导向中无法知道这是一种可能改变其网络生活方式的工具，而且通过这种工具能够给其带来怎样完全不同的文化体验。让消费者接受盒子并不是一件容易的事情，盛大也承认，转型将是一个漫长的过程。但是，如果盛大无法从消费者的层面去体会什么是真正的互联网时代的文化体验、互联网的文化价值内涵在哪里，“盛大盒子”也许还将找不到市场的卖点，而盛大网络家庭娱乐的内容也将被渐渐稀释。这是盛大需要下工夫的地方。4重塑盛大品牌提起盛大，知道的人都会想起网络游戏。但事实上，网络游戏已使盛大背负了另外一种负担。近年来，因为网络游戏在青少年中产生了一些不良影响，越来越多的人开始关注这一社会问题，而围绕在盛大周边的争论也就越来越多。虽然包括盛大在内的众多国内网络游戏公司积极通过各种努力，来改变社会对网络游戏的认知，但盛大品牌受网络游戏的影响，产生了一定的负面性又是不争的事实。现在，一些孩子家长一提起盛大，提起传奇就满腹牢骚，充满敌意与警惕，他们又怎么会去买你的“盒子”呢？可以说，在现有基础之上推进盛大转型的过程中，最需要重新修订的便是盛大品牌问题，需要通过重塑盛大品牌来提升盛大网络家庭娱乐系列产品的文化内涵与真实价值。而事实上，通过对迪斯尼发展历程的研究可以看出，良好的品牌形象是其成功的重要基础。缺少一个能够表达出积极向上、健康活泼、充满文化底蕴的品牌与市场形象，文化类企业还是难以取得成功的。5谁是内容王网络公司的竞争是非常激烈的，这是因为一个最小的网络公司可以只有一个人，创新也就层出不穷。在这样的行业竞争环境下，大也并不意味着绝对的竞争力。于是，像Google这样的公司，索性做网络搜索，把浩瀚无边的好内容都搜集起来，居然成了最受追捧的网络公司。盛大希望借助并购来整合最好的网络内容，以取得竞争的制高点，从产业链的角度来看充满希望。但这恰恰是互联网行业，情况可不如想象那样。比如，盛大收购了新浪，如果网民再想看看新浪的内容就需要买盛大的“盒子”，那么那些充满抵触情绪的网民会毫不留情的力捧搜狐等其他网络公司，使其成为更好的网络门户，而盛大与新浪是否能够赢得这场战役，则完全取决于“盒子”对于大多数人来讲有多重要。以新浪这样综合实力强大的网络公司都可能面临被超越的可能，那么其他的网络公司及其内容的可替代性将会更高。这反映出，在互联网行业，真正的内容王是难以通过资本的力量来打造的，也就是说，网络内容很难实现传统产业中的整合，这也许就是网络互联的价值所在。“中国网络迪斯尼”的卖点虽然在于内容为王，但“盛大盒子”的价值也许更应该落脚于对人们网络生活与消费方式的改变。不管消费者喜欢什么内容，只要大家喜欢通过“盒子”来体验网络生活，定制属于自我的个性化网络内容，就足够了。综上所述可以看出，这个“网络迪斯尼”梦并不是一个完整的、系统的、连续的基于企业发展战略的一致性构想，其过程中充满了矛盾、置疑、自我否定与重构。从这个角度来看，如果可以肯定盛大今天的成功，那么盛大领导人的战略执行力显然是非常出色的，他总能在盛大发展需要的时候对公司经营做出适时的调整，并坚决实现短期目标。但从长期角度来看，盛大所制定的战略目标则过于零散，或者说不太一致了。可见，盛大领导人的战略执行力强于其制定战略的能力。当然，我们愿意相信，盛大发展所做出的每一步调整都是针对市场、互联网行业和公司多重因素综合考虑所得出的选择。这当然应该归为理性的结果，但如果所有的理想聚集在一起而出现矛盾的时候，那么盛大该靠什么来指引自己呢？一个颇伤心情的预判是，这也许会成为盛大的一个顽疾。应该说，问题不在于“中国网络迪斯尼”童话般的美好梦想，而在于从一开始盛大似乎就没有想清楚该如何从整体上实现这一梦想。案例讨论题1盛大的战略目标是什么？为什么制定这样的战略？2盛大的“网络娱乐王国”与迪斯尼在文化背景和战略选择上有什么差异？3你认为盛大在战略制定和战略执行中存在什么问题？为什么？如何解决？ 2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： 2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-