采购与仓储管理复习题.doc

采购与仓储管理复习题1.什么是采购的利润杠杆效应？它在所有企业都一样吗？2.与传统的采购相比现代采购与供应的职能发生了什么变化？3.比较制造业和零售业采购与供应管理目标的主要差异。4.采用集中式采购的企业应该如何设置其采购部门？5.必须购买、提前购买和投机购买之间的差别是什么？6.采购计划和采购预算分别对企业采购起到什么作用？7.MRP（物料需求计划）方法和订货点法比较有哪些优点和缺点？8.如何理解企业与供应商建立双赢的合作关系在供应链管理中的作用？9.从产品质量的形成过程，比较传统管理模式下的产品质量管理与供应链管理模式下的产品质量管理的相同和不同点。10.从顾客满意的角度说明六西格玛质量管理策略在企业采购与供应管理中的作用。11.政府采购的目标与企业采购的目标有何相同和不同？12.政府采购招标投标过程和企业工业品采购招标投标过程有何区别？13.政府采购信息公开发布的内容有哪些？政府采购的信息发布中经常会出现哪些方面的问题？14.电子采购与传统采购方式相比有什么优点？15.对比电子采购流程：目录采购、招标采购和询价采购，它们适应于什么采购模式？16.什么是仓储管理？它的任务是什么？17.如何看待仓储在物流管理中的作用和意义？18.仓库的概念和作用是什么？19.仓库有哪些类型？仓库的主要性能参数是什么？20.什么是自动化立体仓库？21.仓储装备的选型原则是什么？22.仓储物流的规划原则是什么？23.影响仓库选址的主要因素是有哪些？24.仓库平面布置一般划分为哪几个区域？布局时应遵循的原则是什么？25.什么是仓储业务作业？其全过程包含哪些内容？26.什么是理货？其作用、内容、和方法有哪些？27.出库业务包括哪些内容？28.如何理解安全库存？29.某企业每年要购买100000只某种零件，有关费用如下：单位价格为0.6元/件，每次订货费用为860元，每个零件的仓库保管费用为每月0.15元，试求经济订货批量、年订购次数、年订购总成本、年保管总成本及年库存总成本。30.某公司对A物料库存的年需求量为4200吨，已知：一次订货成本（S）为40元/次，保管成本为2.8元/吨月。试求：经济订货批量，及库存总成本。31.三洋制冷“零库存”控制为什么成功？32.国内企业实施“零库存”的障碍在哪里？33.名词解释：采购供应链管理弹性预算外包电子采购的含义仓储的概念自动化仓库集装箱合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责