采购复习题.doc

1.影响采购数量的因素？2.与运输管理相关的决策有哪些？3.请解释定量订货法，关于定量订货法有哪些优点和缺点，适用范围是什么？4.CPFR的指导思想是什么？5.在采购质量管理中采购部门的责任是什么？6.供应链合作伙伴关系的特征有哪些？7.BTB采购的优点是什么？8.延迟交货的原因有哪些？9.采购在产品同步开发中的职能？10.请解释定量订货法，关于定量订货法有哪些优点和缺点，适用范围是什么？11.从库存的角度进行分类，有哪些库存形态？12.如何简化供应链物流结构？13.供应链质量管理的特点是什么？14.供应链合作伙伴关系的关键成功因素有哪些？15.请进行供应链管理下的成本优势分析。16.请概述传统采购成本向供应链采购成本的转变？17.采购运输成本固定成本有哪些，变动成本有哪些18.CPFR的指导思想19.决定所采购物品质量和要求的原则20.JIT生产方式的特征21.采购活动的功能能22.采购谈判的技巧23.采购的基本程序24.JIT 采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别25.新供应商的开发程序有哪些26.Q/R模式中定量模式和定期模式个有什么特点，各适用于哪些物料的采购27.供应链管理成本优势分析28.供应链下成本控制的主要方法29.如何简化供应链物流结构30.简述新型的供应商合作伙伴关系的特征以及成功因素31.库存控制是如何从传统采购向供应链采购转变的1、在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（ B ）。A、宏观经济分析 B、行业分析 C、供应商分析 D、商品分析。2、有少数几个卖方而有很多买方的供应市场称为（ B）。A、卖方完全垄断市场 B、不完全竞争市场 C、完全竞争市场 D、买方完全垄断市场。3、询价采购要求报价的供应商数量至少有（ B ）。A、二个 B三个 C四个 D五个；4、普遍应用于采购管理、库存管理、生产管理及其他许多管理问题的方法是( A )。A. abc 分类法 B.60天订货法则 C.固定订货点法 D.经济订货批量法5、ABC分类法是按照哪种标准对采购物品进行分类管理的？（A ）A价值大小 B数量多少 C重要程度 D质量指标6、采购战略计划的基本原则是（ C ）。A采购战略计划是长期性计划B采购战略计划是全局性计划C采购战略计划必须支持企业战略和业务战略D很好的管理为企业提供产品或服务的供应关系7、供应商综合评价指标体系的各种要素中，第一位的是( C )。 A.价格 B.交货时间 C.质量 D.信誉和服务 8、我国政府采购的主管机构是( D )。 A.发展与改革委 B.商务部 C.政府采购中心 D.财政部 9、单周期需求是指( B )。 A.独立需求 B.一次性需求 C.相关需求 D.循环需求 10、现代采购与供应的关系是（ C ）。A零和 B交易 C双赢 D对抗11、以下属于订货成本的是（ D ）。A搬运成本 B仓储成本 C存货保险费用 D会计入帐支付款项花费成本12、我国政府采购主管部门和地方政府采购主管部门的关系是（ A ）。A指导性与被指导性关系 B指令性关系C领导与被领导关系 D审查与被审查关系13、MRP 技术适应于下面哪种库存管理？（ B ）A独立需求 B相关需求 C毛需求 D净需求14、在ABC 库存管理法中，对于A 类库存物资一般采用（ C ）。A定期订货方式 BJIT 订货方式 C定量订货方式 D联合库存方式15、电子数据交换（EDI） 与其他电子传输方法的区别在于（ A ）。A使用预先规定的标准化格式 B通过电话线传输 C对有关报文内容可以取舍、修改 D非格式化传输16、在按职能划分的传统企业物流管理体系中，采购物流属于( A )。 A供应物流 B生产物流 C销售物流 D服务物流 17、在采购基础分析中，考察本国与供应商所在国家的政局是否稳定是属于供应环境分析中的( A )。 A政治环境 B经济环境 C行业环境 D微观环境 18、对供应商的供货、质量、价格等进行表现跟踪、考核和评比是属于供应商评审方法中的( B )。 A供应商选择评估 B供应商绩效考评 C供应商质量评审 D供应商资格审查 19、准时交货率这一指标是属于供应商绩效考核指标中的( B )。 A质量指标 B供应指标 C经济指标 D支持、配合与服务指标 20、对供应商的价格水平考核是属于供应商绩效考核指标中的(C)。 A质量指标 B供应指标 C经济指标 D支持、配合与服务指标 21、下列哪一项不是集中化采购的优势?( D ) A减少管理部门的重复设置 B增强对供应商的讨价还价能力 C提高采购的效率和降低成本 D使采购部门具有至高无上的权利 22、供应商关系管理的英文简称是( C )。 ACRM BMRP CSRM DSCM 23、对招标运作的基本程序的描述，正确的说法是( A )。 A招标-投标-开标-评标-决标 B投标-招标-开标-评标-决标 C评标-招标-投标-开标-决标 D招标-投标-评标-决标-开标 24、采购人员请数家厂商提供价格，在对性能、质量等方面比较后，从中选定一家厂商进行采购，称为( A )。A.询价现购 B.议价采购 C.比价采购 D.定价采购25、及时供货系统（JIT）的采用，使_更准确、降低库存，减少仓库作业。( A )A.交货时间 B.库存量 C.仓库补货量 D.物流速度26、美国的三大汽车公司开发的全球汽车零配件供应商电子网络系统属于( B )。A.卖方系统 B.买方系统 C.第三方系统 D.中介系统27、一般而言，项目合同应授予_的投标商。（ A ）A.报价最低 B.报价最高 C.报价中等 D.报价较高28、确定选择供应商的方法有很多，以下几项中属于定性分析选择方法的是（ D ）。A.层次分析法 B.采购成本法 C.作业成本法 D.直观判断法29、合同双方当事人的权利义务共同指向的对象称为（ C ）。A.合同条款 B. 特别条款 C. 合同标的 D.合同标底30、相对于传统采购，电子采购流程最大的优点体现在（ D ）。A.大量的前期准备工作 B.选择商品 C.申请程序 D.生成和发送采购订单31、下面情况中不适合采用竞争性报价的是（ C ）。A. 采购量足够大 B. 有足够多的合格竞争者 C. 买方要求供应商早期参与 D. 买方没有优先考虑的供应商32、定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于 (A)。A.买方没有优先考虑的供应商B.不能确定供应风险和成本C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品33、Internet 上集中了种类繁多的产品供不同工业企业的买主采购 , 如 FreeMarket 等 B2B 网络采购市场 , 这种网络称为( D )。A. 买方系统 B. 卖方系统 C. 垂直门户 D. 水平门户34、使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是（ A ）。A. 买方的需求并不迫切 B. 买方的需求是迫切的 C. 供应商对这笔生意反应冷淡 D. 供应商处于垄断地位35、采购价格管理的实质是追求（ C ）。A降低价格 B.最低价格 C.合适价格 D.最高价格36、合同管理是采购管理的灵魂，在合同管理过程中，主要包含合同谈判、_和合同履行三个基本过程。 （ B ）A.合同规范 B.合同设计 C.合同变更D.合同分析 37、质量与成本之间的关系通常体现为（ D ）。A.规格 B.价值 C.性能 D.性价比38、采购物品的功能与费用之比表现为（ B ）。A. 价格 B.价值 C.规格 D.品质39、对属于消耗量很大的关键原材料的某种物资采购，企业应采取（ B ）。A.寻找替代商 B.与供应商建立关键性的合作伙伴关系 C.寻找集成供应商 D.与供应商建立一般性的伙伴关系40、在采购流程中需要企业的财务部门参与的阶段是（ D ）。A需求确定时期 B.资源评估时期 C.合同签订时期 D. 货物交付时期 41、一般来说， 随订货量的增加而上升的库存成本是（ A ）。A. 持有成本 B.准备成本 C. 缺货成本 D. 获取成本 42、现代采购的技术革命是指（ A ）。A. 电子采购 B.战略采购 C.政府采购 D.全球采购43、采购与供应链的利润杠杆效应是指（ C ）。A.采购数量的增加可以带来利润的增加 B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用较小比例的节省可以带来企业利润较大比例的提高D.采购费用的较小节省可以带来利润较大提高44、循环库存产生的原因是（ C ）。A.需求量预测不确定性 B.实际需求量超过预测值导致产品短缺C.供应链某一阶段生产或采购批量大于客户需求量 D.实际需求量小于预测值导致产品过剩45、循环库存和批量规模之间的关系可概括为（A ）。A.正比例关系 B.反比例关系 C.不成比例 D.没有相关性46、某仓库A商品年需求量为2400箱，单位商品年保管费为6元，每次订货成本为8元，则经济订购批量为 ( D )。 A. 42箱 B.57箱 C.60箱 D. 80箱47、某仓库每年(按360天计)出库商品业务量为36000箱，提前期为15天，则订货点（ A ）。A1500箱 B.1550箱 C.1600箱 D.1650箱48、某仓库每年（按360天计）出库商品业务量为36000 箱，最大送货提前期为15 天，考虑安全库存为500 箱的情况下，订货点为（ C ）。A1000箱 B1500箱 C2000箱 D3000箱49、某企业每年耗用某种材料3600箱，该材料单位成本10元，单位存储成本为2元/年，一次订货成本25元，则最佳订货次数为( A )。A. 12次B. 1.2次 C. 24次 D. 2.4次50、某商场某种商品的批量规模为2000套，日需求量为200套。该商场的循环库存是（C）。A2000 套 B. 1500套 C. 1000套 D. 500套51、某商场某种商品的批量规模为2000套，日需求量为200套。循环库存的平均周转时间为（D）。A. 20（天） B. 15(天) C. 10（天） D. 5天52、某公司销售收入为2000万元，税前利润5%，采购成本占销售收入的60%；存货资产为200万元，占公司总资产的25%。公司通过改善采购流程，使采购成本下降了10%，此时公司资产收益率为（B）。A12.5% B. 27.5% C. 30.5% D. 32.5% 53、某汽车公司计划下年度生产小汽车10万辆，需要采购10万台发动机。则发动机需求属于（B）。A.独立性需求 B.相关性需求 C.随机性需求 D.单周期需求 54、某公司的产成品预计将以2000元的价格出售，其目标利润率为15%， 采购成本占生产成本的60%，那么该公司对原材料的目标采购为(B )。A300元 B.1020元 C.1200元 D.1800元55、某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为80万件，在该月的月初有30万件物料入库，该物料的安全库存量为20万件，现有库存量为20万件，问该公司订购该种原材料时的下单数量应为（B）。A、20万 B、30万 C、50万 D、80万56、某公司的销售收入为500万元，假设其税前利润率为6%，采购成本为销售收入的50%。如果采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加（C）。A、 1% B、 6% C、 8.3% D、 10%57、供应商1提供某种物料的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量3万个；供应商2的总体订单容量为5万个，已承接订单容量3万个，则该物料剩余订单容量为(C)。A.2万B.3万C.5万D.6万58、在本月28日前，供应商甲可以供给3万个螺钉，供应商乙可以供应螺钉5万个，双方的供应价格没有明显差异；已知供应商乙已经承接了XX公司的螺钉订单3万个，供应商甲目前并未接受任何订单，我公司需要采购螺钉4万个，则应采用以下哪种下单方式对我公司最合理?( D )A.向甲公司下单3万个，向乙公司下单1万个B.向甲公司下单2万个，向乙公司下单2万个C.向甲公司下单1万个，向乙公司下单3万个D.向甲公司下单2.4万个，向乙公司下单1.6万个59、JIT采购最实用有效的实施手段是( D )。A.定量订货B.定期订货 C.单源供应D.看板管理60、企业之间通过电子商务达成交易，而_是电子商务的中心功能，已经成为电子商务的重点。( B )A.联合采购B.电子采购 C.集中采购 D.分散采购61、下列不属于实体物品采购的是（ D ）。A.原料 B.辅料 C.设备D.技术62、_是合同双方当事人的权利义务共同指向的对象。（ B ）A.合同条款B.合同标的 C.特别条款D.合同履行的时间63、JIT采购技术是( A )。A.小批量的采购 B.安全存量采购 C.经济批量采购 D.为库存采购64、存货储备成本随着订货量的增加而增加，以下属于存货储备成本的是( C )A.会计入账支付款项花费成本B.进货验收成本C.存货保险费用D.采购手续成本65、第三方电子采购系统中，属于最常见的一种是( B )。A.采购代理 B.中介市场 C.联盟采购D.买方市场合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责