采购与供应管理复习题1.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-采购与供应管理（一）（二）重点2007-10-17 17:17采购与供应管理（一）（二）重点习题（A） 第一章 绪 论 本章重点掌握知识点第一节 采购与供应管理的概念1、采购与供应的概念2、采购与供应管理的定义第二节 采购与供应管理的作用1、包括的5个作用2、利润杠杆作用（概念、意义、计算）3、资产收益率作用（概念、意义、计算）第三节 采购分类1、采购的五种分类方法2、集中采购（概念、优势、应用）第四节 采购部门及其职责1、采购部门与其他部门的关系（应用）第五节 采购与供应管理的演变与发展趋势1、全球化采购（概念、原因、应用）2、电子采购（定义、主要内容）3、供应商伙伴关系（主要内容）4、JIT采购（定义、主要内容）经典练习题一、单项选择题1、采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A、利润杠杆 B、资产收益率 C、企业竞争优势 D、营运效率2、下列不属于JIT采购应用要求的是A、供应商的参与 B、信息技术应用C、供应商组织结构 D、战略伙伴关系3、在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A、总经理 B、行政副总经理 C、营销副总经理 D生产副总经理 4、集中采购的主要优点是A、采购方谈价能力增强 B、采购响应速度快 C、容易应付紧急需要 D、能更好地了解用户需求5、采购与供应管理的利润杠杆效应指的是A、利润的增加可以带来采购数量的增加B、采购成本节省较少比例可以带来更大比例的销售利润的增加C、采购数量的增加可以带来利润率的提高D、采购费用的增加可以带来销售额的上升6、全球化采购的实施是由许多原因造成的，下列不是原因的是A、更低的价格 B、更好的质量 C、竞争的需要 D、没有风险7、采购成本的减少可使A、库存资产总额增加 B、资产收益率增加 C、利润减少 D、投资周转率下降8、在下列采购类别中，不属于按采购主体进行分类的类别是A、个人采购 B、集中采购 C、企业采购 D、政府采购9、下列不属于国外采购的优点的选项是A、能降低企业的采购成本 B、使采购商留有很大的选择余地C、流程短、风险小 D、可获得更低价格的商品10、要获得较佳的价格和付款方式，采购部门应隶属于A、行政副总经理 B、总经理 C、生产副总经理 D、 资材部副总经理11、对于规模大、工厂分散比较广的企业，应采取何种采购方式A、分散采购 B、混合采购 C、集中采购 D、政府采购12、对于产销规模不大、采购量均匀或工厂较为集中的企业，应采取A、分散采购 B、国外采购 C、 个人采购 D、集体采购13、下面属于采购部门作业层面的职责的是A、协助供应商处理交货问题 B、采购进度的跟踪C、处理退货 D、负责主要原料和物料的采购14、下列对哪种采购属于无形采购A、原材料采购 B、技术采购 C、零部件采购 D、IP机采购15、需要采购部门提供信息来进行管理预算以及确定现金需求量的是A、财务部门 B、仓储管理部门 C、生产管理部门 D、销售部门16、下列哪项不是采购与供应管理对于企业的作用A、杠杆利润作用 B、资产收益率效应C、提高顾客满意度 D、牛鞭效应二、多项选择题 1、采购与供应管理发展趋势有A、交易式采购 B、JIT采购 C、电子采购 D、多货源采购 E、全球采购2、广义的采购主要有哪几种A、购买 B、租赁 C、交换 D、借贷 E、融资3、以下哪些是采购与供应管理的目标A、保持最低库存 B、选择具有竞争力的供应商C、降低采购成本 D、保持并提高质量 E、增加企业的竞争力4、采购与供应管理的作用有A、利润杠杆作用 B、信息源作用 C、资产收益率作用D、营运效率作用 E、提高企业的竞争优势5、按采购制度分类，采购形式可包括A、集中采购 B、分散采购 C、个人采购 D、混合采购 E、企业采购 F、政府采购6、集中采购的适用情况是A、企业产销规模大、采购量大 B、企业工厂集中C、采购工作不存在地域性采购 D、企业工厂较为分散E、企业各部门信息交流顺畅7、以下哪些是集中采购的缺点A、影响采购方对卖方的谈判力度 B、不容易获得价格折扣和商业折扣C、采购的流程长、时效性差 D、可能难以准确了解企业内部需求E、难以适应地域采购或紧急状况采购的需要8、以下哪种情况适合企业将采购部门隶属于行政副总经理A、生产规模庞大 B、物料种类繁多C、价格需要经常调整 D、采购工作必须兼顾整体企业产销利益E、企业是以“生产导向”为主9、以下哪种情况适合企业将采购部门隶属于总经理A、企业生产规模不大 B、物料在制造成本中所占比率较高C、物料价格需要经常调整 D、采购部门对物料需求管制困难10、相对于传统的采购，电子采购的优势主要有A、加强了信息交流 B、增强了企业竞争力C、降低了交易成本 D、提高了通信速度E、提高了企业的服务质量三、简答题1、JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？2、集中采购的优缺点有哪些？3、按照不同的分类标准，可以把采购分为哪些种类？4、如何理解采购的信息源作用？5、根据不同性质的企业，采购部门在企业中的地位和隶属关系具体有哪几种？6、采购与购买的区别是什么？7、采购部门作业层面的职责由哪些？8、采购部门中采购经理的管理职责具体有哪些？四、综合计算题 1、甲公司是家中小型玩具制造商，该公司的年销售收入为2000万元，假设其税前利润率为5%，采购成本为销售收入的50%，存货为200万元，它为公司总资产的35%；该公司此时的资产收益率是多少？若采购成本减少1%，则利润杠杆效应可使利润率增加多少？若采购成本较少10%，则此时的资产收益率为多少？通过以上计算，试分析采购成本对企业利润以及资产收益率的作用和影响。五、论述题1、试述采购与供应管理的目标。2、试述采购部门与企业销售部门、生产管理部门、仓储管理部门以及财务部门的联系。3、试述采购与供应管理的发展趋势。六、案例分析题案例一 胜利海尔通用的采购体系比较一、胜利油田在采购体系改革方面，许多国有企业和胜利石油境遇相似，虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来，但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。胜利油田每年的物资采购总量约85亿人民币，涉及钢材、木材、水泥、机电设备、仪器仪表等56个大类，12万项物资。行业特性的客观条件给企业采购的管理造成了一定的难度，然而最让中国石化胜利油田有限公司副总经理裘国泰头痛的却是采购中出现的其他问题。胜利油田目前有9000多人在作物资供应管理，庞大的体系给采购管理造成了许多困难。胜利每年采购资金的85个亿中，有45个亿的产品由与胜利油田有各种隶属和姻亲关系的工厂生产，很难将其产品的质量和市场同类产品比较，而且价格一般要比市场价高。例如供电器这一产品，价格比市场价贵20%，但由于这是一家由胜利油田长期养活的残疾人福利工厂，只能是本着人道主义精神接受他们的供货，强烈的社会责任感让企业背上了沉重的包袱。同样，胜利油田使用的大多数涂料也是由下属工厂生产，一般只能使用3年左右，而市面上一般的同类型涂料可以用10年。还有上级单位指定的产品，只要符合油田使用标准、价格差不多，就必须购买指定产品。二、海尔与大型国有企业相比，一些已经克服了体制问题，全面融入国际市场竞争的企业，较容易接受全新的采购理念，这类型的企业中，海尔走在最前沿。海尔采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买。以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。据统计，海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家，其中国际化供应商的比例达到了71%，目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。对于供应商关系的管理方面，海尔采用的模式是：共同发展供应业务。海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件是由供应商提供今后两个月市场的产品预测并将待开发产品的形成图纸，这样一来，供应商就真正成为了海尔的设计部和工厂，加快开发速度。许多供应商的厂房和海尔的仓库之间甚至不需要汽车运输，工厂的叉车直接开到海尔的仓库，大大节约运输成本。海尔本身则侧重于核心的买卖和结算业务。这与传统的企业与供应商关系的不同在于，它从供需双方简单的买卖关系，成功转型为战略合作伙伴关系，是一种共同发展的双赢策略。99年海尔的采购成本为5个亿，由于业务的发展，到2000年，采购成本为7个亿，但通过对供应链管理优化整合，2002年海尔的采购成本预计将控制在4个亿左右。三、通用与从计划模式艰难蜕变出来的大型国有企业相比，通用的采购体系可以说是含着银匙出世，它没有必要经历体制、机构改革后的阵痛，全球集团采购策略和市场竞标体系自公司诞生之日起，就自然而然地融入了世界上最大的汽车集团通用汽车的全球采购联盟系统中。相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言，通用的采购已经完全上升到企业经营策略的高度，并与企业的供应链管理密切结合在一起。据统计，在美国的采购量每年为580亿美金，全球采购金额总共达到1400-1500亿美金。1993年，通用汽车提出了全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理。目前，通用下设四个地区的采购部门：北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会，四个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购行为中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况，把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。在资源得到合理配置的基础上，通用开发了一整套供应商关系管理程序，对供应商进行评估。对好的供应商，采取持续发展的合作策略，并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商，寻找解决问题的最佳方案；而在评估中表现糟糕的供应商，则请其离开通用的业务体系。同时，通过对全球物流路线的整合，通用将各个公司原来自行拟定的繁杂的海运线路集成为简单的洲际物流线路。采购和海运路线经过整合后，不仅是总体采购成本大大降低，而且使各个公司与供应商的谈判能力也得到了质的提升。结合案例回答以下问题：、比较分析案例中三家企业的采购理念和采购模式？、海尔和通用为改善现有体制采取了哪些采购策略？、集中采购作为现代化的采购理念有哪些优势？、分析供应商管理给海尔和通用带来的影响？案例二美好生活俱乐部的采购体制在美国的美好生活俱乐部已经有了十几年的历史。创办人吉姆是来自奥斯汀的一名商学院的学生，岁时，他在奥斯汀开办了一家健身中心，现在中心已经发展壮大，目前在得克萨斯一共有家连锁健身中心。丽莎岁毕业后就加入了美好生活俱乐部，成为一名采购人员。她的工作包括对采购的管理和对库存的控制。为了维持各健身中心的运作，美好生活俱乐部需要很多不同的东西，包括机器和设备部件，如自行车配件和磨沙灯泡以及办公用品和卫生用品。丽莎进入美好生活俱乐部之前，每一家健身中心负责自己的采购事项。绝大多数的中心不保持库存而是随需购买。在总部，曾经有一个兼职人员来负责采购和库存控制。不过她只负责总部的工作，不负责其他家健身中心的物品采购，仅仅作出记录。到美好俱乐部的第一个星期，丽莎查阅了她所接替的那名兼职人员留下的两本记录。她对于俱乐部所使用的以健身中心为主的随需随买的采购体系感到诧异，认为这种情况下使用集中化采购会更有效。她向老板谈了想法，老板鼓励她深入地调查研究一下。于是，她就着手对这一问题进行了一些调查工作，结果发现，集中化采购系统确实可以为俱乐部节省一大笔开支。例如，她找到了一家供应商，如果俱乐部向其批量购买卫生用品的话，这家供应商可以把价格降低一半左右。于是，在寻找更多的提供不同物品的供应商的同时，丽莎开始制定集中采购计划的细节。丽莎设计的集中化采购体系基本上将所有的采购集中到了总部。健身中心的经理们不能再像原来那样购买各自中心所需的物品。如果有了需求，他们要填一份请购单然后传真到总部。这一工作的最后期限是每星期一的下午点钟。在下个星期一，各中心所请购的物品将被送达。丽莎发现各中心所请购的物品不合适时，有权利对之加以否定或是减少采购量。不过，每一个中心有美元的现金用于应付可能发生的紧急需求。丽莎这一计划立即得到了老板的同意。接着，她以备忘录的形式向所有的个中心解释了新采购体系得实施原因和具体细节。在新计划实施一个月后，丽莎受到了挫折，因为有几个健身中心的经理对这一计划加以抵制。最棘手的是达拉斯的三家健身中心的经理“联合”起来采购其所需物品，拒绝接受新的采购体系。至于其他的健身中心，丽莎不知道是否其所需的所有物品都是由她来采购。她从每一家健身中心都受到过请购单，而且也尽力满足这些采购申请，可是，她为所有的采购申请所设的一个星期的周转期在实际当中也不是都能达到。为了满足所收到的各种不同的采购申请，她常常忙得焦头烂额。因此也没时间静下心来评判一下集中采购体系运作的效果。结合案例分析一下问题：、三家健身中心的经理“联合”起来拒绝接受新的采购体系得原因是什么？、如果你是丽莎，将会如何应对这种局面？、对本案例你有什么看法和体会？第二章 采购与供应战略本章重点掌握知识点第一节 企业战略概述1、企业战略的概念2、企业战略的层次图（各战略的内容、特点、比较）3、企业战略类型：1）成本领先2)差异化3）集中战略（定义、途径、比较）第三节 采购与供应战略的制定1、ABC分析法（概念、主要内容、原则、局限、运用）2、供应细分法（供应细分分析法方法示意图、运用）3、SWOT分析法（运用）经典练习题一、单项选择题1、企业总体战略的制定者是A、高层管理员 B、事业部经理 C、业务经理 D、生产工厂厂长2、在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A、 经营运作战略 B、职能战略 C 、公司战略 D、 业务战略3、采购与供应管理属于下列中的哪一领域A、公司战略 B、事业部战略 C、职能部战略 D、经营运作战略4、以下哪项战略对公司的整体业务战略和竞争战略起着支持作用A、公司战略 B、职能战略 C、业务战略 D、经营运作战略5、从对企业发展的影响程度看，哪种战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题A、公司战略 B、职能战略 C、业务战略 D、经营运作战略6、哪种战略的目的是建立或加强差异能力和竞争能力，进而提高公司的市场地位A、公司战略 B、职能战略 C、业务战略 D、经营运作战略7、以下哪项是职能战略的关键构成要素A、协同与资源配置 B、竞争优势C、经营范围 D、生产经营活动8、通过综合低成本和差异化为顾客所支付的价格提供更多的价值的战略是A、成本领先 B、差异化 C、资源集中 D、最优成本供应商9、以下哪项不是差异化战略的实施途径A、向顾客提供高性能、更具经济性的产品B、发展与购买者的地位、形象、品味相关的产品C、提供竞争者没有的产品D、提供比竞争对手成本低的产品和服务10、以下哪种战略同企业的核心竞争力和内部能力紧密相关A、差异化 B、资源集中 C、成本领先 D、进入战略11、采购与供应战略在企业战略上的作用主要体现在A、建立供应商伙伴关系 B、降低企业采购成本C、发展生产能力 D、制定可行性计划12、企业在进行“何时采购”时，关键的战略问题是A、期货购买和库存政策 B、企业的生产能力C、企业的库存量 D、企业采购计划13、若企业本身不能研发生产所需的原材料和零部件，则可选择以下A、自制 B、外购 C 、租赁 D、交换14、ABC分析法是建立在以下哪种原理之上的A、帕累托 B、冰山说 C、乘数效应 D、看板生产15、ABC分析法中，C类物资的采购数量约占A、15% -20% B、30% C、65% D、35%16、ABC分析法中，B类物资的年度使用价值约占采购成本的A、75% B、20% C、10% D、80%17、在供应细分法中，对杠杆型的产品应采取的战略措施是A、降低风险和不确定性 B、发展供应商伙伴关系C、减少交易活动 D、实施全球采购18、一下哪些不是关键型产品和服务的应对措施A、建立供货保障体系 B、保证安全库存量C、制定备用计划 D、认真选择供应商19、ABC分析法中，A类物资的数量约占A、20% B、35% C、60% D、10%20、从控制程度来看，对C类物资应进行A、严加控制 B、做正常控制 C、定期检查 D、采用小库存量 21、对于杠杆型商品或服务的采购决策通常由何者做出A、中级管理者 B、企业高层 C、采购人员 D、部门主管22、下列说法中，不属于职能部门战略特点的是A、职能战略对公司的整体业务战略和竞争战略起着支持作用B、一般来说，由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担其业务流程及职能战略的制定C、只要各个职能部门都分别做好各自得战略就可以很好地促进企业的发展D、从战略的构成要素来看，协同作用和资源配置是职能战略的关键要素，而对经营范围的影响作用较小23、当企业运用ABC分析法制定采购与供应战略时，下列说法错误的是A、对于A类物品要尽可能严加控制，一般要求供应商按订单频繁交货，尽量缩短提前期B、对于A类物品要求有最准确、完整的记录，尽量做到时时更新记录C、在一切活动中，尽量给A类物品以优先级以压缩其提前期和库存D、在订货过程中，对A、B、C类物品都应该一视同仁，提供仔细、准确地订货量 二、多项选择题 1、以下哪些选项是公司战略的构成要素A、经营范围 B、竞争优势 C、资源配置D、协同作用 E、生产能力2、在大型企业中，战略的制定、实施和评价活动发生在那些层次A、事业部 B、职能部门 C、经营运作 D、公司层次 E、科室层次3、职能战略的参与人员包括A、高层管理者 B、业务经理 C、职能部门领导 D、一线管理者4、企业竞争战略一般可以分为哪几种A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中战略D、可持续发展战略 E、最优供应商战略5、一般来说，职能战略包括A、财务战略 B、人力资源战略 C、技术战略D、市场营销战略 E、采购与供应战略6、企业总体战略与职能战略的异同表现在A、战略期限不同 B、战略的具体程度不同 C、战略参与人员不同 D、战略的构成要素不同7、以下哪些是差异化战略的实施途径A、提供高性能、更具经济性的产品B、提供与消费者地位、品味、形象紧密相关的产品或服务C、提供竞争对手没有的产品D、比竞争对手更有效地开展内部价值链活动，降低成本8、哪种情况下企业可以选择外购A、所需产品或服务标准化 B、在市场上容易买到C、企业具有较强的采购实力 D、避免对单一供应商的依赖E、产品生产对企业的核心竞争力有直接影响9、一下属于ABC分析法的原则的是A、对C类物品采用大库存量以避免缺货B、对B类物品做正常的记录、成批更新C、对A类物品给与最高优先级D、为C类物品提供仔细、准确的订货量E、对A类物资进行严加控制和准确的记录10、对于成本/价值大、风险大的商品，企业应采取的措施有A、精确的需求预测 B、风险分析 C、应变计划的制定D、自制还是外购决策 E、产品的替代11、对于成本低、风险大的商品，企业应采取的措施有A、建立供货保障体系 B、做好供应商的控制和管理C、保证安全库存量 D、制定备用计划12、 对于成本/ 价值大、风险小的商品，企业应采取的措施有A、24小时订货、免费送货 B、谈判 C、产品的替代D、目标价格策略 E、订单量的优化三、简答题1、企业总体战略与职能战略的区别主要体现在那些方面？2、什么是ABC分析法？在制定采购与供应战略时，ABC分析法有哪些缺陷？3、采购与供应战略有哪些构成要素？4、什么是SWOT分析法？其步骤是怎样的？5、差异化战略的途径有哪些？四、论述题1、论述企业战略个层次的特点2、什么是ABC分析方法？试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用？3、如何使用供应细分分析法选定采购与供应战略？ 与ABC分析法相比，供应分析法有哪些优点？五、案例分析题案例一 B 公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25 人。采购部门负责公司生产物料、设备与MRO（维护、维修与运营材料）等物资的采购。该公司采购人员工作主要按电子类部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸发器、标准件等）以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进行分配。大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。B 公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。B 公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升当然也很快，采购员经常加班。部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率ZHU 年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供应成本5%，并且降低采购部门经营费用。采购部为了完成公司预算目标，打算要求所有供应商在原有成本上降低5%。假设你为这家公司采购主管，并且在工作之际准备中国物流职业经理资格证书考试，认真学习了证书课程的采购与供应管理。请你完成以下问题：1 请画图表达供应细分分析方法。2 并针对图中四种类别物资给出不同的采购策略。3 请你运用供应细分分析方法评价和改进B 公司目前的采购运作。 案例二 某炼油厂是我国最大的炼油厂之一，至今已有50多年的历史，目前已成为具有730万吨/年原油加工能力，能生产120多种石油化工产品的燃料-润滑油-化工原料型的综合性炼油厂。该厂有6种产品获国家金质奖，6种产品获国家银质将，48种产品获114项优质产品证书，1989年获国家质量管理奖，1995年8月通过国际GB/T19002-ISO9002质量体系认证，成为我国炼油行业首家获此殊荣的企业。该厂研究开发能力比较强，能以自己的基础油研制生产各种类型的润油。当年德国大众的桑塔纳落户上海，它的发动机油需要用昂贵的外汇进口。1985年厂属研究所接到任务后，立即进行调研，建立实验室。在短短的一年时间内，成功地研究出符合德国大众的公司标准的油品，拿到了桑塔纳配套用油的认可证，1988年开始投放市场。以后，随着大众公司产品标准的提高，该厂研究所又及时研制出符合标准的新产品，满足了桑塔纳、奥迪的生产和全国特约维修点及市场的用油。但是，该炼油厂作为一个生产型的国有老厂和老厂，在传统体制下，产品的生产、销售都由国家统一配置，负责销售的人员只不过是作些记账、统账之类的工作，没有真正做到面向市场。在向市场经济转轨的过程中，作为支柱型产业的大中型企业，主要产品在一定程度上仍受到国家的宏观调控，在产品营销方面难以适应竞争激烈的市场。该厂负责市场销售工作的只有30多人，专门负责润滑油销售的就更少了。上海市的小包装润滑油市场每年约2.5万吨，其中进口油占65%以上，国产油处于劣势。之所以造成这种局面，原因是多方面的。一方面在产品宣传上，进口油全方位大规模的广告攻势可谓是细致入微。到处可见有关进口油的灯箱、广告牌、出租车后窗玻璃、代销点柜台和加油站墙壁上的宣传招贴画，还有电台、电视台和报纸广告和新闻发布会、有奖促销赠送等各种形式。而国产油在这方面的表现则是苍白无力，难以应对。另外，该厂油品过去大我是大桶散装，大批量从厂里直接售了，供应大企业大机构，而很少以小包装上市，加上销售点又少，一般用户难以买到经济实惠的国产油，而只好黑心向昂贵的进口油。 请回答以下问题： 1、请运用SWOT分析法对炼油厂存在的问题进行分析。 2、你认为该炼油厂应该采取的措施有哪些？采购与供应管理（一）（二）重点习题（A） 第一章 绪 论 本章重点掌握知识点第一节 采购与供应管理的概念1、采购与供应的概念2、采购与供应管理的定义第二节 采购与供应管理的作用1、包括的5个作用2、利润杠杆作用（概念、意义、计算）3、资产收益率作用（概念、意义、计算）第三节 采购分类1、采购的五种分类方法2、集中采购（概念、优势、应用）第四节 采购部门及其职责1、采购部门与其他部门的关系（应用）第五节 采购与供应管理的演变与发展趋势1、全球化采购（概念、原因、应用）2、电子采购（定义、主要内容）3、供应商伙伴关系（主要内容）4、JIT采购（定义、主要内容）经典练习题一、单项选择题1、采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A、利润杠杆 B、资产收益率 C、企业竞争优势 D、营运效率2、下列不属于JIT采购应用要求的是A、供应商的参与 B、信息技术应用C、供应商组织结构 D、战略伙伴关系3、在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A、总经理 B、行政副总经理 C、营销副总经理 D生产副总经理 4、集中采购的主要优点是A、采购方谈价能力增强 B、采购响应速度快 C、容易应付紧急需要 D、能更好地了解用户需求5、采购与供应管理的利润杠杆效应指的是A、利润的增加可以带来采购数量的增加B、采购成本节省较少比例可以带来更大比例的销售利润的增加C、采购数量的增加可以带来利润率的提高D、采购费用的增加可以带来销售额的上升6、全球化采购的实施是由许多原因造成的，下列不是原因的是A、更低的价格 B、更好的质量 C、竞争的需要 D、没有风险7、采购成本的减少可使A、库存资产总额增加 B、资产收益率增加 C、利润减少 D、投资周转率下降8、在下列采购类别中，不属于按采购主体进行分类的类别是A、个人采购 B、集中采购 C、企业采购 D、政府采购9、下列不属于国外采购的优点的选项是A、能降低企业的采购成本 B、使采购商留有很大的选择余地C、流程短、风险小 D、可获得更低价格的商品10、要获得较佳的价格和付款方式，采购部门应隶属于A、行政副总经理 B、总经理 C、生产副总经理 D、 资材部副总经理11、对于规模大、工厂分散比较广的企业，应采取何种采购方式A、分散采购 B、混合采购 C、集中采购 D、政府采购12、对于产销规模不大、采购量均匀或工厂较为集中的企业，应采取A、分散采购 B、国外采购 C、 个人采购 D、集体采购13、下面属于采购部门作业层面的职责的是A、协助供应商处理交货问题 B、采购进度的跟踪C、处理退货 D、负责主要原料和物料的采购14、下列对哪种采购属于无形采购A、原材料采购 B、技术采购 C、零部件采购 D、IP机采购15、需要采购部门提供信息来进行管理预算以及确定现金需求量的是A、财务部门 B、仓储管理部门 C、生产管理部门 D、销售部门16、下列哪项不是采购与供应管理对于企业的作用A、杠杆利润作用 B、资产收益率效应C、提高顾客满意度 D、牛鞭效应二、多项选择题 1、采购与供应管理发展趋势有A、交易式采购 B、JIT采购 C、电子采购 D、多货源采购 E、全球采购2、广义的采购主要有哪几种A、购买 B、租赁 C、交换 D、借贷 E、融资3、以下哪些是采购与供应管理的目标A、保持最低库存 B、选择具有竞争力的供应商C、降低采购成本 D、保持并提高质量 E、增加企业的竞争力4、采购与供应管理的作用有A、利润杠杆作用 B、信息源作用 C、资产收益率作用D、营运效率作用 E、提高企业的竞争优势5、按采购制度分类，采购形式可包括A、集中采购 B、分散采购 C、个人采购 D、混合采购 E、企业采购 F、政府采购6、集中采购的适用情况是A、企业产销规模大、采购量大 B、企业工厂集中C、采购工作不存在地域性采购 D、企业工厂较为分散E、企业各部门信息交流顺畅7、以下哪些是集中采购的缺点A、影响采购方对卖方的谈判力度 B、不容易获得价格折扣和商业折扣C、采购的流程长、时效性差 D、可能难以准确了解企业内部需求E、难以适应地域采购或紧急状况采购的需要8、以下哪种情况适合企业将采购部门隶属于行政副总经理A、生产规模庞大 B、物料种类繁多C、价格需要经常调整 D、采购工作必须兼顾整体企业产销利益E、企业是以“生产导向”为主9、以下哪种情况适合企业将采购部门隶属于总经理A、企业生产规模不大 B、物料在制造成本中所占比率较高C、物料价格需要经常调整 D、采购部门对物料需求管制困难10、相对于传统的采购，电子采购的优势主要有A、加强了信息交流 B、增强了企业竞争力C、降低了交易成本 D、提高了通信速度E、提高了企业的服务质量三、简答题1、JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？2、集中采购的优缺点有哪些？3、按照不同的分类标准，可以把采购分为哪些种类？4、如何理解采购的信息源作用？5、根据不同性质的企业，采购部门在企业中的地位和隶属关系具体有哪几种？6、采购与购买的区别是什么？7、采购部门作业层面的职责由哪些？8、采购部门中采购经理的管理职责具体有哪些？四、综合计算题 1、甲公司是家中小型玩具制造商，该公司的年销售收入为2000万元，假设其税前利润率为5%，采购成本为销售收入的50%，存货为200万元，它为公司总资产的35%；该公司此时的资产收益率是多少？若采购成本减少1%，则利润杠杆效应可使利润率增加多少？若采购成本较少10%，则此时的资产收益率为多少？通过以上计算，试分析采购成本对企业利润以及资产收益率的作用和影响。五、论述题1、试述采购与供应管理的目标。2、试述采购部门与企业销售部门、生产管理部门、仓储管理部门以及财务部门的联系。3、试述采购与供应管理的发展趋势。六、案例分析题案例一 胜利海尔通用的采购体系比较一、胜利油田在采购体系改革方面，许多国有企业和胜利石油境遇相似，虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来，但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。胜利油田每年的