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采购与供应管理综合练习题
第一部分选择题
一、单项选择题：四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项的序号填写在题后括号内。
1、采购与供应管理的作用不包括 ( B )。
A．利润杠杆作用 B．宏观引导作用
C．对企业竞争优势作用 D．营运效率作用
2、公司N销售额1000万元，库存150万元，总资产500万元，由于引进了新的采购管理理念，使得采购成本减少了10%(提示：库存资金也相应减少10%)，销售利润率提高到了10%，此时资产收益率为 ( D )。
A. 18.7% B.20% C.20.3 % D.20.6%
3、企业M作为一小型企业，尚不具备开设分公司的能力，同时生产活动随季节波动性不大，企业M应采取的采购方式应为 ( A )
A．集中采购 B．分散采购 C．政府采购 D．短期合同采购
4、以下属于无形采购的是 ( C )
A．购买电脑 B．租赁起重机 C．进行技术咨询 D．采购空白光盘
5、采购流程一般有( C ) 个步骤。
A．5 B．7 C．8 D．10
6、企业、政府机构、学校、医院、社团等各种组织，为了使内部各单位在执行采购作业时有规则所遵循，通常都会制定“采购管理手册”等文件，称为____，以促进采购活动的制定化与合理化，并能达到适质、适时、适量、适价的目标。 ( D )
A．采购读本 B．采购政策 C．采购规则 D．采购手册
7、对采购流程中加入信息技术的说法不正确的是 ( D )
A．可以减少冗余机构 B．减少所需人力
C．降低采购+的成本 D．增加运营成本
8、以下不适合采取谈判确定采购价格的是 ( C )
A．任何竞争性报价的标准都不存在
B．当采购要求诸多绩效因素（如价格、质量、交货、风险分摊以及产品支持等方面）不能达成一致
C．买方没有优先考虑的供应商 D．当买方要求供应商的早期参与时
9、下列关于MRP环境下树立新的采购观念的叙述，错误的是 ( A )
A．从供需双方共同管理变为供需双方各自管理
B．采购作业从为补充库存而采购转变成为订单而采购
C．采购作业更加强调制度化和程序化
D．同供应商的关系，从单纯的买卖关系转变为长期合作的关系
10、 MRP环境下的采购管理具有自己独特的特点，下面各选项中不是其特点的是 ( C )
A．MRP是按产品结构将所有物料的需求联系起来考虑
B．MRP是将企业中的需求分为独立需求和相关需求
C．MRP是按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的
D．MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念
11、PDCA循环思想中的四个英文字母代表 ( D )
A. place,doubt,choose,act B.place, doubt, control, answer
C. plan, do, control, answer D.plan ,do, check, act
12、相同条件下制造出来的一定数量的产品，称为 ( A )
A．批 B．单位产品 C．样本 D．抽样
13、一批台灯中的每个台灯称为 ( C )
A．批 B．批量 C．-个单位产品 D．样本
14、下列哪项不属于主要的供应源选择的途径？ ( C )
A．资源市场分析 B．供应商初步调查 C．产品价值评估 D．供应商深入调查
15、供应商的报价当中包含负责将商品送达采购方的仓库或指定地点时，期间所发生的各项费用，此种价格是 ( B )
A．现金价 B．送达价 C．出厂价 D．净价
16、常用的采购谈判方法是 ( A )
A．价值型 B．强硬型 C．主动型 D．温和型
17、在质量体系中，____只涉及最终检测和检验。 ( D)
A．IS0 9000 B．IS0 9001 C．IS0 9002 D．IS0 9003
18、若进行全数检查后，使用了剔除不合格品的产品数据作直方图，则绘制出的直方图可能出现 ( C )
A．双峰型 B．锯齿型 C．陡壁型 D．偏态型
19、采购质量管理的基本原则也称为“5R”原则，它指的是 ( A )
A．适当的质量、适当的供应商、适当的时间、适当的数量、适当的地点
B．适当的质量、适当的方式、适当的时间、适当的数量、适当的地点
C．适当的质量、适当的方式、适当的服务、适当的数量、适当的地点
D．适当的质量、适当的供应商、适当的服务、适当的品种、适当的地点
20、____用于产品的外伤、脏污等和位置有关的质量问题的分析。 ( C )
A．矩阵调查表法 B．鱼刺调查法
C．缺陷位置调查表法 D．不合格品调查表法
21、下面选项中不是采购与供应管理对企业作用的是（ D ）。
A．利润杠杆效应 B. 资产收益率效应
C. 提高企业竞争地位和顾客满意度 D. 牛鞭效应
22、采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（ A ）
A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率
23、采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（ C ）
A．利润的增加可以带来采购数量的增加
B．采购数量的增加可以带来利润率的提高
C. 采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高
D. 利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省
24、某公司的销售收入为1000万元，假设其税前利润率为5％，采购成本为销售收入的60％，假设采购成本减少1％，则利润杠杆效应使利润率增（ C ）。
A ．1％ B ．10％ C ．12% D ． 20％
25、下列采购类别中，不属于按采购制度进行分类的类别
是（ A ）
A.政府采购 B．集中采购 C.分散采购 D.混合采购
26、集中采购的主要优点为（ A ）
A.采购方谈价能力增强 B.采购响应速度快
C.容易应付紧急需要 D.能更好地了解用户需求
27、企业中制定采购与供应战略的通常是 ( B )
A、总经理 B、采购部门经理 C、行政副总 AD、采购人员
28、在大型企业中，战略可以分为四个层次，一 线管理者主要承担的是（ D ）
A、经营运作战略 B、职能战略 C、公司战略 D、业务战略
29、采购流程中定价的方法很多，其中最为常见的两种是： （ A ）
A、竞争性报价和谈判 B、谈判和议价
C、竞争性报价和议价 D、议价和协商
30、下列采购预测方法中，属于定性预测法的是 ( A )
A、德尔菲法 B、移动平均法 C、指数平滑法 D、线性回归法

二、多项选择题：在备选答案中有二至五个答案是正确的，请将正确选项的序号填写在题后括号内。多选、错选、漏选均不得分。
1、采购的类型按照其采购的制度可以分为 ( BDE )
A．政府采购 B．集中采购
C．国内采购 D．分散采购
E．混合采购
2、供应商和采购部门都希望进行公平的谈判，而这时供应商应做到 ( ABCDE )
A．以高效率方式运作
B．保持价格与成本的相关性
C．对于采购商的要求能够进行适当合理的调整
D．不利用单一供应商的优势
E．愿意考虑采购商的特殊情况
3、采购预算的编制方法有 ( ABCD )
A．弹性预算 B．滚动预算
C．概率预算 D．零基预算
E．统计预算
4、采购合同的终止原因可能是因为 ( ABCDE )
A．债权债务同归于一人 B．债务人依法将标的物提存
C．债权人免除债务 D．义务已经按照约定履行
E．合同解除
5、采购质量管理的基本技术有 ( ABCDE )
A．调查表法 B．因果图
C．抽样检验 D．直方图
E．质量功能展开
6、采购与供应管理发展趋势有（ BCE ）
A.交易式采购 B. JIT采购 C.电子采购 D.多货源策略 E全球化采购
7、运用ABC分析法制定采购与供应战略时，对于A类物品的采购应( ACE )
A、要求最准确、完整、明细的采购记录
B、尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录
C、每季度评审一次EOQ与订货点
D、采用大库存量与订货量以避免缺货
E、给该类物品以高优先级以压缩其提前期与库存
8、当企业订购的产品数量较大，竞争激烈时，合作伙伴选择可采用：（BCD ）
A、直观判断法 B、招标法 C、协商选择法 D、层次分析法
9、采购谈判的主要影响因素是（ ACE ）。
A、谈判者 B、信息 C、谈判形势 D、谈判地点 E、时间

三、判断题（ 对的打√，错的打X）
（ Y ） 1、制造商将发现，最好的产品不是他们为用户设计的，而是他们和用户一起设计的。
（ X ） 2、现代企业面临的困难是无法获得信息。
（ X ） 3、在选择供应商时，同行对供应商的评价没有任何参考价值。
（ Y ） 4、在采购过程中，口头询价也是一种常用的一种询价方式。
（ X ） 5、书面报价是对应于书面询价的一种报价方式。
（ Y ） 6、采购合同有效的条件之一是：意思表示真实，即合同表达的是当事人内心的真实想法。
（ X ） 7、采购谈判就是压价过程。
（ Y ）8、采购要遵守“就近采购”的原则。
（ X ）9、采购谈判原则中的“权威”是指社会上有权威的人帮忙会取得谈判成功。
（ Y ）10、同学之间借钱写的借条也是一份合同。
（ X ）11、根据ISO9000，电脑软件不能称为“原材料”。
（ Y） 12、根据ISO9000，供应商提供的服务也称为“原材料”。
（ X ）13、对供应商考核有利于采购方，对供应商没有好处。
（ Y ）14、解决合同纠纷的顺序是：友好协商——仲裁——诉讼。
（ X ）15、标杆管理一般选择竞争对手的运行指标，目的是打败对手。

第二部分非选择题
四、简答题
1：JIT采购的基本思想：
JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．最好的满足用户需要 准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费．从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显著的效果。
2：简述企业采购计划要达到的目的
（1）预估商品/物料采购需用的数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。
（2）避免采购商品/物料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。
（3）配合公司生产/采货计划与资金的高度。
（4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入商品和物料。
（5）确立商品及物料合理耗用标准，以便控制采购商品和物料的成本。
3：简述供应商合作伙伴关系中，供应商早期介入的优点。
在采购的过程中，供应商的早期介入将大大改善工艺，设计，再设计，价值分析的活动。缩短循环周期，提高竞争力，降低成本等好处
4：根据你熟悉的企业情况，选择两个供应商绩效考核指标？并简要说明如何应用该指标进行考核？
2个绩效考核指标：1，物资供应满意程度：保证生产建设物资供应，质量要满足设计，技术，工艺要求。符合产品质量要求。 2， 上网采购率：严格按照采购电子商务有关规定实施网上正确操作。信息部门要及时维护，确保网络运行通畅。
考核办法：1，股份公司物资装备部对集团公司各单位物资采购管理工作绩效进行考核。各单位自行卡和后由物资采购归总管理部门按时填报。2：各单位进行自查考核。物资供应保证程度指标由各单位企管部门负责考核。
5：什么叫标杆管理?
标杆管理：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，从而进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。
五、综合题
根据《全年物料需求汇总表》的内容，填写《物料采购计划与预算表》。已知条件：
1、每次订货成本1000元；
2、单位货物的年库存成本占单位货物成本的10% ；货物单价100元/件
3、安全库存量为0；
4、订购周期为5天；（视为当月下订单当月到货）
5、现有库存量为0；没有已订购未到达物料。
6、货到付款
要求：
1、 计算经济订购批量；
2、 计算并在《物料采购计划与预算表》上填写采购数量
3、 计算并在《物料采购计划与预算表》上填写采购预算
全年物料需求汇总表
单位：件
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
600
200
100
900
900
1200
1300
1000
400
600
1300
1500

物料采购计划与预算表
单位： 件
物料名称
采购计划
（件）
采购预算
（元）
订购日期
1月
1400
140000
2月
0
0
3月
0
0
4月
1400
140000
5月
0
0
6月
1400
140000
7月
1400
140000
8月
1400
140000
9月
0
0
10月
1400
140000
11月
1400
140000
12月
1400
140000
合计

填表人 核对 审核 日期 合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责